学年度下学期幼儿园小班安全工作计划.docx

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学年度下学期幼儿园小班安全工作计划

2012学年度下学期幼儿园小班安全工作计划_工作计划_

2012学年度下学期幼儿园小班安全工作计划

  

  为了使幼儿身心得到更好的发展,我们要把安全问题放在工作的首位,减少幼儿身心受到意外伤害的可能性。

对孩子要做到:

“放手不放眼,放眼不放心。

”把安全工作责任到人,尽我们的一切能力保护好幼儿的安全。

同时作为幼儿安全工作的第一责任人,为确保幼儿的身心安全,我们小一班制定了安全工作计划.

  

  一、幼儿安全教育总目标:

  

  1、教给幼儿一些简单的安全常识。

  

  2、培养幼儿有关保护自身安全方面应有的态度及其良好的习惯和初步的能力。

  

  二、具体措施

  

  1、活动安全教育:

幼儿遵守活动规则,比携带危险物品进行游戏(如:

剪刀、玩具等尖锐物件),游戏中不做危险动作,(如:

头朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等)。

  

  不擅自离开集体,同伴间友好相处,互相谦让,不挤不撞,不(打、推、咬、抓)人。

  

  2、进餐、午睡安全:

知道不吃不洁净与变味发霉的食物,进餐时注意带刺带骨食物安全,以及盛热菜热汤时的安全事项。

午睡时不玩衣物(如:

扣子、珠子、发夹、拉链等),不蒙头睡觉。

  

  3、生活安全教育:

幼儿不动插座、电板,以及触电,不将手指放在门、窗处,以防夹伤,注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品,教育幼儿入厕时不推不挤,以及撞伤、碰伤。

  

  4、接送安全:

来园进班时,要与老师相互问好,不在园内其他地方逗留,离园时必须与老师道别,并说明来接者的身份。

不跟陌生人离开或擅自离园。

  

  5、家庭安全:

向家长宣传安全教育的重要性,以及幼儿园的安全教育活动,请家长积极配合幼儿园做好安全教育工作,及家居安全与家居活动环境安全(如:

烧伤、烫伤、触电、中毒、摔伤等预防教育工作)。

  

  6、简单的自救方法:

熟记家庭地址、电话号码、父母姓名等,训练引导幼儿识别方向,告戒幼儿不要轻信陌生人,若一人在家,不可以随意开门。

  

  我们在工作中必须做到时刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不离开幼儿,孩子到哪,教师的眼睛就到哪。

创设有关安全教育的活动环境,结合一日活动各环节,对幼儿进行卫生安全教育并开展相关的活动,使幼儿掌握一些自我保护的技能,提高幼儿的保护能力。

(范文网 )将各种活动在幼儿园一日生活、教育教学活动、游戏的各个环节中自然地进行,通过形式多样的活动帮助幼儿懂得自我保护的简单知识和方法,才能真正保证幼儿的安全。

  

  以上这些就是我班制定的安全计划,孩子的安全就是我们的工作中心,我们的宗旨就是“孩子第一”。

企业管理处工作总结及明年思路

  

  回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首凝望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

  

  企管处对公司的作用极其重要。

既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。

为了更好的安排工作,现将的工作做如下总结:

  

  企管处本年度的主要完成的工作

  

  一、完善、拟定焦化分公司及生产单位(公司、洗煤厂、公司、动分厂)的年度合同及考核办法。

  

  二、完善、拟定焦化分公司各职能处室(总调度、企管处、办公室、安环处、动力处)的职责及考核办法。

  

  三、经常深入生产一线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位(兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂)的各项安全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。

  

  四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施,保证以上项目按要求保质保量完成,并组织相关专业技术人员对各项项目(或工程)进行现场验收。

本年度共计验收大修项目71项(其中兴茂公司48项;兴盛洗煤厂23项);共计验收技改项目31项(其中兴茂公司2项;兴盛洗煤厂6项;兴益公司3项;热动分厂20项)。

  

  五、企管处在任总、童总的大力支持下,积极完成各类试验实验,一方面对生产提出指导性建议,一方面对生产单位进行考核。

本年度共计组织进行配煤试验26次,铁箱试验73次,单种煤试验13次。

  

  六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况,及时了解煤种的质量情况,把第一手的资料及时上报相关领导,以便及时正确的做出决策。

  

  七、根据生产运行实际情况,及时调整不合理理的考核指标,及时调整生产任务。

  

  八、本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。

对检查结果进行通报,其中涉及到安全生产的责令其限期整改,消除隐患,对生产管理亮点进行了奖励。

  

