周三多管理学原理与方法课后答案.docx
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周三多管理学原理与方法课后答案
周三多-管理学原理与方法课后答案
第一章：
P35概论
1：
人类活动的特点是什么？
什么原因治理实践与人类历史同样悠久？
2：
何谓治理？
治理的差不多特点的什么？
3：
治理活动具有哪些差不多职能？
它们之间的关系是什么？
4：
分析治理二重性的差不多内容。
5：
一个有效的治理者需要扮演哪些角色？
需要具备哪些技能？
6：
分析治理学的研究对象以及方法。
第一题：
人类活动的特点是什么？
什么原因治理实践与人类历史同样悠久？
答案：
1：
目的性：
人类正是在为实现预期目的的活动中，在持续地劳动，摸索，谋划，设计和组织治理的过程中，逐步进化的。
2：
依存性：
人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：
知识性：
人类能从过去的实践中学习，从前人的体会中学习，并能把学到的知识加以经历，积存，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的治理实践提供了客观条件，也回答了什么原因治理实践与人类历史同样悠久的缘故。
第二题：
何谓治理？
治理的差不多特点的什么？
答案：
治理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的和谐活动调。
治理的最差不多的特点是：
1：
治理的载体是一个组织2：
治理的差不多对象是人3：
在治理的资源配置中，人才是第一资源。
4：
治理的任务：
在一样意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、爱护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有治理对象在特定的环境中，做到和谐而有序地进行活动。
第三题：
治理活动具有哪些差不多职能？
它们之间的关系是什么？
答案：
许多新的治理论和治理学实践已一再证明：
打算、组织、领导、操纵、创新这五种治理职能是一切治理活动最差不多的职能。
打算：
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的治理者都必须从事打算活动。
按照工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织和谐运转——这确实是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互懂得，统一人们的思想和行动，鼓舞每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
操纵的实质确实是使实践活动符合与打算，打算确实是操纵地标准。
创新职能与上述各种治理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项治理工作差不多上从打算开始，通过组织、领导到操纵终止。
各职能之间同时相互交叉渗透，操纵的结果可能又导致新的打算，开始了新一轮的治理循环。
创新在治理循环中处于轴心的地位，成为推动治理循环的原动力
第四题：
分析治理二重性的差不多内容。
第五题：
一个有效的治理者需要扮演哪些角色？
需要具备哪些技能？
答案：
治理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：
代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色：
监督者、发言人、传播人决策角色：
企业家、干扰应付者、资源分配者、谈判者治理者需要具备三种技能：
技术技能、人际技能、概念技能、
第六题：
分析治理学的研究对象以及方法。
答案：
治理学的研究对象：
各种治理工作中普遍适用的原理与方法。
治理学的研究方法：
归纳法、试验法、演绎法
一：
归纳法通过对客观存在的一系列典型事物（体会）进行观看，从把握典型事物的典型特点、典型关系。
典型规律入手，研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化进展的一样规律。
个别——一样1：
在治理学研究中，归纳法应用最广，但其局限性也十分明显2：
运用归纳法时应注意的几点a：
弄清与研究事物有关的因素，以及系统的干扰因素b：
选择好典
型c：
按抽样检验原理，保证样本容量d：
调查咨询卷时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。
二：
试验法。
三演绎法一样——个别
第二章：
P115治理思想
1：
懂得中国古代治理思想要点的要紧内容，并摸索对现在企业经营有何启发。
例如中国古代法制思想的的差不多原则是什么？
2：
请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。
3：
科学治理理论什么原因会在19实际末的美国产生？
泰罗什么原因要研究并提出科学治理理论？
其理论是实质是什么?
