工程建设项目全套流程图-历史上最牛的全套-25个.doc
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工程建设项目全套流程图
1、工程建设项目前期工作流程
（1）基本流程
投资决策阶段
项目建议书
可行性研究
项目评估
交付使用阶段
采购与施工阶段
工程设计阶段
项目后评价
竣工结算与竣工决算
竣工验收
施工与安装
生产准备
施工许可
建设准备
施工图设计及其审批
扩初设计
初步设计及其审批
方案设计
立项决策
27
（2）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目 企业投资项目
项目终止
投资机会研究
编制项目建议书
进行项目评估
实施项目
未通过
报批项目建议书
通过
批准
签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》
通过划拨、出让等方式获得土地使用权
通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权
未批准或未通过
进行项目可行性研究
通过
未批准
办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁
通过
通过
未批准
报批可行性研究报告
申请核准或登记备案
批准
通过
（3）建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划
报审绿化、人防规划设计、委托勘探
委托设计单位进行方案设计
的其他审核项目
规划主管部门要求
等市政部门的意见
征求水电、燃气、供热
保密设计方案审核
节能设计方案审核
抗震设计方案审核
消防设计方案审核
节水设计方案审核
文物设计方案审核
卫生设计方案审核
日照影响测算报告
交通规划设计方案审核
规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证
委托设计单位进行初步设计
落实市政配套方案并签署有关协议
人防主管部门审查人防初步设计
公安部门审查消防初步设计
公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计
计划及建设行政主管部门列入年度开工计划
初步设计经行政主管部门批准
委托设计单位进行施工图设计
规划部门审查通过施工图
人防施工图审批
消防施工图审批
领取建设规划许可证
（4）建设项目准备阶段工作流程
编制建设准备阶段管理工作计划
到开户行办理资金证明
委托招标代理机构代理招标
落实施工现场“三通一平”
选定承包单位，
签署施工合同
选定设备、材料供应单位，签署采购合同
选定监理单位，
签署委托监理合同
办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续
组织召开第一次工地会议、参加图纸会审
合格
合格
不合格
不合格
踏堪现场
领取施工许可证
办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知
退回材料，条件合格后重新申报
不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办
签订项目管理委托合同
2、工程建设项目管理流程
（1）项目管理基本流程
项目建议书
项
目
建
设
准
备
期
签订项目可行性研究委托合同
投
资
决
策
阶
段
项目评估
委托勘察单位进行地质勘探
委托设计部门进行方案设计
向园林部门报审规划方案
向人防部门报审人防规划方案
可行性研究报告
项
目
建
设
实
施
期
竣
工
期
施
工
及
安
装
阶
段
竣工
阶
段
项目后评价
备案及工程移交
竣工决算
竣工验收
试运行
施工及设备安装
设备、材料订货
办理施工许可证
施工招标
施工前准备
设
计
阶
段
审查通知施工图领取建设工程规划许可证
确定投资预算
施图设计
确定的投资概算
初步设计
取得用地规划许可证，审定设计方案通知书
确定投资估算
方案设计
取得划意见书基础测绘地形图
（2）招投标基本流程
招标工作准备
建设单位或招标代理机构发布招标信息公告
投标单位到招标代理机构办理投标申请
不合格
投标单位资格预审
确定投标单位
取消投标资格
合格
不符合规定
领取招标文件
勘察现场
符合有关规定
标前会议和招标文件答疑
不符合有关规定取消投标资格
接受投标单位的投标文件
不合格
合格
召开“开标、评标、定标会议”
不合格
合格
确定中标单位，发出中标通知书
签订合同
（3）合同签订流程
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返回重做
与合同签订单位谈判
是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
（4）施工准备流程
制定工程项目管理计划表
发布工程开工令
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案
办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商
审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
风险管理结束
（5）项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
是否有风险？
风险是否定量？
风险管理开始
风险量大小？
是
识别项目风险
否
否
定性处理
风险是否可以预防和减小？
剩余风险是否很大？
是
小
大
是
是否灾难性风险？
风险能否自身承担？
风险保留
否
否
风险控制
是
是
否
否
是
风险转移
实施、检查
消极保留 非保险转移回避风险
积极保留 保险转移减小风险
2、项目信息管理流程
项目信息管理部门
勘察设计
物质供应单位
相关工程信息单位
政府相关部门
建设单位
监理单位
承建单位
收集工程建设相关信息
明确信息要素
信息处理及判断
信息需求分析
不正确
正确
信息分析的预见性报告
反馈信息
项目决策机构
针对不同用户的各种报告
向有关部门发布信息通报
不正确
正确
不正确
正确
相关部门执行
（6）竣工验收流程
不予验收
审核是否符合竣工验收的条件
编制竣工验收计划
接受承建单位的竣工验收申请
重新申请
不符合
