液奶中心共项管理制度反馈稿.docx

液奶中心共项管理制度反馈稿.docx

《液奶中心共项管理制度反馈稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《液奶中心共项管理制度反馈稿.docx（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

液奶中心共项管理制度反馈稿

一目的

为了液奶中心各工厂、各部门各项综合治理的相关问题更加规范、标准，同时打造井然有序的工作、生活环境，并确保各项工作标准有制度可依、有制度规范，特制定此制度汇编。

二适用范围

液奶中心各工厂、各部门。

三着装标准及工衣存放要求

1行政办公区域员工着装标准

1.1日常着装标准:

1.1.1鞋：

男：

皮鞋，颜色：

黑色、棕色、卡其色。

女：

皮鞋、瓢鞋、鱼口鞋，颜色：

黑色、棕色、卡其色、白色、藏蓝色（除亮色系），鞋跟：

平底鞋、坡跟鞋、高跟皮鞋，坡跟鞋、高跟鞋高度：

3-5cm，不得高于5cm，禁忌花哨、琐碎、流苏、携带挂饰、鞋跟过细、声音响亮。

1.1.2裤子：

西装裤、布料裤，颜色：

黑色、灰色、藏蓝色，样式：

直筒裤、小脚裤（不可紧包腿）、阔腿裤，禁忌喇叭裤、哈伦裤、紧身裤、皮裤、牛仔裤。

1.1.3衣服：

黑色、白色、乳白色、卡其色、杏色西装上衣，上衣不可过长、过短，气温低穿戴皮衣、毛衣、大衣、风衣不可过于花哨。

1.1.4里衣：

衬衫、打底衫，颜色禁忌红色、绿色等过于亮丽色系，样式禁忌网格、花哨图案。

1.1.5个人形象：

男士：

行政办公区人员头发不可过长，头帘不能过眼，鬓角头发不能过耳；车间人员按照生产要求必须佩戴工帽且头发藏于内，不允许佩戴任何首饰、手表等物品。

女士：

行政办公区人员头发长度达肩以下需束发，指甲只允许涂抹浅色甲油，不得有其它装饰，面容禁忌浓妆艳抹；车间人员按照生产要求头发必须藏于工帽里，不允许涂指甲，不允许佩戴任何首饰、手表等物品，

注：

周一至周六一致按照以上要求执行。

1.2接待着装标准:

1.2.1男士：

白色（或淡色）衬衫，有领有袖，西服西裤，深色皮鞋。

1.2.2女士：

白色（或淡色）衬衫，有领有袖，西服西裤或职业裙，深色高跟鞋（鞋跟<=5cm）。

另，头发过肩女士要求必须盘发或者扎起，没有过肩的头发无需盘起，但根据长度选择是否扎。

以上着装标准要求所有员工上班期间应穿着规定的工作服，如有不按要求执行者，发现一次负激励30元/次，部门负责人100%连带。

（1）所有员工上班期间应穿着规定的工作服，工作服应该干净、整齐，工作服上不能戴有胸针等其他饰物。

工作服要存放在清洁卫生的地方，并且要与使用过的工作服分开存放。

如有不按要求执行者，发现一次负激励30元/次，部门负责人100%连带。

（2）车间所有员工必须搞好个人卫生，男同志不蓄长发、不留胡须，女同志不染异发和浓妆艳抹，指甲平滑、干净，不留长指甲、涂指甲油、戴假指甲，不佩戴首饰，如有不按规定执行者，负激励50元/次/项。

（3）物流卸辅料人员工作期间穿戴迷彩服或其他统一工作服装，且必须穿戴反光衣，如有不按规定执行者，负激励50元/次/项。

1.4更衣室更衣柜、鞋柜管理

1.4.1所有使用更衣柜人员需在更衣室负责人员处登记相关记录，上岗人员到更衣室负责人员处登记领取更衣柜、鞋柜钥匙，不得接受使用其他人交接的更衣柜；离职人员在办理离职手续后将更衣柜钥匙上交至相关人员，不准私自交给其他人使用，如在更衣室负责人员处抽查发现实际使用与登记记录不一致时对责任人负激励50元/次。

1.4.2所有人员在使用更衣柜时必须符合要求标准摆放，上层摆放工衣、工帽或者便衣，下层摆放洗漱用品、办公用品等，更衣柜内不得摆放工鞋，鞋柜内除工鞋、拖鞋外不能放置其他物品，如发现不符合要求的，负激励50元/次。

