某建筑工程安全文明施工策划方案.docx

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某建筑工程安全文明施工策划方案

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某建筑工程安全文明施工策划方案

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无锡地铁1号线土建工程04标

安全文明施工策划方案

编制：

审核：

审批：

中国建筑第八工程局有限公司

无锡地铁1号线土建工程04标项目经理部

二O一O年四月二十二日

无锡地铁1号线土建工程04标

安全文明施工策划方案

一、工程概况

土建04标施工范围为起点～堰桥站～锡北运河站，总里程为YCK0+000～YCK1+861全长1861m，包含站后折返线（YCK0+000～YCK0+267）长度为267m、堰桥站（YCK0+267～YCK0+387）长度120m、堰锡区间高架（YCK0+387～YCK1+741）长度为1354m、锡北运河站（YCK1+741～YCK1+861）长度120m，工程内容：

高架两站（堰桥、锡北运河）车站主体结构工程，堰锡区间高架段墩台、梁体等桥梁工程。

二、编制依据及原则

1．编制原则

在轨道办“一模两化”管理模式下，以“优质、安全、高效、文明、廉洁”的建设理念为指导，坚持以人为本，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：

安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

2.编制依据

1.无锡市轨道交通1号线建设工程管理制度汇编

2.无锡轨道交通1号线04标招投标文件

3.中国建筑总公司CI企业形象标准

三、安全文明施工策划

1.安全施工策划

1.1首先确立以项目经理为主要负责人的安全生产责任制，明确各部门的安全生产责任，做到管生产，必须管安全；明确项目经理为安全生产第一责任人、安全部经理为安全生产直接责任人。

1.2确定安全管理目标，按照投标承诺要求总目标：

无死亡、火灾、及其它因施工引起的工程事故，杜绝重伤事故，轻伤事故率3‰以下。

并在项目部设立安全生产无事故计日牌。

1.3建立健全安全组织机构，成立安全生产领导小组，设置专职安全管理机构；配备安全人员，持证上岗。

1.4健全安全管理制度，落实安全例会制度，形成安全管理台帐，制定安全操作规程。

主要的安全制度有：

安全培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、安全用电管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“危险源”及危险性较大的施工安全专项方案报批、职业病预防制度等。

1.5组织安全培训教育，工人上岗前必须接受项目部的安全培训，并参加考试，考试合格后方可参加作业；做好三级教育及安全技术交底工作。

所有安全教育活动都要留底，具有可追溯性。

1.6安全劳务制度管理，与劳务队签订安全协议，明确劳务队安全责任人，并且视具体情况要求劳务队伍配备专职或兼职安全员。

劳务队伍相关资质，安全证明材料备案。

所有新进场人员必须提供身份证复印件到安质部备案。

1.7定期组织安全检查，进场后进行安全危险源识别标示上报。

安全员每天到工地巡查，项目部每周二进行质量、安全文明施工检查，检查后进行点评；每月底配合业主安质部进行安全文明施工大检查。

1.8落实安全经费使用情况，每月上报安全措施费使用清单，确保安全经费合理有效的使用、保证施工现场安全措施到位。

别且要有劳动安全防护用品购买、验收、发放、更换、报废等记录。

1.9严格落实特种作业人员持证上岗制度，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册，档案齐全规范；特种作业人员全部持证上岗，数量满足工程需要；操作证应按规定年限复审，不超期使用。

1.10建立事故应急救援组织机构，有应急预案；对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施；应急预案进行演练；

1.11对于专业性较强或危险性较大的工序，要有专项施工组织设计及编制专项安全施工方案，报公司总工程师审核后（有要求进行专家论证的进行专家论证），方可施工，如临时用电方案等。

1.12建立安全管理台账，保证安全责任书（各级安全包保责任状），各级人员安全生产责任制；、安全生产机构设置的文件；安全生产管理制度；上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；安全宣传教育培训、学习、活动资料；安全生产检查、整改资料；安全会议记录；花名册：

全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；新工人“三级”教育资料；安全技术交底资料；施工机械、特种设备进场报检资料；事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料；安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐；各级、各部门和各类人员安全生产责任考核记录；安全生产月度报表等资料的齐全。

2．文明施工策划

按照轨道办的要求，满足现场“定置化、可视化”的管理目标。

同时为员工提供舒适的生活和工作环境，我项目部加强现场文明施工管理力度，力求将无锡地铁1号线建设成“优质地铁、品味地铁”。

文明施工目标：

确保无锡市级文明工地，争创江苏省文明工地。

2.1总体布局合理，美观，大方；将办公、生活区划分明显、环境整洁，人能到的地方硬化，目光所能到的地方绿化。

现场管理、技术、施工人员必须戴安全帽；管理、技术人员同时佩带胸卡。

现场围挡按照轨道办要求采用50cm高砖墙基础，用钢骨架固定。

围挡外清洁、交通标志清晰；在出口和围挡边缘合适位置结合中建企业文化和轨道办管理方针政策张贴宣传标语，加工场过道一侧张贴安全宣传标语、无锡景画；各出口都配备洗车台，保证泥不外带；

建设人文地铁，张贴安全宣传标语，无锡风景名胜画

2.2临时建筑物、构筑物采用砖墙体，屋顶用防火材料覆盖，做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。

生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。

生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。

食堂操作人员持有效健康证明上岗，并按卫生防疫要求进行食堂操作，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全。

