企业经营分析会通讯稿.docx

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企业经营分析会通讯稿

公司经营剖析会通信稿

公司经营剖析会通信稿

公司经营剖析会通信稿

【篇一：

公司会议通信稿】

公司会议通信稿一致认识，调整思路，稳步发展

2012年6月29日

至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议

室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部

门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《一致认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分

析了此刻建筑市场诸多不利要素，全面总结了2011年所作的工作，

客观的剖析了工作中存在

的问题，并依照2011年的目标实现状况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排

部署。

会议指出：

要紧紧掌握公司发展全局，转变公司发展战略，提高公司质量，推行多元

化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装饰等行业，填补桥梁单

一性带来的不足，倡议大家要充满信心、一致思想、勇敢试试，坚韧不拔，保证2012年的经

营目标的实现。

公司副总及书记也对如何增强处目的质量、安全、成本、生产经营、文化建

设方面做了详细的报告。

会议联合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开辟新市场；如何想方法做好更改、

索赔，如何加速项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人材等四个

大议题进行了强烈的商讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实质出发，各抒己见，

进言献策，共同策划着公司的美好将来。

会议还评比了

2011年度

先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，必定了他

们的工作，呼吁大家向他们学习，由此调换了员工、工班工作的踊跃性。

此次大会，一直贯

衣着求真求实的精神，洋溢着浓重的民主氛围，这是一次团结民主、集思广益的大会，势必

指引和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，创始公司更为

绚烂的明日。

中川建筑2012工作会议的召开，无疑为下一年的工作确立了工作目标，明确了工作任务、

经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目达成生产计划确立优异的基础。

首页12尾页篇

二：

公司会议通信稿新闻稿、通信稿公司会议通信稿新闻稿、通信

稿*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通告了“质量月”活

动方案。

***副总经理传达了公司公司质量工作会议精

神，要点环绕目前质量局势睁开了

“质量月”活动动员。

***副总经理

在动员发言中，第一肯

定了质量管理工作所获得的成绩。

他指出，跟着公司的迅速发展，产品产量的不断提高，质

量管理工作量也不断增添，只管出现了一些问题，但质量控制能力基本知足需求。

特别是近

一年来，公司经过联席会的按期召开、与**成立长效交流体制、对证量问题办理的迅速反响

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提高、现场工艺纪律的监察、外包工质量保证能力

的评定、部分导入优异绩效等方面的有效实行，保证了公司质量管理系统的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，司所面对的各种不利局势，

***副总经理客观剖析了目前公

并联合近期出现的产质量量问题，要求各单位要联合从自己查找不足，从

“质量月”活动，

内部剖析原由，采纳有效措施，实行改良。

针对“质量月”活动，副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，确实抓出收效。

***

各单位要睁开“产质量量是公司生计和发展的生命线动，要联合本单位、本岗

”的大议论活

位的特点，对自己的质量问题或质量隐患进行剖析议论，对公司的生计发展，对自己利益的

影响睁开议论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，睁开搜集“提高产质量量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自己

查找问题的原由，提出改良产质量量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

求实地抓好质量文化建设，形成长效体制。

按公司公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

系统量化评论方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划优异绩效推行时间表，

各单位要认真学习优异绩效评论准则，特别是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评论工作确立基础。

对甲板机械等问题许多的厂

家要采纳措施，睁开质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家系统存在的问题，

要点关注对顾客建议的办理结果，为后续公司的订货工作供给有益的指导依照。

要经过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提高到一个新的水平，不断提高公司的

质量信用。

***总经理重申，今年的“质量月”活动要有特点，要真抓实干，要依据目前的局势，加

强对证量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上迅速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

稳固获得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生计。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的局势下，顾客对产质量量有更高的要求，我们一定

提高产质量量，并重申质量是公司的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是靠谱的，质量系统是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在必定的质量问题，对公司的发展和生计也产生了必定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量要点，长抓不懈。

四、在抓产质量量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的靠谱来保

证产质量量的优异。

我们不单要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产质量量和工作质量都推动到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效体制，保证公司

