项目施工作业流程图及说明样本.docx

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项目施工作业流程图及说明样本

项目施工流程图及阐明

施工准备

制定项目管理班子

熟悉合同

拟定施工队形式

谋划施工机具

保修、养护期

全面施工

材料进场报验

编制阶段施工进度并报审

技术交底

按施工进度进行主体安装

前期进场

接触现场管理单位

图纸会审

安排施工场地

编制施工总进度

开工报告

调试

设备初调

单体调试

系统联调

施工质量控制

施工安全控制

施工用料控制

工程验收

过程验收

隐蔽验收

竣工交接验收

一、施工准备

本流程中项目部作业范畴规定在项目立项后实质性工作，即当相应合同订立工作已完毕，确立了工程内容为相应合同项目后进行工作。

施工准备阶段工作对整个工程项目运营起着决定性影响，施工准备拟定后，基本该项目起点高度也随之拟定。

好施工准备基本拟定了项目赚钱目的、施工进度、施工难度等硬性指标。

而差施工准备将会对施工过程带来诸多隐患。

1.1制定项目管理班子

对于项目管理工作而言，一种好管理班子将对整个项目运作提供很大保障。

建筑工程项目是一种特殊而复杂一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。

为了更好进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、获得管理成功，就必要设立项目经理，使之在管理保证系统中处在最高管理者地位。

制定项目管理班子一方面应从拟定项目经理着手。

项目经理拟定由工程部经理依照人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面适当人选，经总经理审核确认来拟定项目经理。

副项目经理和工程技术人员等人选均由项目经理征询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目人员范畴，在此人员范畴中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐级审核后确认，形成项目管理班子成员。

1.2熟悉合同

对于承包工程合同方式来讲，合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种形式。

项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方订立施工合同，重要涉及：

1.甲方与否为业主；

2.合同类型；

3.合同工期；

4.工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；

5.双方责任与义务；

6.投标总价中工程量清单；

7.付款条件。

特别值得注意就是第7款“付款条件”。

现诸多业主对付款条件上大做文章，浮现了不同于老式，商定俗成各种模式。

例如度假村与边检大楼工程均采用了当前比较受甲方欢迎付款模式：

承包单位每月上报工作完毕量，由监理工程师来评价形象进度，按形象进度80%来支付工程进度款。

在这种模式下，承包单位在前期施工准备过程中就要准备大量流动资金来自行肩负材料设备采购，因初期工程量不能形成形象进度，在工程实行前两到三个月无法收取进度款项，公司资金压力会在初期加大。

此外第4款“工程变更事项”是在施工过程中予以强调工作。

因合同类型不同，工程变更事项所采用办法均有所不同。

如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实行过程中应尽量避免此类事件发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实行过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中工程量清单”来拟定增补经济指标；此外有些合同还附加商定了变更项资金限值等等。

诸如此类合同规定项目管理班子吃透各项条款，对整个合同“伏笔”、“隐患”做好应对方略，并对公司采购部、财务等有关部门进行交底。

1.3拟定施工队形式

施工队是工程施工第一线主力，施工队类型有如下几类：

完全转包（涉及设备材料采购）、劳务分包、雇佣工人。

应依照不同施工合同、工程特点采用不同施工队类型。

对于总价合同工程，或项目班子配备不齐状况下，可优先考虑完全转包形式选取施工队，一方面可节约大某些管理人员，另一方面可以有效控制成本；对于单价合同形式工程，或者我方有绝对技术实力来控制整个项目运作，就可以优先考虑劳务分包形式来拟定施工队；而成本加酬金形式合同工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人形式组建施工队，以节约管理成本。

