鲁班奖创优方案Word下载.docx

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（五）环境保护创优措施35

（六）工程资料整理创优措施37

附件400

深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标段）

一、编制依据及工程概况

（一）编制依据

1、总队《质量、环境、职业健康安全管理体系》和相关文件；

2、本项目工程承包合同；

3、本工程设计文件及其术资料；

4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准；

5、本项目所在地方政府的有关规定。

（二）工程概况

本工程为深圳宝安国际机场飞行区扩建项目场道工程（第3标段），

施工内容包括道面、排水设施、场路、服务车道等土建工程，但不包括二跑道及垂直联络道扩建涉及的围界、安防、下穿通道及管线工程等。

第3标段施工范围：

一跑道与二跑道之间的垂直联络道（含一跑道中心线105m不停航施工范围），如下图阴影部分。

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1、主要工程量

主要工程量如表1-1所示:

表1-1

序

号

分项工程

单位

数量

1

土石方工程

挖方

立方米

67300

填方

21750

2

场道工程

道面

平方米

285755

道肩

107757

穿越道

6984

服务车道

3686

3

排水工程

明沟及箱涵

米

8965

2、工程地质条件

本工程范围内存在部分软弱土地基，具有高压缩和低强度等特点，须进行处理。

3、气象条件

深圳市所处纬度较低，属南副热带气候，夏季为西南季风的盛行期，

天气炎热，夏季雨量占年雨量的83.5%。

容易出现局域性的洪涝灾害和短时雷雨大风天气。

雨季一般结束于9月中、下旬，进入10月后，深圳市少雨干旱，多秋高气爽的晴好天气。

深圳年平均气温为21.5C,极端最高气温38.1C，极端最低气温

0.6C,无霜期长达342天。

雨量丰富，年降雨量1739.1mm4〜9月为雨季，且常有暴雨，降雨量为全年雨量的81.47%,最大降雨强度为185.3〜284.9mm10月〜次年3月为旱季，降雨量为全年降雨量的18.53%。

年蒸发强度为1720.9mm潮湿系数为0.78〜1.42，为湿度适中—湿度充足带。

全年风向以北〜北东为主，平均风速1.9〜2.1m/s,7〜9月常有台风，年平均2〜4次，风力6〜9级，最大12级，最大风速37m/s,年雷暴日数为87.6天。

4、水、电、通讯、医疗条件

本工程水、电接驳地点由发包人指定提供，电接口位置在跑道及垂直联络道一侧土面区内，箱变出来后的费用由承包商负责；

水接口位置在一、二标段分界的土面区附近。

本工程为扩建工程，通讯、医疗条件满足工程施工需要。

5、交通运输条件

场区附近有高等级公路通过，交通运输方便。

场内施工道路须自行修建。

本标段须负责约3公里道路路面硬化和维

护。

6、材料供应

经调查，本工程使用的钢材、水泥、砂石等均可在附近采购到，质量符合要求。

货运码头距离现场约5km

7、临时设施

项目部将工人的生活基地设立在业主现场指定的范围内，生活用房由项目部自行解决。

本标段临设指定搭设位置在3标段垂直联络道北侧空地，面积约5000m2经现场勘察，除业主指定区域外，3标段垂直联络道北侧空地仍可满足集中拌和站等占地要求。

二、工程目标

（一）质量目标

按照MH500d2000《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标

准》，深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标）保证分部工程的抽检项目中，主控项目合格率大于或等于95%所有分部工程主控项目优良率100%达到优良工程标准，争创鲁班奖工程。

（二）职业健康安全目标

为了确保安全施工，争创鲁班奖，根据我总队下发的《IS09001质量、职业健康环境安全管理体系文件》，确定深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标）安全目标如下：