其理论的要紧内容是什么？
并谈谈科学治理理论对目前我国企业治理的启发。
4：
懂得法约尔关于经营和治理的概念及其治理原则。
5：
讲明厄威克的治理理论综合概念结构图。
6：
人际关系学讲的要紧内容是什么？
行为科学研究的要紧内容是什么？
7：
懂得治理科学学派、接侧理论学派的要紧观点。
8：
新经济时代或知识经济时代要紧特点是什么？
懂得知识经济时代的治理原则的变革。
9：
懂得我国现代企业治理思想进展的历史。
第一题：
懂得中国古代治理思想要点的要紧内容，并摸索对现在企业经营有何启发。
例如中国古代法制思想的的差不多原则是什么？
答案：
中国传统的治理思想分为1：
宏观治理的治国学——（财政赋税、人口治理、货币治理、等）2：
微观治理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律。
重人——1：
重人心向背2：
重人才归离人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和。
守信——信誉是人类社会人们之间建立稳固关系的基础
利器——“工欲善其事，必先利其器“。
求实——实事求是，一切从实际动身，是思想方法和行为的准则计策——运筹谋划，以智取胜。
两个要点1：
推测2：
运筹。
节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐步演变成一套法治体系
第二题：
请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。
答案：
查理。
巴贝奇（英国）进展了亚当。
斯密的观点，提出了关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的咨询题。
巴贝奇提出了“边际熟练”原则，——即对技艺水平、劳动强度定出界限，作为酬劳的依据。
它认为工人的收入要紧包括a：
按照工作性质所确定的固定工资，b：
按照生产效率以及奉献所分得的利润。
C：
为提升劳动效率而提出建议所应给予的奖励。
第三题：
科学治理理论什么原因会在19世纪末的美国产生？
泰罗什么原因要研究并提出科学治理理论？
其理论是实质是什么?
其理论的要紧内容是什么？
并谈谈科学治理理论对目前我国企业治理的启发。
答案：
19世纪末期，由于生产技术日益复杂，生产规模和资本日益扩大，企业治理职能逐步和职能资本分离，治理职能则托付各方面的治理人员所组成的治理机构承担，显现了专门的治理层。
治理工作也成了有专门人员研究的一门学咨询，“科学治理理论”由此产生了。
；他认为单凭体会治理是不科学的，必须加以改变。
；泰罗创立的科学治理理论的要紧管观点1：
科学治理的全然目的——谋求最高工作效率2：
达到最高效率的重要手段——用科学的治理方法代替旧的体会方法3：
实施科学治理的核心咨询题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个完全的改变。
泰罗提出的以下治理制度：
1：
对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提升效率2：
在工资制度上实行差别计件制3：
对工人进行科学的选择，培训和提升4：
制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广5：
使治理和劳动分离，把治理工作称为打算职能、工人的劳动称为执行职能代表作——《科学治理原理》1911年。
这些变革形成了“科学治理”的差不多理论。
泰罗制是习惯历史进展的需要而产生的，同时也受到历史条件和个人经历的限制，它的科学治理所涉及的咨询题比较小，治理的内容比较窄，企业的财务、销售、人事
等方面的活动都没有涉及。
第四题：
懂得法约尔关于经营和治理的概念及其治理原则。
答案：
泰罗制在科学治理中的局限性要紧是由法国的亨利。
法约尔加以补充的。
“组织理论”的中心咨询题：
组织结构和治理原则的合理化，治理人员职责分工的合理化。
法约尔：
认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的治理，而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、治理职能（打算、组织、指挥、和谐、操纵）14条原则1：
分工2：
权力与责任3：
纪律4：
统一命令5：
统一领导6：
职员个人要服从整体7：
人员的酬劳要公8：
集权9：
等级链10：
秩序11：
公平12：
人员保持稳固13：
主动性14：
集体精神法约尔的奉献：
在治理的范畴、治理的组织理论、治理的原则方面提出了崭新的观点
第六题：
人际关系学讲的要紧内容是什么？
行为科学研究的要紧内容是什么？
第七题：
懂得治理科学学派、决策理论学派的要紧观点。
答案：
治理科学学派的特点1：
生产和经营各项领域的各项活动都以经济成效好坏作为评判
标准，即要求最小消耗取得最大的经济效益2：
使衡量的标准定量化，借助数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及进展规律，摒弃单凭体会和自觉确定经营目标与方针的做法3：
依靠运算机进行各项治理4：
强调使用先进的科学理论和治理方法主导思想：