在每个项目实行过程中，项目管理班子要故意识对每个施工队技术水平、工艺水平、管理水平做出客观评价，并建立长期合伙关系联系方式，以便在日后选取施工队时可以有所比对。

1.4谋划施工机具

每个工程项目都需要必要施工机具，这些机具重要分为三种：

1.超大型吊装设备，如塔吊、吊笼等等。

2.需要施工工艺中经惯用到大型机具，如辘轱机、钻床、电焊机等等；

3.必要小件工具，如螺丝刀、压线钳、弯管器等等；

第1款中机具属于项目中总包方应提供设施，机电承包等其她专业没有实力也没有必要自主安装，故在现场管理过程中以“配合费”形式予以总包方，以以便大型吊装设备零星应用。

第2款中机具可依照施工队形式不同而不同准备。

当施工队采用完全转包形式，有关机具可不做准备，完全由转包方自行准备，这时项目管理班子要对施工队机具准备状况进行跟踪、监督；当采用劳务分包施工队形式，相应机具则尽量由有实力施工队负责承担，我方提供相应耗材；当采用雇佣工人施工队形式，所有大型机具均由我方负责进场到位。

第3款中小件工具则尽量由工人自行承担，亏空量由公司承担。

此款工具准备可在施工全面进行过程中来进行。

对大型机具进场要综合考虑不同项目间综合运用效率，尽量紧凑安排大量机具应用工序，以便安排各个项目间穿插使用机具灵活度。

二、前期进场

当施工准备工作完毕后，即工程项目机械准备和人员准备就绪后，就要进行技术准备、现场准备等一系列前期进场工作。

2.1接触现场管理单位

工程项目施工周期都比较长，必然要与诸多单位发生工作联系。

项目经理部应设立专门机构或责成专门人员负责解决此类事物。

普通在项目开始之初，甚至开始之前就应与关于单位建立工作联系。

这些单位有：

业主及业主代理人，工程监理单位，设计单位及重要设计人，土建总包方，机电总包方，尚有与本专业有关其她专业。

普通业主与业主代理人是整个工程项目运作首脑，其决策直接关系到专业项目进展状况、经济状况等。

监理工程师是业主方直接委托全权代表业主行使管理权单位，监理工程师意见和建议直接影响着业主决策，并且监理工程师是工程验收原则监督者，对整个工程质量负连带责任。

设计单位在专业角度来讲，是专业项目缔造者，所有观点和想法所有通过蓝图来得以体现。

施工单位依照承认蓝图对现场进行施工，使蓝图得以实现。

总包方对现场安全和管理负总责，分包方必要在安全、文明等制度上向总包方负责，遵守总包方管理规定。

初步理解工地施工管理构造以及与施工配合有关单位、熟悉有关工程管理人员，便于此后加强工作联系，互相配合、互相支持。

业主与专业工程师工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司同样考虑周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。

故在同其接触过程中要故意识引导对方，用专业知识说服对方，注重与业主单位之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，要从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

2.2图纸会审

图纸会审是技术准备工作一种重要构成某些。

通过图纸会审可以理解设计意图，掌握设计重要数据，为选取施工办法和编制各种技术文献做准备。

同步，通过图纸会审还能发现设计图纸上也许存在矛盾和问题，比便与设计人员进行交流。

图纸会审应当由项目经理联系业主及监理工程师出示规定图纸会审意向，监理工程师会联系有关专业设计负责人及时间场地，项目管理班子技术负责人为重要参加者，并在会审过程中做好会审记录。

