劳务分包商考察评价记录表1115.docx
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劳务分包商考察评价记录表1115
劳务分包商考察评价记录表
考察组长
考察人员
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人及
公司传真
评定依据
企业
性质
成立时间
注册
资金
法定代表人及职务
技术负责人及职称
营业执照
安全资质编号
资质等级及承揽工程围
资质等级证书
注册管理人员素质状况及人数：
注册技术工人（工种）状况及人数：
环境保护能力、固定资产（原值、净值）及机械设备情况：
具有双包、扩大分包所需设备
近三
年承建工程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
总包项目负责人及联系
考察组考察
评价结论
施工特长（擅长专业）：
考察组长评价（含资质原件审核）意见：
原件已审核、复印件与原件一致。
考察组长签字：
王振国
考察人员签字：
二级单位工程科意见
部门签字：
分管部门领导签字：
基层单位领导意见
经理签字：
书记签字：
日期：
日期：
公司施工管理部意见
分管业务签字：
部门经理签字：
日期：
日期：
公司分管领导意见
签字：
日期：
规企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）
中建八局二公司：
为规施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：
现场人员人与花名册、、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:
上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
做好农民工工资发放、实名制工人门禁考勤应用等相关工作、确保劳务工人考勤、月应得工资及支付等的依据真实，保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。
如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人与小组长签字确认后报总包项目部备查。
对于工人月应得工资、考勤表要进行公示；如果我方不按时上报工人上月考勤、应得工资表等总包要求的劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求及承担总包单位的经济处罚。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。
执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金及当地备案保证金。
在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，我公司委托总包方在银行开设“劳务工工资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。
自觉维护社会稳定、制订切实可行的防措施，杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、总包公司总部甚至政府部门等突发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。
对于管理不力，企业拖欠劳务工工资，且处置不当导致引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人及其项目负责人分别是处置工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决不以任何借口进行推委，拖延。
一旦发生上访事件，本企业要及时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经济处罚。
八、本企业在每个建筑工地贴建筑劳务工人劳务纠纷处置告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工现场负责处理纠纷的人员、和地点。
并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理及行政管理规章制度，按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位（法人盖章）：
联系（总公司办公、传真）：
承诺单位法人代表签章：
分公司、传真：
项目承诺人签字：
公司详细住址：
承诺日期：
法人授权委托书
本授权委托书声明：
我系
的法定代表人，现授权委托为我单位的代理人，以本公司名义参加中建八局二公司省分行新综合业务楼、动力中心土建工程的钢结构投标及施工活动。
委托代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务（含代表我公司与现场工人签订劳动合同）等我均予以承认。
委托代理人无转委托权，特此委托。
委托代理人：
性别：
职务：
：
委托单位（章）：
法定代表人签字（章）：
委托日期：
年月日
委托代理人复印件附后并加盖法人公章
劳务分包商投标登记表
填表时间：
劳务队伍名称（全称）
拟投标工程名称及专业
劳务资质情况
劳务主管部门
法人单位地址
邮编
传真
联系人及联系
姓名
手机
分公司地址及办公
队伍基本情况（填工人总数、分工种、自有率、持证率、签订合同率）
近三年施工的主要工程及业绩
近三年在本公司施工工程情况
派本项目的项目经理
近三年曾经从事过的主要工程
派本项目的技术负责人
进三年曾经从事过的主要工程
派本项目木工组长（带工）
及
近三年工程业绩
现有工人数量
派本项目钢筋工组长（带工）
及
近三年工程业绩
现有工人数量
派本项目混凝土工组长（带工）
及
近三年工程业绩
现有工人数量
派本项目瓦工组长（带工）
及
近三年工程业绩
现有工人数量
派本项目抹灰工组长（带工）
及
近三年工程业绩
现有工人数量
工程劳务（专业）分包商考察基本情况报告表
（1）考察日期：
劳务单基本情况
拟派人员配置及基本信息情况
单位全称及资质情况：
:
公司地址、、传真：
法人或负责人及：
公司是否愿意出具《承诺书》：
考察工程名称及有关情况：
法人代表或负责人介绍公司总体情况及拟派管理班子配置人员情况和是否同意我公司实名制管理规定及合作模式等情况：
拟派现场负责人、、业绩、持证：
生产经理、、业绩、持证：
技术负责人、、业绩、持证：
安全员、、业绩、持证：
质检员、、业绩、持证：
（）工长、、业绩、持证：
（）工长、、业绩、持证：
（）工长、、业绩、持证：
材料员、、业绩、持证：
预算员、、业绩、持证：
会计员、、业绩、持证：
劳动力管理员、、业绩、持证：
拟派班组人员、籍贯、、工人数量、业绩名称、承包方式、现在何处等情况：
（）工组长1、籍贯、业绩及联系和班组人数：
（）工组长2、籍贯、业绩及联系和班组人数：
（）工组长1、籍贯、业绩及联系和班组人数：
（）工组长2、籍贯、业绩及联系和班组人数：
（）工组长1、籍贯、业绩及联系和班组人数：
该班组是否同意执行我公司劳务实名制管理制度（含劳动合同、与工人月工资确认、班组长委托书、工资支付、门禁刷卡等）：
工程劳务（专业）分包商考察基本情况报告表
（2）考察日期：
被考察工程总包单位（或监理）提供的情况
了解总包单位（或监理）现场负责人或介绍人、职务、联系：
该工程概况：
分包模式：
劳务价格：
付款比例：
高峰期劳动力数量：
劳务（专业）分包现场负责人及班子与总包配合意识情况：
质量、安全、工期、文明施工情况：
队伍稳定及农民工劳动合同签订、工资支付、拖欠情况：
有无因不支付工资及围攻项目部、总公司、政府行为：
考察综合评价意见（）作为工程的（）专业施工队伍：
考察人员（附单位名称）签字：
年月日
劳务（专业）分包队伍在施能力考察（调查）报告表1
队伍名称全称
法人或委托人及联系
目前在施项目基本情况
工程项目1情况
工程项目2情况
工程项目3情况
工程项目4情况
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名称及总包单位：
工程概及地点况：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
考察人员：
考察日期：
劳务（专业）分包队伍在施能力考察（调查）报告表2
队伍名称全称
法人或委托人及联系
目前在施项目基本情况
工程项目5情况
工程项目6情况
工程项目7情况
工程项目8情况
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名称及总包单位：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
工程名及总包单位称：
工程概况及地点：
开工日期：
合同竣工日期：
承包围及分包模式：
目前进度：
现场负责人及：
技术负责人：
质量负责人：
安全员：
（）工长：
（）工长：
（）工长：
材料：
预算：
劳动力管理员：
财务：
高峰期劳动力人数：
其他情况：
考察人员：
考察日期：
升级会员 