XX幼儿园优秀员工评选表.docx
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XX幼儿园优秀员工评选表
XX幼儿园
2021－2021学年第一学期“优秀员工”评选表
标准
姓名
请打“√”
评价标准
班
主
任
（2名）
1、遵守职业道德规范，敬业爱岗，为人师表，有良好的团队精神和合作意识，在师生中有较高的威信；
2、积极参与幼儿园各项活动，乐于接受幼儿园临时的合理工作任务，并出色的完成；
3、按要求准时上交资料，资料质量真实、内容充实、数量达标。
4、为人师表，仪表端庄，热爱、尊重、了解幼儿，深受幼儿欢迎；态度好，不打骂、体罚、变相体罚幼儿；能积极与班级教师配合，出色完成班级工作。
5、所带班级无安全事故、无过失；
6、所带班级幼儿的中大班出勤率达90%以上，小小班80%以上，小班85%以上；
7、能很好地做好幼儿常规管理工作；卫生及消毒技能好，班级的卫生情况好，玩具和生活用品干净；班级物品的管理有序少报修，幼儿物品没遗失。
8、有先进的教育思想和正确的教育观念，热爱、尊重、了解和严格要求学生，深受学生欢迎；积极参加教育教学改革实践，刻苦钻研业务，在教书育人或教学研究方面有显著成绩；所带班级班风、学风好，善于总结工作经验，能撰写有一定水平的经验总结材料或德育论文;结合日常检查的情况和资料上交、教育教学完成情况评分。
副
班
老
师
（2名）
保
育
老
师
（2名）
后
勤
（2名）
备注：
请参考张贴表格给予评选。
2014年度优秀员工奖项评选方案
1、目的
为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
2、基本评选原则
1、评选原则：
公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、各奖项设置及评选标准
（一）年度优秀员工
1、评选范围:
公司转正满一年以上员工
2、评选标准：
a）出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；
b）团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间；
c）能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d）有责任心，进取心和创新精神；
e）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
f）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
（二）年度最佳新人
1、评选范围:
公司2014年度新入职且2014/12/1前转正员工
2、评选标准：
a）严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强；
b）业务水平及能力短期内提高明显，进步快；
c）团结同事，能积极配合其他部门的工作；
b）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
d）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。
（三）年度最佳服务印象奖
1、评选范围:
客户服务中心
2、评选标准：
a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动；
b）团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出色完成承担的各项工作；
c）牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识；
d）坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；
e）积累了一定的专业知识及经验，熟悉岗位环境、特点，对客户服务工作能做到全程跟踪，对突发异常情况处置得当；
f）在平凡的工作岗位上，不计较个人得失，无私奉献，在促进行业发展、营造社会和谐氛围等方面做出显著成绩与贡献。
（四）年度优秀职业经理人
1、评选范围:
公司管理层员工
2、评选标准：
a）职业经理人的评选指标体系分为：
宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。
b）优秀职业经理人的评选依据分别为：
从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。
（五）年度高效团队奖
为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。
1、评选范围:
公司所有部门
2、评选标准：
a）团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；
b）热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；
