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鄂钢烧结大纲

工程编号：

鄂钢重10烧结-08

武钢集团鄂钢公司

第二台烧结机技改项目工程监理

监理大纲

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司

2010年8月8日

武钢集团鄂钢公司

第二台烧结机技改项目工程监理

监理大纲

技术负责人：

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司

2010年8月8日

目录

1.前言………………………………………………………………………………………1

2.工程概况…………………………………………………………………………………1

3.监理依据…………………………………………………………………………………2

4.监理范围与目标…………………………………………………………………………2

4.1.监理范围…………………………………………………………………………………2

4.2.监理目标…………………………………………………………………………………3

5.监理工作内容……………………………………………………………………………3

6.监理组织…………………………………………………………………………5

6.1.监理机构…………………………………………………………………………………5

6.2.监理人员………………………………………………………………………………5

6.3.项目监理部组成………………………………………………………………………7

（1）项目监理部及其职责………………………………………………………………9

（2）项目监理部专业分工………………………………………………………………12

（3）公司专家顾问组……………………………………………………………………15

（4）公司综合检查组……………………………………………………………………17

7.施工准备阶段监理……………………………………………………………………17

7.1.参与设计交底…………………………………………………………………………17

7.2.审定施工组织设计（施工方案）……………………………………………………19

7.3.查验施工测量放线成果………………………………………………………………20

7.4.第一次工地会议………………………………………………………………………20

7.5.施工监理交底…………………………………………………………………………21

7.6.核查开工条件…………………………………………………………………………21

8.施工阶段监理……………………………………………………………………22

8.1.施工进度控制…………………………………………………………………………22

8.2.施工质量控制…………………………………………………………………………24

8.3.投资控制………………………………………………………………………………33

8.4.监督施工安全防护及卫生防疫………………………………………………………38

9.合同管理……………………………………………………………………39

9.1.合同管理方法…………………………………………………………………………39

9.2.合同管理内容…………………………………………………………………………39

10.施工阶段风险分析及监理措施…………………………………………………………43

10.1.风险预测……………………………………………………………………………43

10.2.处理施工风险的监理措施…………………………………………………………44

11.监理工作制度……………………………………………………………………………45

11.1.设计文件、图纸审查制度…………………………………………………………45

11.2.技术交底制度………………………………………………………………………45

11.3.开工报告审批制度…………………………………………………………………45

11.4.材料、构件检验及复验制度………………………………………………………45

11.5.变更设计制度………………………………………………………………………46

11.6.隐蔽工程检查制度…………………………………………………………………46

11.7.工程质量监理制度…………………………………………………………………46

11.8.工程质量检验制度…………………………………………………………………47

11.9.工程质量事故处理制度……………………………………………………………47

11.10.施工进度监督及报告制度…………………………………………………………48

11.11.投资监督制度………………………………………………………………………48

11.12.工程计量控制制度…………………………………………………………………48

11.13.监理报告制度………………………………………………………………………48

11.14.工程竣工验收制度…………………………………………………………………49

11.15.监理日志和监理例会制度…………………………………………………………50

11.16.报表制度……………………………………………………………………………50

11.17.技术资料管理制度…………………………………………………………………50

11.18.现场旁站制度………………………………………………………………………50

11.19.安全防护制度、卫生防疫制度……………………………………………………51

11.20.监理人员考核制度…………………………………………………………………52

12.监理信息管理……………………………………………………………………………52

12.1.信息资料基本内容………………………………………………………………52

