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农网改造启动会议总监理工程师表态发言

篇一：

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

（二〇一五年六月二十九日）

一、相互认识的过程

我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。

同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、对施工单位的要求

1．对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：

最起码：

施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来

2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。

技术交底的程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。

合格后方可用于工程施工。

（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：

基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度

根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：

管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

三、关于工程质量我们监理的工作方法：

（1）、施工准备阶段：

审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：

旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：

检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。

监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

四、进度控制要求

每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。

因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。

五、投资控制要求

1、工作量计量程序：

由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。

六、安全、文明施工管理办法

1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。

有事故或隐患的，必须及时汇报。

2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。

有纠纷或者其他问题，必须在8小时内报告业主。

七、项目信息的传递

本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。

其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。

我们以前经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。

到请款验收的时候，谁也不敢签字。

八、处罚办法

为了做好本工程的质量安全文明施工工作，监理部结合本工程具体情况，对违规者，制定了经济罚办法，会后，我们将以监理通知的形式印发给大家，望施工单位遵照执行。

九、最后

我承诺：

1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。

2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。

篇二：

总监理工程师如何主持开好工地例会

总监理工程师如何主持开好工地例会

工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。

通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。

例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。

有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效；有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。

作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。

1、高度重视，提前准备会议内容，一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。

工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。

工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。

因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。

实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。

为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。

古人云：

“凡事预则立，不预则废。

”讲的就是要“不打无准备之仗。

”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。

尽可能

地考虑周全，既要对一周以来（或一段时间以来）的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。

要“想业主／施工单位之所想，急业主／施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。

这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。

作好会议准备工作，需要平时工作的积累。

一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。

项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。

此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材；平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。

２、制定规矩，提高会议效率

召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。

在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。

有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟；也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会（即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语）；还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。

这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。

要克服这些弊端，提高效率，开工之初就向与会各方约法三章：

“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。

凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：

第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言；第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。

严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。

例会中还要求与会人员的手机应调到震动档，打电话不能影响开会。

”例会按这种规定执行下来，效果很好。

这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：

“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。

”

３、掌握主动，力求公正地阐明观点。

《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。

作为项目总监（或总监代表）应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。

在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。

例会的时间长短以一至二小时为宜。

太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。

总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。

发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等；发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。

之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等；然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。

之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。

在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。

最后，总监作总结发言，形成本次会议的决议。

在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。

会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。

监理单位发言要力求公正合理。

总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。

既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。

这样才能更好地赢得各方的尊重。

４、严松适度，争取协调解决问题。

由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。

因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放小”。

对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改。

对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。

对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。

另外，总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”，不时还根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和谐、轻松。

在这种气氛中与会各方也容易达成一致。

会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。

要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。

５、做好记录，会议纪要应全面并及时发出，在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。

总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。

这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议纪要提供资料依据。

按照《建设工程监理规范》的要求，工地例会会议纪要由

篇三：

总监理工程师第一次会议上的讲话内容_secret

第一次工地会议上的重点要求：

对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理工作是“三控两管一协调”，可现在可又是“三控三管一协调”。

这一句话说起来很容易，但实际做起来往往有一定的难度，这就需要各参建方的相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：

保质、保安全、按期完成合同约定的目标。

说到这，我作为该项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：

一、质量控制要求分离，一切用数据说话”

1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度

一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目质量管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利和奋斗的目标，他们才有充分的管理热情，才有完成质量目标的动力。

2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度

施工组织设计是指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的所有的内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望施工单位务必加以重视。

技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，它是施工组织设计和施工方案的具体化，所编制的内容更应该具有可行性和可操作性。

总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

一份好的施工技术交底，往往对提高施工施工质量能起到事半功倍的作用。

（许多施工单位不重视技术交底，应付从事，闹出了许多笑话，作为中建国企项目部要高度重视）

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，只有这样才能使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程（来自:

WWw.:

农网改造启动会议总监理工程师表态发言）和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

【技术交底的程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

】

3、原材料、构配件、设备的报验认可制度，未经监理工程师签字认可，不得用于工程实体上。

首先总承包商使用的原材料必须是经天津市经济技术开发区建筑管理站备案的。

原材料进场填写原

材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件

必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

在这里重点重点提一下：

Ⅲ8盘条不得外加工，只能现场调直。

4、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

分部、分项工程、检验批、《施工质量验收统一标准》（GB50300-201X）认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。

业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

5、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作（）、钢筋绑扎（）、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

联系第4、5条在这里强调一下（打个预防针），监理工程师具有一票质量否决制，即工序质量验收不合格，不得进行下道工序施工，直至整改完成验收合格为止，这是不变的原则，如果未经监理工程师检查验收私自进行下道工序施工的，尤其是隐蔽工程，那对不起，没有别的说法，只有返工一说，在其它工地处理过此事，望总承包单位务必重视。

还有一点就是工程资料要与实体验收同步，确实不能同步的，事后及时补上，不得拖延。

6、建立、健全施工试验制度

施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求

和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。

总承包单位要编制施工试验计划报监理部。

（1）地基（桩基）试验。

（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

（3）砌筑砂浆强度试验。

（4）混凝土试块强度试验。

（5）焊接试验。

（6（7）①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。

②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。

③污水管道闭水试验。

④给水管道试验。

7、监理对工程质量的控制措施

监理部注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

这就要求项目部，应在工程施工前，提前熟悉环境、图纸和相关的技术标准、规范和工程建设强制性等要求，做到知己知彼才能有备无患，同时，作为监理人员我们会全力以赴地加大审查相关内业资料，加大进行巡检、旁站和平行检查的力度，贯彻“监帮结合”的原则，使工程有条不紊地顺利进行。

8、监理工程师对工程质量控制的三个阶段的主要工作内容

（1）施工准备阶段：

审查施工单位组织准备（配备人力、材料、机械设备）是否合理，审查技术准备（拟定施工组织设计、专项施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验）是否符合要求。

（2）施工阶段：

旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品验收阶段：

检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否达到施工合同要求的标准，是否在允许误差范围内。

9、监理工程师对工程质量的控制手段

（1）巡检，是现场监理工程师最常用的一种质量控制手段，也是行之有效的质量控制途径。

通过巡检可以及时发现和制止违违规操作行为。

（2）旁站，这是现场监理工程师控制工程施工质量的重要手段之一，是确定工程质量的重要依据。

施工过程中对关键部位和关键工序实施全过程跟班监督，检查施工过程中施工管理人员到岗、特殊工种持证上岗情况，原材料及构配件进场与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工等，以便及时制止施工中的违规行为。

测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。

监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，不符合标准的要求返工。

（3）见证试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。

对各种材料、混合料配合比、

混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

施工总承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，工程开工前由施工总承包单位编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。

承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、总承包单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），再详细至周进度计划提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。

总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行动态跟踪、分析、对比，及时采取相应措施，特别是总承包单位的劳动力数量、

三、投资控制要求

1、经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求总承包单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

（1）总承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

总承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关法律、法规和《建设