最新集团信息总体规划.docx
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最新集团信息总体规划
【答案】AVG（工资），GROUPBY职称
B、路由选择、拥塞控制与网络互连
A.电话线B.电线
m=pi（）*r^2
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C.VFP基类的事件也可以由用户创建
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A.INSERTINTO选课VALUES（“02080111”，”103”，80）
14.查询设计器的排序依据选项卡的作用相当于SELECT命令中的___________短语。
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目录
神华集团
信息化建设总体规划
（2003年～2010年）
神华集团公司
科技与信息中心
2003年11月
前言
以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式发展，走新型工业化道路，是党中央提出的我国面向新世纪的重要战略决策。
神华集团作为我国能源行业的特大型骨干企业，坚持依靠技术进步，特别是利用信息技术改造和提升传统产业，是神华事业实现超常规、跨越式发展的必然选择。
企业信息化是指企业运用信息技术改造业务流程与价值链的过程，包括生产过程的自动化和企业管理的信息化，进一步应当包括供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统以及企业资源计划（ERP）系统等。
企业实施信息化建设的最主要目的是提高企业管理水平，降低企业运营成本，提高工作效率，提升企业核心竞争力。
随着国民经济的飞速发展以及全国信息化建设工作的全面展开，从1996年开始，神华集团开始了信息化建设工作。
几年来，基本建成了从包头——神木——朔州——黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。
实现了集团总部至集团所属主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输。
并且在主要子公司开展了EAM、P3以及TIMS等管理系统的建设，取得了明显的经济效益和社会效益。
为了使神华集团信息化建设协调有序地进行，必须对集团信息化建设进行总体规划，实现各个子公司、各个业务部门、各个层次的信息集成，实现信息资源共享，为集团的全面信息化奠定良好的基础。
按照“十六大”对信息化建设提出的五条要求，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依据集团公司发展战略，在总结前几年信息化建设经验的基础上，根据国内外信息化建设的发展情况，参照国内外大型企业集团信息化建设成功经验，编制了神华集团信息化建设总体规划。
神华集团是一个集煤、电、路、港、油为一体的跨行业、跨地区的大型企业集团。
集团总体发展迅速，但各子公司发展不平衡。
目前集团正处于不断深化改革的进程之中，信息化建设必须适应企业发展战略并服务于生产经营。
同时，现代社会的信息技术飞速发展，为此，随着神华事业的发展和集团公司管理需求的不断变化，信息化建设总体规划也应当不断地进行动态调整，使其更具可操作性和实效性。
本规划对2004年至2010年的具体项目做了较为详细的计划，并提出了具有操作性的项目实施意见安排；对2010年以后只进行了技术发展展望，没有涉及到具体项目，将来随着集团的发展变化，修订信息化建设总体规划时加以考虑。
第一章神华集团信息化建设现状
一.1神华集团发展概况
一.1.1集团简介
神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月，按现代企业制度经国务院批准组建的国有独资公司，是中央直管的国有重要骨干企业之一。
神华集团公司负责统一规划、开发和经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队、煤炭液化等项目，即“神华工程”。