12.2.信息资料管理………………………………………………………………………54

12.3.信息资料归档………………………………………………………………………55

13.监理报告…………………………………………………………………………………56

13.1.监理月报……………………………………………………………………………56

13.2.有关会议纪要………………………………………………………………………56

13.3.监理总结报告………………………………………………………………………56

13.4.常用表格目录………………………………………………………………………58

14.监理组织协调与工地会议………………………………………………………………59

14.1.监理组织协调………………………………………………………………………59

14.2.第一次工地会议……………………………………………………………………60

14.3.工地例会……………………………………………………………………………60

14.4.专题工地会议………………………………………………………………………61

15.保修期的监理……………………………………………………………………………61

15.1保修期监理要点……………………………………………………………………61

15.2保修期监理方法……………………………………………………………………67

15.3保修期结束的监理工作……………………………………………………………68

16.施工安全监理……………………………………………………………………………69

16.1施工安全监理依据…………………………………………………………………69

16.2施工安全监理责任…………………………………………………………………69

16.3施工安全监理主要内容……………………………………………………………72

16.4施工现场环保医疗、防疫措施………………………………………………………73

17.拟投入本工程监理检测设备一览表……………………………………………………75

18.本本工程应急措施………………………………………………………………………76

19.针对本工程的特点、难点分析及方法……………………………………………………

1.

前言

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司（原马鞍山迈世纪建设监理公司）成立于1993年11月，是中央部属院所首批具有甲级资质的工程建设监理单位之一。

历年来先后承担的主要工程有安徽海螺集团和浙江富阳、常山、安徽三狮、黑龙江宾州、福建三德、陕西富平、河南焦作（千业）、台泥（贵港）等水泥公司，台湾统一无锡马口铁有限公司、可口可乐北京、长沙、长春饮料有限公司、加多宝杭州、武汉、格尔木饮料公司、台湾嘉欣水泥公司京阳水泥厂、比利时中国贝卡尔特钢帘线公司、韩国东国集团联合铁钢（中国）有限公司、台商润泰集团、青岛啤酒集团、海螺集团、马钢集团公司、宝钢集团梅山冶金公司、济南钢铁集团公司、万杰集团公司、泰山钢铁集团公司、攀枝花钢铁集团公司、长城钢铁集团公司、南京钢铁集团公司、南昌钢铁集团公司、沙钢集团公司、中天钢铁集团公司、新余钢铁集团公司、萍乡钢铁公司、唐山国丰钢铁集团公司、酒泉钢铁集团公司、印度尼西亚PT.INDDFERRO钢铁公司、越南社会主义共和国太原钢铁公司以及上海、南京、合肥、无锡、苏州、芜湖、马鞍山等地轻、重工业、电信、邮政、高等院校、卫生、金融、公安等系统项目高层建筑、市政工程、交通设施等工程项目的全过程监理或施工阶段监理以及造价咨询，均取得了显著成绩，受到业主和政府有关部门的好评。

为使本工程达到质量优良、工期合理、节约投资的效果，马鞍山迈世纪工程咨询有限公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针，组织专业齐全、技术全面的监理队伍，与设计、承包单位共同努力，确保本工程顺利建成投产。

为此，根据工程概况编制本《监理大纲》，作为实施工程监理工作的基本纲要。

2.工程概况

2.1.建设单位：

武汉钢铁集团鄂钢公司。

2.2.项目名称：

第二台烧结机技改项目。

2.3.建设性质：

技改工程

2.4.建设地点：

第二台烧结机技改项目工程区域范围。

2.5.建设内容：

第二台烧结机技改工程、余热发电工程、脱硫工程的施工监理及各辅助

设施工程施工及保修期全过程监理。

2.6.建设工期：

（1）烧结工程：

2010年8月20日开工～2011年9月30日竣工；

（2）脱硫工程：

暂定2011年元月开工～2011年10月底完工；

（3）余热发电工程：

2011年元月开工～2011年12月底完工.

2.7.工程投资：

脱硫工程建筑安装费概算为2000万元，余热发电工程建筑安装费概算

为3000万元。

3.监理依据

3.1.国家及地方政府颁发的有关工程建设法律、法规及规定；

3.2.《建设工程监理规范》GB50319—2000；

3.3.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；

3.4.国家、地方政府及行业现行相关的技术标准、规范和规程等；

3.5.经合法批准的设计技术文件（技术报告、设计图纸、设计变更及技术要求等）；

3.6.建设单位与承包单位签订的合同、协议（总承包合同、委托监理合同及相关文件等）。

4.监理范围、目标

4.1.监理范围

（1）第二台烧结机技改工程工作范围：

增建原料仓库、成品矿槽；增添熔剂、燃料破碎和一、二次筛分设备；新建配料室、一次混合室、二次混合室、烧结机及烧结室、机头除尘器、主抽风室、配料除尘器、机尾除尘器、主控室、配料配电室、循环水泵房、皮带通廊、管网、办公楼以及水、电、风、气（汽）等公辅设施工程施工及保修期全过程监理，即对工程施工阶段进行三控制（质量控制、投资控制、进度控制），五管理（安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、预竣工验收管理），一协调（组织协调）。

