董事长在年终表彰总结大会讲话.docx
《董事长在年终表彰总结大会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长在年终表彰总结大会讲话.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
董事长在年终表彰总结大会讲话
董事长在年终表彰总结大会讲话
时间的脚步匆忙而来，一年一度的年终表彰大会在这里如期进行，看到今日到会的有我们熟识的连任几年的先进员工，还有许多新面孔，我感到非常欣慰!
下面是我为大家整理的关于董事长在年终表彰总结大会讲话，欢迎查阅。
董事长在年终表彰总结大会讲话1
敬重的各位来宾、公司全体干部员工们：
大家下午好!
一、危机意识
公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。
通过利益，促进再生产。
经营中，肯定存在风险，假如我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目标与我们不全都，那么公司就面临危急。
结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会，更严峻的可能面临再就业的问题。
所以，请大家具备危机意识。
状况如下：
1、人员多，管理方法上还有待进一步提高;随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。
2、市场竞争比较激烈;公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。
3、社会环境日渐残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，盼望在下半，全部人员到位后，大家同心协力把产品做到最好。
4、随着公司的搬迁。
整个公司的对形状象得到的很大的提升。
接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。
5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。
例如：
新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，（拓展）公司的行业。
6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位提高，实行内部聘请，能者居上。
二、拼博意识
在市场经济环境，在社会资源匮乏的状况下，必需具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。
比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的学问更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。
三、执行意识
强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。
要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避开推诿。
盼望大家多些沟通，少些埋怨。
以主动的心态去面对工作。
公司将会更有生气、有活力，让大家能在欢乐工作的状态中与公司同进步!
董事长在年终表彰总结大会讲话2
各位员工、各位领导：
大家上午好!
今日是传统的农历小年，总公司召开20--年度总结表彰大会。
大家团聚一堂，首要对过去一年的工作进行总结，对20--年工作进行支配部署。
过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。
一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了肯定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。
在多元经营上，各（分公司）强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级（旅游）景点。
公司治理、（文化）建设不断创新，组织结构和队伍建设连续夯实。
一年来，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。
在此，我代表总公司向今日受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示诚心的（庆贺）;对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，盼望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成果!
新的一年（孕育）新的盼望，新的形势蕴涵新的挑战。
我们要坚决信念，携手奋进，在新一年新鸿发公司的发展上既要主动稳健,更要开拓创新，方向要明确，（措施）要得力，保证企业稳健、有序前行。
刚才，何书记代表新鸿发公司所做的（工作总结）（报告），充分确定了各单位、部门一年来的工作和成果，也指出了不足与困难，对此我表示完全赞同。
20--年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年（创业）的收获之年。
面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目标管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各项目标管理任务达到了期望值。
20--年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动新鸿发公司各项发展需要坚决信念，携手奋进，肩负起总公司给予我们的重任。
同时，面对经济连续提高，民生持续改善，发展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，同心协力，集中精力突破难点。
下面我就20--年的各项工作提出以下要求和建议：
一、规范（企业管理），提高工作效率
建立现代企业制度是企业改革的方向。
年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，供应了保障。
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和分散力，要用合理的制度激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。
同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。
相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。
各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和分散力。
使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和抱负目标，达到企业与个人的双赢局面。
四、进一步加强（企业文化）建设
企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。
良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。
在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。
形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和幻想。
五、理顺、优化集团组织，做好发展保障
企业进步要连续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。
在（财务管理）方面，要借鉴以往工作（阅历），加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化（融资）结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督掌握作用。
尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。
为公司经营保驾护航。
在（人力资源管理）方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，分散员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的发展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热忱，对事业布满激情，对企业布满责任的良好团队。
二、加大销售力度，促进资金回笼
销售工作是公司20--年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。
首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。
其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。
也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目标，细化分解。
在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。
三、加快项目建设，坚持项目先行
项目建设关系到公司的持续发展。
所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。
发展业务部、技术部、成本要严格根据工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促实行，确保工程质量和平安，保证项目高质、高效按方案推动。
同时加强成本、方案的管理，使（成本管理）可控，可知。
在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。
从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、多元经营是（企业战略）的延长和发展的必由之路
做好房地产业的同时，对多元发展要进行讨论和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要连续深化，必需锲而不舍，不断践行，以仆人翁精神探究发展途径，拓宽发展视野。
为此，我们要加强土地储备，立足江夏，依据区域因素，加大信息的（收集）调研。
同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。
同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我盼望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。
新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动新鸿发发展再上新台阶。
同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。
拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将布满生气、收获满满!
最终，恭祝大家新春欢乐、身体（健康）、心想事成、阖家幸福!