图纸会审环节：

1.一方面检视图纸目录，理解设计文献构成，确认设计图纸与否完整。

该设计采用了哪些原则图集，合用哪些规范；

2.阅读设计阐明，理解设计总体意图，工程概况、构造形式、各种功能系统设立，有无特殊规定等；

3.审核专业图纸，理解在本工程项目中设立了哪些功能系统，她们分别在工程位置、走向以及互相之间关系。

与构造关系，有无设备基本、预留孔洞、预埋铁件、预埋管线、接线盒等；与建筑关系，有无在地面垫层中敷设管、盒，在吊顶中位置与标高，有无冲突以及与吊顶关系等。

与外网关系，各功能系统有无与外网接口，位置与标高等。

会审中发现问题要及时与设计人员沟通，通过设计交底、洽商变更来解决。

2.3安排施工场地

与业主方沟通，参照总包方总体规划平面图，拟定详细施工场地。

在施工场地确认中，应注意避免在有繁琐天花造型装修房间内，选取便于机械移动和上下料空间等等。

2.4编制施工总进度

依照系统项目工程量状况，根据施工合同工期规定，编制工程项目进度筹划，使其在预期内竣工并交付使用。

由于分包专业工程系统外部接口较多，外部设备性能和功能直接影响着总工期进度实行。

在编制工程进度筹划时应先参阅其她专业施工进度筹划作为参照。

施工总进度编制应依照工程概况、地区风俗、可预知天气状况、假期等，最重要是根据以往安装经验来编制逻辑性较强施工总进度。

可应用Microsoftproject软件进行编制。

2.5开工报告

当技术、场地、人员、机具一切都准备好后，向监理工程师申报开工《单位工程开工申请报告GD202》。

三、全面施工

开工报告经业主方与监理工程师审核通过后，工程进入全面施工阶段。

在这一阶段中，现场安装工程和技术支持工作成为施工两大主体。

前者由施工负责人负责，后者由技术负责人负责。

应以施工总体进度为准绳，以施工图纸为蓝本对工程进行管理。

3.1材料进场报验

工程前期，项目部门应积极与业主方进行沟通，商谈工程承包范畴内材料管理内容，拟定整个工程或分阶段材料管理体制。

项目管理班子应设专人管理材料，并接受建设监理方监督、检查和审核，就工程建设中涉及业重规定材料事项进行沟通协调。

材料到场后，项目材料员应邀请监理方旁站监督材料验收，并将验收所有资料提交监理方审核。

详细资料为：

《材料报验表GD220》、《工程材料/构配件/设备进场申报表GD2202SZ023》、《自检成果表》、《设备开箱检查记录GD230》、《阐明书》、《产品合格证》、有效第三方检查报告文献等。

材料报验，经监理工程师审核批准后，方可用于现场施工。

3.2编制阶段性施工进度并报审

依照施工总进度筹划与现场实践状况分析，对项目阶段性工作做出分期进度筹划，并提交给监理工程师或业主进行审核。

阶段性施工进度应对阶段内施工内容尽量细化，做出核心线路，掌握核心工序，设立好里程碑工程节点。

依照物料、人员、影响因素对进度进行科学配备。

通过监理工程师或业主审核后，项目管理班子应对进度进行控制，实行。

3.3技术交底

为了科学地组织施工，按合理工序、工艺流程进行作业，避免发生指引和操作错误，在正式施工之前，项目技术负责人要对参加施工关于施工单位管理人员、技术人员及施工工人完毕工程状况和技术规定等交底工作。

项目施工组织总设计交底应由总工程师主持；单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人主持；分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。

技术交底必要满足施工合同条款、施工规范原则、工艺原则及操作规程。

涉及整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故工程部位或工序。

详细实行参照《技术交底管理制度》。

3.4按施工进度进行主体安装

依照施工进度与技术交底内容安排施工队进行施工。

在施工现场实地勘察时，熟悉施工现场状况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备实际位置。

结合设计方案对下一步详细定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。

紧密配合业主，依照现场施工状况合理地进行线管敷设，并根据详细管线预埋施工图，设备点位、管线走向及标高等进行。

在进行设备安装之前必要仔细阅读设备产品资料、安装阐明、注意事项等。

在充分理解设备性能之后，才干进行安装。

在安装过程中，严格安装公司质量体系文献规定、关于技术原则和操作规范进行。

由于此阶段工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方工作指令，以保证阶段性工作顺利完毕。

依照施工现场实际状况，对不具备施工条件部位和地方，应积极与甲方协调，并依照现场状况提出合理化解决方案。

经实地勘测，对于设计方案欠缺、失误之处提出合理化建议，并依照实际规定形成可以指引施工施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，导致延误工期，影响工程质量。

3.5施工质量控制

在工程实行作业过程中，要根据招标文献、合同规定严格规范施工，管理应以ISO9001质量体系为准绳，高原则、严规定；施工应以各专业有关规范来严格控制施工工艺，如《智能建筑工程质量验收规范GB50339-》等。

