网络计划费用工期优化Word文档格式.docx
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（3）缩短工作的持续时间所需增加的费用最少。
4．将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网
络计划的工期；
如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使
之仍然是关键工作；
5．若已经达到工期要求，则优化完成。
若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤
依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止；
6．当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对
计划的技术、组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。
例1．已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短
工作历时，假定计划工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短
顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，试对该网络计划进行工期优化。
A
20（10）
2
D
50（30）
C
6（4）
1
B
E
34
10（8）
H
40（30）
6
G
40（20）
5
I
30（30）
解：
（1）找出关键线路和计算计算工期，如下图所示，
20
（①,20）
50
C6
（⑤,120）
EH
1040
（②,70）
（①,50）
40
（③,90）
30
（2）计算应缩短的工期：
TTcT12010020（d）
（3）根据已知条件，将工作B压缩到极限工期，再重新计算网络计划和关键线
路；
（④,110）
（①,30）
（③,④,70）
（4）显然，关键线路已发生转移，关键工作B变为非关键工作，所以，只能将
工作B压缩10天，使之仍然为关键工作；
E
（①,40）
（④,⑤,110）
（③,80）
（5）再根据压缩顺序，将工作D、G各压缩10天，使工期达到100天的要求。
D
40
（④,⑤,100）
16
34
（②,60）
（③,70）
二．费用优化（工期成本优化）
工程网络计划一经确定（工期确定），其所包含的总费用也就确定下来。
网络计划
所涉及的总费用是由直接费和间接费两部分组成。
直接费由人工费、材料费和机械费组
成，它是随工期的缩短而增加；
间接费属于管理费范畴，它是随工期的缩短而减小。
由
于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，两者进行叠加，必有一个总费
用最少的工期，这就是费用优化所要寻求的目标。
（
费
用
）
总费用
Co
直接费用
间接费用
T（时间）
Tc（最短）ToTn（正常）
费用优化的目的：
一是求出工程费用（Co）最低相对应的总工期（To），一般用在
计划编制过程中；
另一目的是求出在规定工期条件下最低费用，一般用在计划实施调整
过程中。
费用优化的基本思想：
就是不断地从工作的时间和费用关系中，找出能使工期缩短
而又能使直接费增加最少的工作，缩短其持续时间，同时，再考虑间接费随工期缩短而
减小的情况。
把不同工期的直接费与间接费分别叠加，从而求出工程费用最低时相应的
最优工期或工期指定时相应的最低工程费用。
费用优化的步骤：
1．算出工程总直接费。
工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费（正常
情况）的总和。
2．算出直接费的费用率（赶工费用率）
直接费用率是指缩短工作每单位时间所需增加的直接费，工作i-j的直接费率用
ij
表示。
直接费用率等于最短时间直接费与正常时间直接费所得之差除以正常工作历时减
最短工作历时所得之差的商值，即
cnCC
0ijij
ijDnDc
ijij
式中，
n
D—正常工作历时；
c
D—最短工作历时；
C—正常工作历时的直接费；
C—最短工作历时的直接费。
3．确定出间接费的费用率
工作i-j的间接费的费用率用
k
C，其值根据实际情况确定。
4．找出网络计划中的关键线路和计算出计算工期；
5．在网络计划中找出直接费用率（或组合费用率）最低的一项关键工作（或一组
关键工作），作为压缩的对象。
6．压缩被选择的关键工作（或一组关键工作）的持续时间，其压缩值必须保证所
在的关键线路仍然为关键线路，同时，压缩后的工作历时不能小于极限工作历时。
7．计算相应的费用增加值和总费用值（总费用必须是下降的），总费用值可按下式
计算：
000k
CtCTCC
tTijij
C—将工期缩短到t时的总费用；
t
C—工期缩短前的总费用；
tT
T—工期缩短值。
其余符号意义同前。
8．重复以上步骤，直至费用不再降低为止。
在优化过程中，当直接费用率（或组合费率）小于间接费率时，总费用呈下降趋势；
当直接费用率（或组合费率）大于间接费率时，总费用呈上升趋势。
所以，当直接费用
率（或组合费率）等于或略小于间接费率时，总费用最低。
整个优化过程可通过下列优化过程表进行。
缩短次数被压缩工作直接费用率（或费率差缩短时间缩短费用总费用工期
组合费率）
12345678
注：
费率差＝直接费用率（或组合费率）－间接费率
例2．已知网络计划如下图所示，箭线上方括号外为正常直接费，括号内为最短时
间直接费，箭线下方括号外为正常工作历时，括号内为最短工作历时。
试对其进行费用
优化。
间接费率为0.120千元/天。
1.5（2.0）
9.1（10.0）
30（20）
3
.
