新产品营销推广方案.docx

新产品营销推广方案.docx

《新产品营销推广方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品营销推广方案.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

新产品营销推广方案

新产品营销推广方案

　　新品运动饮料营销方案策划书

　　企业名称：

XX饮料企业

　　策划人：

　　策划时间：

XX年X月X日

　　目录

　　一、前言..................................................................................................................................................1

　　二、企业营销环境..................................................................................................................................1

　　宏观环境分析.......................................................................................................................1

　　微观环境分析.......................................................................................................................3

　　三、市场竞争状况..................................................................................................................................4

　　饮料行业一般市场分析.........................................................................................................4

　　饮料行业内的竞争分析.........................................................................................................4

　　四、产品市场定位..................................................................................................................................5

　　功能型饮料...........................................................................................................................5

　　“独属于90后”的市场定位.............................................................................................6

　　五、营销组合策略..................................................................................................................................6

　　产品......................................................................................................................................6

　　定价......................................................................................................................................7

　　分销渠道...............................................................................................................................8

　　营销......................................................................................................................................8

　　六、具体营销方案..................................................................................................................................8

　　打造专属节目.......................................................................................................................8

　　限量发行策略.......................................................................................................................8

　　特质瓶身编码.......................................................................................................................9

　　与知名游戏联合...................................................................................................................9

　　一、前言

　　随着改革开放的逐步深入与市场经济迅速发展，人民群众日常消费品的消费需求也日益加大，商品市场出现无限商机。

商机的出现，令无数商人闻风而动，于是渐渐的，各种各样的产品充斥其中。

新世纪到来，每一种产品市场几乎都充斥着许许多多的种类。

　　饮料市场也是如此，从单调的只有几种产品，到如今整个市场充斥着大小品牌的各种饮料，简直可以让顾客挑花了眼。

于是也就可以知道，饮料市场的竞争变得越来越激烈，饮料行业的大头们彼此追赶，不断推陈出新，通过各种营销来取得业绩；而新出现的饮料种类、品牌也互相攀比，各自努力，争取获得更多消费者的青睐。

　　当今饮料市场尽管各种类饮料竞争激烈，但是成为当今流行主角的饮料还当说是运动饮料、功能饮料。

这种新型饮料，以口味之外的“为人体提供营养及活力”为卖点，吸引了许多青少年购买，销售量在各大超市、商场居高不下。

　　在这种市场情况下，XX企业抓住商机，欲向市场推出一种新品运动饮料。

　　目前，国内冠以“运动饮料”名头的产品不少，广为人知的也有健力宝、红牛、脉动等等。

新的一年即将到来，各大饮料巨头明里暗里厉兵秣马，意欲在功能饮料市场大显一把身手。

一场功能饮料大战将进入短兵相接阶段。

　　面对这样激烈的市场竞争，要如何打响饮品名字，吸引人放弃原本习惯的饮品及熟知的饮料名牌，尝试购买并喜爱上XX公司的运动饮料是一个难题。

为了令企业新品饮料上市热销，成为新一代饮料界的明星宠儿，必须进行新颖且有效的策划，“以奇制奇”，积极主动地宣传。

　　二、企业营销环境

　　宏观环境分析

　　首先，我国人口数量基数大，运动饮料的主要消费阶层是青少年，中国人的观念一直是舍得给小孩花钱，青少年的购买力一向很高，一旦有喜欢的饮料，每天买一瓶都是很正常的。

我国14亿人口，且每年都在以1000万的速度增长着，这对于任何一

　　个企业而言都是一个巨大的市场。

尽管由于老龄化的推进，我国青少年所占人口比例有所下降，但是仍然大概占据16%，也就是说全国约有2亿多的青少年市场，面对运动型饮料敞开。

　　然后，在政治法律环境方面，近几年来中国发生的食品安全问题层出不穷，随着《中华人民共和国食品安全法》的出台，标志着我们政府要在食品技术和质量管理上加大管理力度。

饮料行业产品的卫生与安全关系着广大消费者的切身利益，也是企业得以生存的重要因素，所以在创立企业和产品品牌的同时向消费者昭示质量安全的内涵，是饮料生产企业在企业发展时必须选择的正确战略。

