团队执行力.docx

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团队执行力

团队执行力

······为团队植入强大执行基因

从中国的传统文化来分析职员为何不执行？

商业人格障碍之一：

人治文化

中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；

商业社会是价值交换文化，坚持“规划第一，对事不对人”。

商业人格障碍之二：

模糊文化

中国传统文化是模糊文化，倡导“大道无术”；

现代企业治理讲究“大道有术”——量化治理。

商业人格障碍之三：

面子文化

中国传统文化是面子文化，举荐“情理服人”，情、理、法。

现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。

什么是商业人格？

责任

↑

独立

↓独立承担责任

原则独立履行原则

二、商业人格的二个要素

≯靠原则去做事：

原则高于一切！

≯靠结果做交换：

我要什么我清晰！

三、商业人格的二个标准

≯成年人逻辑：

我不是小孩了！

我不需要照管，我履行我的责任。

成人与小孩的区别：

敢不敢于承担责任

≯社会人心态：

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。

声音越多，利润越少

迷信权力，轻视规则人治文化

习惯中庸，忽视量化模糊文化

打掉形容词

碍于面子，舍弃原则面子文化

四、只有商业启蒙，才有真正的执行

≯从依附型，向独立型转变：

坚守原则去执行！

≯从服从型，向主动型转变：

主动主动去执行！

≯从人治型，向法治型转变：

遵守制度去执行！

≯从避责型，向守责型转变：

承担责任去执行！

≯从封闭型，向开放型转变：

开放心态去执行！

第二讲：

结果与任务

······请给我结果

机制要做公平，文化要做差异

一、职员什么原因不做结果

咨询题的根源：

对任何负责，不对结果负责。

不愿做结果：

不明白做结果是对自己负责。

可不能做结果：

不明白结果和任务的区别。

二、什么是任务，什么是结果

任务、、、、、、？

结果、、、、、、？

你今天挖坑了吗？

你今天出水了吗?