  九、为充分发挥员工才智,大力推行小改小革,企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审,根据贡献大小作出奖励,并对合理化建议进行了跟踪验证。

  

  十、加强处室人员业务知识方面的学习培训,组建一支素质髙、业务技能强的管理队伍。

  

  十一、结合企管处存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。

  

  十二、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率。

  

  十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。

本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进行了多次现场抽查考核,并参与组织了“双述”评比活动。

本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。

  

  十四、制定了外聘专工的绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行了奖励或处罚。

  

  十五、本年度由企管处牵头组织的工程(锅炉防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程)都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。

  

  十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核,组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。

  

  十七、完成上级及领导安排的临时任务。

企管处需要弥补的不足之处

  

  一、人员紧缺,工作任务不能及时落实到位。

二、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。

三、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。

  

  企管处工作计划

  

  企管处将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作:

  

  一、加强学习,提升团队整体素质。

通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法,提高每一名员工的综合素质和能力,提升团队整体素质。

  

  二、细化量化,做好目标制订分解落实考核。

根据公司发展规划和发展思路,制订焦化分公司各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。

同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

  

  在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。

  

  三、完善制度,有章可循执行必严规范管理。

在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯、相互矛盾的问题。

同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。

  

  四、严格细致,加强工作效率质量考核。

  

  在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。

  

  五、加强监督,控制生产成本。

  

  1、在降低物料成本上下功夫。

  

  随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加,因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。

必须抓好物料的采购,要坚决执行公司采购配送统一的规定,通过形成物料的采购规模来降低成本;要加强对物料的管理,完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理。

  

  2、在降低原材料成本上下功夫。

  

  随着原辅材料价格不断上涨,下年度重点要加大开源力度,特别是基建、工程、维护、技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型照明器材;要科学配备、使用和操作设施设备。

改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅。

  

  3、在降低人力资源成本上下功夫。

  

  根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视。

要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

  

  4、在降低行政管理费用上下功夫。

  

  行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要。

要严格控制接待费用,根据公司制定的各种制度,()严格执行,接待应严格根据经营和业务需要,既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题。

  

  六、打造一流企业文化。

  

  自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进“手指口述”“岗位描述”,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

  

  企管处将在今后的工作中,团结一致,共同努力,尽我们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。

巾帼建功活动工作思路人才引进方法和思路职业技能鉴定站工作思路及工作重点高中学校第二学期工作计划

  

  一、指导思想:

  

  本学期,为了全面提升通城二中教育教学质量,打造通城二中特色校园,确保校园平安,力争为创市级重点高中打下坚实的基础,从而开创二中发展的新局面。

  

  二、工作目标:

  

  ①以深入推进高效课堂改革为抓手,创建学习型“书香校园”。

  

  ②以二中师生大舞台为载体,创建“素质校园”。

  

  ③以无烟、无人玩手机、无打架斗殴“三无”为目标,创建“文明校园”。

  

  ④以提升集体活动质量为载体,创建“文化校园”。

  

  ⑤以学生自我管理为抓手,创建“道德校园”。

  

  ⑥以现代教学技术为助力,创建“信息校园”。

  

  三、方法措施:

  

  ①改革教学教研绩效分配体制,在教学绩效和教师专业成长工作方面设两项奖,一是绩效奖每年1500元,按期末统考成绩占70%,落实常规教学占30%,实行量化考核计奖。

二是建立高效课堂教研奖惩机制,教师每学年设教研津贴2000元,内容包括:

1、授课能力(预习课、展示课、复习课);2、完成校本研修任务;3、完成网络研修任务;4、导学案质量;5、科任教师包保指导学习小组任小组班主任,指导检查小组学习情况,小组学生思想动态等。

全部百分量化,真正奖勤罚懒,不搞普天同庆。

设教研奖后,取消“双优”奖项。

  

  ②一是从教学时间、活动内容、成果展示等三个方面,加大对社团活动的指导,二是开展“教学沙龙”活动。

  

  ③一是从明年春季起,倡议学生统一着装;二是提升跑操质量;三是精心筹备文化艺术节和运动会;四是将校园文化、班级文化、学习小组建设纳入班级量化管理评估考核中;五是进一步美化、绿化、净化校园。

做到窗明几净,地上平整墙壁洁白,物好花美;六是狠抓节约、节水、节电,节约粮食,节省办公用品。

需要钱办事的,发动校友力量赞助,需要人干事的,发动师生一起来做。

  

