项目建设工作总结.docx

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项目建设工作总结

项目建设工作总结

　　篇一：

　　###镇

　　20XX年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。

我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。

重点开展了以下几个方面的工作。

　　一、项目建设进展情况

　　今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。

南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。

为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在20XX年9月又引进“400型”生产线一条。

目前正在积极建设之中，预计在今年9月份正式投入使用。

届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

　　在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月19日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

　　为期一周的招商活动。

主要成果有：

一是联系了客商。

与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。

二是洽谈了项目。

重点围绕盐化工、洈水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。

特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

　　向省里争取新农村建设方面重大项目投。

资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。

农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。

基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

　　农业方面，实施粮棉优质高产创建工作。

在全镇建三个示范区，一是以陈家场村为核心，辐射蔡家桥，三岗、万福、城址山、官堰坪五个村的万亩中稻高产示范创建示范区；二是以大湖村为核心，辐射大沟口、十字岭、金鸡山、裴家河五个村万亩中稻优质生产示范区；三是在纸厂河村创建千亩棉花优质高产示范区。

各村创建一批高水平、高标准的百亩

　　示范田，带动全村平衡增产，使连片单季稻高产达700公斤以上，皮棉亩产达100公斤以上。

　　二、采取的措施

　　一是成立专班抓项目建设。

为使招商引资工作实现新的突破，镇委、镇政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，“一把手”集中精力抓，分管副镇长靠上抓，各有关部门负责人共同抓协调、搞服务。

　　二是优化环境抓项目建设。

一是在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。

二是在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。

我镇为切实抓好招商引资项目落实工作，采取项目到人，跟踪服务的措施。

特别是对绿秀粮油公司、南五场棉业公司等重大项目，成立以镇主要领导为组长的项目建设领导小组，主要领导亲自抓，明确专人靠上具体抓，并且配合有关部门，对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。

　　三、下一阶段的工作计划一是进一步加大项目建设工作力度。

继续落实“一把手”是招商引资的第一责任人，带头走出去招商，对大的招商项目，亲自参加谈判，亲自组织实施，亲自调度项目建设。

从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资摆在突出位置。

　　切实用开放的心态和发展的眼光，与有关方面搞好协作配合，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展。

　　二是进一步加大签约项目跟进力度。

紧紧盯住每一个在建项目、签约项目，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度。

促使在建项目早日投产达效，潜在生产力迅速转化为直接生产力。

做到意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早达效，形成良性循环。

　　三是进一步优化投资软环境。

在市场经济条件下，努力创造更加宽松、更加理想、更具优势的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。

大力倡导优质服务理念，用硬措施改善软环境，加强政务环境、信用环境、法治环境、城镇环境建设，不断增强投资吸引力，营造招商引资比较优势。

　　篇二：

项目建设总结报告

　　延安职业技术学院

　　省级示范性高等职业院校建设

　　石油化工生产技术专业及专业群建设项目总结报告

　　延安职业技术学院化工化学系

　　目录

　　1项目概况................................................................................................2

　　2项目建设成果........................................................................................2

　　建立校企合作长效机制...................................................................................................2

　　人才培养模式改革...........................................................................................................3

　　人才培养模式创新.......................................................................................................3

　　形成“任务引导，能力递进”的教学模式................................................................6

　　实训教学技术路线........................................................................................................8

　　建立化工职业竞赛平台................................................................................................9

　　建立人才培养质量监控与保障机制..........................................................................10

　　课程与教学资源建设.....................................................................................................14

　　制定职业岗位学习目标..............................................................................................14

　　构建基于工作过程系统化课程体系..........................................................................15

　　校企合作建设专业核心课程......................................................................................16

　　特色教材建设..............................................................................................................16

　　共享教学资源建设......................................................................................................17

　　师资队伍建设.................................................................................................................17

　　专业带头人培养..........................................................................................................17

　　骨干教师培养..............................................................................................................17

　　“双师”素质教师队伍建设.......................................................................................18

　　兼职教师队伍建设......................................................................................................18

　　专业教学团队建设......................................................................................................18

　　专业教师学历提升......................................................................................................19

　　实训基地建设..................................................................................................................19

　　校内实训基地建设.....................................................................................................19

　　校外实习基地建设.....................................................................................................22

　　实训实习基地内涵建设.............................................................................................22

　　社会服务与辐射能力建设..............................................................................................22

　　社会培训和技术服务..................................................................................................22

　　辐射能力建设..............................................................................................................23

　　专业群建设.....................................................................................................................23

　　3存在的问题及解决办法......................................................................23

　　存在问题..........................................................................................................................23

　　解决办法..........................................................................................................................24

　　1项目概况

　　本项目是延安职业技术学院省级示范院校建设“133”工程中3个省级重点专业及专业群建设工程之一。

本项目建设总资金880万元，其中省财政投入300万元，延安市财政投入280万元,学院自筹300万元，建设期限三年。

辐射、带动煤化工生产技术、应用化工技术、化工设备维修技术和工业分析与检验等专业的建设与发展。

本项目从人才培养模式改革、基于工作过程系统化课程建设、“双师”结构教学团队建设、实践教学条件建设、社会服务能力建设等方面进行建设。

　　通过三年努力，该专业在人才培养模式创新、教学组织模式创新、实训教学技术路线探索、化工职业竞赛与人才培养的融合、师资队伍建设、实践教学条件建设等方面亮点突出，已将石油化工生产技术专业建成校企互动、人才培养质量一流、满足区域经济发展需要、在同类专业和行业内具有一定声誉、特色鲜明的省级重点专业。