下一步更好更快发展。

首页12尾页篇三：

公司安全会议通信稿公司安全会议通信稿公司会议通信稿

*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通告了“质量月”活动方案。

***副总经理传达了公司公司质量工作会议精

神，要点环绕当

前质量局势睁开了“质量月”活动动员。

***副总经理在动员发言中，第一肯

定了质量管理工作所获得的成绩。

他指出，跟着公司的迅速发展，产品产量的不断提高，质

量管理工作量也不断增添，只管出现了一些问题，但质量控制能力基本知足需求。

特别是近

一年来，公司经过联席会的按期召开、与**成立长效交流体制、对证量问题办理的迅速反响

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提高、现场工艺纪律的监察、外包工质量保证能力

的评定、部分导入优异绩效等方面的有效实行，保证了公司质量管理系统的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，司所面对的各种不利局势，

***副总经理客观剖析了目前公

并联合近期出现的产质量量问题，要求各单位要联合从自己查找不足，从

“质量月”活动，

内部剖析原由，采纳有效措施，实行改良。

针对“质量月”活动，副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，确实抓出收效。

***

各单位要睁开“产质量量是公司生计和发展的生命线动，要联合本单位、本岗

”的大议论活

位的特点，对自己的质量问题或质量隐患进行剖析议论，对公司的生计发展，对自己利益的

影响睁开议论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，睁开搜集“提高产质量量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自己

查找问题的原由，提出改良产质量量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

求实地抓好质量文化建设，形成长效体制。

按公司公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

系统量化评论方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划优异绩效推行时间表，

各单位要认真学习优异绩效评论准则，特别是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评论工作确立基础。

对甲板机械等问题许多的厂

家要采纳措施，睁开质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家系统存在的问题，

要点关注对顾客建议的办理结果，为后续公司的订货工作供给有益的指导依照。

要经过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提高到一个新的水平，不断提高公司的

质量信用。

***总经理重申，今年的“质量月”活动要有特点，要真抓实干，要依据目前的局势，加

强对证量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上迅速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

稳固获得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生计。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的局势下，顾客对产质量量有更高的要求，我们一定

提高产质量量，并重申质量是公司的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是靠谱的，质量系统是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在必定的质量问题，对公司的发展和生计也产生了必定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量要点，长抓不懈。

四、在抓产质量量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的靠谱来保

证产质量量的优异。

我们不单要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产质量量和工作质量都推动到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效体制，保证公司下一步更好更快发展。

