度林场工作总结精品.docx

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度林场工作总结精品

　　林场，从事培育、管理、采伐森林等工作的单位，培育或采伐森林的地方。

今天为大家精心挑选了关于20年度林场工作总结的，希望能够很好的帮助到大家。

　　20年度林场工作总结篇一

　　一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以"保持共产党员先进性教育"为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面:

　　一、全年工作情况

（一）狠抓营林生产促林场后劲

　　我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。

因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

　　1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。

　　2、计划出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。

实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。

　　3、计划完成中幼林抚育20亩，实际完成2685亩。

　　4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。

　　5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益

　　在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。

因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为"四个管"工作：

　　1、管人

　　我场坚决贯彻党和政府"以人为本"的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。

方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。

大大提高了全场政治思想素质和业务水平。

今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。

在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。

　　2、管劳动纪律

　　我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃"大锅饭"的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了"共产党员"的先锋模范作用。

　　3、管理产品质量

　　我们对产品管理实行"三对口"即：

内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。

在整个业务过程实行"谁出错谁赔偿"制度。

由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。

　　4、管财务

　　在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为;另个还由财会人员每月公布一次收支情况。

大大增强了财务透明度。

　　（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

　　实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。

加强护林防火工作，是保护森林，增加立木蓄积量的一项重要措施。

我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

　　1、加强护林防火工作的具体领导

　　坚持实行"谁主管谁负责""纵向到底横向到边"的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

　　2、加强护林防火宣传工作

　　安全就是效益。

安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。

我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。

　　3、健全安全生产制度

　　场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。

坚持"安全第一、预防为主"的指导思想、坚持"护林防火、积极消灭"的方针、坚持"打早、打小、打了"的火灾扑救措施。

　　4、加大查处消灭隐患

　　安全检查工作是一项预防性工作。

今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。

由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。

　　（四）狠抓班子团结促

　　各项工作的平衡发展

　　场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。

我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。

七月份开展的"保持共产党员先进性"教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

　　二、取得的突出成绩

　　我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。

（一）改建办公楼和职工住房

　　我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。

该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。

（二）硬化东徐公路路面

　　东徐公路65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。

在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。

我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。

目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。

　　（三）战胜罕见冰雪、洪水灾害

　　去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾害，林区公路冲刷、木竹折断翻蔸，损失十分严重，共计冲走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，冲毁涵洞16个，冲走木材125立方米，竹材962根，直接经济损失近30万元。

面对困难，场支部立即召开支部会及职工代表大会，积极采取灾后自救措施，投入资金26万元，组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作，保证了灾害带来的损失到最低限度。

　　（四）买山经营，盘活

　　我场有山林面积1.3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活。

继20年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。

　　三、存在的问题

　　我场目前存在的主要问题有以下三点：

（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有8人;其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30%;三是退休人员多;同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。

职工中有70%为初中以下文化，岗位竞争不激烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基础设施严重滞后

　　近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。

有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。

　　（三）少、摊派多、社会负担重

　　多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。

部门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳20元;还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。

　　四、20年工作思路

（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。

（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。

　　（三）执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。

　　（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。

　　（五）继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。

　　（六）继续实施楠竹山承包。

　　一年来,我场虽说取得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾，无安全事故，无计划生育违法现象，无地下六合彩、**功踪迹。

但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在，永续利用而不懈努力。

　　20年度林场工作总结篇二

　　20年是我们***林场在局党委和林业局的正确领导下，在局有关科室部门的大力支持和帮助下，全面遵循局党委、林业局的部署，坚持以""重要思想为指导，深入落实局年初工作会议确定的总体工作思路、奋斗目标和重点工作，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。

一年来我场领导班子在经济形势异常严峻，资金极度紧张，拖欠各种费用数额较大等诸多困难面前审时度势，密切配合，迎难而上，组织带领广大干部职工认真贯彻落实局工作会议精神，坚持把发展作为第一要务，大力推进企业管理水平，促进林场各项工作的开展，较好的完成了各项工作任务，现将我单位20年的工作开展情况汇报如下：

　　一、20各项工作完成情况

（一）主要生产指标完成情况

　　1、木材生产：

（1）原木采集装：

年计划5270立米，预计年末完成计划的100%;

（2）汽车运材：

年计划5270立米，预计年末完成计划的100%。

　　2、营林生产完成情况：

（1）常规林造林：

年计划260亩，完成计划的100%;

（2）绿化造林：

年计划33亩，完成计划的100%;

　　（3）常规林幼抚年计划3670亩次，完成计划的100%;

　　（4）秋整地年计划240亩，完成计划的100%;

