省站质量检查汇报材料1.docx

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省站质量检查汇报材料1

湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程第五合同段

工程质量情况汇报材料

湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程

第五合同段项目经理部

2011年9月18日

湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程第五合同段工程质量情况汇报材料

一、工程概况

湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线第五合同段由江西省路桥工程集团有限公司负责承建，合同总价1.56亿元。

本合同为104国道支线GK2+400~GK4+950，全长2.55km，合同工期2011年4月29日～2013年2月28日，计22个月。

本合同段主要工程量为桥梁工程，共计桥梁4座，桥梁工程量1.16亿元。

其中混泥土6万m3，钢材8000多吨。

路基工程量1760万。

路基填筑28.8万m3，软基处理153599m。

二、承包人资源情况（人、料、机）

1.主要人员已经现已到位，具体人员到位情况见下表：

项目部主要人员到场情况一览表

姓名

职务

到位情况

王明育

项目经理

已到位

张煊峰

项目副经理

已到位

万祥云

项目总工

已到位

胡小康

路基负责人

已到位

沈云龙

桥梁负责人

已到位

屈吕文

桥梁负责人

已到位

施雄飞

质检负责人

已到位

吴志东

试验室负责人

已到位

皮锋平

计划统计负责人

已到位

赵明

测量负责人

已到位

莫建强

安全负责人

已到位

2.设备进场情况

根据现场实际情况，现已进场的设备如下：

施工机械设备、试验设备进场表

机械名称

型号

数量

进场情况

HZS90拌合楼

1套

已进场

汽吊

徐工QY20B.5

1台

已进场

轮式装载机

CLG836

1台

已进场

挖掘机

浙江ZX230

4台

已进场

工程钻机

GPS-15型

1台

已进场

工程钻机

GPS-18型

1台

已进场

工程钻机

GPS-20型

2台

已进场

工程钻机

JKL8型

4台

已进场

混凝土运输车

ZLJ5253GJB1

2辆

已进场

挖机

PC200-7

2台

已进场

推土机

T140-1

1台

已进场

发电机组

6135

2组

已进场

混泥土泵

HBTS80-16-181

1套

已进场

试验设备

1套

已进场

其中HZS90拌合楼、全套试验设备、混凝土运输车、发电机组、混凝土泵送车、装载车等设备均为2011年6月份新购。

三、施工进度情况

本合同段在2011年1月份接到中标通知书后，于2011年2月17日进场处理前期工作，由于政策处理及道路运输条件的限制，前期准备工作一直未能顺利进行，在项目部的不懈努力以及业主、监理部、各级乡镇领导的支持和配合下，本合同段前期的准备工作基本完成，拌合楼场地建设、主便道已施工完毕，预制场地填筑已接近尾声，马上可以进行梁板台座、场地硬化和临时设施的施工。

自2011年8月4日正式开始主体工程的施工至现在，本合同段桥梁工程完成黄泥港大桥桩基16根，路基工程正在做水泥搅拌桩试桩准备工作。

四、工程质量、安全管理、标化工地建设情况

1.工程质量情况

1.1质量目标

交工验收的质量评定：

90分及以上；工程竣工验收的质量评定；90分及以上。

承包人应为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统，认真执行国家和交通运输部有关加强质量的法规与文件，开展全面质量管理，确保工程达到目标要求。

1.2工程质量情况

1.2.1建立保证体系，确保安全质量

自开工以来，在安全质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实，使安全质量工作一直处于良好的发展态势。

我们在确保安全生产，争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作：

1.2.1.1健全保证体系，实现组织落实。

开工以来，我们首先成立了以项目经理为领导的质量安全生产领导组，制定了创优规划和创优目标。

为做好日常的监督检查工作，指挥部又成立了“安全质量督查组”。

为了加大检查力度，我们又选派了三名工地专职安全质量巡查员，界定责任区段，对施工生产实行过程控制。

黄泥港大桥为本合同段的重点工程，为加强对重点工程的领导，我们专门成立了由项目副经理任组长，二名工程师为成员的“黄泥港大桥领导组”，抓质量，保安全，创国优，组织实施创优规划，开展质量攻关活动，及时解决施工中出现的问题。