根据工程项目重要限度和本工程项目也许达到管理水平，拟定工程项目预期达到质量目的；明确工程项目领导成员和职能部门职责、权限；拟定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理规定制度，如技术交底制度，安全文明生产管理制度等；施工全过程应形成施工技术资料。

施工员应养成每日必记习惯。

将时间、气候、温度等都填写完整，并且还要有记录人、工程负责人签字。

施工日记除记录工程概况外，最重要是记录某些重要性事项，如：

存在问题状况、解决成果状况、材料产品验收状况、检查反馈记录状况等内业资料中时间在施工日记上都可以一一相应上来。

如果内业资料填写时间与施工日记记录时间不相符，则阐明施工日记是虚假，或是没有及时进行记录。

依照《广东省建筑工程施工资料表格填写规范》填写各项施工过程记录。

3.6施工安全控制

1.坚持“安全第一，防止为主”指引方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。

2.开展安全思想教诲。

提高各级干部领导和广大职工对安全生产重要意义结识；严格遵守公司劳动纪律，是贯彻安全生产方针、严格执行操作规程，减少伤亡事故，实现安全生产重要保证。

3.开展安全知识教诲。

所有职工都必要接受安全知识教诲和每年按学时进行安全培训，所有职工必要具备公司生产基本状况，施工（生产）工艺、办法，施工（生产）中危险区域、危险部位、各种不安全因素及其安全防护等安全基本知识。

4.开展安全技能教诲。

每一种职工都要熟悉本工种、本专业岗位安全技术知识。

5.领导干部必要自觉地学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理工作领导水平，带头遵守安全生产规章制度。

6.在编制施工组织设计时，依照建筑工程特点编制了相应安全技术办法，作为详细指引安全施工规定，也是检查施工与否安全根据。

7.依照实际状况，对每一位新工人都必要进行公司、项目部、班组三级教诲；对新工人三级教诲状况，建立档案，新工人工作一种阶段后，进行工程复杂性再教诲，以加深安全理性知识。

8.项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，设立安全员，协助项目经理专门负责一切施工现场安全事务。

9.各项目部定期进行现场检查，做到一周一小检，一月一大检；不定期检查各班组现场作业安全状况，遇到安全隐患，及时解决排除。

10.对电工、焊工、驾驶员等特种作业人员，必要进行安全教诲和安全技术培训，并经考核合格获得操作证者，方准独立作业。

11.各班组每周都必要向项目部报告关于安全施工状况。

3.7施工用料控制

项目管理班子以工程投标报价或合同工程量清单和施工工艺为根据，核算工程材料需用量。

依照施工总体进度来制定施工材料需用筹划，报至采购部门以作为参照规定。

现场选定库管员一名，使材料摆放整洁化一，随时更新材料数量清单；新购材料进场时，对照供货单核清供货数量，做好入仓手续；施工人员到仓库领料时，需确认与否为我方人员并注明用料部位，做好出仓手续；如有损坏构配件需单独放置，并做好记录。