“神华工程”是国家重点建设的二十一世纪能源基地，在国民经济中占有重要地位，对于加快中西部地区的经济繁荣、保障国家的能源安全和沿海地区的能源供给具有重要意义。
神华集团公司以能源为主导产业，并实施多元化经营。
以神华集团公司为核心，包括其全资和控股子公司30多家子公司共同构成了神华集团，是一个跨地区、跨行业的特大型企业集团。
一.1.2集团发展战略
神华一期工程：
规划为煤矿建设规模4000万吨/年；铁路总长度1040公里；黄骅港煤炭年吞吐量3000万吨；配套电厂装机容量22.4万千瓦；建设相应规模的航运船队。
国家批准投资501亿元人民币，系统最终完成时间为2004年。
截止2002年底，神华一期工程累计投资435亿元。
建成9对矿井总生产能力达到6000万吨，铁路1028公里，港口3000万吨。
近期发展规划：
到2005年，神华煤炭产销量达1.5亿吨，其中神华一期工程突破1亿吨，西六局3000万吨；投运电厂规模达1400万千瓦，其中控股1000万千瓦，参股400万千瓦；神华煤炭直接液化项目第一条年产100万吨成品油生产线投产。
铁路在完成神木北—黄骅复线的基础上，加快神木北—大柳塔的复线工程和黑炭沟—大柳塔的改建工程，建设黄骅—天津南疆的铁路支线，形成1.2～1.4亿吨的年运输能力。
港口在完成完善工程的基础上，加快完成港口二期工程，形成年吞吐8000万吨的能力。
中长期发展规划：
到2010年，神华集团煤产量将达2.15亿吨，其中；神东矿区1.3亿吨（含煤液化1500万吨），榆神矿区3000万吨，胜利矿区1500万吨，西六局4000万吨；投运自营和控股电厂达到3000万千瓦；煤液化形成1000万吨油品能力，其中内蒙500万吨（直接液化），陕西500万吨（间接液化）。
到2020年，神华集团煤炭总产量将达3.1亿吨，其中神东矿区1.6亿吨，榆神矿区5000万吨，胜利矿区5000万吨，西六局5000万吨；煤炭液化成品油生产能达到3000万吨，电厂装机容量达到5000万千瓦。
一.2基础信息网络
基本建成了从包头—神木—朔州—黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。
实现了集团总部至“神华一期工程”主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输，为进一步提高生产与管理的自动化、数字化、网络化水平奠定了基础。
集团通信网属于企业专用通信网，拥有包神、神朔和朔黄三段铁路总长1034公里的长途干线光纤数字通信网路。
通信网路以自建SDH155Mb/s或SDH622Mb/s光纤数字传输系统为主，以租用电信公网数字电路为辅助构成全集团基础网络平台，并利用基础传输网络平台建立了专用通讯网络、企业信息网络以及多媒体传输网络。
到2002年底，共敷设光缆5万芯公里，电话总装机容量6万多门，拥有10万个公网电话号码资源，神华专网设备包括SDH光数字同步传输、程控电话交换机、路由器、千兆、百兆网络交换机、计算机服务器等，总投资额约4亿元人民币。
一.2.1基础数字传输网络
北京至内蒙古包头、陕西神木、山西神池南、河北肃宁、黄骅港数字传输网络全长近2000公里，沿途直接接入北京集团公司本部、包神铁路、神东矿区、神东电力、神朔铁路、朔黄铁路、黄骅港等子公司，集团公司本部与子公司的地区局域网络，是神华集团基础数字通信传输广域网络的核心骨干层部分。
一.2.2通讯网络
通信网主要包括：
神东矿区、铁路、港口、神东电力、集团总部神华大厦以及子公司和子公司之间通信等。
专网汇接中心到神华总部和各子公司电话汇接局，均使用基础数字传输网提供的1×2Mb/s电路连接，专网在内蒙古、陕西、河北等省区与邮电公网均有接口。
集团总部与各子公司区域的电话已实现在专网上7位等位直拨。
一.2.3IPIntranet信息网络
集团综合信息网络系统以基础数据传输网为平台，采用路由器互连的方式组成跨地区的广域网，各个子公司组建千兆/百兆局域网，通过广域网线路接入，构成全集团的计算机广域信息网络系统。