围绕施工生产积极开展QC小组活动，以解决工序、工艺中的实际难题。

结合施工实际，我们选择了“黄泥港大桥主墩11#墩处老虎潭引水管保护方案”、“黄泥港大桥主墩承台的外观质量控制”，以及“软基处理质量控制”等QC课题，并积极开展活动。

1.2.1.2采取有效手段，做到措施保证。

为了确保创优目标的实现，我们在创优措施上重点抓了以下环节：

⑴加强岗前培训。

开工以来，我们分层次有重点的采取上下结合的方法,对砼工、钢筋工、木工、测量工、试验工、机械操作工等进行培训，共培训130人（次），均考试合格上岗。

⑵加强物资管理，把好源头质量。

在施工中我们对使用的水泥、钢材、砂石料做到取样复检，复检合格后使用。

施工物资、材料全部存放在GK2+915右侧场地集中保管，并做好防潮、防锈工作。

为了确保工程外表质量，对采购的黄砂、石子保证色泽一致。

⑶完善施工工艺，提高工序质量。

对进场材料严格把关，不合格的钢材、地材决不进场；严把工序关，按程序施工，切实做到每道工序必检，合格后方可进行下道工序施工。

从过程控制，从打桩成孔，钢筋笼加工、下钢筋笼到砼灌注都一直有工程师旁站。

⑷加大设备投入。

为了确保工程质量，提高工作效率，我们自开工以来，已先后投入了300万元新购了HZS90拌合楼1套、全套试验设备、混凝土运输车2辆、发电机组6只、混凝土泵送车1台、装载车1台等设备，根据今后的实际施工情况，将进一步加大设备投入，有效的保证了创优目标的实现。

1.2.1.3坚持规范管理，做到制度落实。

开工以来，我们结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。

⑴制定了全标段的施工组织设计及创优规划，围绕创优目标，制定了施工技术、安全生产、工程质量、物资供应、财务管理、验工计价、工程试验、机械管理、工程质量检查评比办法等方面的制度和办法，对关键工序编制了岗位安全责任制，对各个工种制定了安全操作规程，并结合施工现场实际汇编了《安全管理手册》，使施工过程的安全质量工作做到了有序可控。

⑵坚持检查制度，消灭质量通病和事故隐患

项目部坚持定期检查内业资料，定期检查安全质量，并结合综合评比结果实行优质优价，做到奖优罚劣。

在日常抽查过程中，我们发挥安全质量巡查员和施工单位专职检查员的作用，对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用。

在施工中，严格图纸审核制度，开工报告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的《工程建设标准强制性条文》，使工程质量处于受控状态。

⑶规范内业资料整理工作，使资料书写规范，内容完整，真实可靠

内业资料作为工程建筑物的结构尺寸及施工情况的真实记录，为使内业资料整理与施工现场同步，我项目部配备了责任心强的专人负责整理内业资料，为使施工资料填写规范，准确，各技术员、资料员都配备了计算机，配齐了现行的《施工规范》、《验收标准》并组织各单位技术人员认真学习，同时定期、不定期的检查内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范，工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。

2.安全管理情况

2.1安全目标

严格执行国家建设部、相关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故、重伤事故发生。

轻伤事故控制在2‰以下，杜绝重大交通、火灾事故。

2.2安全管理措施情况

2.2.1成立安全领导小组

针对安全目标，建立健全安全管理体系，成立了安全领导小组：

组长：

王明育

副组长：

张煊峰万祥云

组员：

莫建强、何新火、戴学良、胡小康、潘贤君、皮锋平、朱晓武、柳伟力、谢柄峰

2.2.2项目部组织安全领导小组每月定期对整个项目进行安全隐患排查，安全排查工作主要分三步：

2.2.2.1召开隐患排查动员大会，宣传安全工作的重要性及紧迫性，号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。