　　至于经济环境的影响，自我国加入WTO以来，众多外资企业进入中国，在食品饮料行业已经开始形成跨国巨头与本土企业瓜分市场的局面。

在全球经济萧条在大背景下，许多行业都已经受到了冲击，但由于饮料行业与消费者生活的密切相关性，受到的冲击相对较小。

但消费者们越来越精打细算的消费理念也要求饮料生产企业能够抓住市场空缺，找准市场定位，才能在日益激烈的饮料市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。

虽然因为国人观念的关系，青少年的日常花销一般不会减少，但是一个经济实惠的价格将会更吸引人购买，这是不争的事实。

　　而在社会环境方面，随着我国居民生活水平的逐渐提高，消费观念也慢慢地在发生变化，饮料己从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。

与此同时，国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。

随着人们健康意识的增强，“天然、健康、回归自然”成为饮料行业今后的发展方向，也开始成为人们对饮料的消费潮流；而能为人体提供营养和活力的运动功能饮料，也更加吸引国民购买欲望，这是不争的事实。

　　此外，在自然环境方面，好的地理位置对一家饮料企业来说非常重要，不同的季节对饮料企业来说也是不同的产品推广期，比如清凉饮料产品在夏季是销售的高峰期，相对的在冬季却是淡季；而碳酸饮料则在冬季由于春节的原因也属于旺季。

虽然运动功能饮料对于季节的要求并没有多么鲜明，但是还是在炎热的夏天、冰凉的运动饮料在消费者运动过后更容易产生购买倾向；因此如何在冬季卖出更多的饮料也是营销的一大关键。

　　最后，技术环境的方面，饮料行业与其它行业相比，其技术环境对产品的影响并不是特别大，但近年来，随着技术的发展与完善，使得饮料品种越来越多，功能也越

　　新产品营销策划方案

　　**年，HBZY的新产品葛花茯苓咀嚼片准备在年前上市，邀请范志峰负责该产品的上市策划。

　　背景分析：

　　市场很大却不温不火

　　该产品是一留美博士于**年以瑶族的解酒草药“还阳藤”配伍砂仁、茯苓、陈皮等多味中药研制而成的新型咀嚼型解酒产品。

经过石家庄中医院临床跟踪实验调查，葛花片在饮酒前服用可以增加酒量，而且对因饮酒过量引起的各种恶心、呕吐、消化不良、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状有较好的疗效。