1、杜绝特、重大安全事故，减少安全事故。

杜绝特、重大安全事故，杜绝亡人事故，轻伤事故频率w3%o（工程施工阶段），直接经济损失控制在5万元以下（工程施工阶段）。

2、确保员工职业健康和安全，对员工作业的劳动防护用品配备率为

100%机械设备主要安全防护设施完好率达到100%

（三）文明施工目标

达到“四满意”：

即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。

（四）工期目标

通过合理组织、计划和部署，采取有效措施，争取提前合同工期15天

完成施工任务。

三、创优领导机构和办法

（一）小组成员

为加强我标段创优工作的组织领导，把创优工作抓紧抓好，确保创优

工作顺利进行，成立深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标段）创优

工作领导小组。

（二）创优小组各级管理人员职责

为了实现创优小组管理机构的有效运转，最终实现工程创优的目标，按照项目部领导班子的指示精神，特明确创优小组各级管理人员职责如下:

1、项目经理职责：

（1）贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。

（2）在总队授权范围内开展项目施工管理活动，对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责，是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。

（3）负责组织本项目部IS09002质量管理体系的贯标及相关工作。

（4）确定项目部管理组织机构，设定业务岗位，制定项目部的规章制度，明确所有岗位职责。

（5）根据总队项目管理总目标，在“目标分解明确，责权利清析，措施得力，奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。

（6）对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。

（7）科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，确保项目各项经济指标完成。

（8）抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实，处理违章事件，抓好治安保卫工作。

（9）定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议，检查整改落实，消除隐患，及时通报情况。

（10）组织质量、安全问题的调查和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。

（11）在工程竣工后及时提交述职报告。

（12）建立廉洁、高效的项目经理部。

2、项目副经理职责：

（1）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；

在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。

（2）协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。

（3）主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题，做好会议记录及总施工记录。

（4）协调各施工单位交叉作业，合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。

（5）组织施工员、班组长学习施工技术，学习安全生产操作规程。

（6）参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。

3、技术负责人：

（2）协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关

工作

（3）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底进行审核把关。

（4）主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题，做好会议记录及总施工记录。

（5）协调交叉作业，合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。

（6）组织施工员、班组长学习施工技术，学习安全生产操作规程。

（7）参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。

4、质量检查组职责：

（1）在项目经理的领导下，协助技术负责人做好项目部质量技术工作。

（2）在项目经理组织下，积极参加IS09002质量管理体系贯标及相关工作。

（3）参加图纸会审，负责设计图纸修改及变更工作。

（4）认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及有关规章制度。

（5）协助技术负责人严把工程质量验收关，制订质量通病的预防措施；

协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。

（6）严格按标准和规范要求，根据施工图，确定合理的施工方法及技术措施，负责监督实施。

（7）做好各项工程技术档案资料的整理、汇编、审核工作，组织好各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。

（8）协助技术负责人编制各分部分项工程施工方案，提出有针对性的具体措施。

（9）深入施工现场，落实变更项目实施情况，发现有遗漏及误差，及

时提出处理意见并报技术负责人。

（10）协助技术负责人与设计院、质检站、监理公司在质量技术上的联系协调工作。

（11）对特殊工序和新技术、新工艺、新材料、新设备制定相应的技术措施，做好试验和计算的工作，保证安全、经济可行。

（12）负责员工定期或不定期的技术操作规程培训，制定培训计划，不断提高员工的操作水平。

（13）在施工过程中，对查出的一般质量隐患进行分析处理，对重大质量隐患汇报技术负责人，提出处理意见。

5、工程计划组职责：

（2）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。

（3）根据施工组织设计的进度计划和实际进度，编制年度、季度、月度及周施工进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。

（4）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；

在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度负管理责任。

（5）负责工程计量和变更及决算的申报工作。

6、现场工程师职责:

（2）在项目经理组织下，积极参加IS09001:

2000质量管理体系贯标及相关工作。

（3）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。

（4）熟悉施工图纸、施工及验收规范，严格按图施工；

按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制。

（5）按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划；

组织班组进行施工（包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收）；

根据形象进度调整落实周计划，做好每月班组完成实物工程量的结算。

（6）接受并积极配合监理工程师的监督检查，确保施工过程处于受控状态，对提出的问题及时落实整改。

（7）做好施工日志、分项工程质量评定，对其真实性负责；

负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。

7、物资器材组职责：

（1）在项目经理的领导下，负责工程项目现场材料的管理工作；

负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调；

及时与采购部联系，督促材料计划的落实。

（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关