首

页12尾页篇四：

公司年度安全会议通信稿公司年度安全会议通信

稿为防备发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影

响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议

于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。

会议获得了公司高层的鼎力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、

总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参加，公司

安全主任桑建主持了本次会议。

主要环绕三项议程来睁开：

1、*年公司安全工作与事故报告；2、*年安全工作计划与部署，3、签署《安全责任书》。

第一，由公司安全主任桑建对*年的安全工作做总结报告。

针对*发生的一些典型事故案

例进行了全面的分析，并对*年安全工作的年度计划和第一季度安全工作状况向董事进步行汇

报。

而后，由各部门负责人对年度安全计划提出建议，并议论相应的解决措施，真实表现了

安全管理的理想决议群力。

在各部门负责人发言后，公司王董事长对安全计划作了总结发言。

最后，王董事长与各部门负责人签署了安全责任书。

经过该项措施，进一步增强了公司

各级负责人的安全责随意识，真实表现出“安全管理纵向究竟，横向到边”、“谁主管，谁负

责”的原则。

会议时期，王董事长提出了“安全责任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安

全管理理念，重申部门负责人对安全管理工作负有不行推辞的责任。

针对本部门的安全隐患

应做到发现一个，整顿一个，不给事故留下发展、扩大的空间；针对安全管理人员发现的事

故隐患，也应踊跃配合整顿，对于整顿不力的，应依照有关管理制

度予以严惩。

王董事长的发言中明确提出：

安所有是公司的第一要务，没有安全，就没有生产，就没有

有效益的崭新的安全管理思路，各级负责人应当对本辖区的安全工作进行全面管理并负主要

责任。

对于发生安全事故的责任人，应依照有关管理制度予以严惩，造成重要事故的责任人，

应移交司法机关追查其法律责任。

董事长还指出：

公司会向来坚持安全第一、预防为主、综

合治理的原则，对安全投入不予余力；在坚持增强安全责任系统的基础上，对安全培训、教

育训练投入人力、物力，致力打造安全生产和睦公司。

本次年度安

全会议，是全面贯彻安全第一、预防为主目标的重要会议，是落实负责人安

全生产责任制的重要措施，是推行全员参加安全管理的重要步骤。

本次会议的召开，标记着

我司的安全生产已经迈上了一个新的台阶。

我门有原由相信，在王董事长的正确领导下，各

部门负责人的共同努力下，在全体员工的踊跃参加下，欣旺达的安全生产必定会有一个美好

的明日。

首页12尾页篇五：

营销会议通信稿总结过去，展望将来

xxxxxxxxxxxxx公司营销工作动员大会

--------

记

2011年2月21

时整，在xxxxx

日，销售处迎来了公司

2011

年销售工作会议。

下午

15

会议室，xx书记、xx副经理、xx副经理、xx副经理、xx副经理兼

总会计师、

xx

副书记及销

售到处长、以及销售处其余员工参加了动员大会。

会议开始，xx处

长对销售处2010年整年工作进行了总结，明确了2011年销售处的工作

思路及经营目标分解状况。

经过近两年的淬炼，销售处从最先的组建渐渐走向成熟。

经过销

售处全体员工的的努力，价），与09年对比上升

2010

年销售处整年实现订货

78665

万元（现

了133%；达成了整年订货目标的

103.12%

；2010

年累计销售回款

59978万元，与09年对比

上升了105%，2010年销售收入实现62428万元，与09年对比，上升了104%；市场订货21625

万元，与09年对比上升了518%；同时，2010年销售处达成了公司下达的83万元的库存处理

目标。

在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员踊跃进

行盘具回收，2010年共回收电缆盘具65个，为公司节俭资本约38635元。

成绩是过去的，那只好说明我们以前的努力；发展还要看将来，这才能证明我们的成长。

联合公司2011年整体经营目标，xx处长又将销售处2011年的发展方向和责任目标分解及考

核政策向大家进行了论述，要点对2011年市场开辟目标及策略向各

位领导和同事进行论述。

同时呼吁销售处全体成员为实现2011年各

项经营目标努力拼搏。

xx处长结束发言后，销售处业务一科科长

xx和销售处新入职员xxx分别代表销售人员

及新入职员工进行了发言。

他们均表示要在自己的工作领域为公司的发展做出应有的努

xxxx

力，为公司2011年经营指标的达成贡献自己的力量。

会议还邀请了

xx车间xxx主任、xx车间xxx主任代表生产车间进行了发言。

xx主任表

示，2010年xxx车间与销售处共同配合下获得很好的成绩，2011年将会连续对销售处做好生

产支持工作，保质保量，如期交货，为销售工作的睁开做好坚毅后援。

同时，xxx主任也对

2010年销售处的xx产品销售工作赐予必定，表示销售处xx产品的外销市场不单提高了公司

生产规模，也稳固了生产车间的产值效益，提高了员工收入。

同时对销售处的后期工作也提

出建议：

提高xx产品附带值，特别是xxx产品的销售量，实现规模效益进而降低公司风险。

最后，xxx主任表示，2011年xxx车间将会对产品包装及质量进行大幅度的提高，踊跃配合

销售处的销售工作，扩大xx产品的家产地区辐射半径，做好做大这个市场。

在会议上，xxx副经理也对销售处2010年的工作进行了发言。

xx总第一用“不简单，了

不起”六个字必定了销售处成立两年来的工作，指出销售处成立两年来每年保持30%的增添

速度，产品订货量大幅增添，特别是xx产品规格由单调走向多元化，产量打破万吨，xxx订

货更是在2010年打破亿元大关。

但同时指出，销售处2010年工作上存在的问题：

1.市场信息掌握不实时、不正确。

2.xx

产品及xxxx产品内行业内认同度不高，品牌宣传不到位。

最后xxxx副经理对销售处2011

年的工作提出几点要求：

1.认清市场局势，提高服务意识，认真细化市场。

2.增强销售队伍

建设，成立核心用户。