　　经过市场调查后，项目组就目前市场上的同类解酒产品进行了分析：

　　1、咀嚼片类的解酒产品目前在市场上比较少，但解酒市场虽然需求很大，却是一个不温不火的市场。

尽管海王金樽号称坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同类产品成功的也很少。

　　2、目前解酒类产品始终围绕在保肝、护肝的概念上做文章，而且这个概念海王金樽已经教育了很多年，如果继续做下去，市场是有，但是做不大。

　　3、从渠道上看，基本上可以想到的渠道已经都上了货，包括药店、诊所、商超、酒吧、夜总会等地方。

　　4、产品价格从几元到几十元不等。

　　5、产品剂型上已有口服液、饮料类、咀嚼片、单纯片剂、胶囊等。

　　6、此类产品到目前为止还没有被暴炒过。

　　为了让这个产品在市场上找出新的突破口，项目组决定从以下几个方面进行突围：

概念突围：

　　“中和”“宿醉”全面覆盖市场

　　曾经有位策划界名人说过，你如果在一个城市做产品做不到老大，那你就应到另一个可以让你做老大的地方去。

意思就是说，搞营销策划要善于挖掘自己的优势，找到适合自己发挥的地方，成为老大，而不是跟着别人的屁股走。

葛花片如果还是围绕“保肝、护肝”的概念来做的话，那就只是跟风，很难形成气候。

经过几次讨论后，项目组决定把产品的概念放在“中和、宿醉”这两个点上。

主要理由是：

　　首先，保肝也好，护肝也罢，消费者唯一不变的要求就是还要喝酒，这个消费需求是始终改变不了的。

所以，考虑到消费者的需求，营销者就应该顺水推舟。

既然还是要喝，那就喝吧。

在此基础上，第一个概念出来了，就打中和酒精度数——平时你可以喝1斤50度的白酒，如果超出了这个酒量，那肯定就会醉；而如果事前吃些葛花片，就能中和掉一些酒精分子；也就是说你吃了产品后，就可以多喝几两了。

“中和”这个概念正好解决了消费者总是要喝酒且一不小心就过量的问题。

　　其次，预防的问题解决了，那如果喝醉了，恶心、呕吐、消化不量、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状是肯定有的，而且会是一个晚上甚至到第二天都会不舒服。

怎么办？

围绕这个问题，第二个概念也就出来了：

如果喝醉了吃了产品，可以极大地减轻喝醉后的不适症状，所有需要解决的问题，归纳起来就以避免“宿醉”来概括。

　　目标人群：

　　针对需求精准细分

　　目前解酒市场上的产品都是主打应酬时的需要，所以很多产品都盯住了商务这块人群不放。

而年轻人基本上都喜欢自己处于似醉非醉的状态，根本就不需要解酒类的产品。

有鉴于此，项目组对产品的购买人群分为：

　　1.商务人士：

在商务应酬前临时购买；正好用“中和”的概念来诉求。

　　2.商务人士家属：

关心家人的身体健康，担心太多的应酬对家人身体的损害，在日常生活中有可能经常购买；这个正好可用上“宿醉”的概念。

　　3.夜总会、卡拉OK厅里的一些服务人员以及酒类销售人员，也是不可忽视的重要消费群体。

他们每天的工作目标就是多卖酒，既然是卖酒，肯定少不了经常要陪酒，所以他们就必须经常准备些解酒的产品。

为此，在宣传的时候就增加了一个让他们信服的“香港娱乐协会唯一指定解酒产品”的LOGO，牢牢抓住了他们的购买欲望。

对这个消费群体也可用上“中和”的概念。

　　销售渠道：

　　另辟蹊径有效降低竞争度

　　目前市场上解酒产品的主要渠道是OTC市场，如果葛花片还是把主要渠道定在这里的话，就是存心要和同类竞品“打架”了，那么投入的费用将是一个无底洞，最后赚钱的不是厂家，而是药店、媒体或者广告公司了。

所以，要让有限的费用发挥最大的作用，这将决定产品的命运。

最后，项目组决定把销售渠道全部不放在OTC范围内，而是根据产品的概念来细分渠道，分为酒前渠道和酒后渠道，然后再加上一个另类渠道。

　　酒前渠道超市卖柜：

从酒前消费人群分析，应酬和非应酬的酒类消费者，有一部分还是喜欢去超市购买，如果在超市中酒类集中的地方做一个产品的小专柜，产品宣传到位，让人群了解产品的功能后，直接在超市购买该产品的也会有不少；烟酒专卖店：

这是购买酒类产品的必经之路，产品既然是解酒的，把酒前主要渠道之一定在烟酒专卖店上，解决了应酬类和商务人士家属这两类目标消费者购买的便利性问题；社区小卖部：

这一渠道的最大优势是购买便利，所有的小区都遍布着小卖部，不管是满足酒前需要还是酒后需要，都将是一个非常好的销售途径。

　　酒后渠道酒店、酒楼专柜：

经过详细的分析和询问大量经常应酬的人群了解到，在酒楼、酒店中真正喝醉的人不是很多，但从产品宣传的角度看，还是应该把这个渠道定位于酒中或酒后需求上，因为这同时也是一个可以直接产生购买的途径；卡拉OK厅、夜总会前台专柜：

