围墙施工组织设计技术暗标.doc
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目录
第一章编制说明及编制依据 4
第一节编制说明 4
第二节编制依据 4
第二章工程概况 9
第一节招标要求 9
第三节：
招标范围 9
第四节工程设计简介 9
第三章工程管理目标 11
第一节质量目标 11
第二节工期目标 11
第三节安全管理、文明施工和环境保护目标 11
第四节成本造价控制目标 11
第五节总包服务目标 11
第四章施工组织管理机构 13
第一节施工组织机构设置原则 13
第二节施工组织管理机构设置 13
第三节公司总部与现场项目管理部的关系 19
第四节公司总部对现场项目管理部的授权范围 20
第五章施工部署 22
第一节施工部署的总体思路和部署原则 22
第二节主要分项工程施工部署 23
第六章劳动力、资源需求计划及保障措施 24
第一节劳动力需求计划及保障措施 24
第二节主要施工材料供应计划及保障措施 26
第七章施工进度计划及保证措施 28
第一节施工招标工期及要求 28
第二节工程施工总体进度计划 28
第三节施工进度计划保障措施 28
第五节施工进度计划表 36
第八章施工现场平面布置 37
第一节主要施工区布置 37
第二节施工现场临时用水布置 37
第三节施工现场临时用电布置 37
第四节施工现场排水、排污布置 39
第五节施工平面布置 39
第九章主要施工方法及技术措施 40
第一节施工顺序的划分 40
第二节工程测量 40
第三节土方工程 40
第四节钢筋混凝土工程 45
第五节墙体砌筑工程 47
第六节抹灰工程 50
第七节涂料工程 50
第八节墙面勾缝 51
第九节路面工程 53
第十章与设计、监理单位的配合 60
第一节与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 60
第二节与业主的工作协调 60
第三节与监理工程师工作的协调 60
第四节与发包单位的工作协调 61
第五节与设计单位协作与沟通 62
第十一章质量目标及质量保证措施 63
第一节工程质量管理目标 63
第二节工程质量保证体系 63
第三节工程质量管理制度 70
第四节工程质量保证措施 73
第五节质量因素的控制及方法 77
第六节质量验收标准及检查方法 80
第七节质量管理工作与监理工程师的配合 81
第十二章确保安全生产及风险控制的组织措施 83
第一节安全管理综述 83
第二节安全管理目标及方针 83
第三节安全管理体系及职责 84
第四节安全管理制度 86
第五节安全风险分析及风险控制措施 90
第六节临时用水用电安全保证措施 91
第七节施工安全保证措施 92
第十三章文明施工、消防治安、应急的管理措施 95
第一节管理目标 95
第二节管理体系 95
第三节文明施工管理制度 95
第四节场容管理措施 96
第五节文明建设管理措施 97
第六节环境保护管理措施 97
第七节消防管理保证措施 101
第八节治安保卫管理保证措施 103
第九节职业健康管理体系及保证措施 105
第十节应急处理措施及救援预案 106
第十四章季节性施工措施 115
第一节雨季施工措施 115
第二节高温季节施工 116
第十五章成品保护、保修措施 118
第一节成品保护和质量保修计划 118
第二节成品保护措施 118
第三节工程保修承诺 119
附表工程进度计划
附图现场平面布置图
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
一、根据招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场勘察的实际情况，在满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。
二、该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对，对各分部分项工程的主要施工方法及技术措施、质量目标及质量保证措施、施工进度计划及保证措施、确保安全防护、文明施工的技术组织措施、与设计及监理的配合、劳动力计划安排、施工总平面图等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。
三、我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。
如有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在大型工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。
第二节编制依据
一、招标文件
《总队训练基地新建围墙工程招标文件》。
二、施工图纸
图纸类型
图纸类别
出图日期
建筑
总队训练基地新建围墙工程
三、主要规程、规范、图集
类别
规范、规程、标准、图集名称
编号
工程测量规范
GB50026-2007
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
安全防范工程技术规范
GB50348-2004
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
绿色建筑评价标准
GB/T50378-2006
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
房屋建筑制图统一标准
GB/T50001-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2003J278-2003
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
地
方
北京市工程测量技术规程
DB11/T339-2006
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-107-2006
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2009
建设工程监理规程
DBJ01-41-2002
建设工程施工现场安全资料管理规程
DB11/383-2006
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、
环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
建设工程安全监理规程
DB11/382-2006
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
建设工程施工现场临建房屋技术规程
DBJ01-98-2005
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
建筑工程施工组织设计管理规程
DB11/T363-2006
绿色建筑评估标准
DBJ/T01-101-2005
四、主要图集
类别
名称
编号
图集
工程做法
08BJ1-1
室外工程
08BJ9-1
五、主要法规
类别
名称
编号
北京市建筑工程施工现场管理办法
市政府72号令
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
市政府84号令
北京市建设工程规划监督若干规定
市政府86号令
北京市建筑节能管理规定
市政府80号令
关于颁发《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知
京建施【2003】3号
绿色施工管理规程
DB11/513-2008
北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准
建设工程质量管理监督法规汇编（一～五）
关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检》的规定
京建质【2000】578号
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建设部
环境保护法
城市排水许可管理办法
建设部令第152号
国
家
建筑法
建设项目环境保护管理条例
行政法规
工程质量管理条例
国务院第279号文
国家
法律
法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第91号
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国主席令第28号
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令第22号
中华人民共和国大气污染防治法
中华人民共和国主席令第32号
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
中华人民共和国主席令第31号
中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国主席令第77号
中华人民共和国传染病防治法
中华人民共和国主席令第15号
中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国主席令第60号
突发公共卫生事件应急条例
中华人民共和国国务院令第376号
建设项目职业病危害分类管理办法
卫生部令第49号
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第70号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号发布
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号发布
行业
法规
建筑安全生产监督管理规定
建设部令第13号发布
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号发布
建筑装饰装修管理规定
建设部令第46号
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令第80号
建设领域推广应用新技术管理规定
建设部令第109号
地方
法规
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市人民政府令第72号发布
北京市建设工程施工现场安全防护标准
京建施（2003）1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施（2003）2号
地方
法规
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施（2003）3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施（2003）4号
北京市防火安全工作管理规定
北京市人民政府令第53号
北京市外地来京人员卫生防疫管理规定
北京市人民政府第39号令
北京市工程竣工验收备案管理暂行规定
2000质监总站第36号
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
97京建法172号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法（1998）50号
第二章工程概况
第一节招标要求
工程名称
总队训练基地新建围墙工程
工程地点
北京市大兴区安定镇武警总队训练基地
招标单位