1.4.3去卫生间要去锁鞋柜和更衣柜，且工衣不能搭在更衣柜门上，以及更衣柜、更鞋柜内物品摆放混乱的，将对责任人负激励30元/次。

1.4.4员工应爱护更衣柜、鞋柜等公司财产，撬锁的将对责任人负激励100元/次，情节严重者解聘或移交公安机关处理。

针对被撬的更衣、更鞋柜要求当班责任班组三个工作日内将锁修好，新换的锁芯钥匙交到更衣室负责人处1把备用。

以上工作不执行的考核各责任部门负责人100元/次，厂长100%连带。

1.4.5针对骑车上下班人员，要求头盔整齐的摆在柜头上面、拖鞋按要求摆放在鞋架上，同时抹布不允许搭在更衣柜上，如发现不符合要求的将对以上物品进行没收，累计出现三次以上的，负激励责任人100元，部门负责人100%连带。

四办公区域现场管理

1工作标准

1.1除二楼行政办公人员、物流处行政人员外，其他人员不允许从二楼走廊通行，特殊情况除外，办公区不得出现穿戴工衣、白大褂等人员，一经发现负激励责任人50元/次，部门负责人100%连带。

1.2物流拉货司机进厂、就餐时，需穿戴一次性工衣。

严禁外来人员在厂区内食用食物，随意丢弃水瓶、垃圾等现象。

所有物流外来人员，行走路线按照要求，不允许在其他地方逗留等，一经发现不执行的对相关方负激励1000元，第二次3000元，以此类推物流处将在当月物流运费或辅料费用中扣除，并将扣除费用的相关请示上报至所在工厂办公室。

1.3因工作需要，其他部门人员需进入生产车间的，必须将蓝大褂、工帽、鞋套穿戴整齐，否则负激励责任人30元/项。

各工厂生产处应做日常监督，如未按要求着装进入的，生产处有禁止通行的权利，如该员工不听劝阻，可上报至各工厂办公室，办公室将按制度处理。

1.4行政人员每日检查监控器要进行查看，发现非正常情况，要查看是否有备案，如没有，对责任人负激励50元/次。

1.4各工厂物流处所辖库房、耳库、平台等，责任人定为物流班长。

保证周边区域现场卫生整洁。

如发现情况异常的负激励物流班长50元/次，物流处负责人100%连带。

1.5要求回收外包公司在处理垃圾作业时，必须在指定区域内进行，否则对外包公司负激励1000元/次。

关于以上问题要求物流处每天安排人员查看、监督。

1.6各部门人员每日在办公时，文件或办公报表等必须有次序摆放。

员工离开办公桌超过三十分钟的，必须关闭电脑。

办公桌上只能摆放电脑、文件筐、三层文件档、台历、电话、花卉等。

不得把衣服、包（包括电脑包）、雨伞等与工作无关的物品排放到桌面上或椅子上；电脑、办公隔断、文件盒、办公桌等办公区域不得有灰尘；各部门的公共区域不得乱放东西、不得随地乱扔垃圾，保持整洁。

所有档案存放于档案柜，并且装订整齐，不执行的负激励20元/次。

1.7办公区域内：

内部员工不允许私自喝公司生产的牛奶（除品尝及招待外来人员外），如第一次发现对该员工负激励100元，如第二次发现按偷拿公司产品处理。

1.8办公区域内：

不允许摆放公司生产的产品（除查看产品生产情况除外），不允许在办公区域随意摆放与办公无关的物品。

如发现此类情况，每有一次负激励责任人50元。

1.9办公区域文件柜、茶柜等公共设施，不允许各部门私自存放物品、公司产品、包装等，发生一次对责任人负激励50元。

1.10下班后要及时关闭办公区的电脑（主机、显示器）、空调、饮水机、照明灯等，防止发生能源的浪费现象。

电脑责任人为最后一个使用者，（如无法提供电脑使用者，则责任人为该电脑日常使用者）公共设施责任人为最后一个离开办公区域的人。

最后一个离开办公室的人员需要锁门。

如发现未按照以上要求执行，每有一次负激励100元/次。

1.11各部门行政人员每日需打扫各自员工位，每周六建议组织一次行政人员大扫除，各工厂根据实际情况可自行安排周六卫生清理排期。

2办公室现场考核项

2.1在办公区域走路要放轻脚步，谈话要尽量轻声或在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室），避免影响其他人工作如有不按规定执行者，负激励责任人20元/项，部门负责人100%连带。

