邮政全年管理工作思路.docx
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邮政全年管理工作思路
2021年邮政全年管理工作思路
20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是市级邮政管理工作承上启下、加速推进的关键之年。
市邮政管理局将以深入开展党的群众路线教育实践活动为主题，认真落实省局和市委、市政府有关决策部署，努力推动邮政管理工作健康开展、提质开展、平安开展，为推进现代化示范区建设作出邮政业应有奉献。
20xx年全市邮政管理工作的总体思路是：
全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，落实20xx年全国、全省邮政管理工作会议精神要求，按照稳中求进总基调，以抓改革、促开展、惠民生为主线，坚持平安为基、开展为要、效劳为上，以加快行业结构调整为目标，着力完善邮政普遍效劳体系，着力构建现代快递效劳体系，着力加强邮政管理效能建设，把改革创新、转型升级贯穿邮政业开展的各个方面、各个环节，效劳民计民生，效劳地方经济，努力开创邮政业科学开展新局面。
20xx年全市邮政业开展总体目标是：
邮政业业务收入同比增长12.83%，到达8亿元；其中，快递业务收入完成4.42亿元，同比增长22.78%。
快递业务量到达3535万件，同比增长26%。
邮政、快递效劳满意度稳步提升。
全年无重特大平安事故发生。
20xx年全市邮政管理工作总体要求和工作重点是：
以标准提升、落实创新、融合开展为总体要求，以打造一个活动、建好两支队伍和提升三项能力为工作重点，即以深入开展党的群众路线教育实践活动为主题，以建好邮政管理工作执法队伍和邮政快递行业人才队伍为根基，着力提升普遍效劳、市场监管和平安管理的能力，全力融入地方经济社会开展大局。
20xx年，重点抓好以下六个方面的工作：
一、以群众路线为主题，着力提高民生意识
〔一〕深入开展党的群众路线教育实践活动。
科学制定?
市邮政管理局关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案?
，围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定、省委十项规定以及市委作出的严明纪律、整治四风十条规定为切入点，贯穿照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，坚决反对四风，抓好四查四纠四兴，围绕邮政业开展、效劳质量、工作效能等群众关心的民生问题，明确学习教育、查找问题、整改落实等各个环节的重点任务，坚持领导带头、全体参与，优化实践活动形式，丰富实践活动内容，深化实践活动成效，切实提高效劳基层、效劳民生、效劳群众的能力本领。
〔二〕组织开展第二批公务员实岗锻炼。
把实岗锻炼作为践行群众路线的生动实践，坚持一线锻炼干部、一线培养干部，让机关工作人员贴近群众、走入基层，在艰苦困难的工作岗位上磨砺品质，熟悉掌握一线操作技能，搜集基层鲜活信息，增添积累群众工作经验，不断提高邮政管理人员效劳基层效能。
〔三〕深入传播行业正能量。
切实抓好群众路线实践活动的教育宣传，利用公众媒体、局网站、?
邮管?
等平台，加大行业宣传力度，深入宣传群众路线实践活动成效，积极弘扬主旋律，传播正能量，开掘生动典型，组织市十佳优秀快递员评选、最美乡村邮递员评选等活动，在全社会弘扬爱岗敬业、效劳群众的良好风气，为邮政快递行业开展营造良好舆论环境。
及时有效地向省局报送群众路线活动及日常监管中的有效做法和创新举措，与地方媒体加大沟通协作力度，切实提高行业宣传成效。
扎实推进政务公开，构筑政民互动平台，积极展示邮政管理机构的良好形象。
二、以队伍建设为根基，着力提振行业形象
〔一〕积极打造学习型机关。
把20xx年作为能力提升年，围绕学习贯彻党的十八届三中全会精神，加强领导干部培训，组织开展以提升能力、创新思维为主要内容的专题培训，提升干部队伍理论素养和工作水平。
加强法律知识学习和执法业务培训，邀请执法单位领导专家开展执法专题讲座，让机关全体工作人员熟练掌握执法文书、办案程序、调查取证等知识技能，加强与相关执法单位的协调联动，积极开展联合执法，努力打造一支素质过硬、行为标准、勤勉尽责的执法队伍。