使用先进的数理方法及治理手段，使生产力得到最合理的组织以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素决策理论”学派是以统计学和行为科学作为基础的。
“决策理论”学派要紧观点：
1：
治理确实是决策2：
决策分为程序性决策和非程序性决策。
程序化决策：
按既定的程序所进行的决策，往往可制定一个例行程序的决策。
非程序化决策：
新发生的，非结构性的，咨询题极为重要、复杂、没有例行程序可循的决策。
第八题：
新经济时代或知识经济时代要紧特点是什么？
懂得知识经济时代的治理原则的变革。
答案：
新经济时代的特点：
信息化、网络化、知识化、全球化。
一：
治理思想的创新传统：
以资源短缺性原理和投资收益递减规律为理论基础新经济时代：
以知识的无限性和投资收益递增规律为指导思想二：
治理原则的创新。
前四代治理思想的差不多原则：
1：
劳动的分工和再分工、自身利益（亚当。
斯密）2：
依据精细划分的工作付酬（巴贝奇）3：
治理的分工和再分工、体力与脑力分离（泰罗）4：
所有权和治理权分离（泰罗、韦伯）5：
每个人应该只有一个上司（法约尔）6：
自动化运动。
三：
经营目标创新。
1：
以可连续进展代替利润最大化2：
以公司市场价值代替市场份额。
四：
经营战略创新。
传统的竞争战略：
“零和博弈”。
信息时代：
竞争与合作并存的“双赢原则”。
五：
生产系统创新。
1990年代后由MPR和MPR2进展出EPR（企业资源打算）。
EPR的核心思想：
实现对整个供应链的有效治理，体现在以下三个方面1：
体现对整个供应链资源进行治理的思想2：
体现精益生产，同步工程和灵敏制造的思想。
3：
体现事先打算和事中操纵的思想。
六：
企业组织创新1：
企业内部组织结构由极端化向扁平化方向进展2：
建立学习型组织3：
规模经济的传统正在改变4：
虚拟公司正在代替传统的实体型企业
第九题：
懂得我国现代企业治理思想进展的历史。
答案：
中国现代治理思想形成的历史背景。
中国官僚资本企业和民族资本企业的治理；我国革命按照地公营企业的治理；全面学习西方的治理模式；探究中国现在治理模式二：
社会主义经济治理体制改革。
由国内治理向国际化治理转化；由科学治理向信息化治理转化；由首长治理向人性化治理转化；由政府治理向民营化治理转化；由封闭式实体治理向开放式虚拟治理转化。
第三章：
P140治理原理
1：
什么是系统？
系统有哪些差不多特点？
治理者可从系统原理中得到哪些启发？
2：
如何懂得责任原理？
责任原理的本质是什么？
治理者可从责任原理中得到哪些启发？
3：
何谓“以人为主体的治理”？
又如何实现“以人为主体的治理”？
4：
何谓成效、效率和效益？
人类一切活动为何要遵循效益原理？
5：
治理有效性的实质是什么？
治理者如何追求自身工作的效益？
第一题：
什么是系统？
系统有哪些差不多特点？
治理者可从系统原理中得到哪些启发？
答案：
系统：
是指若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
二：
系统的特点1：
集合性。
这是系统最差不多的特点。
一个系统至少由两个及两个以上的系统构成。
2：
层次性。
系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位：
有关性。
系统内各要素之间相互依存，相互制约的关系，确实是系统的有关性；。
治理者从系统理论中得到的启发：
运用系统理论进行治理1：
整体性原理2：
动态性原理3：
开放性原理4：
环境习惯性原理5：
综合性原理
第二题：
如何懂得责任原理？
责任原理的本质是什么？
治理者可从责任原理中得到哪些启发？
答案：
一：
明确每个人的职责。
挖掘人的潜能的最好的方法是明确每个人的职责1：
职责的界限要清晰2：
职责中要包括横向联系的内容3：
职责要落实到人二：
职位设计和权限委任要合理。
一个人对工作是否能做到完全负责取决于三个因素1：
权限；实行任何治理都要借助于一定的权力，没有一定的权力任何人都不可能对工作实行真正的治理。
2：
利益；完全负责意味着要承担风险，任何的治理者在承担风险的同时都要对收益进行权衡。
这种利益不
仅仅是物质利益，还包括精神利益。
3：
能力，能力是完全负责的关键因素。
职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形三：
奖惩要分明，公平而及时。
第三题：
何谓“以人为主体的治理”？
又如何实现“以人为主体的治理”？
答案：
人本原理——以人为中心的治理思想。
20世纪末治理理论进展的要紧特点要紧观点：
一：
职工是企业的主体；二：
有效治理的关键是职工参与。
三：
现代治理的核心是使人性得到最完美的进展。
四：
治理是为人服务的。
企业要想做到“以人为中心的治理”，必须做到1：
企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及进展趋势，据此确定企业的经营和产品进展的方向。
2：
企业要从用户的角度动身，提升设备和材料的使用效率，降低成本3：
企业要在这种思想的指导下研究企业的消费者。
总结：
尊重人、依靠人、进展人、为了人是人本原理的差不多内容和特点。
第四题：
何谓成效、效率和效益？
人类一切活动为何要遵循效益原理？
答案：
效益、效率、成效是既相互联系又相互区别的概念。