企业中是不是也有专门多人只挖

坑不出水？

完成任务≠执行出结果

麻木与偏激更可怕

九段秘书

发通知抓落实重检查勤预备提早量做记录发纪要定责任做流程九段

3万元

发通知抓落实重检查勤预备提早量做记录发纪要定责任八段

10000元

发通知抓落实重检查勤预备提早量做记录发纪要七段

5000元

发通知抓落实重检查勤预备提早量做记录六段

3000元

发通知抓落实重检查勤预备提早量五段

2000元

发通知抓落实重检查勤预备四段

1500元

发通知抓落实重检查三段

1000元

发通知抓落实二段

800元

发通知一段

600元

三、什么是任务，什么是结果？

任务是什么？

（三事）结果是什么？

（三有）

≯完成差事：

领导要办的都办了≯有时刻

≯例行公事：

该走的程序走过了≯有价值

≯应对了事：

差不多就行的心态≯可考虑

对程序负责、对形式负责、结果是能够交换的价值

对苦劳负责，确实是不对结果负责

凡是有会议，必须有记录，凡是有记录，必须有公布

优秀的人才是免费的，无能的人才是昂贵的

四、如何样做结果？

1、三大原则

≯客户原则：

结果是给客户的，要让客户中意才叫结果

≯交换原则：

结果是用来交换的，不能交换不叫结果

≯检查原则：

结果是供人检查的，量化才能检查

2、两个思维

≯外包思维

≯底线思维

五、做结果的好方法

1、复述承诺法：

接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。

您获得结果的几率会高上一百倍。

2、分解法：

大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。

拜望客户，确定合作意向→提交合同→确定细节、签约→发货→回款

3、重点法：

你的时刻是永久守恒的，如何样能在有限的时刻做更多有效的情况？

紧急

不紧急

重要

对

不重要

第三讲：

客户价值

······执行的动力与方向

什么是客户

客户是衣食父母！

客户是越用越多的资源。

客户是我们商业回报的来源。

客户价值是企业生存的底线。

二、什么是客户价值？

站在客户的角度，为客户提供和超值的结果是执行的方向

产品服务

物理特性客户体验

客户价值举例

价格非业务价值

交换价格关系或形象客户解决方案

三、做客户价值的原则

低成本感激的语言

可体验感谢的握手

能连续感动的眼泪

连续的订单

试图满足所有客户的需求是愚蠢

试图满足客户所有的需求是愚蠢

试图满足专门客户的专门需求是明智的

好的服务态度一定程度上能够补偿现能力的不足

四、做客户价值的方法

排除法—这是客户要的吗？

如果不是，干掉！

新增法—哪些客户还没有，加上！

递进法—哪些地点还能做得更好，做透！

五、内部客户价值

公司内部谁是谁的客户：

·下道工序确实是上道工序的客户。

·只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。

·企业内部往往互为客户，关键看这项工作谁是下道工序。

·从执行工作的结果来看：

上级是下级的客户！

第四讲：

高层执行力

——狼性总经理

总裁和高管们怎么讲在忙著做什么？

总裁不做自己该做的事，治理大空白！

市场政治家作关系、忙应酬、抓机会、搞政治。

超级职员大业务、当保姆、救火员、裁判长。

市场政治家团队领导

战略治理者

超级职员组织能力

是否为核心团队，看价值观一致！

九段总裁

一段总裁：

做榜样：

创业艰巨，精神可嘉，以身作则，是职员学习的好榜样

二段总裁：

做讲教：

向职员讲目标，讲原则，讲道理，敦敦教诲，诲人不倦

三段总裁：

做核心：

打造核心团队，目标是形成统一的价值观，预备人才

五段总裁：

做模式：

建立满足客户的价值的、不依靠能人的业务运营模式

七段总裁：

做进化：

遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队

八段总裁：

做战略：

发觉专门客户价值，不战而屈人之兵

九段总裁：

做以后：

选好接班人，为企业打下了长春基业

一、战略治理者应该做什么？

盈利模式——用战略拥抱利润

复制王者——营销如何工业化

超级团队——选择，训练，pk

使命必达——用机制拒绝借口

重铸军魂——商业文化、复苏狼性

二、战略规划的四大支柱

——必须面对的四大选择

战略设计

要解决的咨询题

具体内容

选择团队——凝聚人心、与合适的人一起斗争，将后背留给值得信任的战友！

凭什么来指导我们的思想？

1、远景

2、核心价值观

3、战略目标

选择事业——正确的做事，追求战略选择下的进步而不是简单的惯性增长！

凭什么来指导我们对业务的安排？

1、核心业务

2、增长业务

3、种子业务

选择客户——关心值得关心的人，聚焦才有真正连续的利润

凭什么获得比较竞争优势？

1、价值战略

2、竞争战略

选择专长——突破客户最需要的特点，长板的吸引力决定我们是谁

凭什么获得连续竞争优势

1、核心竞争力认定与培养

2、基于核心竞争力的战略安排

第五讲：

4R制度执行力

······建立不依靠任何能人的制度体系

四个缺乏四个依靠

一、缺乏有针对性的经营打算，依靠老总的感受而不是靠脑子打仗

二、缺乏明确岗位

4R是什么？

≯4R是战略实施工具，使公司所有职员的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。

≯4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

≯4R是一套做事方式，使部门和职员形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。

锡恩10年执行力探究的精髓

——4R业务流程治理体系

结果定义→一对一责任

↑结果↓

即时鼓舞←过程检查

凡事必有结果：

R1。

有结果就必须落实到“我”：

R2。

对“我”不相信就必须检查：

R3。

有检查就必有奖罚：

R4。

R1：

结果定义

心中有结果，执行有成效

≯是什么：

事前定义做事的结果

≯有什么用：

结果一致，下属主动

≯方法：

执行人重复一遍结果定义

R2：

一对一责任

千金重担众人挑，人人头上有指标

≯R2是什么：

一对一责任

≯有什么用：

防止推卸责任

≯方法：

回答只准用我，不能用我们

操作要点：

没有人情愿负责到底，除非变成我的责任

不要考核部门，要考核部门经理

领导认为重要事=大伙儿做=人人做

职员懂得大伙儿做=别人做=自己不做

R3：

过程检查

人们可不能做你期望的、人们只会做你检查的

≯R3是什么：

跟踪检查时期结果。

≯有什么用：

保证最后结果。

≯如何做：

第三方公平，公平检查结果。

R3操作要点

≯越相信谁，越检查谁。

≯只相信数据和事实，不相信人。

≯处罚不能代替检查。

R4：

即时鼓舞

人们行动的最大动力来自于结果的反馈

≯R4是什么：

即时奖惩。

≯有什么用：

保持职员在执行中的兴奋状态。

≯方法：

奖惩只是夜。

结论：

≯好报才有好人。

≯执行力与薪酬无关。

没有人情愿负责到底，除非变成“我”的责任

开对门，选对们，一对一责任

人们可不能做你期望的，只会做你检查和考核的

人们行动的最大动力来的源于结果的反馈！

YCYA承诺治理体系

Y：

Yes，承诺

·接到认为指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺

C：

Check，检查

·检查人堆执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：

第二个Yes，汇报

·认为完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情形

A：

Award，奖罚

·按照检查结果，即时奖罚，“奖罚只是夜”