2.2在工作期间，固定电话要及时接听，在接听时必须注意语气，每超过五声未接听，对电话责任人负激励20元，如本人不在，由本处室离电话距离最近的人接听。

如本处室无人，则离电话距离最近的人接听。

如一直无人接听，对相应责任人负激励20元/次。

2.3综合管理员在每周会不定时抽查办公室人员的办公桌面摆放及卫生情况，如不按标准执行的将对责任人进行20元负激励。

3安全检查考核项

3.1为预防安全事故的发生，要求各工厂、部门对所负责区域的消防栓、灭火器、水压以及设备损耗情况进行自查。

消防栓检查周期定为每月2次，检查时间自行规定，并要求进行记录，要求各部门要定期查看记录表填写情况，保证设施以及器具安全有效。

要求各工厂办公室对以上问题进行抽查，如发现有敷衍了事的情况对责任人负激励100元，部门负责人100%连带。

3.2要求所有不在厂内居住的员工上下班必须穿戴反光背心，骑车的要佩戴头盔，各工厂办公室联合各部门每月至少检查4次员工穿戴安全防护用品情况（反光背心、头盔），要求做检查记录，发现未穿的考核50元/项，部门负责人50%连带。

中心将不定期进行抽查各工厂检查情况，如发现各工厂当月未进行检查，负激励工厂办公室主任50元/次，厂长100%连带。

五组织会议管理

1固定会议

1.1晨会

1.1.1会议时间：

按照各工厂例行时间，前提为根据生产情况调整。

1.1.2参会人员：

厂长、主管级、主办级、不当班班长级以上人员、行政人员。

1.1.3汇报顺序：

按照各工厂例行汇报顺序。

1.1.4如因特殊情况不能参加会议的，需出具会议请假条，该假条必须由部门第一负责任人签字。

中心将不定期抽查各工厂晨会召开情况，不符合上述要求的，负激励办公室主任30元/次，厂长100%连带。

1.2各工厂每月例会:

1.2.1考虑每月例会时间不定，需各工厂将会议召开时间于每月5日17:

30前上报至中心绩效兼成本管理员微信、邮箱处。

对未按时上报的负激励责任厂长30元/次。

1.2.2会议秩序、要求等条款执行1.1标准。

1.3中心例会

1.3.1会议时间：

开会前3各工作日内以邮件或者短信息方式通知各工厂相关人员。

1.3.2参会人员：

根据通知中规定的召开地点要求参会人员，召开会议工厂要求班长级以上人员参加，另需保障会议室座位不空缺，其他工厂要求厂长并带一位部门负责人参加。

1.3.3汇报顺序：

绩效兼成本管理员—塞北工厂厂长—肥东工厂厂长—蚌埠工厂厂长—计划调度处长—质量保障部长—采购。

如有因工作需要增加编制，并需在中心例会汇报的，按照上级领导要求顺序进行汇报。

1.3.4其他要求执行每月例会前通知条款内容。

以上要求不执行的，负激励责任工厂厂长30元/次，因中心工作人员导致会议延误、推迟等，负激励相关责任人50元/次。

2临时会议

2.1如有其他的临时会议需要召开的，会议主持部门应及时通知各部门，各部门人员按时出席会议即可。

3各部门内部例会安排

4参会要求及考核标准

4.1各种会议以通知为准，所有参加人员不得出现迟到、早退、中途擅自离场等现象。

参会人员须提前5分钟到现场签到。

如参会人员无法参加会议的，需在会议开始前30分钟出具有效请假表至主办部门处。

如未签到视为未参加会议负激励50元/次，迟到、早退、中途离场负激励30元/次（包括各种培训）。

如无法参加会议未请假的，对部门负责人负激励50元/次，行政人员、班长级和班长级以上人员负激励30元/次，一般人员负激励20元/次（包括各种培训）。

（所有参会人员以会议要求参会人员为主，如有临时更改的需提前将名单提交至办公室，如有不能参会的需在会议开始前提交请假条。

）

4.2会议中领导发言后不允许出现鼓掌现象（表彰会除外），每有一次对责任人负激励50元。

4.3汇报要求

4.3.1各类会议：

晨会、例会以及临时会议各部门汇报时要求，语言描述清楚，声音洪亮。

针对上报办公室或是厂长需沟通解决的问题，各部门内部员工汇报上来的问题，本部门负责人不了解或是未给予沟通解决的负激励200元/次，各部门负责人汇报需沟通解决的问题，如未与平级部门沟通或是不了解情况就向上级领导或部门汇报的负激励500元/次。