感谢大家!
董事长在年终表彰总结大会讲话3
敬重的同志们：
上午好!
金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。
今日我们齐聚一堂，回顾往昔、展望将来、共叙发展。
在这个特殊的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示诚心的感谢及（节日）的庆贺!
20--年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成果，这些成果的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20--年。
回首过去，成果与教训并存，展望将来，挑战和机遇齐飞。
在客观总结成果和阅历的同时，我们也要糊涂地意识到公司在发展过程中有许多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项（规章制度）的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队分散力需要进一步增加，同时，公司也要强化对全体员工的培训与（训练），切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的安排制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20--年质的飞跃。
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。
新的一年开启新的盼望，新的征程承载新的幻想，展望20--年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，信任在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。
让我们扬帆起航，共创辉煌!
最终，庆贺大家在新的一年里：
工作顺当、身体健康、合家幸福、新春开心!
董事长在年终表彰总结大会讲话4
同志们:
大家好!
律回春暖，万象更新!
转瞬间，我们将送走阔步发展的2021年，迎来布满盼望和挑战的2021年!
今日，我们在这里隆重进行2021年度总结表彰大会，共同庆祝集团公司过去一年里所取得的成果。
表彰先进，激励进取!
我代表集团公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!
并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福!
2021年是集团公司稳步发展的一年!
在全体干部员工的努力下，主动开拓市场，寻求合作资源。
充分发挥“三和”品牌的市场影响力。
销售部门成立了经营调度中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素养。
坚持“走出去”和“升级传统产品”的销售战略。
实现全年销售棉纱5624吨，销售色织布1477万米，白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米，销售蜡印布2292个柜。
进出口总额2.82亿美元。
在大家的共同努力下，集团公司全年共实现销售收入42.6亿元，比2021年同期提高9.64%，利税6.05亿元，比去年同期提高2.22%。
2021年是集团公司实干进取的一年!
踏踏实实，蓄意进取，全年各分厂、各部门都取得了很大进步!
第一印染厂提升较快，全年从现场、平安、产量、付样率都有很大的提高。
织布线经营效益明显。
污水处理实现全年达标排放。
电厂全年实现多发电一亿度，产电量明显提高。
三和工业园项目推动快速，实现了第二（科技）印花厂的建设和投产，投（产后）生产稳步提升，短时间内就到达了正常水平。
新增六条印花生产线，还有四条生产线正在安装。
毛纺项目在大家的努力下顺当投产，经过调试、改进，毛纺纱线各方面指标已经达到生产要求。
新增毛纺纱线每月150吨。
用时三个月的时间，实现了毛呢面料项目的厂房规划、设备安装、运行投产。
新增毛呢面料每月100万米。
现在已经完成毛呢面料成品加工，并开头间续推入市场。
佳和公司161台喷气织机，顺当安装投产。
色织公司设备升级改造接近尾声，新浆纱机、预缩机、烘干机都已经投入用法，32台进口毕佳诺织机，设备也已经到厂并开头安装。
污水处理厂板框机顺当安装并投产，解决了污泥焚烧的难题。
工业园2万吨污水处理厂，（胜利）建设完成，并投入用法。
新工业园纺纱项目，用时78天，已经完成8万锭机组的安装。
（春节）后全部安装完毕，并投产用法。
胜利完成4000多米工业园项目中压、低压蒸汽管道架设。
胜利完成人工湿地项目的规划，胜利举办了第十二届中国羊业大会。
这些项目的胜利，离不开每一位员工的实干拼搏!
正由于我们这些快干实干的“三和人”，才有了集团公司整体战略的推动实施!
2021年是集团公司改革创新的一年!
不改革不创新，就等于原地踏步。
集团公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改项目，为集团公司节省上千万元。
完成了少数部门的合并，确定了事业部制管理。
完善生产流程，改革管理制度，创新现场和先进的评比方法。
电厂3000千瓦机组，自行安装、自行调试，一次性（开机）胜利。
第二印染厂、第三印染厂中温中压蒸汽化蜡项目已经完成，第一印染厂的蒸汽管道正在架设中，春节前主管道全部架设完毕。
第二织布厂60台340织机，经过改造已经重新投入生产。
第二纺纱厂胜利研发25%皮马棉紧密纺80支品种，实纺性能好，受到了客户的好评。
各生产厂从方方面面都体现着改革创新精神。
我代表集团公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意!
集团公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果!
像第三印染厂印花挡车工温春立、色织公司张莉莉等，都获得了10次月度优秀员工。
正是你们每月的辛勤付出，兢兢业业，才有了集团公司稳定发展的今日!