继续开展互帮互学、轮流授课活动，积极开展党支部集中学习和工会活动，推动机关学习常态化，把学习教育与群众工作联系起来，深入开展工作调研与交流，真正做到学用结合、学以致用。
〔二〕全力促成校企合作。
积极与相关高校对接，开设快递效劳专业，科学设置相关专业课程，与市邮政快递企业签订定向培养协议，为企业提供人才资源和智力支持，储藏一支邮政快递行业人才队伍，促进快递企业经营管理人才、专业技术人才和技能型人才协调开展，不断增强邮政业的创新活力。
〔三〕加强行业法律法规宣贯。
继续开展快递行业法律法规宣传月活动，通过专家授课、组织答卷、全行业普法教育等系列活动，普及快递业法律法规，提高快递队伍素质，提升全行业效劳水平。
举办快递业职业技能大赛，全面提升行业效劳能力，稳固法律法规宣贯成果，促进快递行业标准经营。
启动全市邮政业满意度调查，加强与快递协会、媒体、消协等协作，做好效劳监督。
三、以城乡统筹为目标，着力优化普遍效劳
〔一〕完善普遍效劳根底设施。
建立邮政普服管理应用系统，通过短信平台、文件接收和事务交办等应用功能，对邮政普服工作进行全数据化管理，详细掌握邮政企业根底台账、图像音频、日常检查、历次整改情况等资料，形成完整管理档案记录，提高管理的科学性和信息化程度。
加强与民政部门及邮政企业合作，充分利用苏邮惠民连锁店与农村社区资源，启动村邮站建设，将村邮站建设与邮政效劳进社区工作整合实施，使其成为邮政行业各类便民效劳的综合效劳平台。
〔二〕加强住宅信报箱建设管理。
把住宅信报箱建设作为一项普惠群众的重要民生工程，进一步标准住宅信报箱建设标准和验收流程，加强与住建部门、邮政企业的沟通对接，确保全市新建城镇居民住宅〔含辖市区〕一律配套设置信报箱。
严格设计标准，把好建设关口，与城镇住宅开发建设单位协调一致，将信报箱作为住宅配套设施列入工程设计、施工、验收全过程，与工程建设同步设计、同步审图、同步施工、同步竣工验收。
加强与信报箱生产延伸阅读
邮政车辆管理工作思路邮政车辆管理工作思路
文章标题：
20xx年邮政车辆管理工作思路
20xx年邮政通信生产车辆管理工作的总体思路是：
按照中国邮政集团公司关于邮政改革的指导思想，以学习贯彻邮政机动车辆管理方法、制定车辆管理工作标准为切入点，进一步加强和标准邮政车辆根底管理；以提高车辆管理的信息化水平为手段，全面推广应用邮政车辆计算机管理系统；以降低车辆运行本钱为目标，加强车辆监督检查促进本钱核算工作的落实，进一步开展邮政车辆的巡检和做好日常的检查、管理工作。
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]工作目标：
建立健全邮政通信生产车辆管理、使用、维护等规章制度；落实车辆维护保养工作，提高车辆完好率；加强车辆使用管理，提高车辆的利用率。
一、加强车辆根底管理，做好车辆管理标准化、标准化工作
目前，各单位的车辆管理、维护、监督检查等工作普遍存在标准不标准、不统一的问题。
随着各类业务的不断开展，使用单位车辆配置标准亟需调整，而且在当前邮政车辆的管理和使用中又出现一些影响全网车辆管理工作中的新问题。
为此，今年车辆管理工作要进一步完善、落实车辆管理方法，制定车辆管理标准指导意见，标准统一各级管理部门的车辆管理方法、检查考核方法、本钱核算方法等。
加强车辆维护和驾驶员操作标准管理，健全邮政车辆一、二级维护标准，保证车辆维护工作标准统一，提高车辆的完好率；健全车辆驾驶员操作标准，标准“三检〞工作，降低车辆的故障率，确保平安运行。
二、标准邮政车辆的使用
由于各类业务的不断开展，生产单位采用多种方式来解决邮运车辆的投入缺乏问题。
这些车辆虽然解决了邮政生产的局部困难，但也给邮政车辆的管理带来了新的问题，给邮政企业的信誉带来影响，存在着平安隐患。
为进一步标准邮政车辆的使用，今年各邮政车辆使用单位要标准邮政生产车辆的使用，对用于邮政生产并使用“中国邮政〞标志的非本企业车辆应全部理顺车辆的产权关系，清理非邮政企业车辆使用“中国邮政〞标志的问题。
同时要加强邮政车辆的属地管理，对省际固定邮路进行归口管理。
三、做好邮政车辆的维护工作，确保车辆运行平安
车辆的二级维护是根据车辆规定的运行里程，对车辆进行全面系统的维护，国家和地方对二级维护运行里程和作业规程都有详细的规定，按规定对车辆进行二级维护能有效的保证车辆总成性能的完好可靠，降低车辆故障率，确保车辆运行平安。
今年集团公司将加强车辆二级维护制度落实情况的检查，各单位要按?
邮政车辆管理方法?
