软件项目管理案例教程第2版课后习题答案精准版.docx
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软件项目管理案例教程第2版课后习题答案精准版
课后练习题答案
第三章练习题
一、选择题
1.快速跟进是指（A）
A.采用并行执行任务，加速项目进展
B.用一个任务取代另外的任务
C.如有可能，减少任务数量
D.减轻项目风险
2.赶工一个任务时，你应该关注（C）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（A）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：
（C ）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）
A.50%
B.68.3%
C.70%
D.99.7%
6.下面哪项将延长项目的进度？
（A）
A.Lag
B.Lead
C.赶工
D.快速跟进
7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？
（D）
A.每个任务都有浮动
B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
8.资源平衡最好用于（C）活动
A.时间很紧的
B.按时的
C.非关键路径
D.关键路径
9.下面哪项可以决定进度的灵活性（B）
A.PERT
B.Totalfloat
C.ADM
D.赶工
二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？
表3-11:
PERT方法估计项目历时
估计值
项
最乐观值
最可能值
最悲观值
任务1
8
10
24
任务2
1
5
9
均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3
所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题
一、选择题
1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）
A.功能点
B.对象点
C.代码行
D.用例点
2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？
（D）
A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.参数估算法
3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）
A.参数估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.功能点估算
4.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）
A.估算
B.预算
C.直接成本
D.间接成本
二、判断题
1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）
2.软件项目的估算结果是比较准确的（×）
3.在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）
4.COCOMO81有3个等级的模型:
基本（basic）模型、中等（intermediate）模型、高级（详细（detailed））模型。
（√）
三、计算题
1.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？
如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
Effort=a*（KLOC）b*F
查表a=3.0,b=1.12,F=1
Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86（人月）
所以项目的费用为2*Effort=671.72万元
2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
E1=（a1+4*m1+b1）/6=（1+32+9）/6=7
E2=（a2+4*m2+b2）/6=（4+24+8）/6=6
E=（E1+E2）/2=6.5（万元）
第八章练习题
一、选择题
1、在风险分析中使用灵敏度分析可以（C）
A.在风险定量中取代不确定性分析
B.估算管理层对风险的厌恶级别
C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响
D.理解达到项目目标的概率
2、以下各项关于回避风险的陈述除了（ C）都是正确的:
A.消除引起风险的因素
B.决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生,就接受后果
D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术
3、下面哪项不是风险管理的过程（d）
A.风险评估
B.风险识别
C.风险规划
D.风险收集
4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（B）
A.已知风险（Knownknowns）
B.可预测风险（Knownunknowns）
C.不可预测风险（unknownunknowns）
D.其他
5、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B）
A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
6、在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（a）
A.模拟分析方法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.决策树风险分析
7、风险的三个属性是（C）
A.风险发生的时间、地点、负责人
B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响
D.风险数量、风险影响程度、概率
8、购买保险是（A）类型的风险处理策略
A.风险转移
B.风险规避
C.风险抑制
D.风险自担
9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B）
A.存在模拟模型
B.需要大家的统一意见
C.有大量历史项目
D.风险概率明确
二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：
（要求画出决策树）
❑方案１：
随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
❑方案２：
随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。
-----方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以选择方案1。
第十二章习题
一、选择题
1.移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B）
A.检查阐述的内容是否正确
B.重复他人的内容，并且有感情色彩
C.评估内容并提出建议
D.重复
2.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？
（C）
A.生理需求
B.受人尊敬
C.安全
D.自我实现
3.项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？
（D）
A.CV=50元，SV=850-1000=-150元
B.CV=-150元，SV=-150元
C.CV=-50元，SV=-50元
D.CV=-50元，SV=-150元
4.抽样统计的方法中，（B）
A.应该选择更多的样品
B.以小批量的抽样为基准进行检验
C.确定大量或批量产品质量的唯一方法
D.导致更高的成本
5.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（B）的例子
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
6.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）
A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B.定义为项目的可交付成果所需要的活动
C.评估WBS定义是否足以支持进度计划
D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
7.CPI=0.90的说明（B）
A.目前的预期成本超出计划的90%
B.投入一元钱产生0.90元的效果
C.项目完成的时候，将超支90%
D.项目已经完成计划的90%
8.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A）
A.可以接受的过程偏差
B.技术规范的界限
C.可以接受的产品偏差幅度
D.技术性能测量的基准
9.“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？
”，这是哪类冲突解决方法的体现？
（B）
A.解决问题（Confrontationorproblem-solving：
）
B.妥协（Compromise）
C.强迫方式（Forcingmode）
D.撤退（Withdrawal：
）
10.当代冲突认为，（B）
A.冲突是坏事情
B.冲突常常是有利的事情
C.冲突是由捣乱分子制造的
D.应该避免冲突
11.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（A）
A.实施风险计划
B.招募新员工
C.与人力资源经理谈判
D.修订计划
12.下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？
（D）
A.质量标准
B.预防
C.保证
D.检查
二、计算题
1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC?
2）ABC公司正在进行一个项目，见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来说明。
表12-22：
项目进展数据
WorkTask
Estimatedeffort（Person-days）
Actualeffortsofar（Person-days）
EstimatedCompletionDate
ActualDatecompleted
1
5
10
1/25/2007
2/1/2007
2
25
20
4/1/2007
3/15/2007
3
120
5/15/2007
4
40
50
6/15/2007
4/1/2007
5
60
7/1/2007
6
80
9/1/2007
1）
⏹BAC=2*2=4（Person-weeks）
⏹BCWP=75%*BAC=3（Person-weeks）
⏹ACWP=1*2=2（Person-weeks）
⏹CPI=BCWP/ACWP=1.5
⏹EAC=BAC/CPI=2.7（Person-weeks）
2）
1）BAC=330Person-days
2）BCWS=30Person-days
3）BCWP=70Person-days
4）ACWP=80Person-days
5）SV=40Person-days
6）SPI=233%
7）CV=-10Person-days
8）CPI=87.5%
进度超前，但是成本超支。
三、分析题
表12-23一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？
假设目前的日期是4/15/2007.