我代表集团公司，对今日获得先进集体、先进个人的单位和员工，表示热闹的庆贺!
成果只代表昨天，明天还需要我们连续努力!
2021年是布满盼望的一年，也是布满挑战的一年!
我们还有许多工作不够完善，做的不够好。
还有许多项目需要我们去快干实干。
需要大家一起拼搏，共同制造集团公司新一年的新业绩!
我代表集团公司，对大家提出几个必需，盼望大家回去后认真思索，仔细实行。
一、必需去繁从简，打造顺畅的工作流程。
我们有许多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。
需要层层审批，挨个签字。
很小很简洁的事情，在执行的时候就变得很简单。
集团公司存在部门繁多，职责不清的问题，因此也消失了许多的推诿、扯皮的状况。
许多人不敢担责任，不敢做（打算）。
明哲保身。
做事畏手畏脚。
还有许多的部门，只行使权力，却不担当义务。
干工作只会罚款，别的就都不会了。
找不到职能部门是为生产一线服务的感觉。
2021年我们必需从这方面下大力度改革。
精简部门，理清职责。
要学习先进的管理方法，先进的管理思想，简化各方面的审批手续。
必需切合实际地提升工作效率。
为生产一线减负!
要做到任何事情4小时内必需到达现场，必需给出答复!
必需找到解决方案!
二、必需开拓市场，提高经营效益
市场是企业存在的根本，企业失去了市场，也就失去了存在价值。
各事业部，各分厂要把经营结果放在首位，与销售部门紧密协作，开拓新的市场，开发新的产品。
过去的一年里，虽然有许多设计的花型被客户所认可，甚至下单。
但我们在新产品、新功能方面的研发还欠缺许多，甚至远远不够。
始终以来，我们都在跟着市场跑，市场上消失了新产品，才开头着手研发，已经错过了市场的黄金时期。
所以，我们必需要把工作往前做。
要了解市场的需求，开发出适应市场的高附加值产品。
各事业部也应当协作销售部门，提升产品品质，降低成本，研发新的技术和工艺，为销售部门供应坚实的保障。
销售部门要把市场信息，很好的传递给各事业部，依据市场需求，做到有目的有针对的研发!
销售部门还要主动开发新的市场，不要只把目完盯在非洲，还要查找除非洲以外的其它渠道。
三、必需抓好品质，提升市场竞争力
产品质量是企业的生命。
没有好的品质，就不能有市场。
2021年是集团公司的“质量年”。
我们推行了一系列的质量活动，就是盼望大家重视质量，关注产品质量。
去年的10月份，印花用的坯布就消失了一次很大的质量危机，纱线和色织布也有几次大的投诉。
造成客人连续的埋怨。
许多分厂把产量看的很重，抢产量而造成质量下滑，甚至为了降低消耗，牺牲产品的质量。
这些做法，在2021年必需要得到订正。
我们必需树立正确的产量观，所谓的产量就应当是合格品的数量，不合格的产品是不能记在产量里的。
质量就是企业的竞争力!
我们要想在市场上有很好的竞争力，不能完靠产量和降价，应当努力提升产品的品质。
只有意识到这一点，集团公司才能长远的发展。
2021年还要通过各种质量活动，建立全面质量管理体系。
四、必需抓好成本，提升利润空间
利润来源于市场价格减去成本，从长远看，市场价格肯定是持续走低的形势，要想企业有利润，就必需要降低各方面的成本。
降低成本有一个原则，就是不能牺牲质量。
许多部门和分厂不知道怎么降低成本，一味的做减法，用差的原材料代替好的原材料，我们认真算算账，就会发觉，这样做不但降低不了成本，而且还降低了质量。
甚至有的分厂，还省去了该有的生产环节，这些做法都是不行取的。
2021年必需要订正。
降低成本应当从降低铺张入手，集团公司存在的铺张许多，人员的铺张，搬运的铺张，库存的铺张等等，随处可见。
许多东西看似合理，实际都没有存在的价值，而且在时刻消耗着费用。
我们印花布的利润每码也就一毛钱，经过几次的搬运挪库，就会提高一毛钱的成本，原本是有利润的，就这样消耗掉了。
2021年各部门、各分厂，必需从降低铺张入手，多想（方法），切切实实的做好成本工作。
五、必需抓好人才培育工作
集团公司的管理人员许多，但从科班出身的却少之又少。
许多的管理干部，都是从生产一线挺直提拔起来的。
缺乏系统的管理培训。
管理方法也简洁粗暴。
2021年集团公司成立了职工培训学校，就是盼望通过对新老员工的培训，整体的提升员工素养。
许多人不情愿参与这个培训，甚至埋怨。
现在职工学校还在开设后备干部培训班，我们必需经过层层的（考核），经过系统培训，合格后才能走上管理岗位。
我们基层的许多干部，不重视人才培育，甚至用了许多没力量没水平的人。
用了与自己亲近的人。
时而会发生损害公司利益的行为。
2021年我们必需要建立一套合理有用的，人才选、用、育、留的体系。
通过这些，不断的提升管理队伍的整体素养。