如经与相关部门沟通解决，该部门不配合或者推脱不做的，负激励该部门500元/次。

两部门同时不处理或不主动解决问题，由上级领导或部门了解到或影响到中心工作的，不论影响程度对于两个部门负责人同时负激励500元/次。

发生两次类似情况，作试用处理。

4.3.2召开晨会、例会等临时会议是为决定、解决经各部门之间沟通无果的问题及确定最终方案。

各部门在会议期间汇报或表述与其会议不符的问题或内容，如有违反每有一次负激励100元/次。

4.3.3会议进行的过程中参会人员手机必须设定成静音或者震动，如有违反负激励50元/次；会议期间不得从事与会议无关的工作，或出现睡觉、打盹、打闹、闲谈等现象，如有违反负激励50元/次。

4.3.4会议主办部门在会议结束48小时内进行会议纪要的整理（节假日除外），相关负责人审核，第一负责人审批下发。

处室内部的由处室负责人直接批准，会议纪要在审批后1个工作日内下发到各处室，推迟负激励20元/天。

4.3.5会议要求各处室完成的工作必须按时、按量、按要求完成，如由于主观原因未及时完成，对责任人负激励50元/次，如遇两处室间互相推诿、扯皮而未完成工作，对两处室负责人各负激励100元/次。

4.3.6固定例会工作汇报,会议主办部门制定统一的幻灯片版模板，如未指定的，负激励主办部门负责人30元/次，责任人100%连带。

要求材料中的目标指标必须量化，制订措施可施行，汇报不允许有缺项、有错别字，有一个错别字负激励50元,500元封顶，每有一项不符对汇报人负激励50元/次。

4.3.7各种会议落实内容在规定时间内落实，未落实每条负激励50元；如已完成,却敷衍了事按未落实处理，每条负激励50元。

领导临时安排工作项，未完成每有一次负激励100元。

主办部门在做会议落实工作的时候必须一追到底，如落实不到位，每有一次负激励50元。

如由于个人主观原因导致会议追踪汇总不全面的，负激励30元/次。

4.3.8要求各工厂、处室负责人在每次会议后将相关信息和精神及时准确传达到基层员工；中心将对传达情况进行抽查，如发现有未传达、传达不到位或传达不及时等情况，将对各工厂厂长、处室负责人负激励50元/次（包括各种培训）。

注：

各工厂根据实际情况可自行安排。

六会议室管理

1会议室使用流程

1.1任何会议的预定，必须由主办部门人员到各自工厂办公室预定，并填写“会议室使用登记簿”，如未经登记私自使用会议室，对组织人员负激励50元/次，部门负责人连带100%。

2会议室使用要求

2.1各会议主办部门使用会议室时需保持室内卫生，会后必须将桌椅摆放整齐，关闭投影仪和灯等用电设施，白板擦干净，将会议室门锁上，如不按要求使用则对预定会议室人员负激励50元/次。

如连续三次违反使用要求，暂停该部门使用会议室30天的权利。

2.2如各部门使用会议室进行考试、招标、培训等集体性会议时，需自行提前布置会场，并做好过程卫生维护工作，严谨在会议室内出现吸烟、吃零食等现象，一经发现则对组织人员负激励50元/项。

在使用过程中必须爱护会议室内设施，如经发现有故意损坏办公设施者除按价赔偿损失外，将给予责任人及部门负责人每人200元负激励。

2.3会议室借用过程中，如有会议冲突，将按照会议组织部门紧急程度不同进行划分会议室使用优先级别，紧急程度低的会议时间自动顺延。

七花卉日常管理工作标准

1给各部门分配的花卉，由各部门自行负责区域内花卉。

确保花卉生长旺盛，做到及时浇水，不得出现花卉生长不旺盛及死亡现象。

如出现以上所述情况的，由责任人部门重新购买花卉，造成损失由该部门承担。

2公共区域内的花卉由卫生工负责，确保花卉生长旺盛，做到及时浇水，不得出现花卉生长不旺盛及死亡现象。

如出现以上所述情况的，由责任人部门重新购买花卉，造成损失由该部门承担。

八现场联检工作

1联检时间及参检人员

1.1检查时间：

各工厂自行设定检查时间，要求有联检记录，中心人员不定期抽查联检情况，对未执行的工厂厂长负激励100元/次。

1.2参加检查人员：

各工厂联检要求厂长、各部门负责人、办公室综合管理员等涉及岗位人员参加，并留存见证性材料，中心联检要求参会的主管级以及以上人员参加，如有特殊情况不能参加的，需填写请假条，中心针对各工厂联检情况进行抽查，发现未参加人员，负激励责任人50元/次。

