人力资源薪酬管理制度及实施方案.docx
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人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度实施方案薪酬原则一
；主要考虑员工承担某一职家庭负担、资历与1薪酬确定：
薪酬的确定原则上不考虑年功
位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬调整：
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变2化进行薪酬调整。
薪酬结构：
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，3强化薪酬的激励机制。
薪酬差距：
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层4队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
/提成工资）固定工资、计件工资（基本/薪酬结构构成：
奖金（年终奖、特别奖）二
福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）
三薪酬决定要素
（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；
（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；
（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；
四薪酬总额构成
（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表
1管理类
（1）一级薪酬：
总经理
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+绩效工资
20000
20000
社保会险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
档8
18000
17000
7档
15000
15000
6档
13000
12000
5档
10000
10000
4档
7000
6000
3档
5000
5000
档2
3000
2000
1档
1000
1000
试用期
1500
个月6试用期
说明
2（）二级薪酬：
副总级
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
档9
底薪工资+绩效工资
15000
14000
社保会险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司营项各的下达经目标足额发放；未标成完分部或指未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
档8
13000
12000
7档
11000
10000
档6
9000
8000
档5
8000
7000
档4
7000
6000
档3
6000
6000
档2
5000
5000
档1
4000
4000
试用期
1000
个月）3试用期（
说明
（3）三级薪酬：
财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
档9
底薪工资+绩效工资
3500
3000
社会保险、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
8档
3200
2800
7档
3300
2600
档6
3300
2400
档5
3300
2200
档4
3000
2000
档3
2700
1800
2档
2400
1600
档1
2100
1400
试用期
固定
5500
——3000
个月1-3试用期
明说
4）四级薪酬：
车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
档9
底薪工资+绩效工资
2360
1440
会社通保险、讯费、旅游。
年终完成公司注：
经营下达的各项未目标足额发放；指标部分完成或《绩效未完成的按上的有考核方案》关规定执行！
8档
2150
1350
档7
1800
1200
档6
1660
1140
档5
1450
1050
档4
1310
990
档3
1100
900
2档
1960
840
档1
1680
720
试用期
2000
个月1-3试用期
说明
（5）五级薪酬：
文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+绩效工资
1380
1020
社会保险等。
按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
8档
1240
960
档7
1100
900
6档
1960
840
5档
1820
780
4档
1680
720
档3
1540
660
档2
1400
600
1档
1260
540
试用期
固定
1500——1800
试用期1-3个月
说明
（6）六级薪酬：
保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+绩效工资
1960
840
社会保险等。
按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
档8
1820
780
7档
1680
720
档6
1540
660
5档
1400
600
档4
1260
540
3档
1120
480
档2
980
420
档1
840
360
试用期
1200
—1000
个月1-3试用期
说明
2营销类薪酬结构分类表
（1）一级薪酬：
营销总监
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+提成工资
9000
根据销售目标额度在《经营目标责任书》以予上明确
社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
年终完成公司注：
足项经营目标各未完成或额发放；部分指标未完成的按《绩效考核方上的有关规定案》执行！
8档
8000
7档
7000
档6
6000
5档
5000
4档
4000
3档
3000
档2
2000
1档
1000
试用期
固定
3000-4000
试用期3个月
说明
（2）二级薪酬：
销售一部经理、销售二部经理、
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+提成工资
5000
根据销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确
社会保险、交通费、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司下达的各项经发足额营目标放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
档8
4500
7档
3000
6档
2500
5档
2000
4档
1500
3档
1000
2档
1000
1档
1000
试用期
固定
3000-5000
试用期1-3个月
说明
（3）三级薪酬：
区域经理等
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工资+提成工资
3500
根据销售目标额度对应工资额度予以确定。
社会保险、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
8档
3000
7档
2800
6档
2500
5档
2200
4档
2000
3档
1600
档2
1300
1档
1000
试用期
1500-2000
试用期1-3个月
说明
（4）四级薪酬：
直营店店长、业务代表
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工+
