网络计划管理.docx

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网络计划管理

网络计划管理

一、网络图的形式：

•单代号网络图

•双代号网络图（常用）

二、双代号网络图：

1、双代号网络图的五个要素

（1）箭线（　　）：

表达一道工序具有时间、资源的消耗；

（2）节点（○）：

表达一道工序的开始或结束；

→

j＞i不允许重复编号

（3）虚箭线（　　　）：

在网络图中起到逻辑联系和逻辑间断的作用；

（4）编号：

给网络图中的每个节点进行编号；

（5）线路：

自开始节点经中间节点至结束结点的所有通路。

关键线路：

max｛∑tij｝

2、网络图绘制的基本规则

（1）一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终结节点；

（2）不允许出现代号相同的箭线；

（3）不允许出现循环线路；

（4）不允许出现双向箭头、无箭头和反向箭头；

（5）两点代号只允许表达一道工序；

（6）交叉线路的处理：

过桥、索引、断线

3、网络的逻辑关系

工序关系：

（1）、工艺关系：

工序间的客观联系；

（2）、组织关系：

施工中的工序安排。

工序关系在网络图中表现为：

紧前工序、紧后工序、平行工序。

三、网络图的时间参数计算：

1、基本参数：

•最早可能开工时间（ＥＳij）：

ＥＳij＝max｛ＥＳij＋tij｝

•最早必须开工时间（ＬＳij）：

ＬＳij＝min｛ＬＳij－tij｝

•总时差（ＴＦij）：

ＴＦij＝ＬＳij－ＥＳij

•自由时差（ＦＦij）：

ＦＦij=ESjk－（ESij＋tij）

•干扰时差（ＩＦij）：

ＩＦij＝ＴＦij－ＦＦij

2、推导参数：

•最早可能完工时间（ＥＦij）：

ＥＦij＝ＥＳij＋tij

•最迟必须完工时间（ＬＦij）：

ＬＦij＝ＬＳij＋tij

四、网络图的绘制步骤：

1、按照选定网络图类型和排列方式，确定网络图的布局。

2、首先从起始工作开始，自左向右依次绘制，只有在紧前工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作绘完为止。

3、检查工作和逻辑关系，有无错漏并修正。

4、按照网络图的绘制原则完善网络图。

5、按照网络图节点编号规则进行节点编号。

五、网络计划技术在项目管理中的应用程序：

1、编制网络计划准备阶段：

（1）确定网络计划目标：

时间目标，时间—资源目标，时间—成本目标；

（2）调查研究；

（3）编制施工方案：

确定施工顺序、施工方法、机械设备、重点、难点、工序、网络图类型等。

2、绘制网络图阶段：

（1）项目分解：

组成的基本单元

（2）分析逻辑关系：

紧前、紧后、平行

（3）绘制网络图。

3、时间参数计算阶段：

通过时间参数的计算确定关键线路。

4、编制可行性网络计划

（1）检查与调整；

（2）编制可行性计划。

5、网络图的优化阶段：

工期优化、工期—资源优化、工期—费用优化。

6、网络图的实施、调整和控制阶段。

7、网络计划的总结分析阶段。

单位工程施工组织设计

一、施工准备工作：

•施工前准备工作：

为开工作为准备，是全局性的；

•施工中准备工作：

为保证工程的顺利、连续施工，是局部性的。

1、基本任务：

（1）办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的法律依据；

（2）通过调查研究掌握工程的特点和关键环节；

　（3）组织人力调查各种施工条作；

（4）从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面，为施工创造必备条件，以保证工程顺利开工和连续施工；

（5）预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。

2、内容：

（1）技术经济调查：

任务书，投资，自然，社会及技术条件；

（2）技术经济资料的准备：

审查图纸、熟悉规范，签订合同，编制施工组织设计；

（3）施工现场准备：

“三通一平”，测量放线，临时设施；

（4）施工物资准备：

材料，半成品，施工机具；

（5）施工队伍准备：

项目部，施工队伍（基本、专业）。

3、统筹与协调：

（1）与设计结合；

（2）室内、室外工作相结合；

（3）土建与安装专业相结合；

（4）前期与后期工作相结合。

二、单位工程施工组织设计

1、施工组织设计的种类：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

　（3）专项施工方案。

2、单位工程施工组织设计的内容：

（1）审查图纸、调查研究；

（2）计算工程量；

（3）选择施工方案和施工方法；

（4）编制施工进度计划

（5）确定人力、材料和机具需用量；

（6）确定临时生产、生活设施；

（7）确定供水、供电、供热管线及道路；

（8）编制运输计划；

（9）编制施工准备工作计划；

（10）布置施工平面图；

（11）计算各项技术指标；

（12）形成单位工程施工组织设计；

（13）报批。

3、施工平面图设计的要点：

（1）确定垂直运输设备的位置；

（2）搅拌站的位置；

（3）材料及构件堆放场的布置；

（4）运输道路的布置；

（5）临时建筑的布置；

（6）施工用水管网布置：

用水量：

施工、生活、消防

管材及管径

布置方式：

环状、枝状、混合状

（7）施工用电网的布置。

建筑市场与合同管理

一、建筑市场的概念及特点：

1、概念：

广义市场：

服务、技术咨询、工程建设的交易

狭义市场：

工程建设的交易

2、特点：

（1）交易方式为买方向卖方直接订货，以招投标方式进行；

（2）交易价格以工程造价为基础，企业的竞争是企业的信誉，技术力量和施工质量等方面的竞争；

　（3）交易行为受法律、法规、规章制度的约束和监督。

二、建筑市场的主体和客体：

1、主体：

业主、承包商、中介服务机构；

2、客体：

建筑产品、技术服务。

三、主体间关系及目的：

1、关系：

业主与承包商——合同

业主与中介服务机构——委托

　　　　　中介服务机构与承包商——监督

2、目的：

造价指标、质量指标、安全指标、进度指标。

3、实现方式：

各方共同遵守ＰＤＣＡ

Ｐ—计划、Ｄ—实施、Ｃ—检查、Ａ—调整

4、ＰＤＣＡ循环特点：

（1）大环套小环；

（2）步步高；

（3）周而复始；

（4）环的转动快慢代表质量管理的水平。

四、市场交易中心：

是服务机构，而非政府管理部门，也不是政府授权的监督机构。

本身不具备监督管理职能；但其成立是得到政府或政府授权主管部门的批准，宗旨为建立公开、公正、公平竞争的招投标制度服务。

1、基本功能：

（1）信息服务功能；

（2）场所服务功能；

（3）集中办公功能。

2、运行原则：

（1）信息公开原则；

（2）依法管理原则；

（3）公平竞争原则；

（4）属地进入原则；

（5）办事公正原则。

3、运行程序：

（1）报建；

（2）确认招标方式；

（3）确定招标程序；

（4）中标通知书的发放与监督施工合同的签订；

（5）进行质量、安全登记；

（6）交纳有关前期费用；

（7）申领施工许可证。

五、合同管理：

1、施工合同的特征：

（1）合同标的的特殊性；

（2）合同履约的长期性；

　　　（3）合同内容的长期性和复杂性；

（4）合同监督的严格性。

2、合同示范文本：

组　成：

协议书、通用条款、专用条款和三个附件。

三个附件：

承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书。

3、合同订立：

邀约、承诺

4、合同订立应当遵循的原则：

（1）遵守国家的法律、法规；

（2）平等、自愿、公平的原则；

　（3）诚实信用的原则。

5、合同的履行：

（1）切实履行；

（2）全面履行。