设计单位
监理单位
资金来源
政府投资
计划工期
40日历天；2013年08月07日至2013年09月15日
质量目标
合格
第二节：
招标范围
一、围墙砌筑、蛇形网安装、清水青面勾缝、外墙涂料涂刷、路面工程等。
二、图纸所示全部内容。
第三节工程设计简介
一、设计简介：
序号
项目
内容
1
建筑功能
围墙、路面
2
建筑特点
砖混结构
3
路面工程
1.220厚C25混凝土面层，按≤6米分仓跳格浇筑平整。
2.160厚水泥稳定碎石。
3.200厚级配碎石。
4.路基碾压夯实。
4
围墙工程
1.土方开挖。
2.C15混凝土基础。
3.基础墙体砌筑。
4.地基C15地梁浇筑。
5.墙身墙体砌筑。
6.墙顶蛇形网安装。
5
装饰工程
1.勒脚抹灰，外墙涂料。
2.墙身清水墙勾缝。
第三章工程管理目标
我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。
第一节质量目标
响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：
“合格”。
第二节工期目标
根据招标文件，本工程业主计划总工期为40日历天，计划2013年08月07日开工。
第三节安全管理、文明施工和环境保护目标
一、杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3‰以下。
二、确保获得北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；
三、严格按照建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）和北京市建委《关于转发〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉的通知》（京建施[2005]802号）文件规定、《关于调整临时设施费率的通知》（京造定[2009]4号文）执行。
第四节成本造价控制目标
一、在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
二、我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
第五节总包服务目标
项目
目标
施工
准备
服务
目标
保证各专业分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
保证各节点工期按照进度计划按时完成按时向专业分包提供作业面。
施工
配合
目标
积极与设计配合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。
站在总承包的高度，对各承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。
质量
服务
目标
旁站监督、联合攻坚。
在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合专业作业人员通过监理的质量验收，发现问题及时整改，保证各工序紧密衔接。
安全
服务
目标
确保获得“安全文明工地”称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。
在本工程中建立全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。
建立健全的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。
文明
施工
服务
目标
确保获得“北京市安全文明工地”称号，统一部署，文明有序。
对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流和交底，并签定相关安全文明施工执行协议，确保“安全文明样板工地”目标的实现。
对外
协调
服务
目标
全面负责对外关系的协调和理顺，为各分包单位的施工创造一个良好的外部环境。
第四章施工组织管理机构
第一节施工组织机构设置原则
一、我单位将本项目列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
二、项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
三、根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
四、为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分合理的调配任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
第二节施工组织管理机构设置
一、该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。
严格执行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。
二、为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。
项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
三、本工程由具有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。
四、项目部设置七个部室：
技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。
五、项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各专业根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。
项目部主要人员职责一览表
职务
职称
项目职责
项目经理1人
工程师
实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。
项目总工程师1人
工程师
全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。
工长1人
全面负责下属项目分部施工过程中施工方案的执行状况、组织主要的分项施工交底、负责工程进度及工种协调工作。
质检1人
负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。
安检1人
负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。
项目部管理部门职责一览表
职务、部门
职责分工
项目经理
1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。
2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。
3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。
4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。
5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
6.对现场消防、安全工作负领导责任。
项目副经理
（土建）
1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。
2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。
4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。
5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。
项目总工程师
1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。
2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
3.负责技术管理、项目试验、测量工作。
4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。
5.组织重要部位的隐蔽验收。
6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格的目标。
7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。
8.组织开展科研技术改革和推广应用新技术。
9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
技术部
1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。
2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.对分项目部的施工方案进行审核检查，协调各分项目部施工方案上的矛盾冲突。
4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
7.按《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。
工程部
1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。
协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
质量部
1.认证贯彻国家和市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。
3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。
负责质量竞赛的评比工作。
4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
6.参加样板间、样板工序的验收工作。
7.组织参加质量事故的调查处理工作。
8.控制工程质量，纠正违章施工。
9.完成领导交给的其它工作。
综合部
1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。
2.负责日常行政管理工作。
3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。
4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。
5.负责会议室管理和会议的会务安排。
6.负责值班人员安排。
7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。
8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。
9.负责信息工作。
经营部
1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。
2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。
3.做好工程施工概算及竣工结算工作。
4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。
5
升级会员 