今日在座的大部分都是优秀员工，管理人员就应当从你们这些人中产生，让做的好的人起带头作用。
同时，还要多出去沟通，多参与一些正规的培训，开拓思路。
把好的阅历，好的思想带回到公司，并想方法实行。
六、必需抓好现场管理工作
现场是做好质量的保障。
没有一个洁净干净的现场，就不行能有好的产品。
一个杂乱无章的生产环境，怎么也不会制造出好的品质。
我们有义务为员工打造一个洁净干净的生产环境。
让员工感到舒适。
2021年集团公司实行了新的现场评比方法，就是盼望大家都动起来，共同想方法改善现场。
半成品存放混乱，标识不清晰，跑冒滴漏严峻。
这些都是实实在在存在的。
也是我们做现场工作的动身点。
还有公司的外围，许多东西随处堆放，施工完的现场也不做处理。
这些都必需在2021年要得到切实的整改。
七、必需抓好信息化建设
（电脑）已经是现在人生活和工作的首要工具。
但在集团公司还没有真正的普及起来。
我们有许多的员工文化水平偏低，对新的事物消失抵触，就喜爱用手写的纸质版的文件。
2021年集团公司已经完成了电脑机房的建设。
接下来会推行邮件系统和ERP系统。
我们好多的统计分析工作还不完善，数据来源不统一，造成许多数据不真实。
用ERP系统，就可以做到数据统计的实时和有效。
还可以用（电脑系统）自动分析数据的走势。
现在社会上许多人都在提大数据分析概念。
我们也应当尽快建立自己的数据统计系统，提升工作效率。
2021年集团公司会引进这方面的专业人才，结合公司的战略，实施和完善公司的信息化、数据化的工作。
八、必需抓好新项目建设
集团公司在2021年完成了一些新项目的建设和投产，我们必需还要加快其它项目的实施。
电厂新增锅炉项目已经建设一年多的时间，2021年5月1日前，必需运转正常。
印花产量的提升，造成纱线和坯布的供应都消失了缺口，我们必需尽快完善半成品供应的匹配工作。
工业园10万纱锭项目，设备正在安装调试中，春节后必需保证投产运行。
明年还要连续规划一个10万锭的纺纱项目。
4500台有梭织机项目，现在正在规划调研中，春节过后要加快厂房的施工，以及设备的引进工作。
科技印花二分厂的10条印花生产线，要尽快完成安装，上半年必需全部投产。
毛纺染色项目，现在已经开头基础建设，六个月内必需正产投产运行。
湿地项目也要全面开工建设。
2021年我们要实施的项目许多，盼望大家一起努力，拿出“三和人”快干实干的劲头，保障项目按时按质完成。
这些项目完成后，才能保证集团公司整体战略的实施。
九、必需抓好平安工作
平安无小事。
平安工作也关系到每一位员工的切身利益。
2021年集团公司共发生多起工伤事故和火险。
比2021年削减10起。
其中员工上下班途中就发生10起。
我们的管理干部要把平安时刻放在心上，不断的提示员工留意平安。
许多的工伤都是培训不到位，没有按操作要求造成的。
还有一些单位不知道怎么抓平安工作，只是开会时在说，没有切实解决平安隐患。
应当从小的平安隐患入手，发动车间的全部人员，逐一整改存在平安隐患的部位。
这样才能逐步削减平安事故的发生。
给大家说了几个明年必需要完成的事情，盼望大家在春节后仔细实行。
昨天的胜利带来是今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现三和雄伟蓝图共同奋斗!
最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，健康平安!
感谢大家!
董事长在年终表彰总结大会讲话5
女士们，先生们，伴侣们，现场及在座的同仁们：
大家好!
群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。
今日我们齐聚一堂，在这里召开20--（年终工作总结）大会。
首要目的是总结过去，展望将来，共叙发展，共商对策。
在这个特殊的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示诚心的感谢和真诚的祝愿!
大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都消失了经济疲软，消费不旺。
去年也是连续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成果的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信任和支持。
正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20--年。
当然也有你们的家属在背后悄悄无私的奉献和支持。
一并表示感谢!
回首过去，成果与教训并存，展望将来，挑战和机遇齐飞。
升级会员 