学校管理工作流程图.docx

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学校管理工作流程图

校学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。

通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

校长签

■

校办主任

1>

学校领

k

有关部

——>

文件归

收拆封

登记、批转

导批示

门办理

还校办

报告办

转

理结果

档案室

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

同意

②调入

2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

教师

.教学管理部安排调（代）课

部门负责人

职丁妥善安排工作f

③探亲假

人事干部

作好统计

通知财务按规定编制工资、奖金等

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利

①奖金

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

名

校长与教职工签订合同

㈣、教育管理部

1、德育计划

2、年级、班级德育工作考评

3、奖励

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

教学管理部召开

教研组（或备课组）

个人制定

教学管理部

检杳实际

任课教师会议

■教研活动，制疋教学计划■

教学进度表

->

审定

教学进度

3、教师调课

自行

命题

.教学管理部审批

安排

监考考场

公布考试日期

教学管理部汇总、分卷

4、考试

区（片）统一命题或会考

考前教学管理部

统

质量

—►

登记成绩

分发试卷

闭卷

1分析1

教师补差

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

行政会议确定

■

保障报务部

4

员工填写工作任务书

■

员工

人员岗位

■

通知员工

■

交校长室、保障服务部

上岗

2、教职工购教育、教学用品

3、财产保修

向财产报

■

财产保管员按损坏

财务室按

保障服务部派

保管室保修

■

程度开具赔偿单

F

赔偿单收款

■

修理工修理