医院财务科长述职报告.docx

医院财务科长述职报告.docx

《医院财务科长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务科长述职报告.docx（52页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

医院财务科长述职报告

医院财务科长述职报告

　　篇一：

财务科长述职报告

　　述职报告

　　蓬安惠民医院财务科邓凤鸣

　　尊敬的院领导：

　　下午好！

　　非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我

　　个人及财务工作的支持与帮助！

一年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接科虹总公司及县税务、物价、医保中心、农合中心等部门检查并获得一致好评。

现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、完善财务制度，规范工作流程。

　　为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断参加科虹公司举办的培训和总结实践工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，收集相关法律法规，整理装订成册，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

　　二、强化成本核算，注重实施成效。

　　按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和

　　执行医院财务成本核算。

同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“月报制”，及时向相关领导汇报科室收入完成情况。

按照要求进行成本核算，分析医院的经济运行形势及执行情况，

　　查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了各项工作的顺利实施。

按照要求在股东会通报财务执行情况，增强财务公开透明度，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。

　　三、积极筹集资金，加速资金周转。

　　通过对资金的合理调配，确保医院正常运转，同时协助科虹总公司融资。

为了缓解资金压力，财务人员多次与县医保局和县新型农村合作医疗管理中心衔接，按时拨回医保、农保补偿款。

并与医保办、农保办等相关科室通力协作，在提高优质服务的同时催收医保中心、农合中心欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。

　　四、加强资产管理，提高设备使用效率。

　　随着医院竞争不断增强，在提高优质服务的基础上我院总资产达到万元。

我们进一步加大了资产管理力度，与相关科室组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。

同时，强调申购设备时必须多方论价和成本效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

　　五、加强人员队伍建设，提高服务意识。

　　财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，特别是收费窗口一直是医院的热点和焦点问题。

为提高财务人员的综合素质和服务意识，按时

　　组织财务人员参加科虹公司的培训学习、定期考试，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。

　　六、完善物价管理，履行服务承诺。

　　为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

　　过去一年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。

　　201５年的工作思路主要有以下三点：

　　1、加强资产管理，收集整理资料，对医院的固定资产进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

　　2、合理控制费用成本，加强核算监督。

针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。

财务科将各科室的成本进行信息化管理，分科室设置台账，充分发挥财务工作核算监督职能。

　　3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室绩

　　效分配挂钩。

　　XX年在企业化管理模式的基础上，我们将组织财会人员按时参加各种培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在真正起到出谋划策的作用。

　　篇二：

医院财务科长述职报告

　　医院财务科长述职报告

　　1、20xx年医院财务科长述职报告

　　非常感谢XX新年的来临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的资产，但今天，我终于可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那宝贵的无法估量的无形资产。

　　我在1992年参加工作，那时我20岁，总希望自己有一个辉煌的人生，其实，那时个人所希望的辉煌只不过是一种世俗的东西。

但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么？

　　我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗？

我不断的给自己定了很多目标，但后来发现那不是我真正想要的。

不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？

直到今天我才明白，引领我前进的其实是一颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的“积极心态”。

　　我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，因为人不可能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴事先都串起来；只有在回头看的时候，才会发现这些点点滴滴之间的联系，生命的轨迹才变得非常清楚。

所以，我坚信，我现在所经历的，不管是幸福也好，痛苦也罢，将在我未来的生命中串联起来。

正是这种信仰让我从没有失去希望，它使我的人生开始精彩。

　　今年心态的极大转变，让我的生活和工作都上了一个台阶。

记得有一次看过一句话：

“当你发现自己的学习停步不前的时候，其实是我们的思想境界不够！

”事实真的如此。

每一次当我遇到困难，当我真正领悟人生的真谛的时候，才发现自己所有的生活都起了变化。

那就是真正做到了去“爱”！

　　只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一天天混过去，也可以选择一件件事情做的完美漂亮。

也许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢？

我工作不是为了做给别人看的！

做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。

把工作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。

正是由于这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财政局组织的会计知识大赛获得团体第三名。

我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办理工资变动，什么时候办理结账，一切安排得紧紧有条，每天在忙碌着，但是忙而不乱，虽然有时也会加班，虽然有时也有意外情况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。