用于：

久拖未决工作或重点工作。

锡恩公司的YCYA

指令发出人

指令

指令发出时刻

承诺人

检查人

Y

结果承诺

C

承诺时刻

Y

完成汇报

A

奖罚承诺

姜总

提交部门出差统计表

7月7日

邢老师

Coo

提交部门出差统计表

7月8日18:

00

完成

50元水果基金

第六讲：

执行人才的三大标准

你的企业有这些咨询题吗？

·企业选拔人才缺少标准，凭体会、凭感受？

·职员良好的愿望，得到的却是繁重的打击，职员与企业合作的机制是什么？

·一般聘请考核学历、中等聘请检查工作水平、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在聘请时就做好选择？

·领导看重、认真培养，但经常埋怨“恨铁不成钢”，职员不懂得本意，总是拒绝被改变。

执行人才有什么特点？

≯执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、、、、、

≯他们只有一点是共同的，那确实是：

100%对自己负责，100%对结果负责。

100%对自己负责，100%对结果负责。

≯信守承诺——对客户100%负责

≯结果导向——对结果100%负责

≯永不言败——对自己100%负责

记录纸

①请你讲出一件让你最感动的情况？

（发生过的事）

②请你举一个例子，讲明你是如何样通过事实来履行你对他人的承诺（落叶归根）

③举一个具体例子，讲明你是如何设定一个目标后达成它

④举一个例子，讲明在完成一项重要任务时，你是如何样与他人进行进效合作的

⑤举一个例子，讲明你的一个创意的建议曾经对一项打算起到了重要作用。

第七讲：

中层执行力

······中层决定成败

中层决定成败

没有强大的中层，

就不可能有强大的团队和强大的公司

中层不执行的三大危害：

≯战略不落实

≯公司不赚钞票

≯团队不成长

记录纸

承上启下

事前事后

一箭洞穿

不偏不激

有始有终

一、中层的四大角色定位

≯战略执行：

做放大镜、不做大气层

≯角色定位：

当司机，不当乘客

≯带领团队：

当教官，不当保姆

≯鼓舞团队：

设置更多的竞赛项目

二、中层执行的方法——“两讲三做”

≯讲清结果

≯讲清后果

做检查

做奖罚

做机制

中层：

请向老总一样摸索、向职员一样行动

如果你想要权力，你就压住宅有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！

结论

·中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运

·中层是治理者，治理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心

·中层比职员不是能力更强，而应当是责任感更强

第八讲：

四十八字真经

······执行训练的要领

一、执行的八字方针

认真第一，聪慧第二

>聪慧人认为自己什么事都能够搞定，而因此常常关键时刻显现失误

>而有执行力的人，却建立一个信念，世界上没有捷径，只有认认真真，踏踏实实做事，才可能换来成功

>真正的捷径确实是执行，而不是所谓的“小聪慧”

执行：

一切以规则为前提，第一时刻把目标变成结果的行动

坐着不动是永久赚不到钞票的

二、执行的十六字原则

结果提早，自我退后

>以人（别人）为本

>把握客户价值方向

锁定目标，用心重复

>要用心、而不花心

>凡事做一遍，凡事做三遍

三、执行的二十四字战略

决心第一，成败第二（事前）

>信心是第一，对风险的评估是在决策前，决定后，讨论成败确实是借口

>聚焦要不要而不是能不能

速度第一，完美第二（事中）

>完美是好听的借口，进展中的咨询题要在进展中解决

>差的结果，也比没有结果强

结果第一，理由第二（事后）

>勇于承担：

如果你是咨询题的一部分，先解决你的咨询题

>善于总结：

完美失去的同时，一定又收成了什么

>回来结果：

客户只为结果买单；企业只靠结果生存

>行为方式：

体会必沉淀；教训是底线

执行的四十八字真经

认真第一，聪慧第二

结果提早，自我退后

锁定目标，用心重复

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

记录纸

汇不汇报是你的事给不给意见是领导的事

原则大于制度制度大于总经理