煤矿副队长岗位职责.docx

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煤矿副队长岗位职责

煤矿副队长岗位职责

煤矿副队长岗位职责

【篇一：

采煤队安全副队长职责】

xx煤矿采煤队安全副队长工作职责

1、全力协助好采煤队队长搞好安全生产管理工作；贯彻国家和上级有关安全生产、劳动保护方针、政策、法令、指示和规章制度，负责本单位安全生产规章制度的制定并认真贯彻执行，不违章指挥。

对分管的安全工作负直接领导责任。

熟悉“三大规程”有关要求，掌握采煤相关知识。

2、负责组织日常的安全生产和全队安全管理工作。

协助队长和技术主管建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，搞好安全质量标准化达标工作。

3、搞好全队职工的安全培训工作，组织班组长对职工进行安全学习和安全活动，开展好矿及公司发动的相关安全专项活动。

4、定期开展安全检查，配合上级部门开展的安全检查、安全质量标准化检查。

对检查出来的隐患，及时落实并监督班组长组织职工进行整改，对隐患整情况向矿检查单位进行回执。

配合技术主管制定安全技术措施，并监督执行。

5、及时掌握全队安全生产状况，了解采面等所有作业点的安全生产动态，发现问题要及时解决，并向值班领导汇报，做到安全生产。

6、对现场的隐患要及时发现，及时排除，和班组长一道制定现场临时安全技术措施，对大型的、不能现场解决的要和队长、技术主管及时衔接后，由技术主管制定专项安全技术措施，并报总工审批后执行。

在处理隐患、大型工程项目时要靠前指挥，严格按照规程措

施及安全质量标准作业。

7、及时汇报当班安全、生产任务、工程质量及下一班要注意的问题，以便安排安全生产。

8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平。

9、发现“三违”及时制止，发生事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安监部门追查处理。

【篇二：

煤矿副队长述职报告】

煤矿副队长述职报告

1、煤矿副队长述职报告

一年来，在项目部的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下：

一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况

我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。

二、本职工作任务完成情况

身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。

认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。

协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。

协助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考核有依据，员工行为有规范。

其次，我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。

日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。

始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。

配合项目部开展各种活动，以群监网、青监岗为主的群众监督保障，并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。

三、严以律已，积极发挥作用。

我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提高了工作效率。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深化精细化管理。

着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生产，确保全队指标任务的全面完成。

汇报完毕

述职汇报人：

高辉

20xx-12-6

2、煤矿综十一队副队长述职报告

我是第一项目部综十一队副队长xxx，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为核心，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以队长中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。

为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快我队的生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。

根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。

安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。

作为一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。

为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。

担任工作以来，主要采取了以下工作做法：

首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

其次，完善队伍管理制度，

三、严抓管理机制，提高工作效率。

近段时间以来，协助队长在区队管理上重点抓了三个方面：

一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”的警钟，开好每一天及每一班的班前会和班后会，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了各班组长及全队职工的工作主动性。

二是协助队长加强内部管理，严格井下现场交接班制度，做好井下掘进过程中的资料记录工作，三是推行经济考核责任制。

在日常工作中，严格杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，凝聚起一支强有力的战斗团队。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好区队的安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。

为此，我始终以十六大精神及“八荣八耻”的重要思想为指导，结合公司对于管理人员的要求，加强自我的思想道德建设。

严格要求自己，经常告诫自己、提醒自己，自觉把自身的言行举止放在广大干部的监督之下，协助队长为广大职工创造一个良好的工作环境。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向。

在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。

因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。

今后的努力方向：

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2、严格执行公司决定，维护班子团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

述职人：

xxx

20xx-12-6

3、煤矿运输副队长述职述廉报告

我叫xxx，现任运输副队长的岗位。

半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。

严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。

现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。

首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。

严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情况总结

1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。

鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。

积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。

按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

（1）做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对

考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

（2）使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：

岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。

每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。

安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

（3）抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。

从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。

整改不了的进行汇报。

5、加强人员现场安全管理工作。

对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。

通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

20xx年9月

4、煤矿副队长述职报告

我叫***，现任**********副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关怀与帮助下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。