  ④一是完善和强化学生自治管理,二是进一步完善值日班长制度,三是深入推进《弟子规》等传统道德教育活动,筹建“弟子规”武汉夏令营活动。

  

  ⑤努力争取上级支持,计划2013年完成教师网络研修多媒体听课室的建设,所有办公室、教室开通班班通预留网线端口。

大力发展教师网上研修,与淘师湾建立长期合作关系,完成学校网站改造。

  

教师个人读书计划范文

  

  湖小南校区一年级组朱玲

  

  苏霍姆林斯基说过:

“无限相信书籍的力量,是我的教育信仰的真谛之一”。

教师这种平凡而特殊的岗位,决定了每一位教师成为“读书人”是一种职业召唤,一种义务,一种责任。

作为新教师,要通过对教育经典理论的学习,提升理论和实践水平,提高教育教学创新能力和教育科研能力,推进课程改革,成为符合素质教育要求的充满生机活力的小学教师。

现特制定个人读书计划。

  

  一、指导思想:

  

  以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以实施素质教育为宗旨,以推进课程改革为载体,以端正教育思想、丰富专业知识、提高专业技能为重点,创建有效促进自身专业发展的方式方法,努力提高自己的教书育人水平,不断挑战现实,为推进素质教育作贡献。

通过读书锻炼思维能力和对教育问题的批评性思考能力,努力转变思想观念、思维模式,进行教育创新;通过阅读经典,丰富人生,让生命在阅读中更加精彩!

  

  二、我的读书目标:

  

  1、通过学习教育经典理论,转变教育观念,提高教育教学能力、教育创新能力,同时通过阅读接触更广的课外知识比如有关心理学、管理学等相关的书籍深化更多的学科内容,逐步养成多读书,读好书的习惯。

  

  2、通过阅读学习,树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观,建立新型的师生关系,塑造良好的教师形象,通过阅读使自己业务精良,进一步提升教师的理念,开阔教师的视野,积累教学经验从而形成自己独特的教学风格。

  

  3、通过阅读学习,丰富自身人文涵养,强化自身修养,使自己的精神世界变得更为丰富多彩。

  

  三、主要措施:

  

  1、个人自学为主,充分利用课余时间阅读有关书目,养成不动笔墨不读书的好习惯,做学生的好榜样,勤于做读书笔记,写好心得体会。

每天确保有时间读书,让读书成为自己的自觉行动,让学习成为自己的一种需要,呼吸与共。

  

  2、读书活动做到“六个结合”:

  

  

(1)、读书与反思相结合,提倡带着问题读书,研究问题,解决问题;

  

  

(2)、读书与实践相结合,学以致用,注重实效;

  

  (3)、读书与校本教研相结合,切实化解实践中的难题;

  

  (4)、个人阅读与集中学习相结合,广泛交流,相互启发,共同提高;

  

  (5)、读书与课改相结合,理解新课程,融入新课程,实施新课程;

  

  (6)、读书与不断解放思想相结合,提高认识,创新工作思路。

  

  3、读书活动与课堂教学相结合。

要用现代教育思想指导教育教学工作实践,紧紧围绕学生发展和学生需求这个中心,为学生的发展提供开放的空间。

边学习教育理论,转变教育观念,及时认真地进行教学反思,(范文网 )真正做到“读”有所悟,“悟”有所用,“用”有所得。

  

  4、充分利用网络,进行网上阅读,了解、把握教育教学的信息和动态。

  

  5、坚持读书与反思相结合,带着问题读书,寻求解决问题的方法,潜心写好读书心得。

  

  6、坚持读书与课程改革相结合,充分理解新课程,在课堂教学中融入新课程理念,实施新课程。

  

  四、读书安排:

  

  1、经典阅读:

丁如许:

《魅力班会课》、阿莫纳什维利《孩子们,你们好》、李吉林《情境教育》

  

  2、选读书目:

黑柳彻子《窗边的小豆豆》、朱永新《中国著名班主任德育思想录》

  

  读书,能够改变教师的精神、气质和品性。

读书,能够使教师不断增长专业智慧,能使自己的教学闪耀出敏捷睿智的光彩,充盈着创造的活力和快乐。

读书,能够改变教师的人生,而且能促使教师去不断地思考教学工作、生活、生命,从而实现自我人生层次的提升和生命的升华。

  

  鲁迅说:

“时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。

”我想,每天挤出时间坚持读书。

我的读书口号是:

让阅读成为一种习惯。

相信通过努力,书中的阳光会照亮我的心灵,指引我前进的道路。

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