（二）各项经济指标完成情况：

　　1、木材生产成本：

木材生产年计划单位成本113.56元/立米，计总成本59.8万元，预计到年末不超支。

　　2、汽车运材成本：

年计划单位成本76.10元\立米，计总成本40.1万元，预计年末不超支。

　　3、制造费用：

年计划35.2万元，预计到年末不能超支。

　　4、以场自立：

年计划13.7万元，预计年末完成计划的100%。

　　（三）多种经营产业发展及工资性收入情况

　　20年全年总收入242.04万元，纯收入173.2万元，户均收入3.25万元，人均收入1.45万元。

人均收入较去年增长19.12%。

其中：

　　1、自营经济产值收入242.042万元，纯收入173.185万元，占总收入的44.09%,增幅14.36%。

　　2、工资性收入143.583万元，占总收入的36.55%,增幅17.62%

　　3、其它项目的纯收入76.034万元，占总收入的19.36%,增幅4.57%

　　在自营经济中：

　　1、种植业产值184.338万元，纯收入127.326万元，增幅94.90%

　　2、养殖业产值7.72万元，纯收入5.2万元，增幅2.14%

　　3、采集业产值30.6万元，纯收入24万元，负增长63.14%

　　4、商饮服产值10万元，纯收入7.9万元，增幅33.9%

　　5、加工业产值1.2万元，纯收入9千元，增幅125%

　　6、其它自营经济收入产值8.184万元，纯收入7.769万元，负增长17.79%。

　　在产业发展方面平贝种植、食用菌栽培和红松种子采集是我场的主要产业项目，也是职工群众增收的主要。

年初，我们按照局党委"三个双"活动要求，结合本单位实际着重推进以下几项产业的发展：

　　一是平贝种植：

全场拥有土地面积317亩，有限的土地面积制约了平贝种植的发展。

我们通过示范户的带动作用，激发党员和职工群众致富热情，推动平贝种植产业的发展。

　　***林场的土地都在山坡上，平贝种植大户少，多数职工的平贝都在2、3亩地左右，制作机械筛子成本挺高，大家都习惯于原始的手叉子起平贝，效率低、多出力。

在职党员王**是个有心人，几年前他就开始琢磨寻找既省工、又省力的办法，20年他研究发明了手动式拉杆推动筛贝机，虽然效率不比机械，但适合家庭人少使用，轻巧方便，比手工起平贝提高效率几倍。

今年他又进行了革新，改进为手动式摇晃筛贝机，为平贝种植户解决了大问题，省工省力提高了效率，让平贝种植户更增了信心和干劲。

　　在改变环境面貌的同时，我们又下大力气改变职工群众不良生活习惯和陈旧思想观念。

以前，居民出门倒垃圾，门前街道常年不清扫，从今年开始，包街道干部一家一户的发放《居民卫生公约》，挨家逐户的做思想工作，通过一年来努力，职工群众的陈旧观念和不良的生活习惯基本得到扭转，居民区环境卫生也基本实现了"垃圾定点堆放、禽畜全部圈养、住户门前干净卫生、排水沟常年保持畅通"目标。

　　三、党建工作完成情况

　　按照党委工作部署，一年来，林场党支部扎实做好党建各项工作，认真开展党员创先争优和创建学习型党组织等一系列组织活动，以"三个双"为载体，突出产业发展这个主题，围绕增加职工收入这个核心，努力提高党员致富和带富能力,充分发挥党员的先锋模范作用，使广大党员成为生产建设和产业发展的生力军，有力地推动了各项事业的健康发展。

一年来我们党建工作主要从以下几个方面入手：

　　1、支部班子建设情况

　　建设一个好班子是我们的首要工作目标，对此班子成员有一个共识就是班子和、林场兴。

在班子建设上:

　　一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论学习，从而树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了驾驭各项工作的能力。

　　二是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造，班子成员团结协作、勤奋敬业、务实廉政并在各自分工的工作中尽心尽职。

我们自觉地开展批评和自我批评，做到团结互助，坦诚相待，形成合力，发挥战斗堡垒作用。

　　2、党员队伍建设情况

　　抓好党员队伍建设，坚持正常的三会一课制度，紧跟上级形势，并按照创建学习型党组织活动的要求组织全体党员开展学习教育活动。

通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显变化，广大党员积极的参政议政，林场的重大决策都要征求全体党员意见。

　　在党员创先争优活动中认真组织开展"党员先锋岗"、"争创优秀党员"、"争创岗位能手"、"党员责任区"、"党员三个双"活动，开展先进党员评比，在党员队伍中树立典型，以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用，使党员在职工中树立了良好的形象，促进了林场各项工作的顺利开展。