集团综合信息网络系统采用层次模型设计，分为核心层和接入层；核心层节点有三个，分别设在北京神华大厦、神东矿区大柳塔通信站和包神铁路公司，其它单位作为接入层节点分别接入神东矿区大柳塔通信站，目前大柳塔通信站是集团信息网主要汇接中心。
一.2.4多媒体网络应用系统
集团综合信息网络按照语音、视频、数据网络的三网合一，建设了视频会议网络，MCU多点会议媒体控制单元（网关中心）设在神东矿区大柳塔通信站。
北京神华本部2个会议点，其它子公司各1个会议点，共计16个会议点；形成了音视频企业生产调度会议网络，电话与视频会议可同时召开。
提高了网络可接入性和稳定性，提高了企业的工作效率。
一.2.5网络安全与管理系统
集团主要生产、经营活动将愈来愈依托计算机网络系统完成，对网络安全的要求很高，因此需要更先进严密的安全与管理系统对网络进行监控，防范非法恶意入侵、病毒感染和无意过失性破坏，为神华信息网络提供有效的安全保障措施。
集团各局域网采取了以下安全措施：
◆防火墙安全保障系统
在集团总部和神东矿区信息网络系统中，采用了面向大型企业和复杂的高端流量环境的CiscoSecurePIX防火墙，其它子公司也在互联网方向设置了防火墙。
◆划分虚拟子网
按照集团总部各部室职责的不同，划分了财务系统、运销公司、EAM系统、调度系统等虚拟网，构成多个横向联合体，既缩小了广播域，又便于网内用户的移动、增加或删除，同时提高了网络的安全性。
◆网络防病毒系统
建立了多层次的病毒防卫体系，主要包括：
客户端的防病毒系统、服务器端的防病毒系统。
一.3应用系统
一.3.1EAM系统的应用
企业资产管理（EnterpriseAssetManagement，EAM）系统，主要适用于对高价值生产设备的维护、保养、跟踪等。
它以提高设备资产可利用率、降低企业运行成本为目标；以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划和相关资源及活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
集团公司首先在神东煤炭公司进行了EAM项目的试点。
神东公司EAM系统包括：
软件系统、硬件网络和数据采集等三部分。
在神东公司所有涉及到机电管理工作的单位实施，包括9个生产矿和物资供应中心等6个生产辅助单位。
神东公司EAM系统于2002年7月投入运行，它是神东机电工作走向集成化、规范化、信息化的里程碑。
神东公司近40亿的设备资产通过EAM系统，实现了全寿命周期管理，大幅度降低了神东公司运营成本。
一.3.2TMIS系统的应用
铁路运输管理信息系统，以下简称TMIS系统，是由包神铁路和国铁呼和浩特铁路分局共同研制开发的，通过采用计算机网络、信息处理及系统集成等技术，实现对包神铁路列车确报、运输计划等业务需求的计算机化处理，建立了以运输调度为核心，以车站运输信息为基础的信息管理系统。
包神铁路公司TMIS系统包括：
列车确报管理、现在车管理、货运计划与货运制票、十八点统计、运输调度、运输综合信息查询和中心处理与系统维护及车号识别系统等八个子系统。
包神TMIS系统实施后，实现了信息资源共享，优化了各岗位和部门的作业程序，提高了工作质量，保证了安全生产，提高了运输组织及调度指挥水平，提高了工作效率，产生了明显的经济和社会效益。
一.3.3P3系统的应用
在集团国华电力公司准格尔电厂建设工程中，应用P3系统对工程的进度和资源进行动态管理。
以工程进度为主线，加载图纸、设备交付进度和相应的分解合同费用，使图纸交付、设备到货和资金准备与工程进度有机地结合在一起。
通过Intranet信息发布平台，每周在国华电力公司内网上发布，能够达到有效控制工程进度，准确确定图纸交付、设备到货时间，合理准备建设资金的目的。
通过成功应用P3系统，国华准格尔电厂比计划工期36个月减少了12个月的时间建成，同时，工程造价仅为3372元/千瓦。
一.3.4金财网络工程的应用
集团公司金财网络工程按照“整体规划、分步实施、单位落实、逐步到位”的原则组织实施。
其设计思想是建立三级数据库（集团—子公司—子公司二级单位），同时建立三级处理平台，逐级采集、上报、汇总及分析。