不予验收要求相关单位完善
不予验收限期完成
规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况
工程建设项目有关内业资料的审核
组织相关单位人员参加验收
并签署验收文件
不合格有未完
检查各承建单位合同
范围内的项目是否完成
合格完成
要求承建单位限期完成
不合格
合格
不合格
合格
向建设质量监督机构提出申请
质量监督部门验收
不合格
合格
合格
按有关规定进行工程备案
向建设单位进行工程移交
3、工程项目监理工作基本流程
签订委托监理合同、接受监理工作
施工监理的前期准备工作：
1、成立项目监理机构、委派总监理工程师；
2、明确监理人员的职务及岗位责任；
3、配备监理设施及设备；
4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；
5、分析研究委托监理合同及施工合同；
6、编制项目监理规划及实施细则
施工准备阶段的监理工作：
1、参与设计交底；
2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果；
4、施工现场周围环境的调查；
召开第一次工地会议，监理交底
核查工程开工条件，核准开工
督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工
1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；
2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。
总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检
监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实
检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行
总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备
1、承包单位对预验结果需要整修处，由监理人员验收合格；
2、对承包单位的质量保证资料进行验收
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估
建设（项目管理）单位组织竣工验收仪式
工程移交建设单位。
建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档
质量控制
进度控制
造价控制
合同管理
信息管理
审批分包单位
签认隐、预检工程
验收分项、分部工程
验收进场材料构配件设备
审签工程质量报表
参加质量事故的调查处理
协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同
审定工程总进度计划
审定工程年季月工程进度计划
加强进度计划的动态控制
对年季月进度计划
提出修改意见
认定工程质量及进度
核定、会签工程变更文件
协调参建各方之间的关系
处理索赔事件
核定、会签工程变更文件
收集与监理有关的合同
对合同进行分析
研究并跟踪管理
监理例会、各种专业会议
利用监理月报、
会议纪要、简报交流信息
签发付款凭证
（1）工程项目实施监理的总流程
（2）施工准备阶段监理工作流程
确定总分包单位、监理合同
建设单位
否
工程正式开工
签署工程开工报审表
监理单位
审查工程开工条件
监理单位
承包单位提交开工报审表A-2
承包单位
承包单位开工准备
承包单位
施工组织设计（施工方案）审核
监理单位
验核
监理单位
审核
建设单位
审核
监理单位
第一次工地会议
建设单位
监理交底
监理单位
监理规划监理细则
监理单位
工程定位放线
承包单位
施工组织设计
承包单位
图纸会审
建设、监理、施工
设计交底
设计单位
总包单位资格报审
承包单位
不合格
签订工程建设合同
建设、承包单位
签订工程建设监理合同
建设、监理单位
（3）施工阶段工程投资控制流程
鉴定施工合同
建设、承包、监理单位
工程预付款申请
承包单位
施工图纸会审
设计、建设、承包、监理单位
否
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
材料设备采购
建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
施工图纸实施
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
提出价差申请
承包单位
申报已完分项工程报验单
承包单位
否
审核认可申请
监理工程师
否
审核申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
索赔申请
承包单位
不成立
鉴认付款证书
总监理工程师
索赔审批
监理工程师
总监理工程师
否
报送建设单位付款
监理单位
（4）施工阶段工程进度控制流程
根据工期总目标编制施工总进度计划
承包单位
应附有：
编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划
按计划组织实施
划
承包单位
申报
否
审核施工总进度计划
建设、监理单位
可
编制说明中应有：
1、上月实际完成量、工程量；
2、当月（年）计划完成量、工作量；
3、计划提前或拖后的原因分析；
4、拟采取的对策。
编制年、季、月度计划
承包单位
申报
否
审核年、季、月度计划
划
建设、监理单位
可
检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析
监理单位
基本符合设计
签发严重偏离计划通知书
监理单位
纠正进度计划偏离
划
承包单位
继续施工
划
承包单位
实现工期总目标
审批开工申请、下达开工令
（5）施工阶段工程质量控制流程
加倍复试或更换材料
承包单位申报材料合格证、复验单
承包单位施工方案申报
不合格
监理审批
修改
不合格
分部、分项工程施工
合格
附：
1、隐检单
2、预检单
3、质量保证资料
4、分项工程质量
评定表
施工试验及监理取样
签
不合格改
各分项、隐蔽工程自检
不合格
填报工程报检单
监理工程师现场检查及审查试验报告
不合格 合格
签发工程报验单及其附件
监理工程师
现场检查
监理工程师
内业资料
升级会员 