　　2项目建设成果

　　建立校企合作办学机制

　　依托延安职教集团，与延长石油集团、陕西煤业化工集团、鄂尔多斯化工集团、山东凯原祥等10多家企业建立校企合作关系，形成了人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学机制。

　　成立由企业专家、校内专业教师构成的专业建设指导委员会；

　　合作编制化工类专业建设规划、确定人才培养目标；

　　制定专业教学标准暨人才培养方案、构建课程体系、开发核心课程标准；

　　共同制定人才培养质量保障机制；

　　共同开展人才培养工作，为学生提供认知实习、岗位见习、顶岗实习条件；

　　为学生提供就业机会。

　　人才培养模式改革

　　人才培养模式创新

（1）开展专业调研，明确专业定位

　　通过对延安炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、黄陵煤化工有限公司、陕西双翼石化有限公司、陕西煤业神木天元化工有限公司、延长石油榆林煤化工有限公司、鄂尔多斯化工集团、神华集团煤制油厂、陕西煤业神木富油能源科技有限公司、延长石油榆林能化公司等11家化工类生产企业的调研，获得最新的行业现状与发展、人才需求、人才能力与素质要求等方面信息与数据。

对专业进行准确定位。

统计毕业生的就业面向主要有六类：

　　一是生产一线的操作岗位，从事化工生产的操作、调试、运行与维护，这类人员占调查人数的70%；二是生产一线的技术岗位，从事化工产品的质量监督与控制等，这类人员占调查人数的15％；三是生产管理，从事生产组织、技术指导和管理工作，如企业或公司的计划科、生产科、企管办等，这类人员占调查人数的5％；四是产品销售、售后技术服务等，这类人员占调查人数的2％；五是产品开发、科研、制图等工作，这类人员占调查人数的5％；六是行政管理和个体、其它等，这类人员占调查人数的3％。

　　通过对石油化工企业的岗位群进行归纳、分析统计，确定石油化工生产技术专业岗位群为：

就业主要面向是石油加工、化工等相关企业。

首次就业岗位：

石油化工工艺运行控制岗、石油化工生产装置操作与维护岗、石油产品质量控制岗，主要工作任务是以实现生产产品为目的，对石化生产装置进行操作与控制。

发展岗位群：

基层生产技术及管理岗。

由此，将专业定位于培养服务石化企业一线技术技能型专门人才。

（2）确定培养目标

　　明确毕业生就业岗位群后，校企合作召开由企业专家及专业教师组成的专业建设指导委员会，确定人才培养目标。

即培养适应我国社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有诚信品质、敬业精神和责任意识，具备职业道德、较强实践能力，掌握石油化工生产方面的基础知识和专业理论，能在石化生产、管理、服务第一线从事生产操作、技术应用和班组管理等工作的技术技能型人才。

　　明确石化生产一线技术技能型人才成长过程为：

见习→外操→内操→主操→副班长→班长→技术员（工段长）→车间主任，分析应具备的知识、技能、素质的需求，概况出专业人才培养规格为：

　　专业知识：

　　掌握高级工必需的数学、外语、计算机基础知识；

　　掌握石化产品生产过程中的基础化学知识；

　　掌握生产岗位主要单元及反应设备的结构、性能、工作原理；

　　掌握化工识图和简单绘图知识；

　　掌握石化生产设备、仪表与维护方面的知识；

　　熟悉石化产品的分析检测知识；

　　掌握控制系统的基本知识；

　　掌握石化安全与环保方面的知识；

　　了解石化生产一线管理知识。

　　专业技能：

　　能正确分析处理实验和生产数据；

　　能识读、绘制工艺流程图；

　　能独立操作典型化工单元设备；

　　能进行DCS操作；

　　能分析和处理一般生产问题；

　　能根据开停工方案，仿真完成开停工任务；

　　能借助字典阅读外文专业资料及说明书。

　　职业素质：

　　具有良好的思想道德素质，有强烈的爱国主义精神和社会责任感。

　　爱岗敬业；

　　具有团结协作的意识；

　　具有适应石化企业生产一线倒班工人需要的身体和心理；

　　具有良好的企业安全、环保意识；

　　具有节能降耗的意识；

　　具有石化企业文化认同感。

　　篇三：

工程项目年终总结

　　嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

　　嘉宏大厦办公楼项目自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

　　20XX年工作总结

　　1.工程进度完成情况：

　　从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　　2、工程进度施工过程控制总结

　　从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　　3、施工质量控制总结

　　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

　　效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

　　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

　　工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　　4、安全文明施工总结

　　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。

做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。

严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

　　②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　　20XX年工作计划

　　1、施工质量与目标

　　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　　2、安全目标

　　杜绝在20XX年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

　　做到更好更完善。

　　对公司建议

　　1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　　2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

　　总结

　　20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期