设施选址方法.ppt

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制造业选址决策的影响因素,一、地区选择影响因素1、市场因素2、原材料因素3、劳动力因素4、交通运输因素5、基础设施因素二、地点选址影响因素1、土地2、土地价格3、扩展条件4、交通条件5、环境影响,厂址选择的程序,1、选址目的确定：

确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。

2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案。

3、对候选方案进行详细的分析和评价。

4、综合分析，选定最终厂址方案。

因素评分法,1、对要素影响核心目标的程度赋予权值；2、给出各要素条件的单项最低限值；3、对各备选址要素优势评出比较分值；4、剔除达不到最低限值的备选址；5、将各备选址分值乘以相关要素的权值；6、取乘积值最大的备选址为确定选址。

制造业选址影响因素分析以某地电子厂为例,计算结果：

A=89，B=84.25，C=81.5，A的综合值最高选择A作为厂址,服务业选址影响因素分析以苏宁电器为例,1.苏宁公司概况2.苏宁连锁发展3.苏宁店铺布局4.苏宁店铺投资及寻租需求5.服务业选址分析,1.公司概况,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点陪养的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大商业企业集团之一。

截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，并创办了“苏宁易购”网络销售平台，员工15万多人，2010年销售近1500亿，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业五百强第五十位。

在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本的LAOX公司。

同年12月，苏宁电器收购了香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营道路,2.连锁发展,以消费者需求为核心，苏宁电器不停地创新店面模式，并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店，社区店，精品店，乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡连锁网络，为亿万家庭提供了方便、快捷、周到的家电服务。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，建立了覆盖直辖市省会城市地级城市发达县级城市乡镇六级市场的连锁网络。

3.苏宁店铺全国分布,苏宁在广东店铺分布,苏宁在广州市分布,苏宁店铺选择,整体分布在沿海或是较为发达的沿海局部主要集中在发达城市：

广东省集中在广州、深圳、佛山、东莞、中山五市，占80.24%。

集中在商业圈广州市集中在天河区、越秀区、珠海区经济水平+人流量=购买力,4.苏宁设施投资及寻租要求,意向投资区域：

1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，发达地区县级市的核心商圈；2.区域辐射人口在30万以上；3.符合大型商业卖场结构；4.投资回报：

增加当地税收收益，提供大量就业岗位，带动商业发展,投资店面的基本要求,自建店面的基本要求1、区位：

地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核心地段，至少一面临主要商业街；2、地块面积：

建设用地面积约为10000平方米20000平方米左右；3、用地性质：

商业、办公、酒店或酒店式公寓；4、人口数量：

区域辐射人口30万以上。

购置店面的基本要求1、区位：

位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业；2、物业面积及相关指标：

物业使用面积在4000米以上，底层使用面积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业经营的基本要求；3、人口数量：

区域辐射人口30W以上。

5.店铺选址总结,