金财网络工程主要由预算及其控制、资产管理、现金流管理、会计报表编辑、信息手册编辑、实时反映及查询、决策支持及预测分析以及个性化处理等子系统构成。
截止2003年7月底，已基本实现了核算平台的统一，会计科目的统一，为神华集团实现规范、高效、统一集中的财务管理模式创造了必要条件，把财务人员从繁琐的重复性劳动中解脱出来，为集团的财务工作从单纯的核算会计向管理会计跨越奠定了基础。
一.3.5综合自动化技术的应用
从1999年底开始，集团公司组织实施了大柳塔矿综合自动化改造工程，于2000年11月改造完成。
该系统在控制规模和自动化程度上达到了国内领先、世界先进水平。
通过自动化改造，实现了从辅助运输、供配电、水泵风门控制、洗选加工、装车外运等生产全过程的综合自动化，井下取消了全部生产辅助系统的岗位工。
在取得经验后，又对神东矿区活鸡兔、榆家梁、补连塔、孙家沟、上湾等矿井实施了综合自动化改造。
目前，神东公司这些千万吨级矿井的人员都在300人以下，提高工效近30%。
一.3.6集团内/外网站
从1998年开始，神华集团建立了神华内、外部网站，为集团公司提供全方位的动态信息服务，并以此为依托实现了内部报表、刊物、集团公文的无纸化办公。
神华集团外网以中英文两种版本在互联网上开通。
几年来，“神华信息网”网站运行情况良好，日均浏览量直线上升，成为向海内外展示神华，宣传神华的窗口。
集团各部门均在神华内网上建立了自己的网页。
神华内网与各子公司均建立了链接。
神华内网成为集团公司联系各子公司，服务全体员工的桥梁和纽带，成为集团内部信息沟通的中枢。
一.4组织机构和队伍建设
经统计，目前全集团信息技术人员仅有110人左右，其中：
正规院校信息专业大本以上学历不足50人，中高级职称53人。
集团信息化建设人员总数和人才结构远不适应神华集团在国民经济中的基础地位和神华事业飞速发展的形势。
另外，由于集团各成员公司信息化技术力量分布不平衡，有些子公司没有专职的信息技术人员。
因此，推进集团信息化战略，必须加强信息技术队伍建设，既要充实信息技术专业人员力量，也要加强全体员工的信息技术培训，提高企业员工应用信息技术的水平。
一.5信息化建设现状分析
集团信息化建设工作已取得了一定的成绩。
建立健全了各项信息化建设和运行管理方面的规章制度，信息化成为提高管理水平和工作效率的重要手段，企业员工信息化意识大大增强。
基础数字传输网络已初具规模，信息技术应用水平和信息服务水平显著提高，应用范围逐渐扩大。
企业信息化工作取得了明显的经济效益和社会效益。
神华集团与国内外信息化建设领先企业相比，尚存在着一定的差距。
主要表现为：
信息化建设规划、制度建设、标准化工作和信息资源开发利用相对滞后。
信息资源缺乏有效整合，在一定程度上存在“信息孤岛”的状态，缺少综合集成的信息系统。
资金投入不足，研究开发费用没有稳定的渠道。
技术创新体系尚未形成，人才资源结构性矛盾突出，缺乏研发人员尤其是优秀的技术骨干，很难掌握核心技术。
职工的信息技术应用水平较低，对培训和再教育工作缺乏计划安排。
各子公司之间信息化发展不平衡，部分子公司信息化建设的组织机构不健全或职能不明确，信息基础设施十分薄弱。
另外，1998年国家进行机构改革和政企分开时，部分部委挂靠公司和西六局并入神华集团，成为集团的子公司。
由于这些子公司的历史沿革和企业生产运营方式等因素，造成它们与集团公司信息网络连通不畅。
同时，西三局等部分子公司无力进行信息化建设，难以利用信息技术手段改造和提升企业管理水平，企业竞争力提高缓慢，阻碍了企业的发展。
第二章神华集团信息化发展战略
二.1信息化与新型工业化
二.1.1信息化与工业化的关系
党的十六大明确指出：
“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
”这一论述深刻地阐述了信息化在国民经济中的重要作用，同时指出信息化与工业化的相互促进和相互依存的辨证关系，明确了我国信息化建设必须遵循的发展方针。
信息产业作为国民经济的基础产业、先导产业、支柱产业和战略性产业，对国民经济、国家安全、人民生活和社会进步正在发挥着越来越重要的作用。
信息化与工业化融为一体，互相促进共同发展，成为促进国民经济增长方式根本转变和结构升级的主要手段。