的要求，健全车辆二级维护制度，定期下达车辆维护方案，所有生产车辆必须按有关规定进行维护，确保车辆完好。
四、推广邮政车辆管理系统的应用，做好车辆的运行本钱核算
通过车辆管理系统，完善车辆静态数据〔数量、车型、用途等〕的收集，确保所有生产车辆卡片齐全，结合各单位使用系统的情况，逐步深入，到达车辆动态数据的管理。
上半年完成全国所有生产车辆静态数据的录入工作，下半年开始根据应用情况，分步进行车辆动态数据的统计录入工作，重点完成局部单位的干线邮路车辆运行情况统计工作，为今后车辆运行的本钱核算，提高车辆利用率打好根底，为信息集中、统计分析、统一管理和动态调度在技术手段上做好支撑。
五、做好邮政车辆的监督检查工作
为加强监督检查力度，防止拼设备现象的发生，确保设备良好运行，届时将组织全国性车辆巡检工作，对车辆的管理、使用、维护等工作进行检查、考核；监督、检查、指导省局、中心局的车辆巡检工作；对个别局进行跟踪和不定期的检查；并结合实际情况，增加日常的抽查工作。
?
20xx年邮政车辆管理工作思路?
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后勤管理工作思路以下是为大家整理的关于后勤管理工作思路的文章，希望大家能够喜欢！
1、从内部管理入手，提高保安综合素质。
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。
各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。
其次、增强效劳意识，提高为客效劳能力。
在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。
再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须用心效劳，注重细节，追求完美。
第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。
对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。
教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。
首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证饭店的正常秩序。
其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。
及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作平安顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。
首先、完善维保制度，明确维保责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。
其次、制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。
第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识。
广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防平安工作的自觉性。
总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的**保安新形象。
开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为**的开展做好保驾护航的工作。
2021年用电营销管理工作思路二00五年用电营销管理工作思路
××县供电局
当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。
供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。
一、20xx年的用电营销工作总体思路是：
贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益〞为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。
20xx年营销工作目标是：
售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。
二、20xx年的重点工作
1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。
一是加强营销根底工作的制度建设和优化管理。
二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。
2、加强用电需求侧管理。
一是全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。
三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。
3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。
一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。
二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一〞的建设原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。
四是要推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。
4、强化优质效劳，提高效劳水平。
要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。
要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。
为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经验，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。
四是要继续实施效劳品牌建设，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。
针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。
六是要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。
5、全面展开电力营销人员的培训工作。
一是要以人为本，注重营销人员的知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。
二是对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。
三、搞好用电营销管理工作的建议
用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。
现结合我们平远地区实际情况提以下几点建议：
1、加快电网建设，消除“供电瓶颈〞。
当前，随着经济的开展，社会用电需求不断增长，给电网的供电能力带来严峻考验。
同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电能力，要使电网适应市场经济开展。
当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照开展的需要做好电网的开展规划。
规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建设资金投入，优化电网结构，尽可能消除“供电瓶颈〞，确保电能销售通道畅通。
2、加快营业网点建设，完善效劳功能。
用电的增长必然带来对效劳质量要求的提高，必须加快营业窗口标准化建设，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。
要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。
要强化地域管理，增加效劳网点，及时有效地为用户提供用电效劳。
3、加强电力需求侧管理。
在电力供需矛盾突出的形势下，要切实加强电力需求侧管理。
在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。
利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。
同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷预测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。
4、加快用电营销现代化管理步伐。
加大对营销管理系统建设的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。
5、加强对营销队伍的培训，提高营销管理水平。
建议上级电力部门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，提高营销管理人员素质。
外口管理工作思路外口管理工作思路
20xx年，是深入贯彻落实十七大精神和科学开展观的关键一年，也是我镇实施“第三次跨越〞的开展战略之年。
做好外来人口管理工作,对维护社会稳定,构建和谐社会具有十分重要的意义。
针对新时期外来人口管理工作的新特点与新问题，20xx年外口管理工作制订如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕科学开展、全面开展、协调开展的要求，以人为本，开拓创新，努力做好外来人口的管理和效劳工作，为我镇构建和谐社会创造良好的社会治安环境。
二、工作措施
〔一〕进一步强化领导，落实责任
1、镇党委、政府要继续重视外来人口管理工作，把外来人口管理工作纳入党委、政府工作议事日程，研究制定年度方案等一系列纲领性文件。
每月召开外口管理例会和不定期的党政联席会议，研究部署外口管理工作，严格落实外口管理的各项规定。
2、各办事处、警区一把手要负责，制定切实可行的本年度创立工作方案，确保人员到位，经费到位；要进一步落实外口管理的各项工作责任制，使外口管理工作机制运行正常，工作水平明显提高，实施长效管理。
3、外口、公安、工商、供电、供水、计生、消防等部门要各司其职，严格按照?
浙江省暂住人口管理条例?
