工程建设项目的一般流程.docx

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工程建设项目的一般流程

亠、工程建设项目前期工作流程

1•基本流程

项目建议书

可行性研究

项目评估

投资决策阶段

立项决策

F

方案设计

1

r

初步设计及其审批

扩初步设计

工程设计阶段

施工图设计及其审批

建设准备

施工许可

施工与安装

采购与施工阶段

生产准备

竣工验收

项目后评价

交付使用阶段

政府投资项目

企业投资项目

3•建设项目设计阶段工作流程

4•建设项目准备阶段工作流程

1•项目管理基本流程

工程建设项目管理流程

投资决策阶段项目建设准备期

设计阶段

施工及安装阶段

项目建设实施期

2•招投标基本流程

取消投标资格

招标工作准备

标前会议和招标文件答疑

确定中标单位，发岀中标通知书

签订合同

3•合同签订流程

确定合同结构和性质

合同条件拟定

返回重做

与合同签订单位谈判

项目合同、信息管理部门备案

4•施工准备流程

5•项目风险管理与信息管理流程

（1）项目风险管理流程

积极保留？

保险转移？

减小风险

（2）项目信息管理流程

工程项目监理工作基本流程

1•工程项目实施监理的总流程

2•施工准备阶段监理工作流程

3•施工阶段工程投资控制流程

4•施工阶段工程进度控制流程

修改

6•施工阶段安全监理控制流程

7•合同管理控制流程

8•信息管理控制流程

10.工程质量问题及工程质量事故处理流程

处理

一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，

共同填写工程变更单（C2表）并签认

提出工程洽商要求，

填写表C2并签认

建设（项目管理）、承包单位

建设单位

涉及设计问题，征求

设计单位意见

不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构

审核工程洽商要求

审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响

主管设计工程师

项目监理机构

不同意，返回重新研究

同意，签认表C2

同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意思

不同意洽商，批复表C2返回重报

审查洽商，提出意见

建设（项目管理）单位

在表C2上签认总监理工程师

执行洽商

项目监理部

涉及工期、造价时,办理相关手续

项目监理部、项目监理机构

13.工程竣工验收控制流程

14.保修阶段监理工作流程