2具体要求

2.1联检检查问题要求各工厂办公室综合管理员于检查后24小时内出具并下发至各部门。

如生产部长未能参加联检的，各部门负责人均需在联检当日4点30分之前提交至少3条检查问题至办公室综合管理员处，少一条负激励20元/条。

办公室将汇总联检问题，于24小时内下发至各部门。

2.2联检发现的所有问题，要求各工厂办公室在会议追踪中进行追踪，于次日10点前下发联检问题，会议要求追踪问题未按时完成负激励部门负责人50元/项，要求长期执行工作，未完成的负激励50元/项，并扣除执行力1分。

2.3如因出差、临时有事等不能参加联检，需向办公室请假，如未请假或未及时通知办公室对处室负责人负激励50元/次。

九宿舍联检及评比

1宿舍长选举

1.1实行宿舍内部选举方式。

同时，由各工厂办公室将《公寓楼管理制度》、值日排期表等交于宿舍长处，要求在门后进行张贴。

1.2为方便各宿舍长管理工作的展开。

要求每位宿舍长严格按照《公寓楼管理制度》来管理自己的宿舍，及时反映宿舍问题。

1.3宿舍长如调动或离职，其宿舍在一周内将新任宿舍长选举产生并上报至各工厂办公室处。

2注意事项

各部门必须记录好各个宿舍选出的宿舍长姓名、所属部门、联系方式，方便以后行政人员对宿舍管理工作的对接。

3宿舍卫生评比工作:

3.1评比准则

3.1.1《公寓楼管理制度》里规定的具体事项作为评比的准则。

3.1.2每周的宿舍检查工作，主要以检查各个宿舍的卫生、配备设施、物品摆放为主要评比内容。

4检查时间

每周至少一次，由各工厂办公室组织部门负责人或者行政人员进行检查。

5评定方法

5.1采取十分制的评定方法，并拍照留存。

5.2检查小组人员需按要求填写宿舍检查情况表（检查表自行设定）进行检查，要求各工厂自行出具宿舍检查表，必须包括卫生情况、物品摆放情况。

检查打分标准如下：

每违反《公寓楼管理制度》中的物品摆放标准、卫生要求标准、设施维护要求标准中的一项的扣0.5分，直到扣完10分为止。

没有违反标准的，不扣分也不加分。

5.3每月保证四次检查，当月评比分数以四次检查总分的平均分为最终结果。

如出现月度最高分数相同的宿舍情况，由各工厂办公室组织各检查组成员根据当时检查保存的照片，统一打分评比月度宿舍第一名。

5.4每次检查时，检查人员必须符合实际评分，寝室检查时各检查表中未体现有物品丢失的，后经寝室人员反映至办公室或办公室抽查发现有物品丢失的，由各部门检查人员平摊的丢失物品金额，责任人照价赔偿。

6评定结果

每次检查的结果在三个工作日内公布，并张贴至相关看板。

7奖励措施

月度分数最高的宿舍获得价值100元的奖品（生活用品），由寝室长到办公室领取奖品，再由寝室长分给寝室其他人员。

附件

公寓楼管理制度

为了给员工营造一个舒适、干净、温馨的住宿环境，提高公寓整体管理，使员工能够养成一个良好的生活习惯，特制定以下规定：

一、入住宿舍程序及退宿管理规定：

1、员工入住，必须先到办公室负责宿舍管理人员处办理相关手续，按指定房间床位入住。

未经许可不得随意调换床位，否则对其责任人负激励100元，部门负责人连带100%。

2、未经许可私自入住者，对其本人负激励20元/天，并对其部门负责人连带100%。

不允许外来人员私自住宿，如有需要，必须到办公室办理相关登记手续，否则，对相关责任人负激励200元/次，部门负责人100%连带；

3、未经办公室管理人员允许，不允许私自搬动任何物品、设备、设施，违反者对责任人负激励20元/次/项；

二、入住公寓管理规定：

1、进入公寓不得穿雨鞋、防砸安全鞋等工鞋，禁止将工鞋或个人物品摆放在走廊，如发现对责任人负激励10元/次；

2、住宿人员应自觉遵守宿舍秩序，不得在宿舍内喝酒闹事、大吵大闹，影响他人休息。

如发生此类现象对其负责人负激励50元/次。

3、住宿人员应自觉配合公寓管理员工作，不得与其发生争执。

如发生此类现象，对责任人负激励50元/次。

4、进入公寓内不得乱扔垃圾、损坏物品，如发现将对责任人负激励20元/人。

5、不允许往厕所里乱扔瓜果皮，报纸、瓜子皮，不允许将吃下的剩饭，方便面等杂物倒入厕所以及洗手池，如发生此类现象导致厕所、洗手洗堵塞现象，对责任人负激励50元/次，并要求责任人负责疏通，疏通过程中发生各项费用公司不承担。