资提成工资
2800
根据销额度目售标在《经营目标责任书》上予以明确
社保会险、通讯费。
注：
年终完成公司下达的各项经发足额营目标放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
8档
2600
档7
2400
6档
2200
档5
2000
档4
1800
3档
1600
档2
1400
1档
1200
试用期
固定
1500-2000
个月1-3试用期
说明
（五）五级薪酬：
店员
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
底薪工+
资提成工资
1000
根据销售目标额《经度在标目营责任书》以上予明确
社会保险。
注：
年终完成公司下达的各项经发额目营标足放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！
8档
1500
7档
1400
6档
1300
5档
1200
4档
1500
档3
1400
档2
1300
1档
1200
试用期
固定
1000-1500
试用期1-3个月
明说
3技术类
（1）一级薪酬：
设计总监
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
注备
底薪工资
绩效工资
福利
（元）年终奖金
9档
固定工资
3000
3000
社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
注：
年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标按完未的成《绩效考核方案》上的有关规定执行！
档8
3500
3500
7档
3000
3000
档6
3500
3500
档5
3000
3000
档4
3500
3500
档3
3000
3000
档2
3500
3500
档1
4000
4000
试用期
固定
40007000
—
试用期（3个月）
明说．
（2）二级薪酬：
形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
计件
福利
年终奖金（元）
13档
底薪+绩效或底薪+提成
3700
3800
根据公司制定的目标，应工对资额度以确予定。
社会保险、交通费、讯通旅费、游。
按新产品销售额计提，详见《经营目标责任书》
档12
3400
3600
11档
3100
3400
档10
3800
3200
9档
3500
3000
8档
3200
2800
7档
3900
2600
档6
3600
2400
5档
3300
2200
档4
3000
2000
3档
2700
1800
档2
2100
1400
档1
1800
1200
试用期
固定
6000
—2500
试用期1-3个月
说明
（3）三级薪酬：
项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
固定工资
3000
1500
社会保险、通讯费、旅游等。
按新产品销售额计提，详见《经营目标责任书》
档8
2800
1400
7档
2600
1300
6档
2400
1200
档5
2200
1100
4档
2000
1000
3档
1800
900
2档
1600
800
1档
1400
700
试用期
固定
2000—4000
1-3试用期个月
说明
（4）四级薪酬：
信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
提成
福利
年终奖金
档9
底薪+提成或固定工资
2380
1020
根据销售目标应额度对工资额度以予确定。
社会保险。
按《绩效考核方的上案》定规有关执行！
档8
2240
960
档7
2100
900
档6
1960
840
档5
1820
780
4档
1680
720
档3
1540
660
档2
1400
600
档1
1260
540
试用期
固定
1500—1800
个月试用期1-3
说明
4生产部门一线操作工
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
底薪工资
绩效工资
计件
福利
（元）年终奖金
13档
底薪+计件或底薪+绩效工资
3800
根据各产品特性及年度任务目标值，由生产中心编制、经人力资源部批准予以确定。
社会保险等。
按年度贡献大小及绩效考核结果进行民主评选确定奖金人数。
的长班组岗位工资，按本岗位最高档标准加二百元予以计算底薪工资；指导工工资按本工序月工资额排在前10名员工的平均值予以确定。
12档
3600
档11
3400
档10
3200
9档
3000
档8
2800
7档
2600
6档
2400
档5
2200
4档
2000
档3
1800
档2
1600
档1
1400
试用期
固定
1200
个月1-3试用期
说明
定价标准：
、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价1、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
23、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。
5、其他（除营销系统外）
工资档次
薪酬形式
薪酬标准（元）
备注
固定工资
试用期
固定
1500
应届本科
试用期
固定
1200
应届高职、大专类
试用期
固定
1000
1-6学徒工试用期个月
生产系统一线学徒工
说明
特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层领导审批交付行政人事审核。
月基本工资与绩效考核工资管理规定六1固定工资岗位月工资总额＝基本工资＋绩效工资×考核分系数＋加班工资＋正负激励±其它以底薪2+提成工资形式定薪的岗位月工资总额＝底薪工资＋提成工资×考核分系数＋正负激励±其它生产一线操作工3
月工资总额＝计件工资＋底薪（绩效）工资×考核分系数＋正负激励±其它注：
当月金额发生值界定——凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。
（不适用试用期员工）分值系数与应得实际工资关系4（见下表）
分数段
70分以下
7470—分
7975—分
8480—分
8985—分
9590—分
10096—分
100分以上
分值系数
0.65
0.75
0.8
0.9
0.95
1.0
1.05
1.10
最终评价
很差
差
不合格
基本合格
合格
良好
优秀
特优
明说
例如：
考核分为78分，即实际工资为：
底薪+绩效工资×0.8+激励金额+其它；
七薪资调整办法
1薪资调整：
任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。
所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将．
影响晋降级。
通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。
薪级调整与年度人事考核结果直接对应。
比如可以按照以下标准执行：
（1）绩效考核连续十二个月评为优秀（96分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评为特优（100分以上），且其他月份为优秀，晋二档。
（2）员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。
（3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必须达到90分或以上，根据《绩效考核方案》中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴50元；主管级岗位员工计发岗位津贴100元；经理级岗位员工计发岗位津贴150元；高管级岗位员工计发岗位津贴2
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