通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：

一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力

【篇三：

采煤队长岗位职责】

队长岗位职责

在分管矿长领导下主持全队日常工作，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。

1.队长是本队安全生产第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，坚持“四不放过”原则，严格执行“三大规程”，做好安全工作，保障安全生产；

2.负责组织全队职工搞好煤炭生产，完成矿下达的月、季、年度生产计划和各项经济技术指标；

3.负责组织制定各项管理制度，强化现场管理，努力提高功效；

4.坚持深入现场，靠前指挥，全面掌握生产过程中设备运行状况，并及时解决生产中出现的问题，保证生产的正常运行；

5.抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职工培训，提高管理水平和职工队伍素质；

6.坚持按劳分配原则，提高分配透明度；

7.加强管理，努力降低机电设备事故率和材料消耗，提高经济效益；

8.协助支部书记做好全队职工的思想政治工作；

9.完成矿领导交办的其它各项工作任务。

采煤队职责

一、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。

二、认真贯彻执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现生产。

三、抓好生产任务的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生产任务层层分解，在安全的前提下，确保每月任务的完成。

四、认真抓好采煤工作面的初采初放工作。

严格落实矿制定的“关于加强采煤工作面初采初放的管理规定”。

五、认真抓好区队工程质量的管理和验收的基础工作，严格验收的标准，切实抓好质量，保证安全生产。

六、加强采煤工作面的顶板管理工作，采煤工区的区长对顶板管理负全面责任，区队技术员对顶板管理工作负技术责任。

七、加强采煤工作面特殊条件下的管理工作，当工作面遇顶板松软或破碎、过老硐、断层、陷落柱、高冒区、含水钻孔、原有煤柱、留顶煤或托伪顶开采及调面时，都必须制定专门措施，报矿总工程师批准，区队干部应跟班把关，并组织有经验的工人进行操作，确保安全无事。

八、抓好采煤工作面的收脚管理工作，每一个工作面在临近收脚时，都要制定专门措施，并严格贯彻执行。

九、严格加强现场管理工作，做好井下火工品的管理，坚决杜绝“三违”。

十、认真抓好工作责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，防止重大通防事故的发生。

十一、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，利充分利用好“周二、周五”学习日，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全区职工安全意识和技术素质，更好地参加安全生产。

采煤队队长安全生产职责

在安全生产副矿长领导下，负责本队从事落煤、装煤、运煤、支护、移设、回柱放顶和指定区域巷道维修等采煤工作。

1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《采煤工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》及矿的有关管理规定。

2、负责建立健全本队管理规章制度，严格行为规范。

认真进行劳动力组合，有效控制生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。

3、认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产的充分准备工作。

4、严格工作面的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况，妥善处理好不安全隐患和存在的问题，并按规定交接班。

5、负责工作现场员工，必须严格服从调度指令和矿现场值班员、瓦检员、放炮员指挥，协调处理好各兄弟单位在工作面或维护设备设施、防突等短时影响工作的关系，顾全大局，整体服从。

6、加强员工安全教育，认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不许生产。

积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境，避免安全事故发生。

7、建立和坚持请示报告制度。

发现工作面地质变化、顶板来压或其它灾害预兆、事故等，要及时向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。

8、加强员工技能教育，对新工人和临时参加采煤工作的人员，必须指定有经验的老工人指导操作，经过一定时间的实践，方能独立操作。

积极组织本队员工参加矿组织的技能和安全知识培训；针对本队实际情况，制定学习培训计划，认真组织实施。

并严格学习考勤制度，保证参培质量。

9、加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神。

关心员工极苦，掌握思想动态，有针对性地开展思想工作，塑造一支纪律严、作风硬、不怕苦，特别能战斗的采煤队伍。