　　当我充满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到高兴。

当我们医院只有100多万收入的时候，我去和同行开会，当时大家都爱问你们单位多少收入啊？

我从来都不好意思回答，当我听见别人说几千万的时候，心里那是羡慕啊！

而今，有史以来我工作的医院创了千万收入。

而且我们的支出都在年初预算以内，我们实行了良好的成本控制。

成本只有45%，毛利润达到55%，比去年增加了3%，人员经费636万元，我不再需要个人的辉煌，只需要知道我在这里工作的时候，医院曾经辉煌过就够了，那里面曾经有过有我和大家共同的努力！

　　今年我还有一个感悟，当年和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。

大家还记得当初我们上班情形吧？

感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺负，不被重视的份。

当然，这种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。

很可惜，我们大多数人没有被帮助。

但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？

我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮助他们建立正确的工作信念和态度？

　　我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。

他们在工作中一定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓励他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，去中伤他们，我们希望医院越来越好。

　　只有内心才是真正属于自己的。

这种成长比成功和金钱更宝贵，随着年龄的增长，将越来越值得珍藏。

我希望在我老去以后，还会回味今生和大家一起度过的时光，同时感到美好！

谢谢！

　　2、医院财务科长述职报告

　　尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好！

　　非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助！

两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。

现将两年来的工作情况汇报如下：

　　一、完善财务制度，规范工作流程。

　　为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

　　二、强化预算管理，注重实施成效。

　　按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。

每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。

每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。

　　三、积极筹集资金，加速资金周转。

　　通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。

为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。

并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。

　　四、加强资产管理，提高设备使用效率。

　　随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到亿元。

我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理

　　制度。

同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

　　五、加强人员队伍建设，提高服务意识。

　　财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。

为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。

　　六、完善物价管理，履行服务承诺。

　　为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

　　过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。

　　XX年的工作思路主要有以下三点：

　　1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

　　2、合理控制费用成本，加强核算监督。

针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。

财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。

　　3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。

　　今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。

　　3、医院财务科科长述职述廉报告

　　20XX年，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，围绕医院年初既定目标带领全科同志努力工作，较好地完成了各项任务，为我院的发展做了一些工作。

现报告如下：

　　一、工作情况：

　　1、团结和带领全科同志坚决贯彻执行国家各项方针政策，严格遵守国家的法律法规，严格执行各项财经政策，合理组织收入，严格控制支出，按时办理各项会计业务，编制会计报表，完成日常财务管理工作。

　　2、按领导要求运用财务数据，进行财务分析，为领导决策提供参考和依据。

　　3、按照市委办、市府办《关于开展全市资金安全管理检查工作的紧急通知》要求，开展了资金安全管理专项检查，围绕“收支两条线”、资金收付、内部控制等重点环节，从制度建设、财务管理、岗位设置等方面逐项进行检查，特别是对资金收付管理的关键环节和风险点进行了重点检查，在日常工作中严格按相关制度和规定执行，确保医院资金安全。

　　4、按照三级肿瘤专科医院评审要求，整章建制，对医院财务管理制度、岗位职责等进行了重新修订和完善，并对照评审标准进行了初步的准备工作。

　　5、先后制定出台了《医院财务报销制度和报销流程》、《医院合同管理办法》、《医院医疗服务价格收费投诉制度》、《医院医疗服务价格收费管理规定》等一系列制度和规定，不断优化服务流程，提高服务效率。

在全市医疗卫生系统中率先于出入院处全面推行“柜员制”服务，住院病友只需在一个窗口就可以办理入院登记、缴费、出院结算、新农合直补、医保结算、查询等全流程业务，缩短了病人等候时间，大大提高了服务效率，得到了广大病友和上级主管部门的一致好评。

与银行协调，争取到银行在院内开通ATM自动取款业务和POS机刷卡缴费业务，解决了病人利用银行卡取用现金和交费的问题。

　　6、积极与市卫生局、财政局沟通与协调，充分利用各种渠道和政策，争取到专项补助拨款500万元。

　　7、积极与银行沟通和协调，争取到了新住院大楼建设专项贷款5000万元，较好地保证了20XX年医院设备采购资金和新住院大楼工程建设进度。

　　8、开展了收费和医保、新农合管理专项检查，纠正了不合理合规收费情况，对冒名顶替、违规使用医保、新农合现象进行了严肃查处。

　　二、学习情况

　　为了不断提高政治素质和业务水平，一年来，我特别注重加强政治和业务学习。

　　一是利用业余时间组织全科同志进行政治和业务学习。

由于财务科出入院处和门诊挂号

　　篇三：

医院财务科长述职述廉报告

　　医院财务科长述职报告1、20xx年医院财务科长述职报告非常感谢XX新年的来临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的资产，