二.1.2信息化建设的意义
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中指出：
“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。
”这是党中央高瞻远瞩，总揽全局，面向新世纪做出的重要战略决策，顺应了当今世界经济和科技发展的大趋势，体现了先进生产力的发展要求。
主要表现在：
一是体现了先进生产力的发展要求。
信息技术是当今世界的先进生产力，推进企业信息化建设，是企业先进生产力的发展要求；二是带动企业各项工作创新的突破口。
通过实施企业信息化，以科学的方法，利用、配置和优化企业内外部资源，使企业的运作管理规范化、科学化和系统化；三是提高国际竞争力的需要。
大力推进企业信息化，加快提高企业信息化水平，是企业应对加入世贸组织挑战的紧迫工作，也是增强企业国际竞争力的重要条件；四是加快实现现代化的必然要求。
实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史任务，信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择。
二.1.3信息化建设的重要作用
信息化是神华实施“三步走”战略的客观要求。
按集团的战略目标，到2020年，神华要达到煤炭产量3.1亿吨，煤炭液化生产成品油3000万吨，电力5000万千瓦。
同时，主要行业领域将进一步拓展到电力、铁路、港口、煤炭液化等行业，并涉足科技、金融、经贸、房地产等领域，市场遍及国内外。
显然，以传统的、手工式的管理手段根本无法满足集团决策需要。
另一方面，由于环节多、产业链条长，运行成本控制也会成为一个十分突出的问题。
通过信息化建设，提高集团的信息化水平，是解决这一问题的根本途径。
信息化是提高经营管理水平重要举措。
这些年来，神华集团通过不断提高机械化、自动化水平，促进劳动生产率的提高，实现了一次生产力的解放。
今后，进一步挖潜的重点将转移到供应链管理上，以此促进企业资源的优化配置，逐步实现电子商务。
通过对直接生产以外的经营管理体系的信息化建设，实现第二次生产力的解放。
二.2信息化建设目标
总体目标是：
依据集团总体发展战略，通过信息化提升集团的总体发展水平，提高集团的效率、效益和核心竞争力。
建设基于统一IP规划的全集团高速、宽带综合信息网络和基于供应链管理的能够实现信息高度共享的企业管理信息系统，打造数字神华。
具体目标是：
（1）建成北京—肃宁北—黄骅港—大柳塔—包头—北京的环型核心传输骨干网络，最小带宽155Mb/s。
基本实现集团所有子公司接入神华核心骨干网，带宽2Mb/s以上。
子公司自建局域网要辐射到厂、矿、队（或班组），局域网干线带宽达到1Gb/s以上；
（2）基本建成以五个核心节点（神华、神东、黄骅、包神、朔黄）为基础的神华集团广域网，在5个核心节点采用高速传输网络设备，实现155Mb/s—622Mb/s的业务流量。
建设集团广域网的安全与管理系统，设立两个数据存储备份中心（集团总部、神东煤炭公司）；（3）推广应用资产管理（EAM）系统。
实施基建投资、金财网络、综合调度、煤炭运销、办公自动化、人力资源等管理信息系统，逐步建设ERP、CRM以及电子商务等系统，实现应用系统集成。
二.3信息化规划指导思想
以神华集团超常规、跨越式发展为主题，以生产调度和财务安全管理为主线，以信息网络为载体，以提高各级干部使用操作能力为出发点，实现信息化带动工业化，改造和提升传统产业，提高神华核心竞争力。
二.4信息化规划技术原则
坚持先进性与成熟性、引进与自主开发、集中管理与分散管理相结合的原则，有步骤地针对集团信息化建设现状，制定不同的改造方案，重视选用中间件技术，高速、低成本、逐步地实施改造，将各子公司的管理信息系统规范成集团基本统一的、国际一流的企业信息化管理系统。
选择符合工业标准、应用最为广泛、最有发展前景的信息技术，使集团信息系统具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