在所有喝酒的地方中，真正经常会喝醉酒的地方应该是在夜总会和卡拉OK厅。

因为应酬的人一般不会吃了饭后就马上各自离开，而且在酒店、酒楼也不会喝到醉，大都会留下一定的“酒量”，到最后的目的地——夜总会或者是卡拉OK厅。

　　到了这些地方，往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。

而这些地方又正好是另外一个目标人群——陪酒小姐上班的地方。

所以，这是酒后渠道中最重要的场地。

　　另类渠道在销售的过程中，捆绑当地销量比较好的啤酒或者白酒厂家，借用酒类渠道开展促销，实施“赠量、赠广告”和“厚利、厚道”的捆绑策略，迅速建立葛花片销售的捆绑型附加渠道。

赠量：

平时一个人消费1瓶啤酒或者半瓶白酒，即赠送一定量的产品；如果消费者服用葛花片后增加酒量40%左右，那么，酒类企业的销售量自然就增加了。

赠广告：

和葛花片捆绑销售的酒类企业都可以在葛花片的宣传物料上加上该酒的LOGO广告，这就是所谓广告资源的互相借用。

厚利：

和葛花片合作的酒产品，企业将以最低价和酒厂结算，铺货价格、促销费另计。

厚道：

实施严格的商圈控制和长线合作方案，保护酒厂利益，并坚持不与其他同类酒签相同的合作协议。

　　传播突围：

　　立足渠道主攻终端

　　概念、目标人群、渠道确定后，接下来的就是怎样去传播了。

考虑到渠道的特殊性，项目组分别设计了几种不同风格的宣传物料，如POP、X展架、宣传DM单等，尽量符合渠道以及目标人群的定位特点。

为了让夜总会的POP有宣传效果，其POP采用了反光漆印刷，即使场地比较黑暗，但只要有一点点光亮，涂有反光漆的POP也可以让消费者看清楚里面到底是些什么内容，方便目标人群了解产品信息。

　　在张贴和发放宣传物料时，项目组要求必须做到以下几点：

所有的社区小卖部必须有酒前消费信息的POP；所有已铺货的夜总会、卡拉OK厅、酒吧等，必须有涂了反光漆的POP；所有已铺货的夜总会、卡拉OK厅、酒吧的男女卫生间必须要有相关的温馨提示卡；所有的酒前渠道必须要有X展架和POP；所有终端必须做一个产品堆头；DM要在每个小卖部都进行散发。

　　新产品营销策划方案

　　不同的企业所经营的产品千差万别，而可供选择营销模式又纷繁复杂，在针对某一具体产品开展市场营销时，有没有一些通用的思路，来指导我们进行市场营销规划呢？

由于市场营销理论体系涉及面非常广，本文仅从产品市场营销体系需要实现的基本功能出发，浅淡如何进行产品市场营销方案的设计。

　　一、市场营销实现的基本功能

　　市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：

其一，让最终消费者能够方便接触到公司的产品；其二，促使最终消费者的产生购买行为。

　　第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。

即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者购买我们的产品。

　　第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。

即通过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。

　　因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。

当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖和消费者拉动也不例外。

　　二、解决渠道覆盖的问题

　　我们知道，不同的产品有着不同的营销模式，其销售渠道也大相径庭。

例如：

快速消费品通常采用的是传统的分销模式：

厂家——经销商——批发商——终端——消费者，或厂家——大卖场——消费者；大型工业品销售采用一般采用直销模式，自建营销队伍：

厂家——行业客户等。

对于快速消费品来说，由于受众分散，所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。

而大型工业用品，由于针对的是特定的行业客户，涉及的产品技术复杂，需要厂家业务人员深入了解客户需求，提供个性化解决方案。

虽然采用销售渠道不同，但都是为了有效地覆盖目标市场。

因此，无论是采用经销渠道、中介代理、人员直销、电视购物、络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式，都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。