　　3、党风廉政建设情况

　　在抓廉政建设上，今年我们以学习宣传和贯彻实施"四项监督制度"为契机，按照上级文件精神和相关会议的总体部署，在抓住经济工作不放松的同时，集中精力抓好四项监督制度"和"两风"建设，成立机构，制定方案、明确思路。

通过开展"两风"建设工作，我场两风建设有了明显好转。

一是党风廉政建设在原来的基础上进一步巩固，定期公开业务招待费支出、就餐人员每月按时缴纳伙食费、对口陪餐、不超标准招待人员已形成制度。

二是作风建设进一步加强，机关风气进一步改善，干部素质进一步提高。

　　4、思想政治工作情况

　　我们紧紧围绕经济工作这个中心抓好思想政治工作，将思想政治工作贯穿到经济工作的各个环节中，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作。

　　一是在第二轮红松林承包工作中支部参与方案的制定、召开职工大会积极发动，征求意见、组织讨论以及参与每个环节的具体实施等等，达到按时限要求和工作标准圆满完成发包任务。

　　二是在各项生产任务的落实方面支部积极做好职工的思想工作，动员职工参加林业生产，确保生产任务的完成。

　　三是在林场的日常管理方面，支部先后参与制定了《干部岗位考核办法》、《年初岗位目标落实实施细则》、《夹皮沟林场强化管理十项规定》等等，有力地促进了林场管理工作的开展。

　　通过开展扎实有效的思想政治工作，全体党员紧紧围绕林场经济建设这个中心，立足岗位，为实现各项经济指标做出了不懈的努力。

　　5、"三个双"活动开展情况

　　为了把"三个双"活动开展好，今年我们采取了思路上"领"、政策上"扶"、信息上"引"、物资上"帮"、技术上"带"、措施上"促"等办法，使"双培双带"活动收到良好的成效，从而提高了党组织的战斗力和影响力。

　　思路上"领"，就是组织党员和职工群众学习《吉炳轩书记听取森工汇报后的讲话》、局工作会议上*书记和*局长的讲话，了解当前林区的政策形势和未来发展方向，进一步坚定致富信心;政策上"扶"，就是林场制定优惠政策，在不违反林业政策的前提下，积极为职工的产业发展开绿灯，职工做地栽木耳按*元收取锯末子成本费;信息上"引"，就是支部组织专人利用络，为职工群众提供产业发展所需的技术和市场信息，组织职工群众通过络收看技术讲座、下载产业发展所需的技术资料并免费打印、发放到职工群众手中;物资上"帮"，就是为职工群众发展产业创造条件，如以最低廉的价格为职工提供锯沫、板材，允许职工到透光号内采小杆做菌房架杆等;技术上"带"，就是组织职工群众走出去、请进来，我们分别于五月六日到**、六月十八日到***等地参观学习食用菌地栽技术;在四月十六日举办了有60人参加的食用菌技术培训班，请当地有经验的食用菌种植户为职工进行食用菌技术讲座;措施上"促"，就是支部制定措施、明确责任，规定了党员帮扶工作的完成目标和时限。

具体体现为"四个带"：

　　一是坚持标准，引领党员以富带贫。

　　即在"三个双活动"中，我们坚持把党员"有没有致富项目、能不能带领群众共同致富"作为一名合格党员的主要考核标准，让党员的光和热辐射到职工群众。

全场21名在职党员都有致富项目，共帮扶21名困难职工。

　　在养蜂明白人***的带动下，全场蜜蜂养殖规模达由原来的3户、42箱发展到20年的5户210箱。

预计明年蜂群规模将达到300箱，小收的情况下全场养蜂产值收入能达到10万，纯利润7万元。

　　在党员***帮助邻居***承包红松林今年收获40袋塔子，当年回本，剩下的九年是两个人的纯收入，这将使***彻底脱贫。

***的举动不仅感动了***，也让群众从党员身上看到了林区的发展希望。

　　二是突出表率，发挥能人作用，以强带弱。

　　根据我单位土地少、可耕种面积仅有300多亩，气候条件不适合种植农作物这一情况，支部积极倡导把平贝种植作为基础产业发展，积极鼓励职工利用好仅有的土地进行平贝种植。

开展"三个双"活动以来，班子通过平贝种植明白人***这个典型，宣传平贝种植的优势，鼓励职工在平贝上做。

在以***等平贝种植大户的示范带动之下夹皮沟的平贝种植产业得到不断的发展。

我场平贝面积由年的50亩发展到现在的175亩。

今年的平贝产量较低，实现平贝产值收入87.5万元，实现纯收入70.095万元。

预计到20夹皮沟林场平贝种植面积达到亩左右，平贝种植户将达到70户，从业人数达150人。

　　三是抓好示范，影响和带动职工致富

　　我们积极发挥示范户的带动作用，激发党员和职工群众致富热情，提高致富创业能力。

我们总结了四个示范户的典型事迹在全场宣扬。

　　一是自己防治黑肤病的配药方法毫不保留地传授给邻里乡亲的党员示范户***;二是致富不忘回报家乡的党员示范户***;三是热心帮助乡亲致富的党员示范户***和能人积极分子示范户***。