2.2.2.2查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：

⑴进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。

⑵项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。

组织对现场施工用电进行专项安全检查。

⑶继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。

⑷根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。

重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围护、老虎潭引水管、10万伏高压线、施工安全用电、施工机械安全等危险源。

⑸重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。

⑹进一步加强施工现场标志标牌、安全警告标牌的设置。

2.2.2.3针对安全隐患逐项进行整改，以达到预防的目的。

3.标化工地建设情况

3.1标化工地目标

通过实施标化工地建设，提升交通建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，达到根治工程质量通病、消除安全隐患、实现建设项目精细化管理目标。

3.2标化工地建设情况

3.2.1项目经理部驻地建设

项目经理部设在本合同段路线桩号GK3+130左侧五间三层居民房，作为项目部人员的办公、住房、生活区及车辆停放场地，各区域分开。

办公用房应设：

项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室等办公室门口设姓名牌，各办公室内挂设相应的职责牌、晴雨表、考勤表，办公室布置实用、整洁。

会议室内装裱了施工平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、各项规章制度等管理图表。

生活用房应设：

宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等设置规范，满足项目部人员的生活要求。

生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。

3.2.2工地实验室、拌合楼、临时生产、生活设施建设

在GK2+915以南设拌和站、试验室、钢筋加工场地、料场、生活设施，占地12亩。

料场各砂石等原材料分开堆放，并设立原材料品名牌及报验牌；在拌合楼前设置配合比标牌，注明拌和料配合比，试验负责人、拌和站负责人。

试验室、生活用房全部用活动板房建成，钢筋加工棚采用彩钢瓦搭设，门口挂设相应的门牌。

整个场地全部用砼硬化，并用砖砌筑围墙将整个场地形成整体。

3.2.3告示牌、标志牌、警示牌的设置

1、告示牌

（1）项目经理部门口及路线起点设施工告示牌，告示牌内容：

项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。

（2）项目经理部驻地门口设置了民工工资发放公示牌。

2、标志牌

为了便于工程管理，在以下位置处放置标志牌。

（1）在工程起讫点处设置了标志牌，标明起止桩号，施工单位名称，监理单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间。

（2）拌和站设置标志牌，注明混凝土的标号、数量，拌和站负责人、监理负责人。

（3）料场设置标志牌，标明原材料产地、名称、规格、报验与否等

（4）在通往项目经理部、施工主要道路拐弯处设立醒目的指路标志。

3、警示牌

在变压器、高压区、交叉施工现场、配电箱等危险处设置了警示牌以提醒施工及过往人员注意安全。

五、下一步计划安排

1、预制场：

9月底完成预制场场地填筑，10月份完成梁板底座、场地硬化及临时设置搭建，11月份开始预制梁板。

2、路基工程：

10月份开始路基的填筑及软基处理施工。

3、黄泥港大桥：

10月份主墩10#、11#墩左幅桩基全部完成，11月份主墩10#、11#墩左幅承台，墩身施工完成，12月份进入主跨悬臂现浇节段施工。

为了确保计划的顺利进行，我们在认真总结不断提高的基础上，着力抓好以下几项工作：

1、加强重点监控，确保安全生产。

我们结合生产实际，采取各种行之有效的方法，认真贯彻党和国家领导同志关于安全生产工作的重要指示，查制度、查落实、找隐患、堵漏洞，全方位落实安全生产责任制，切实把安全生产摆在首要位置，确保安全生产。

2、全面落实创优措施，确保创优目标实现。

我们结合施工实际，把设计要求“规范”和“验标”作为我们在质量上把关的尺子。

建造更好的业主放心工程。

3、严格施工管理，保证合同目标。

我们始终如一的遵循集团公司确定的“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的工作方针，抓重点工程，确保形象进度的完成，抓施工质量，向业主交一份满意的答卷，抓文明施工，展示江西路桥的风采。