　　选对了销售渠道，是不是就解决了渠道覆盖的问题了呢？

当然不是，这只是第一步。

接下来我们要考虑的是，我们的重点区域市场在哪里，我们的渠道布局核心应放在哪里？

为了实现我们的销售目标，我们需要建立什么样的销售络？

例如：

某地市啤酒年销售目标为1万吨，约150万箱，按平均每个终端点年销售额750箱计算，那么就必需覆盖20XX个终端点，而各类餐饮、士多、商超、夜场又分别需要多少？

相应的二级批发商、一级经销商的又应该如何规划？

而针对大型工业用品，我们要考虑客户的分布情况、单个销售人员的销售幅度、订单额的大小等因素，来考虑直销点的布局。

　　三、解决消费者拉动的问题

　　渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。

而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。

　　在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。

然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式，与目标客户建立良好的沟通。

例如，针对大众化的消费品，我们更多地采用络、电视等大众化媒体，再辅以路演、社区推广等终端促销推广活动。

而针对行业客户，我们可以针对性的采用行业内的期刊、络等平台进行宣

　　传，同时辅以行业展会、会议、技术交流会、产品验收会等形式进行推广。

　　在确定品牌宣传与推广策略组合后，我们还要考虑其实施的时间、频率等细节。

品牌宣传与推广的策划，并不是孤立的，必须与销售推进的进度结合起来。

例如，在我们的产品还没有实现相应的渠道覆盖，终端还见不到我们的产品，如果这时过多的投入广告宣传，就会造成大量广告资源投入的浪费。

在新产品上市的前期，应加大品牌宣传与推广的力度，以迅速建立起产品品牌形象。

在产品有一定的品牌知名度后，可以减少投放频率，以品牌提醒为主。

　　对于一些自身实力薄弱的中小企业，寻找与一些有丰富络资源的企业进行合作宣传推广，是一个值得探索的模式。

这样可以利用合作方的资源，在花费较小的情况，覆盖更广阔的市场。

同时，更多地考虑利用事件营销、络营销等形式，起到“四两拔千斤”的效果。

　　四、营销方案实施的设计

　　解决了渠道覆盖与消费者拉动的方案设计后，还要考虑如何保证营销方案的实施。

　　1、资源投入的设计

　　任何营销方案的执行都必须配备相应的资源，包括：

费用投入、人力资源、适宜的组织架构等。

在费用投入方面，包括销售费用与市场费用，可以根据按照销售目标的一定比例进行提取。

费用投入有一定提前性，特别是市场费用的投入，一般存在着前期销售额较小，而市场投入较大的特点。

在方案的实施过程中，再根据市场实际表现，对费用投入预算进行动态的调整，以满足市场运作与费用控制需求。

　　除了应具有销售与市场费用投入预算外，还必须设计营销方案实施所需的组织架构、人力资源配置等。

　　2、管理体系的设计

　　制定了详细的方案后，还需要设计相应的管理体系来保证其实施，如：

对营销方案执行情况进行定期的跟踪、反馈，营销方案实施过程的督导，相应的激励考核制度等。

　　市场营销与新产品开发推广策略

　　——XX智能灯光控制产品营销方案

　　一、新产品销售不理想原因：

　　消费者市场培育不足

　　1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中，属于必须安装的产品，但能灯光控制类产品是属于享受性购买的产品，在“毛坯房”中基本不会安装此类产品，市场份额小。

目前，能灯光控制产品市场约占开关插座市场的10%。

　　2、一般消费者对调光概念有初步接触，但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益，加之价格昂贵，所以很少主动购买。

　　3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现，但鲜有厂家进行市场培育工作，由于市场培育不足，能购使用灯光控制产品市场气候还不成熟。

　　组织结构不利于市场销售

　　新产品的管理式组织结构，公司内部系统的未细分产品化。

造成产品销售混乱。

同类产品的销售比及