（2）脱硫工程工作范围：

建设一套湿法（石灰石—石膏法）烧结机烟气脱硫设施、整体在线自动监测系统、地基处理、脱硫塔桩基础、排水沟、绿化以及配套的水、电、风、气（汽）等公辅设施工程施工及保修期全过程监理，即对工程施工阶段进行三控制（质量控制、投资控制、进度控制），五管理（安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、预竣工验收管理），一协调（组织协调）。

（3）余热发电工程工作范围：

建设一套由两台双压余热锅炉和一台补汽凝气式汽轮发电机组成的余热发电装置（发电机额定装机容量18MW）、地基处理、桩基础、环冷机密封改造、自动化控制以及配套的水、电、风、气（汽）、消防、环保和总图运输等公辅设施工程施工及保修期全过程监理，即对工程施工阶段进行三控制（质量控制、投资控制、进度控制），五管理（安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、预竣工验收管理），一协调（组织协调）。

4.2.监理目标

以工程项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的最佳状态，使项目实现建设单位与工程设计、工程施工、安装单位签订的合同中所规定的质量标准和竣工投产目标。

（1）质量控制目标：

确保合格率100%。

建筑安装工程施工质量符合工程承包合同、技术附件、国家及行业标准、规范要求，达到国家现行质量验收统一标准，达产达标。

质量保证金为监理合同总价的10%，若工程质量未达到验收标准，赔偿监理合同总价的5%。

（2）投资控制目标：

在初步设计不发生大的变化的情况下，将工程总造价控制在施工合同确定的建安费用内。

（3）工期控制目标：

除业主批准的工程延期和不可抗力的影响外，将工程控制在合同规定的工期内。

若因监理责任造成工程延误，误期赔偿费金额：

每延误工期一天，扣罚合同总价的1％，误期赔偿费总金额：

合同总价的10％。

（4）安全、文明施工管理目标：

施工现场安全设施标准化，杜绝因监理安全管理不到位、不作为而发生的安全事故。

施工现场争创安全文明生产样板工地。

5.监理工作内容

5.1施工阶段监理工作内容为：

①前期工程准备阶段

a.成立项目监理机构，委派总监理工程师，项目监理机构人员必须与投标文件承诺的一致，若经委托人发现不一致，则扣罚监理费1000元/人·次；

b.熟悉施工图纸，组织施工图会审；

c.编制项目监理规划及实施细则；

②施工阶段

a.施工图发至现场后参加设计交底和组织施工图会审；委托人应负责约请设计人员和设备厂家参加。

b.对承包单位提出的施工组织设计（施工方案）中，为确保质量，有权提出修改意见，并监督其执行。

c.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

d.为保证施工质量，有权就设备订货、材料供应中的品质问题提出建议，对到场的施工材料进行质量检查。

e.核定及会签设计变更、工程洽商文件。

f.组织对工程质量问题及质量事故的处理。

g.现场施工安全检查和安全隐患监督整改及安全事故的处理。

③验收阶段

a.依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

6.监理组织

6.1.监理机构

本公司将在本工程建设现场设立项目监理部，该项目监理部受公司有关部门领导监督。

项目监理部由监理人员和相应机构组成。

6.2.监理人员

（1）总监理工程师

总监是本项目监理工作总负责人，承担决策职能，主持编制监理规划，主持或参与制定重要监理计划与方案，并进行必要的检查，执行公司总部和建设单位在监理合同范围内的指示，以公司代表身份与建设单位、承包单位和政府有关部门协调沟通有关方面的问题，以及其他方面属于总监的职责，如：