制定年度工作方案，积极参与外口管理工作。
〔二〕明确工作职责，着力提升外来人口效劳管理质量
外来人口效劳管理中心的工作千头万绪，但重要的职责是参与政务，管理事务，协调效劳。
1、要增强效劳意识，做好后勤保障。
为全体人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳，为大家营造良好的工作环境。
2、要加强网络建设，提高工作效率。
做好宽带管理与维护，为外来人口工作的开展提供良好的软环境。
3、要理清思路，形成“三个关系〞。
发挥团结协调的纽带作用，协调好领导小组与外来人口的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。
发挥团结协调的纽带作用，协调好外来人口效劳管理中队与各办事处之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用。
加强部门与部门之间的联系，形成相互配合的协作关系。
〔三〕创新管理理念，着力增强外来人口自我管理能力
当前，我镇对外来人口的管理虽然取得了较好成效，但我们只有不断创新管理理念，才能更好的适应新时期外口管理的要求。
1、要建立自治组织。
将外来人口自治组织的性质定位为“自我管理、自我教育、自我效劳的群众性自律自助组织〞。
2、要加强政府引导。
政府管理部门负责进行宏观引导，提供组织建设指导和具体业务效劳指导，提供政策及必要的经费支持，监督自律组织的开展方向，制裁各种违法行为等等。
3、采取有效措施，变“防范式管理〞为“效劳式管理〞，建立长效管理机制。
4、注重保护外来人口的合法权益，制定相应的规章制度保障其权益的实现，同时提供人性化的效劳，如外来人口谈心室的设置、外来人口效劳咨询热线的设置等。
〔四〕强化宣传教育，着力提高外来人口整体素质
1、要继续按照“经常性、广泛性、多样性、针对性〞的外口宣传工作方针，坚持“以人为本、突出重点、广泛参与、面向全民、贴近群众、注重实效〞，广泛发动和运用一切有利于外口宣传工作的力量和条件，强化外口宣传教育。
2、外口办、公安、工商、计生、消防等部门要加强对外口效劳管理知识的宣传，力争全民对外口效劳管理知识知晓率达100%。
3、各办事处在配合好镇外口效劳管理大队组织的外口宣传外，还要因地制宜开展宣传，在辖区内建立一个以上外口知识宣传角，发挥宣传角作用和辐射功能，确保本辖区内外口宣传工作不留死角。
〔五〕奖励措施
1、各中队在确保完成暂口登记根本指标的根底上，每超额完成1人奖励3元，最高额200元。
2、各中队在确保完成出租房登记根本指标的根底上，每超额完成1间奖励5元。
3、针对存在严重消防平安隐患的出租房，每整改1间奖励15元。
4、协助公安机关抓捕逃犯，每抓捕一名奖励200元。
〔六〕进一步强化台账建设，加大创立力度
1、镇外口办、公安部门、办事处台账要严格按照市台账建设要求建档，做到底数清，情况明，记录齐。
2、各办事处要加大外口工作示范村建设，城南、城北办事处确保有三个以上示范警区，其他办事处确保有一个以上示范警区，并能以点带面，促使外口工作在本辖区内全面铺开。
3、外口管理工作继续分“暂口登记〞、“出租房登记〞、“外口计生登记〞三项工作，外口效劳管理大队要及时对各办事处创立工作加强指导，确保年终三种登记合格率达95%以上。
经营管理工作思路一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目标和开展战略。
公司划归国资委领导，不仅仅是一个简单的隶属关系的改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比拟高、队伍比拟硬、形象比拟好、有特色的根底运营商，市场经营、互联互通工作，必须瞄准、把握这一未来中国铁通的开展目标和开展战略。
中国铁通一定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活〞。
要实现既定的开展目标，必须依靠“改革〞“管理〞两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的变化；在管理上，要以战略方案管理为牵引，提升企业的整体管理水平。
二、市场经营必须在总结经验教训的同时，注意提高超前性、主动性和特殊性。
要研究城市未来开展规划，研究区域经济开展的规律，研究消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，注意协调性；市场营销不可能处处开花、面面俱到，要注意开展的重点和方向。
三、市场经营必须靠体制、机制、建设来支撑。
企业各种机制的建设应有利于市场经营工作，特别是收入分配机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。
要以“市场引导建设，建设支持市场〞为原那么，把建设与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速开展。
四、市场经营必须靠高素质的人才来保证。
随着形势的开展、随着企业的开展、随着电信市场的开展，要求我们必须培养高素质的人才。
要以“坚决的信念、高超的水平、熟练的业务、灵活的方法〞为培养标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格开掘、使用人才。
乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分肯定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司开展所做出的奉献表示感谢。
针对XX年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了如下要求：
一、认清形势，坚决完成年度经营任务的信心
公司经过三年的开展取得了不小的成绩，但是下一步的开展还面临着很多的困难，对此要引起充分的重视。
在正视困难的同时，要进而想方法克服困难，调动各方面的积极因素，确保公司年度经营目标的实现。
二、紧跟市场，尽快建立新业务的运作机制
市场筹划人员要深入基层，深刻了解用户心理，摸清市场脉搏，根据自己的实际情况，推出一些有铁通特
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