6、禁止将衣物、被褥悬挂在走廊楼梯扶手上、宿舍楼外其他设施上（晾衣处除外），违反者对责任人负激励20元/次。

7、各宿舍卫生按照值日表进行打扫，出现问题对当日值日人员进行考核，每有一项不符合标准负激励10元/项。

8、被褥等床上用品、洗漱用品的摆放根据标准执行，则负激励10元/项。

9、以上考核规定，重复三次以上发生对责任人加倍考核，部门负责人100%连带。

三、设施管理：

1、各宿舍员工必须爱护公寓内的各项设施，如有人为设施损坏应及时通知后勤管理员进行维修。

若知情不报，将对其宿舍全体员工各负激励10元/次，如向办公室、后勤等相关部门、人员反应后，相关部门不及时组织维修，对后勤管理员以及其部门负责人负激励20元/次。

2、对人为破坏设施、公物的情况，根据设施、公物损坏情况进行维修，如维修时要重新更换零配件，所产生的费用将由责任人自己承担，如无责任人承担将由该宿舍全体人员承担，并负激励责任人50元/次。

3、如宿舍内公共物品有丢失现象，将对本宿舍人员按照物品价格赔偿。

四、能源管理：

1、不允许宿舍人员离开房间后不关灯、空调，如发现将对本宿舍长负激励20元/人。

2、如发现有未关闭水笼头造成水源浪费现象将对责任人负激励10元/次。

3、为了不影响他人的正常休息，公寓内观看电视声音必须适中，不得影响他人休息，如发现有违规的将对责任人负激励10元/次。

4、要求公寓楼内卫生工工作时，尽量放低声音，打扫时不要喧哗，以免影响下夜班、上夜班员工休息。

如员工反馈，对责任为神功负激励10元/次。

五、退住宿舍程序及退宿管理规定：

1、在公寓入住的员工凡被解聘、辞职者，人事专员和各部门行政人员务必在2日之内通知办公室后勤管理员，并要求该员工当日必须离开公司宿舍，逾期不通知而其本人仍在宿舍住宿者，将对其本人负激励50元/天，各部门行政人员未及时通知员工退住的负激励20元/次。

2、退住人员，必须将本宿舍的相关钥匙上交到相关负责人处，如有未经后勤管理员允许或未上交公司物品私自搬出宿舍的发现后将对责任人负激励50元，部门负责人连带100%。

3、领取宿舍钥匙时需责任人缴纳10元作为押金，离职、被解聘、退住宿舍时可凭借钥匙到相关人处领取押金。

中心将不定期抽查各工厂宿舍门钥匙领取情况。

六、宿舍物品摆放标准：

1、宿舍床位必须紧靠墙摆放，两张床位之间不准留下空隙。

违者责任床铺人员负激励10元/次。

2、公司给配备的柜子，必须横着摆放在靠近门边的两张床的床头；员工自己买的柜子，必须放在门后的墙边。

违者负激励10元/次。

3、各床位责任到人，并张贴床位信息（包括床号、责任人等）床上摆放标准为：

床单四角整齐，要求下铺人员的床单至少有3边整齐的折在垫絮下面，其中一边可将床下物品遮住，但上铺人员必须将床单四边均整体的折在垫絮下面。

被子叠成四方形，整齐的摆放在靠窗户或阳台那一边，枕头放在被子上，违者负激励10元/次。

4、床底摆放标准为：

行李箱、密码箱，并要求整齐摆放在床底最里面（也可整齐放在柜头）；鞋子也要求整齐的摆放于床底，若鞋子多了，可整齐摆放成两排或三排；脸盆也要求整齐的摆放于床底，或者整齐的摆放于空床上。

不按要求摆放的负激励10元/人。

5、空床上摆放物品也要求整齐有序。

6、桌子摆放在寝室中间位置。

7、衣架横着摆放在窗户边上。

8、花盆摆放在桌子上，或其他安全的地方。

七、其它管理规定：

1、宿舍地面必须保持干净整洁，