表12-23：
项目进展数据
WorkTask
Estimatedeffort（Person-days）
Actualeffortsofar（Person-days）
EstimatedCompletionDate
ActualDatecompleted
1
50
70
1/15/2007
2/1/2007
2
35
20
2/15/2007
2/15/2007
3
20
40
2/25/2007
3/1/2007
4
40
40
4/15/2007
4/15/2007
5
60
6/1/2007
6
80
7/1/2007
BAC=285人天
4/15/2007的项目进展的指标如下：
BCWS=145人天
BCWP=145人天
ACWP=170
SV=0
SPI=100%
CV=-25人天
CPI=85.3%
结论：
从项目的进展指标看，SPI=100%说明项目的进度与计划一致，但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。
序--练习题
一、回答问题：
1.项目集成管理（ProjectIntegrationManagement）是什么？
Ø集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？
Ø项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？
Ø项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括成本估算（Costestimating），成本预算（Costbudgeting），成本控制（Costcontrol）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？
Ø项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：
●野餐活动
●集体婚礼
●开发微软的操作系统
●神州飞船计划
二、判断题：
6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）
7.项目具有暂时的特征。
（√）
8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）
9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）
10.运作管理（OperationManagement）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）
第一章练习题
一、名词解释
1.项目章程
Ø项目章程（projectcharter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书
Ø项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。
二、选择题
3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）
A.项目执行阶段
B.项目结尾阶段
C.项目初始阶段
D.项目计划阶段
4.项目章程（A）
A.明确了项目经理
B.确定了项目的质量标准
C.明确了团队的纪律
D.定义了项目需求
5.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，
A.瀑布模型
B.原型
C.螺旋模型
D.V模型
6.开发项目建议书的目的是为了（B）
A.验收
B.竞标或者签署合同
C.编写计划
D.跟踪控制项目
三、判断题
7.项目经理是一个综合的角色（√）
8.软件项目都是需要签署合同的（×）
9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）
10.项目章程类似一个项目授权书（√）
11.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）
12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）
第二章练习题
一、选择题
1.需求分析是回答系统必须（ A ）的问题
A.做什么
B.怎么做
C.何时做
D.为谁做
2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D）
A.帮助组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.确定团队成员责任
3.项目范围（C）
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？
（C）
A.可以在80小时内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
5.范围变更是指（C）
A.修改技术规格
B.对范围陈述进行修订
C.对批准后的WBS进行修改
D.以上都不是
6.下面哪个不是需求管理的过程（A）
A.需求设计
B.需求获取
C.需求分析
D.需求变更
7.下面哪个不是创建WBS的方法（C）
A.自顶向下
B.自底向上
C.控制方法
D.模版指导
8.任务分解可以（ B ），它是范围变更的一项重要输入
A.提供项目成本估算结果
B.提供项目范围基线
C.规定项目采用的过程
D.提供项目的关键路径
9.范围基线由（B）组成
A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C.项目章程、项目工作说明书和WBS
D.WBS
二、判断题
10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×）
11.对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√）
第五章练习题
一、选择题
1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）
A.项目开发人员
B.采购经理
C.质量经理
D.项目经理
2、“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）
A.额外需求的成本
B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本
D.固定成本
3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）
A.质量保证
B.持续的过程改进
C.质量控制
D.质量改进
4、质量控制是（B）
A.对每个工作包增加工作时间
B.项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次
D.只有大的项目才需要的
5、质量管理计划与质量体系的区别在于（A）
A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D.质量计划不属于项目计划的一部分
6、项目质量管理的目标是满足（B）的需要
A.老板
B.干系人
C.项目
D.组织
7、质量与等级的区别是什么（B）
A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。
B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。
C.在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
8、下面除了哪项都不是质量计划的方法（D）
A.质量检查。
B.对等评审。
C.抽样分析
D.试验设计
二、判断题
1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（√）
2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（×）
第六章习题
一、选择题
1、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.弱矩阵型
2、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.组织型
3、责任分配矩阵是（A）
A.进行人力资源计划的一个工具
B.一种组织结构
C.与WBS类似
D.估算成本的方法
4、人力资源分配图是（B）
A.展现目前的人力资源质量
B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况
C.说明人员分工情况
D.说明项目需要的所有资源
5、人员管理计划描述了（D）
A.如何获取项目成员
B.如何解决冲突
C.项目经理的团队建设总结
D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
二、判断题
6、组织分解结构（OBSOrganizationalBreakdownStructure）是一种特殊的WBS。
（×）
7、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（√）
8、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）
9、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（√）
.第七章习题
一、选择题
1、项目经理花在沟通上的时间是（B）
A.20-40%
B.75-90%
C.60%
D.30%-60%
2、大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A.口头
B.书面
C.正式
D.信息管理系统
3、对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式
A.口头
B.网络方式
C.书面
D.电话
4、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A）
A.4.4倍
B.6倍
C.2倍
D.6条
5、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式
A.口头
B.书面
C.正式
D.检索
6、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）
A.确定沟通需求
B.确定沟通的内容
C.确定沟通方法
D.对项目管理是没有必要的
二、判断题
7、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（×）
8、沟通计划是项目计划的一部分（√）
9、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）
10、在IT项
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