军品采购行业风险分析报告.docx
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军品采购行业风险分析报告
2014年军品行业分析报告
2014年军品行业分析报告
2014年4月
目 录
一、行业管理体制和行业政策
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1、行业管理体制.
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2、行业主要法律法规.
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3、行业主要政策.
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二、行业总体概况
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1、兵器工业基本情况.
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2、弹药领域基本情况.
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3、兵器工业的特殊性.
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三、行业未来发展趋势
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1、国际战略格局演变的重要动向.
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（1）国际战略竞争加剧，国际安全风险和变数增大
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（2）亚太地区成为全球地缘战略角逐的焦点
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（3）恐怖主义成为国际战略格局的新威胁
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2、中国面临的主要挑战.
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（1）我国周边安全环境不稳定不确定因素增加
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（2）维护国家主权和领土完整
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（3）与周边国家的领土纠纷
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（4）恐怖主义的威胁
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3、我国兵器行业以及弹药领域的发展方向.
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（1）远程压制、精确打击、高效毁伤
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①远程压制
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②精确打击
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③高效毁伤
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（2）火炮的地位不可替代
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（3）火炮口径通用化，火炮弹种多样化
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（4）强调快速反应、机动突防和单兵作战能力
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（5）信息化弹药将迎来大的发展
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①侦察型弹药作用凸显
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②灵巧弹药大规模应用的时代已经来临
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③光电对抗弹药将迅猛发展
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（6）反恐弹药成为和平时期装备发展的重点
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四、行业市场需求情况
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1、我国国防支出快速增长且潜力较大.
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（1）我国国防支出持续快速增长带动国防工业快速发展
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（2）国防支出占GDP 比例较低，增长空间较大
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（3）装备费占国防支出比例偏低，增长空间较大
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2、我军弹药类装备需求将持续快速增长.
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（1）军队训练、演习的频率和强
度不断加大将使弹药消耗大幅增加
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（2）通用弹药需求量提高
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（3）通用弹药的种类将持续增长
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（4）信息化弹药空间广阔
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3、军品外贸市场空间较大.
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（1）国际形势动荡加剧
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（2）发展中国家亟需加强国防建设，而兵器装备是它们的主要需求
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（3）发展中国家军费增长较快，弹药类军品的外贸市场空间较大
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（4）我国武器出口量明显增长
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五、行业特点及特有的经营模式
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1、武器装备采办流程介绍.
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（1）总体流程
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（2）单项弹药类武器装备采办流程介绍
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2、军工行业市场特点.
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（1）最终用户单一
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（2）先入优势
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（3）军方采购决策谨慎
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（4）军品采办的持续性、平稳性
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3、军工行业的经营模式.
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（1）采购模式
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（2）生产模式
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（3）销售模式
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①产品内销
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②产品外销
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（4）科研业务模式
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六、行业竞争情况
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1、国内市场竞争情况.
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2、国际市场竞争情况.
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七、行业壁垒
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1、资质壁垒.
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2、技术经验壁垒.
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3、工艺装备壁垒.
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.............................37
4、先入壁垒.
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5、规模壁垒.
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八、影响行业发展的有利因素
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1、我国国防支出持续快速增长且增长潜力较大.
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2、国家政策的大力支持.
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3、全球军费支出大幅提升.
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4、迫击炮及单兵火箭等步兵伴随武器系统的地位不可或缺.........................
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5、国防现代化建设为信息化弹药发展提供了广阔的空间.
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九、影响行业发展的不利因素
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1、机械化向信息化的转型过程可能需要较长的周期.
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2、部分技术壁垒需要突破.
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十、行业技术水平及技术特点
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十一、行业的波动性、周期性和季节性 42
十二、行业利润水平的变动趋势及
原因 42
十三、行业与上下游行业的关系
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篇二：
采购风险评价分析报告采购风险评价分析报告
一、风险辨识目的：
为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展，保障公司所需原材物料、设备及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法（重点采用工作危害分析及预危险性分析等），对公司目前所采购原材物料过程中的质量、性能等进行综合分析评价。
依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在
风险，从而进行有效控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进公司快速、健康发展。
二、风险辨识范围
公司采购对各系统的生产、经营业务过程中所需采购原材物料的过程控制，避免质量差、存在安全隐患的物料被使用。
三、风险识别依据
1国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准；
2行业的设计规范和技术标准;
3企业的管理标准和技术标准;
4合同书、任务书、公司及厂目标中规定的内容；
5本公司和国内外所发生的因采
购过程中未严格履行手续而导致的事故统计资料
四、风险辨识方法
工作危害分析（JHA）。
五、风险辨识人员：
公司安全评价组织成员。
六、风险辨识时间
2014年2月16日
七、采购物品风险辨识
1、资格预审
评价组成员就公司采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
2、选用物料评析
公司采购供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应重点标有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》
或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物
资资源市场。
3、供应商风险评析后的续用
公司采购供应部门应对合格供应商
的相关资质进行风险评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用，并登记建档。
将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
公司采购供应部门应经常识别与采
购有关的风险。
及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
要坚决对进入我公司的原料中不具有安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证和安全使用说明书，即“三证一书”的相关物料严禁采购，发现这种劣质原料后要及时反馈及退货。
并定期对所采购的物料进行使用单位的反馈说明，证实是否符合供应商所提供的安全标准范围内，采购部门要牵头进行回访，形成良好的购用制度和养成优良的职业品德。
篇三：
2015-2022年中国军用品市
场研究及投资战略研究报告
2015-2022年中国军用品市场研究
及
投资战略研究报告
凯德产业经济研究中心行业研究报告的定义
行业研究是通过深入研究某一行业
发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
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