3.转变销售模式。

4.加大市场信息采集力度，充分利用互联网技术，

获得市场信息。

5.走借资源、促销售的门路，关注增强公司成套项目的追踪合作。

同时xxx

总也对公司有关单位提出要求：

从产品技术方面，应当全力支持销售队伍，提高产质量量，

保证产品交货期，公司订货目标的达成要点在销售，根本在支持。

在会议最后，党委xxx书记也进行了发言。

xxx书记必定了2010年销售处的工作，同时

指出2011年公司发展面对很大的压力，可是压力就是动力，要求公司全体员工“拥有全局意

识，同舟共济，增强责任心，同心合力，充散发挥xxxx员工诚信、诚心、认真的精神，抓住

市场机会，共同努力保证公司2011年经营指标的达成。

”会议结束时，销售处全体员工在公司领导的激励支持下表示要用实质行动保证

实现公司

2011年生产经营目标。

【篇二：

公司会议通信稿】

公司会议通信稿

一致认识，调整思路，稳步发展

2012年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副

总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《一致认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告剖析了此刻建筑市场诸多不利要素，全面总结了

2011年所作的工作，客观的剖析了工作中存在的问题，并依照2011

年的目标实现状况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的

安排部署。

会议指出：

要紧紧掌握公司发展全局，转变公司发展战略，提高公司质量，推行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装饰等行业，填补桥梁单调性带来的不足，倡

导大家要充满信心、一致思想、勇敢试试，坚韧不拔，保证2012年的经营目标的实现。

公司副总及书记也对如何增强处目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详细的报告。

会议联合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开辟新市场；如何想方法做好更改、索赔，如何加速项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人材等四个大议题进行了强烈的商讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实质出发，各抒己见，进言献策，共同策划着公司的美好将来。

会议还评比了2011年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，必定了他们的工作，呼吁大家向他们学习，由此调换了员工、工班工作的踊跃性。

此次大会，一直贯衣着求真求实的精神，洋溢着浓重的民主氛围，这是一次团结民主、集思广益的大会，势必指引和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，创始公司更为绚烂的明日。

中川建筑2012工作会议的召开，无疑为下一年的工作确立了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目

达成生产计划确立优异的基础。

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【篇三：

降本增效通信稿】

篇一：

降本增效的通信报导

将本

增效有误区，合理利用创绩效

内容概要：

“降本增效”拥有两重波及性质，不只有益的一面，并且还有弊的一面，为有合理

的应用，公司最后才华获得到更大的经济成效与利益。

笔者即是第一论述了公司降本增效的

有关观点，

尔后提出了公司降本增效面对的思想误区，最后依照详细面对的难题论述了增强公司降本增

效工作实践的详细对策。

本文要点词：

降本

增效

思想误区精美化方面的管理科学技术

一、绪论

所谓公司的降本增

效，指的即是在公司的实质方面的管理整个过程中，经过减少公司的各项运转本钱来获得经

济上的最大利处，这就是现代公司方面的管理的一个特别十分主要的方法，增强公司方面的

管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，能够很好地提高公司的各项效率。

笔者即是第

一论述了公司降本增效的有关观点，尔后提出了公司降本增效面对的思想误区，最后依照详

细面对的难题论述了增强公司降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区

1.绝相当多公司缺

乏充分的认知到“降本增效”的真实含义

公司在实质经营整

个过程中，不可以够不过一味的重申要减少本钱，这样将会严重的波及了产品的内在与有关服

务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯罪律，会遇到法律的严苛制裁。

减少本钱时不行

以将其质量也减少了，更不可以够为了减少本钱而不管人民民众的人身安全。

所以，各个公司

需要充分的认知减少本钱的真实含义是为了创立起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的

并且也要减少其产质量量。

为有能够为公司供给长远竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱

们鼎力倡议与宣传的。

2.用静止的目光来

对待原来各项“降本增效”对策所创立的公司本钱优势

此刻，有绝相当多

的公司在研究降本增效的优势时，只趋势一种形式，完整缺少充分的考虑实质经济形式和企

业实质经营情况。

假定因为遇到了经济危机的波及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和

公司自已自己经营范围的减小所使得的花费本钱减少就不可以够算在降本增效的范围之中。

所

以，公司不只需要在某一时点上对本钱进行研究，并且还要充分的考虑公司各项价值活动的

绝对本钱数目和时机本钱怎么样独立于其目标状况，所以，公司能够经过动向的形式对本钱

进行研究，提早推测公司价值活动中的那些绝对本钱大体时机本钱的十分主要性能否奉上升

趋势依旧是降落趋势，在研究的并且，还要全面的采纳可行的行动以此稳固本钱自已自己具

有的优势地位。

3.公司