当施工进度至工程节点或里程碑时，由现场管理部门督促仓库管理员进行材料盘货，确认本次施工阶段实际用料；按实记录余货，并将余货数量滚入下批采购筹划。

对于损坏材料及时记录数量，并由采购方积极联系厂家，将损坏材料及时更换。

此外项目管理班子应经常性同采购部门、财务部门沟通，做到资金筹划、采购筹划与工程进度同步。

四、调试

主体安装工程结束后，将对图纸中系统功能进行调试。

调试过程遵循先设备，再系统；先单调，再联调原则。

4.1设备初调

设备初调即为设备试运营。

当设备水电安装就位后就可以进行设备初调。

初调重点在于检查设备运营状况，各项指标与铭牌标注差别。

设备初调由施工员对设备进行调试，对调试成果进行记录。

若在设备进场做开箱检查报告时，现场有条件对设备进行试运营，并已经对设备运营做过相应记录，则可在此省略此部。

4.2单体调试

设备初调合格，并且单体独立系统安装完毕，（如某空调风机盘管风管、电气、水管均安装完毕，控制模块电源、输入、输出安装完毕等状况）则可对单体进行调试。

调试重点在于检查现场端区域内功能与否完毕；控制端设备与执行端设备与否存在功能障碍，单体功能与否符合设计规定等。

单体调试由项目经理组织管理班子协同施工队一同进行，并邀请业主及监理工程师旁站监督，由资料员做好记录。

单体调试进行须先制定调试顺序，分层分块分区域实行，不能以省略或抽查方式进行。

4.3系统联调

所有单体系统调试合格后，项目技术负责人编写系统联调方案，对调试过程重点、难点、人员安排、辅助办法等均要表白。

方案经监理工程师审核后方可实行。

调试重点在于检查系统整体功能，能否满足设计上功能规定，能否满足人们寻常操作习惯规定，能否使整个系统中设备协调运营等。

系统联调由项目经理组织管理班子和施工队人员，协同业主及监理工程师对系统进行调试。

调试过程接受业主和监理工程师检阅、监督、建议。

调试合格后参加调试各单位均在调试记录上签字以备忘。

资料员负责记录。

五、工程验收

由于工程非可逆性，在工程项目实行过程中，就要对工程成品或半成品进行验收。

及早发现问题解决问题。

5.1过程验收

施工过程中有关工艺、工序是有章法可循，即各种施工工艺规范。

在施工过程中，项目实行接受监理工程师监督与建议，对项目实体制作安装过程进行检查。

过程验收均为“检查批”，项目部将在施工过程中安排自检，并按质量保证控制模式操作，保证工程检查批质量。

过程验收工作发生在工程进行过程之中，每个分项工程制作安装均规定有相应过程验收来指引监督工艺。

施工负责人应邀请监理对分项施工过程予以旁站监督，并做好记录。

5.2隐蔽验收

当工程任务后续工作为掩盖性施工时，当前任务就为隐蔽工程。

当隐蔽工程完毕，项目管理班子对隐蔽工程进行自检。

合格后，提前申请监理工程师进行隐蔽验收组织工作，接受检查。

监理工程师须在24小时内组织各有关单位进行隐蔽验收工作。

资料员做好相应记录。

5.3竣工交接验收

工程项目竣工是指承包单位按照实际施工图纸和承包合同规定，已经完毕了工程项目建设所有施工活动，达到建设单位使用规定。

竣工验收原则是按照设计要施工项目内容、技术质量规定及验收规范规定，各道工序所有保质保量施工完毕，各种管道做好清洗、试压、油漆、保温等工作，各项设备、仪表、电气、通讯等所有安装结束，通过单体调试，系统联调，所有符合安装技术质量规定，具备形成设计能力条件。

项目经理要组织关于人员逐级、逐段检查施工中丢项、漏项，随检查随解决；对已经所有完毕部位要及时组织清理，保护好成品；有筹划拆除施工现场各种暂时设施，有环节组织材料、工具及各种物资回收。

项目经理组织项目管理班子成员进行竣工验收准备工作：

组织技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移送工程档案资料，编制移送清单；组织以预算人员为主，生产、管理、技术、材料、劳务等人员参加或提供资料，编制竣工结算；组织资料员准备工程竣工告知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等；组织施工管理人员做好工程自检，对检查出问题及时解决和修补。

准备工作就绪后，项目管理班子向监理工程师提出竣工验收申请，监理组织有关单位对工程进行验收。

验收合格原则为：

1.单位工程所含分部工程质量均验收合格；

2.质量控制资料完整；

3.单位工程所好分部工程关于安全和功能检测资料完整；

4.观感质量符合规定。

竣工验收合格后，订立工程竣工告知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，将工程档案资料移送建设单位，工程移送，项目管理班子解散。

六、保修期

工程竣工，双方订立工程竣工验收证明书后，工程进入保修期。

依照原合同履行保修期保修责任。

对处在保修期内工程定期进行回访，已加强公司信誉。