　　但今天，我终于可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那宝贵的无法估

　　量的无形资产。

我在1992年参加工作，那时我20岁，总希望自己有一个辉煌的人生，其实，那时个人

　　所希望的辉煌只不过是一种世俗的东西。

但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知

　　识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么？

我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗？

我不断的给自己定了很多目标，但后来发

　　现那不是我真正想要的。

不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到

　　一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因

　　此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫

　　做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目

　　标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？

直到今天我才明白，引领我前进的其实是一

　　颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的

　　“积极心态”。

我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，因为人不可能有先见之明，把那些

　　生命中的点点滴滴事先都串起来；只有在回头看的时候，才会发现这些点点滴滴之间的联系，

　　生命的轨迹才变得非常清楚。

所以，我坚信，我现在所经历的，不管是幸福也好，痛苦也罢，

　　将在我未来的生命中串联起来。

正是这种信仰让我从没有失去希望，它使我的人生开始精彩。

今年心态的极大转变，让我的生活和工作都上了一个台阶。

记得有一次看过一句话：

“当

　　你发现自己的学习停步不前的时候，其实是我们的思想境界不够！

”事实真的如此。

每一次当

　　我遇到困难，当我真正领悟人生的真谛的时候，才发现自己所有的生活都起了变化。

那就是

　　真正做到了去“爱”！

只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一天天混过去，

　　也可以选择一件件事情做的完美漂亮。

也许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢？

我

　　工作不是为了做给别人看的！

做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。

把工

　　作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。

正是由于

　　这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财

　　政局组织的会计知识大赛获得团体第三名。

我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先

　　坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办

　　理工资变动，什么时候办理结账，一切安排得紧紧有条，每天在忙碌着，但是忙而不乱，虽

　　然有时也会加班，虽然有时也有意外情况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。

当我充满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到高兴。

当我们医院只有100多万收入的

　　时候，我去和同行开会，当时大家都爱问你们单位多少收入啊？

我从来都不好意思回答，当

　　我听见别人说几千万的时候，心里那是羡慕啊！

而今，有史以来我工作的医院创了千万收入。

　　而且我们的支出都在年初预算以内，我们实行了良好的成本控制。

成本只有45%，毛利润达

　　到55%，比去年增加了3%，人员经费636万元，我不再需要个人的辉煌，只需要知道我在这

　　里工作的时候，医院曾经辉煌过就够了，那里面曾经有过有我和大家共同的努力！

今年我还有一个感悟，当年和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。

大家还记得当

　　初我们上班情形吧？

感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺负，不被重视的份。

当然，这

　　种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。

　　很可惜，我们大多数人没有被帮助。

但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变

　　成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？

我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮

　　助他们建立正确的工作信念和态度？

我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。

他们在工作中一

　　定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻

　　人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓励他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，

　　去中伤他们，我们希望医院越来越好。

只有内心才是真正属于自己的。

这种成长比成功和金钱更宝贵，随着年龄的增长，将越

　　来越值得珍藏。

我希望在我老去以后，还会回味今生和大家一起度过的时光，同时感到美好！

　　谢谢！

　　2、医院财务科长述职报告尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好！

非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助！

两

　　年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、

　　精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，

　　财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，

　　荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。

现将两年来的工作情况汇报如下：

　　一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全

　　内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了

　　内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，

　　编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确

　　的规范与指导。

　　二、强化预算管理，注重实施成效。

按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，

　　为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情

　　况。

每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决

　　策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。

每年向职代会通报财务预决算报告，增强财

　　务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状

　　况和未来发展趋势。

　　三、积极筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。

为了缓解还贷压力，我们多次与建行、

　　交行联系申请并批准了医院亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，

　　与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款

　　3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还

　　职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。

并与医保科、医务科、保卫科等

　　通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利

　　的按时发放。

　　四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大