c）能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d）有责任心，进取心和创新精神；
e）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
f）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
g）无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
（六）总经理特别奖
1、评选范围:
公司各部门员工（包括尚未转正的员工）
2、（特别贡献奖）评选标准：
a）：
对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者；
b）对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予特殊奖励。
4、年度评选原则与步骤
1、年度优秀+最佳新员工评选：
初评：
各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀、最佳新员工入围投票，被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员，其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50%，权重加权得分最高者入围；
复评：
公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
PS:
上述投票方法只适用于单一一个部门挑选1人时使用，如两三个部门挑选一人时，由相关部门负责人协商确定；
2、年度最佳服务印象奖
初评：
客户服务中心负责人组织本中心全体人员开展《年度最佳服务印象奖》投票，被投票人员必须是客户服务中心员工，其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50%，权重加权得分最高者入围；
复评：
公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
评审小组人员名单：
公司四人帮+HR主管
3、年度优秀职业经理人+年度高效团队评选：
初评：
公司所有中层开展《年度优秀职业经理人+年度高效团队》投票，被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员，其中所有投票管理层权重占50%，总经理投票权重占50%，权重加权得分最高者入围。
（考虑到公允性，HR组织投票，票选情况当场统计）
复评：
公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
4、总经理特别奖（待定）
只授予总经理的一个魔棒，她有权利直接选择获奖人员名单，暂定两名~
PS:
评选名额需严格按照人力资源部分配名额进行评选。
其中年度奖项：
原则每人只可获得一项，有冲突时人力资源部协调解决。
5、评选实施流程
11/31人力资原部以邮件形式通知-公司各部门年度优秀评选各奖项的评选标准；
22/2各部门提报各奖入围人员名单，人力行政部确认、备案；
③2/4人力行政部将各奖项的评选结果进行分类汇总，并将评选结果上报总经理；
④2/13年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。
6、表彰和奖励
1、年度优秀员工：
GTT系统通报表扬，授予2014年年度“优秀员工”荣誉称号，同时GTT系统奖励积分50分，颁发奖金：
2000元
2、年度最佳新人
GTT系统通报表扬，授予2014年度“最佳新人”荣誉称号，颁发奖金：
1000元；
3、年度最佳印象服务
集团通报表扬，授予2014年年度“最佳印象服务”荣誉称号，颁发奖金：
800元
4、年度优秀职业经理人
集团通报表扬，授予2014年年度“优秀职业经理人”荣誉称号，同时集团奖励积分100分，颁发奖金：
2000元
5、年度高效团队
集团通报表扬，授予2014年年度“高效团队”荣誉称号，同时所属部门员工每人集团奖励积分5分（适用期员工不包含在内）。
颁发团队奖金：
1000元
6、总经理特别奖
集团通报表扬，颁发奖金：
1000元
7、附件
附件一《年度评选资格人员名单》
附件二《年度优秀员工评选明细表》
部门
评选名额
初评人选
复评人选
备注
办公室
1
销售部
1
财务部
1
采购部
1
附件三《年度最佳新人评选明细表》
部门
评选名额
初评人选
复评人选
备注
办公室
1
销售部
2
财务部
1
附件四《年度优秀职业经理人》+《年度高效团队》+《年度最佳印象服务奖》评选明细表
部门
评选名额
初评结果
复评结果
备注
年度优秀职业经理人
1
年度高效团队
1
年度最佳印象服务奖
1
行政部
2015年1月27日
2015年度优秀员工推荐表
姓名
部门
入职时间
2010.10
岗位
工程师
现任职务
普通员工
推荐奖项