●确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

●主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

●审核分包单位的资质，并提出审查意见；

●检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

●主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

●审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

●审核签署承包单位的申请、支付证书；

●审核和处理工程变更；

●主持或参与工程质量事故的调查；

●调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

●组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

●审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

●主持整理工程项目的监理资料。

（2）总监理工程师代表

完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。

在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即：

●负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

●按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监代表不得履行以下职责：

●主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

●签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

●调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

●根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（3）监理工程师

专业监理工程师应履行以下职责：

●负责编制本专业的监理实施细则；

●负责本专业监理工作的具体实施；

●组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

●审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

●负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

●定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

●根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

●负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

●核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

●负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（4）监理员

监理员应履行以下职责：

●在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

●检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

●复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

●按设计图有有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

●担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

●做好监理日记和有关的监理记录。

6.3.项目监理部组成

监理部采用矩阵结构由总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构；高级技术专家顾问组组成横向结构，构成本工程监理组织。

纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。

欧美国家的矩阵式管理机构较为普遍,在我国的外国政府和银行贷款的建设项目中这种管理模式也得到了成功的应用,其主要优点:

●进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力;

●确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标;

●增强自我监督管理机制。

项目监理部组织结构图

迈世纪工程咨询有限公司

高级技术

专家顾问组

综合检查组

总监理工程师

总监代表

项目监理部

测量专业监理工程师

土建专业监理工程师

设备专业监理工程师

管道专业监理工程师

造价控制专业监理工程师

筑炉专业监理工程师

电气自动化专业监理工程师

钢结构专业监理工程师

（1）项目监理部

项目监理部常驻现场，负责施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制。

每月定期向建设单位报告施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制情况。

本工程项目监理部成员见《项目监理部成员名单》

项目监理部在进度、质量和投资目标的控制方面有以下职责：

1进度控制职责

●根据施工合同编制项目实施总进度计划并报建设单位;

●审核承包单位提交的施工进度计划;

●审核承包单位提交的施工技术方案（进度部分）;

●管理承包合同（有关施工进度的内容）;

●建立工程进度监理日志;

●审核承包单位每月提交的工程进度报告;

●按合同要求及时进行工程计量验收;

●有关进度、计量方面的签证;

●工程进度的动态管理;

●为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;

●组织现场协调会并整编协调会纪要;

●与有关方协商制定保证总工期的对策措施;

●制定总工期突破后的补救措施;

●根据调整的建设计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下重新进行协调和平衡。

②质量控制职责

●掌握和熟悉质量控制的技术依据;

●审查承包单位的资质;

●严格审查工程所需原材料、半成品的质量,制定相应的报验程序。

●审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案（质量部分）;

●协助承包单位完善质量保证体系;

●协助建设单位与当地质量监督站联系、汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的配合和帮助;

●审核承包单位制定的成品保护措施;

●建立质量报表、质量事故的报告制度;

●实施施工工艺过程质量控制;

●实施工序交接检查,对隐蔽工程严格执行检查验收规定;

●参与处理工程变更、设计变更、技术核定;

●行使质量监督权,下达停工指令;

●严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度;

●进行质量、技术签证;

●行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;

●建立质量监理日志;

●组织现场质量协调会;

●定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况;

●组织单位、单项工程竣工初验,整理工程技术文件资料并编目建档;

●完成总监临时交办的有关事宜。

③投资控制职责

●熟悉设计图纸、施工合同、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,并进行合同管理（有关投资控制的内容）;

●预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生;

●严格经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用等的签证,由总监或其代表最后核签后方有效;

●定期或不定期地进行工程费用分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施;

●完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;

●公正的处理承包单位提出的索赔;

●协助建设单位审查承包单位工程预付款和材料付款;

●建立有关台帐,记载逐月完成的工作量等。

（2）项目监理部专业分工

根据本工程具体情况，现场监理部各专业分工如下：

测量专业

●场地平整，建（构）筑物座标，厂区测量控制网；

烧结（工艺专业）

●烧结矿原料的粗碎、细碎、烧结、成品破