2.3办公区悬挂中建企业和轨道办方针标语宣传横幅；办公区车到人到地面硬化，其它目光所及之处绿化，设置了旗台，院内种植花草；办公区周围有排水沟，排水畅通，不积水；办公区每栋房配备灭火器；会议室挂工程概况、行政组织机构图、党群组织机构图、施工形象进度图、安全、质量、环保保证体系图，质量目标、环境目标、职业健康安全目标、；各科室挂科室职责、各科室负责人职责。

办公区场地硬化，绿化项目会议室形象

2.4做到施工道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。

搞好道路养护，周边设排水沟，确保路面无积水。

道路限速、警告标志标牌到位。

施工场地清洁，所有电缆架空布设。

现场排水沟设计上下墩柱爬梯拟采用固定式爬梯四周围安全网

场地清洁标准

2.5设立门卫制度，统一配发保安服，健全出入登记台帐制度。

2.6对现场所有机械设备进行编号，标示清楚责任人和机械状态；所有机械设备均悬挂安全操作规程和机械使用规程，摆放统一。

电箱统一编号，悬贴企业标志现场物品堆放标准

2.7材料堆放进行定置定点管理，所有材料均按类堆放整齐，按照要求垫高、覆盖；所有材料均有明显标识，注明材料的名称、规格、种类、进场日期和检验状态。

各类物资都要有标示牌

材料分类度堆放整齐标准废料堆放

施工现场悬挂明显的警告标示、标牌、操作规程、宣传标语。

为创建省文明工地拟在施工现场设置茶水处和吸烟室。

主要用电设备现场必须有消防棚围挡内要有醒目的标示标牌（警告牌）

四、安全文明施工保证体系

1、安全保证体系

1.1强化安全生产监督管理体制

强化安全生产管理。

贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，认真落实“政府监督、行业管理、企业负责、群众参与”的安全生产监督管理体制。

重点体现安全监督管理体制的“企业负责、群众参与”，中标后，由我公司自行对施工现场各项安全工作负责，落实安全生产法规、健全安全管理制度、完善现场安全防护设施、按照安全技术标准、安全技术规程组织施工生产。

工会组织积极参与施工安全、劳动保护、职工健康管理，保障劳动者安全和身体健康。

1.2建立安全保证组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全领导小组。

安全管理组织机构图

项目经理：

田野

组长

项目安全总监：

鲍延波

总工程师：

黄峰

副组长

计

划

财

务

部

部

长

专

职

安

全

工

程

师

各

队

队

长

机

械

物

资

部

部

长

质

量

技

术

部

部

长

工

程

管

理

部

部

长

安

全

环

保

部

部

长

各

队

技

术

负

责

人

综

合

办

公

室

主

任

成

员

各作业班组长

各班组兼职安全员

各队专职安全员

项目经理部设安全环保部，配安全工程师，具体负责本工程项目的全部安全管理和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。

安全技术（检查）员必须选派工作责任心强，有多年现场安全工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。

要在岗到位，保持稳定，不得兼职或随意调动工作。

项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：

贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。

建立高效灵敏的安全管理信息系统。

系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。

1.3建立安全保证体系

施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。

安全保证体系图

组织保证

目标保证

制度保证

工作保证

项目经理

总工程师

安全总监

杜绝较大（及以上）生产安全事故；杜绝较大（及以上）道路交通事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。

力保安全零事故。

基础工作

防范重点

各级领导分工责任包干保落实

配齐安全检查机构和人员

各部门按职能分工做好工作

建立群体保安全格局

作业班组做好岗位安全工作

开展安全预想、预测、预防工作

抓好安全宣传教育工作

加强安全培训考试合格上岗

加大安全防护用品资金投入

严格执行民工安全管理规定

防高空坠落事故

防机具设备伤害事故

安全责任制

安全例会制

危险源控制方案制

事故处理报告制

安全管理台帐记录制

安全违章隐患处罚制

安全文明标准工地建设制

班前安全讲话制

安全技术交底制

安全交接班制

安全挂牌制

安全检查制

安全保证体系

质量技术部部长安全责任制

综合办公室主任安全责任制

机械物资部部长安全责任制

项目经理安全责任制

项目副经理安全责任制

总工程师安全责任制

安全总监安全责任制

安全环保部部长安全责任制

工程管理部部长安全责任制

防挖断地下管线事故

防物体打击事故

防人身伤害事故

防雷电、防洪（汛）、防触电

防火灾、中毒、交通事故

防责任行车重大、大事故

计划财务部部长安全责任制

专业安全工程师安全责任制

架子队队长安全责任制

架子队技术负责人安全责任制

施工班组长安全责任制

2、文明施工保证体系

2.1文明施工目标

确保无锡市级文明工地，争创江苏省文明工地。

2.2文明施工组织措施

为使文明施工规范化、标准化，我们将成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。

文明施工组织管理体系见图。

文明施工组织管理体系

项目经理：

田野

项目副经理：

檀怀云

项目总工：

黄峰

综合办公室

工程部

物资设备部

各施工队文明施工领导小组

财务部

质安部

项目总指挥：

陆承旗

2.3保证文明施工的经济处罚措施

施工过程中，严格执行施工组织设计中制定的各项文明施工措施，确保文明施工目标的实现。

文明施工领导小组定期或不定期对文明施工情况进行检查。

对违反文明施工规定的单位及负责人通报批评。

严重的进行经济处罚并责令改正屡教不改者，加倍处罚。