技术先锋
推
荐
理
由
从进入公司的那一刻起，即潜心钻研智能化工作，将公司各方向业务点整合到一起，推出一揽子小区解决方案，契合了公司的战略方向，2009年-2015年，5年的耕耘，他几乎参与过了公司所有智能化项目，智能化经验愈加丰富，施工工艺更加精细、规范；
在社区智能化系统所涉及的各个子系统中各类设备的安装、调试以及后期维护都有着独到有效的方法、技巧和处理机制；
在社区智能化系统的现场勘察、图纸分析和方案设计等重点环节能够把握施工繁简度、管线优化和设计重点；
在社区智能化系统工程现场遇到的几方问题中能够与相关单位进行快速有效沟通解决问题；
快速的技术提升，长期的积淀已经让他在小区智能化方面独领风骚，让部门处理同类项目时可以驾轻就熟，还可为其他同事释疑答惑，带领了许多同事一同成长。
作为实施了数千万元智能化项目的员工，中心强烈推荐他为技术先锋，他从事的工作不是花拳绣腿，而是实实在在创造着价值，是过去几年同事们拿在手里的薪水，是吃在口中的面包。
接下来，他将带着这些优秀资源致力于为社区提供全方位、专业化服务的综合平台（智慧社区管理云平台）。
2015年度优秀员工推荐表
姓名
部门
入职时间
2002年
岗位
技术总监
现任职务
副总
推荐奖项
创新之星
推
荐
理
由
在公司的发展历程中，他始终以积极乐观的心态对待每一件工作，以饱满的热情去完成每一个任务，以勇于创新的时代精神为公司创造前所未有的价值。
从施工一线、AV事业部到中心再到物联网股份副总经理，在每个岗位上都闪耀着创新的火花。
监控资源整合平台的落地应用解决了监控生产厂商产品和协议不兼容问题，在部分派出所投入使用，取得明显经济效益和社会效益，平台项目喜获“进步奖”贰等奖，为公司荣誉又增添了浓墨重彩的一笔。
嵌入式管理终端将成为下一步的先进管理模式支撑，并且获得技术进步奖项。
业务云平台会给金融押运带来更方便、更快捷、更安全、更高效的业务管理手段。
智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。
绕开经验，就会有创新。
------乔布斯
作为普通员工中不普通的一员，他创新、他落地、他创造价值，出技术、出方案、出成果，他是公司当之无愧的创新之星。
立志，以智慧农业为核心，做物联网大集成的基础数据提供商。
2015年度优秀员工推荐表
姓名
部门
入职时间
2015.2
岗位
实施工程师
现任职务
推荐奖项
闪耀新星
推
荐
理
由
作为15年2月入职的新员工，进入工作状态快，公司文化认同高。
工作积极主动、认真、任劳任怨，有着强烈的责任心和团队意识。
10个月期间参与了多个大小型工程的施工、验收、回款工作。
其参与或负责的各项工程均达到客户要求，并获得了甲方人员一致认可与好评。
工作上积极表现，勇挑重担，成绩突出。
有高度的责任感，分别在15年六月、七月、十二月三个回款周期内成功回款220余万元，保证了公司资金流的顺畅，保证了公司的运转，在历次的回款工作中包含了大量的协调工作，与工程各个涉及方积极沟通，紧盯甲方单位负责人员，全身心的保证回款事项。
新员工能为老员工所不能为，实乃15年新入职员工中的一颗闪耀新星，他历练了自己，给公司创造了效益。
中心强烈推荐为本年度闪耀新星，用他的行动和成绩来激励鼓舞大家尽责至善，为公司的未来发挥自己的力量。
2015年度优秀团队（王者之师）推荐表
部门
中心
负责人
分管副总
推
荐
理
由
中心是伴随物联网诞生的全新部门，作为物联网业务的重要分支，承担起了公司业务承前启后的作用。
新的一年，中心更是以智慧农业为核心，做物联网大集成的战略目标而努力。
部门积极响应公司战略，有着非常高的凝聚力和荣誉感，过去的几年里，我们一同披星戴月，我们一同奔赴远方，我们一同冥思苦想。
过去的日子里我们出技术、出方案、出成果，在我们的领域里进行着一次次的微创新，水滴终将石穿。
中心对公司战略认同极高，深深的融入了公司的文化之中，员工入职时间平均超过七年，从未有员工因为各种原因离职。
创新不止如此：
在过去的一年里，现代奶业嵌入式管理终端将成为下一步奶业界的先进管理模式支撑，成功斩获技术进步奖项殊荣；金融守押业务云平台会给金融押运带来更方便、更快捷、更安全、更高效的业务管理手段；智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。
传统更展魅力：
展示中心、武警佳苑等传统项目中也融合了全新的互联网思维。
展示中心采用了全息投影的技术，呈现了立体化的展示思路，与视频制作团队、装饰团队的深度融合实现了公司在展示行业的全新突破；武警佳苑作为小区智能化项目，将泰山通卡成功的整合到了小区中，作为门禁卡，增加了卡功能，快速提升了发卡量，增强了了业务粘度。
部门人员精简，业务的开展需要其他部门和外联单位的配合，我们与他们进行了充分的沟通，即使只有3人，同样出色的完成了公司的工作任务，作为一个业务创新团队，新年的一年里，我们部门将紧跟公司的战略导向，进行再创新，开拓出一片全新的农业大数据领域。
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