　　他们四个示范户的成功，对林场职工群众发展产业是极大地鼓舞和激励。

　　四是健全机制，发挥支部的整体带富作用。

　　一是成立了"双培双带双提高"活动领导小组，明确"双培双带双提高"工作责任制和组织领导制度。

　　二是健全教育培训机制，坚持把提高一线职工党员和非党职工能手素质放在首位，主要采取理论宣讲、典型教育和致富实用知识培训相结合等方式，加强对"双培"对象的培训。

我们共培养党员致富带头人5名，非党致富带头人1名，能培养成党员的致富带头人1名。

　　三是强化帮带机制，在强化党员干部、致富能手"带"的意识、"带"的能力的同时，我们不断优化"带"的载体、健全"带"的措施。

并通过党员联系户和党员责任区活动，既为职工群众送思想、传信息，又帮助职工群众找项目、寻门路;既为职工群众帮原料、帮实物，又为群众送技术、送知识，增强职工"造血"能力。

　　四、综合治理工作情况

　　根据上级有关精神及时建立了社会治安综合治理委员会组织机构，建立了自上而下的群防队伍，治保会，民调会都在各自的工作范围内积极开展工作，并根据人事变动随时调整和充实。

切合实际的"四防"法制教育，有效地提高了广大职工自保、互保的法律意识，有效地促进了和谐林场的创建。

　　广泛开展法律知识普及宣传教育活动，运用广播、黑板报、知识竞赛等形式开展普法宣传，既丰富了职工的精神文化需要，又取得了明显的治安效果，起到了事半功倍的作用，使职工们都能适应法制国家的需要，做到懂法、遵法、守法，人人争当遵纪守法的好职工。

　　建立畅通的信访渠道，通过定期不定期地深入职工群众，了解掌握职工群众的热点难点问题，及时沟通和上报，力所能及地解决问题，使职工群众心平气顺，思想稳定。

　　四、20年的工作思路和打算：

　　随着木材产量的逐年调减，20年，林场将会面临诸多新情况和新问题，这就要求我们能够创新工作，不断完善工作方式方法，积极推进林场经济快发展和新林区的步伐。

（一）工作思路：

在新的一年里，我们将继续坚持以邓小平理论和""重要思想为指导，认真贯彻党的大和届五中全会精神，认真落实局党委、林业局的安排部署，以经济建设为中心，加快新林区建设步伐，为构建和谐林区贡献力量。

（二）工作打算：

　　1、本着降低成本，提高效益的方针，全面完成20年各项指标。

　　2、解放思想，调整结构，全面提高企业经济效益。

　　3、积极探索，稳中求进，不断寻求企业改革发展的最佳模式，实现企业的发展斗壮大。

　　4、抓新林区建设的同时兼顾构建和谐林区工作，保证林场的新林区建设与职工思想道德建设协调发展。

　　5、加大新林区建设资金投入，20年计划将全场剩下的800延长米旧板杖子全部换完，居民区四条街道建永久性排水沟600跑米，绿篱全部修剪成型。

　　6、重点推进产业发展。

　　20年林场计划实现自营经济产值627万元;自营经济总收入实现459万元，人均可支配收入达到16750万元;增长幅度达到24%。

　　为完成这一目标，我们一是大力发展平贝和地栽木耳这两个项目。

林场现有平贝种植面积154亩，计划到20年发展到亩;林场计划到20年食用菌栽培数量发展到60万袋。

二是结合第二轮红松林管护经营承包，引导职工群众在采集红松果、山野菜的同时发展林下经济。

三是在搞好服务，帮助职工群众解决产业发展上遇到的资金、原料等问题的同时，坚持每年组织职工群众外出参观取经、请示范户传授要领，提高职工群众发展自营经济的本领。

　　（三）工作措施

　　一是通过创新理念，创新思路，充分发挥主动性和创造性，以深化改革作为重点，并把改革的力度，发展的速度和企业可承受的程度统一起来，搞好协调，从而促进各项工作任务整体推进，保质保量地完成任务。

　　二是完善各项规章制度，科学确立目标成本，加强财务管理，减少和杜绝一切损失和浪费，大力提倡艰苦奋斗精神，从细微抓起，算透小帐细帐。

　　三是积极调整多种经营产业产品结构及发展方向，选树一批致富典型，提高职工群众大力发展多种经营致富的热情。

努力使食用菌栽培、种植业、养殖业齐头并进，提高职