4.1（4.5）
12（8）
8
12.0（14.0）9.5（10.3）
346
36（22）30（16）
（1）计算工程总直接费。
C1.59.05.04.012.08.59.54.554.0千元
（2）计算各工作的直接费率：
工作代号
最短时间直接费－正常时间直接费
cn
CijC（千元）
正常历时－最短历时
nc
DijD（天）
直接费率
C（千元/天）
1－22.0－1.56－40.25
1－310.0－9.030－200.10
2－35.25－5.018－160.125
2－44.5－4.012－80.125
3－414.0－12.036－220.143
3－59.32－8.530－180.068
4－610.3－9.530－160.057
5－65.0－4.518－100.062
（3）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。
1.6
（①,6）
9.2
12
4.2
0.143
36
（③,66）
0.57
6（④,96）
（4）第一次压缩：
0.68
（④,66）
0.62
18
在关键线路上，工作4－6的直接费率最小，故将其压缩到最短历时16天，压缩
后再用标号法找出关键线路，如下图所示。
0.25
0.10
16
6（④,84）
原关键工作4－6变为非关键工作，所以，通过试算，将工作4－6的工作历时延
长到18天，工作4－6仍为关键工作。
如下图所示。
1.7
9.3
4.3
0.144
0.58
16（④，⑤,84）
0.69
0.63
在第一次压缩中，压缩后的工期为84天，压缩工期12天。
直接费率为0.057千
元/天，费率差为0.057－0.12=－0.063千元/天（负值，总费用呈下降）。
第二次压缩：
方案1：
压缩工作1－3，直接费用率为0.10千元/天；
方案2：
压缩工作3－4，直接费用率为0.143千元/天；
方案3：
同时压缩工作4－6和5－6，组合直接费用率为（0.057+0.062）=0.119
千元/天；
故选择压缩工作1－3，将其也压缩到最短历时20天。
0.26
0.11
（②,24）
（③,60）
（④，⑤,78）
（④,60）
从图中可以看出，工作1－3变为非关键工作，通过试算，将工作1－3压缩24天，
可使工作1－3仍为关键工作。
24
（①,②,24）
6（④，⑤,78）
第二次压缩后，工期为78天，压缩了84－78＝6天，直接费率为0.10千元/天,
费率差为0.10－0.12=－0.02千元/天（负值，总费用仍呈下降）。
第三次压缩：
同时压缩工作1－2、1－3，组合费率为0.10＋0.25=0.35千元/天；
同时压缩工作1－3、2－3，组合费率为0.10＋0.125=0.225千元/天；
压缩工作3－4，直接费率为0.143千元/天；
方案4：
同时压缩工作4－6、5－6，组合费率为0.057＋0.062=0.119千元/天；
经比较，应采取方案4，只能将它们压缩到两者最短历时的最大值，即16天。
如
下图所示。
1.8
9.4
4.4
24
0.143
∞
6（④，⑤,76）
0.145
0.59
至此，得到了费用最低的优化工期76天。
因为如果继续压缩，只能选取方案3，
而方案3的直接费率为0.143千元/天大于间接费率，费用差为正值，总费用上升。
压缩后的总费用为：
＝54－0.063×
12－0.02×
6－0.001×
2＝53.122（千元）
缩短次数被压缩直接费用率（或费率差缩短时间缩短费用总费用工期
工作组合费率）
14－60.057－0.06312－0.75653.24484
21－30.100－0.0206－0.12053.12478
4－6
5－6
0.70－0.0012－0.00253.12276
4
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