集团网络平台、数据传输设备以及应用系统之间必须统一信息标准，制定统一的数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。
第三章神华集团信息化建设保障体系
三.1建立健全信息化组织机构
为了加强集团信息化工作的组织领导，集团公司已于2003年7月24日成立了“神华集团公司信息化工作领导小组”，领导小组的主要职责：
审定神华集团公司信息化建设总体规划及相关重大政策措施；研究决定神华集团公司信息化建设的重大事项；监督神华集团公司信息化建设规划的实施。
领导小组下设“神华集团公司信息化工作办公室”，办公室设在科技与信息中心，具体承担神华集团信息化建设和应用的组织协调工作。
办公室的主要职责是：
组织编制神华集团公司信息化建设与应用的总体规划；提出神华集团公司年度信息化建设与应用的实施方案；负责神华集团公司重大信息化建设与应用项目的组织协调；指导神华集团公司各子公司的信息化工作等。
集团所属各子公司也必须成立相应的组织机构，负责各自子公司信息化建设组织、指导和实施工作。
三.2企业业务流程重组
企业进行信息化建设首先必须进行业务流程重组，否则很难达到预期效果。
企业业务流程重组主要原则：
从行政管理向业务流程管理转变。
业务流程重组强调管理要面向业务流程，将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立控制程序。
打破部门界限，从而降低管理费用和管理成本，减少无效劳动和提高对市场的反应速度。
注重整体流程最优的思想。
对企业进行业务流程重组实际上是用系统思想在重组企业业务流程中的具体体现，它强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优。
业务流程决定组织结构方式。
业务流程重组以适应“客户、竞争和变化”为原则重新设计企业业务流程，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次，建立扁平式管理组织，提高管理效率。
客户与供应商是企业业务流程的一部分。
在知识经济时代仅靠企业自身的资源已不可能有效地参与市场竞争，在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计。
信息资源的一次性获取与共享使用。
随着信息技术的发展及其在企业的应用，以及员工素质的提高，信息处理完全可以由处在各不同业务处理流程中的人员自已完成。
通过业务流程重组确定每个流程应该采集的信息，并通过信息系统的应用，实现信息在整个流程上的共享使用。
三.3确保信息化建设资金投入
为了加快集团信息化建设步伐，提高集团核心竞争力，必须确保信息化建设的资金投入，明确集团信息化建设资金占集团年销售收入的一定比例。
各子公司要保证资金来源，明确资金用途，专款专用。
集团要对资金使用及计划落实情况进行检查。
三.4制定和完善信息化建设规章制度
制定信息化项目建设、系统运行、操作使用、维护管理等各环节的规章制度，确保集团信息系统安全、稳定运行。
根据信息化系统的特点，特别要完善加强网络安全和数据安全的制度建设，为信息化建设提供安全保障。
三.5建立信息化标准体系
随着神华事业的发展，信息化建设的逐步推广，集团总部与各子公司之间、各子公司之间、子公司内部单位之间的信息交换将会更加频繁，数据交换量将进一步增加，需要集成的管理系统将会更多，为此，要通过实施企业信息资源规划等手段建立企业信息化标准体系，包括信息指标标准、信息分类编码标准、数据交换接口标准等，为集团进一步对管理信息系统进行集成，奠定良好的、规范的数据基础。
建设基于统一平台的应用系统。
企业信息化是指企业运用信息技术改造业务流程与价值链的过程，包括生产过程的自动化和管理过程的信息化。
管理过程的信息化按解决方案的类别划分，包括门户（Portal）、因特网业务应用、基于文档数据库的知识管理系统、基于关系型数据库（如Oracle,DB2）的业务处理系统等几种企业信息化应用解决方案。
对于最后一种信息化应用解决方案，随着企业管
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