成效：
由投入通过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无效益的。
效率：
单位时刻内所取得的成效的数量，反映了劳动时刻的利用状况，与效益有一定的联系效益：
有效产出与投入之间的一种比例治理，可从社会和经济两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
经济效益比社会效益直截了当、明显，可有效度量；社会效益则难以计量，只能借助于其他形式来间接考察人类活动什么原因要查找效益原理？
1：
治理效益的直截了当形状是通过经济效益而得到表现的。
2：
阻碍治理效益的因素专门多，其中主题治理思想正确与否占有相当重要的地位。
3：
追求局部效益必须同追求全局效益和谐一致。
4：
治理应追求长期稳固的高效益。
5：
建立治理活动的效益观。
第五题：
治理有效性的实质是什么？
治理者如何追求自身工作的效益？
答案：
治理有效性的实质是：
公平、客观。
治理者在追求自身工作的效益时要做到：
1：
治理效益的直截了当形状是通过经济效益而得到表现的。
2：
阻碍治理效益的因素专门多，其中主题治理思想正确与否占有相当重要的地位。
3：
追求局部效益必须同追求全局效益和谐一致。
4：
治理应追求长期稳固的高效益。
5：
建立治理活动的效益观。
第四章P169治理道德
1：
在治理道德方面，存在哪些差不多观点？
各种观点的要义和区别何在？
2：
合乎道德的治理具有哪些特点？
3：
阻碍治理道德的因素有哪些？
4：
治理者能够采取哪些方法来改善组织成员的道德修为？
5：
企业的社会责任要紧体现在哪些方面？
第五章：
P192治理方法
P1921：
治理的法律方法的内容和实质是什么？
有何特点和作用？
如何正确运用？
2：
治理的行政方法的内容和实质是什么？
有何特点和作用？
如何正确运用？
3：
治理的经济方法的内容和实质是什么？
有何特点？
如何正确运用？
4：
治理的教育方法的内容和实质是什么？
如何正确运用？
第一题：
治理的法律方法的内容和实质是什么？
有何特点和作用？
如何正确运用？
答案：
一：
法律方法的内容与实质。
内容：
通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济进展的治理方法。
实质：
体现全体人们的意志，并爱护他们的全然利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的治理二：
法律的特点与作用。
严肃性、规范性、强制性。
三：
法律方法的正确运用：
1：
利用法人的权力自觉抵制不正之风。
2：
应严格明确企业的责任和义务。
第二题：
治理的行政方法的内容和实质是什么？
有何特点和作用？
如何正确运用？
答案：
一：
行政方法的内容：
依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直截了当指挥下属工作的治理方法。
实质：
通过行政组织的职务和职位来进行治理，专门强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权二：
行政方法的特点和作用。
1：
权威性——行政方法所依靠的基础是治理机关和治理者的权威。
2：
强制性——行政权力机构和治理者所发出的命令、指示等对治理对象具有程度不同的强制性，行政方法确实是通过这种强制性来达到指挥与操纵的目的3：
垂直性——行政方法是通过行政层次来实施的，差不多上属于“条条“的纵向垂直治理4：
具体性5：
无偿性。
行政方法的作用1：
有利于组织内部统一目标，同意意志。
2：
行政方法是实施其他各种治理方法的必要手段3：
能够强化治理作用，便于发挥治理职能4：
行政方法便于处理专门咨询题。
三：
行政方法的正确运用1：
治理者必须充分认识行政方法的本质是服务2：
行政方法的治理成效为领导者水平所制约3：
信息在运用行政过程中是至关重要的3：
信息在运用行政过程中是至关重要的4：
行政方法由于借助了职位的权力，因此对下属有较强的约束力。
这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求，不利于充分调动各方面的主动性！
第三题：
治理的经济方法的内容和实质是什么？
有何特点？
如何正确运用？
答案：
一：
经济方法的内容与实质经济方法：
按照客观经济规律，运用各种经济手段，调剂不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的治理方法。
不同的经济手段在不同的领域中发挥的作用不同。
价格、税收、信贷、利润、工资、奖金与罚款。
二：
经济方法的特点：
利益性、关联性、灵活性、平等性。
三：
经济方法的正确应用1：
注重经济方法和教育方法的有机结合2：
注重经济方法的综合运用和持续完善。
第四题：
治理的教育方法的内容和实质是什么？
如何正确运用？
答案：
教育方法的要紧内容：
1：
人一辈子观及道德教育2：
爱国主义和集体主义教育3：
民主、法治、纪律教育4：
科学文化教育5：
组织文化建（组织文化：
组织职员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
在组织文化建设的指导思想上，必须突出治理的人本原理，坚持“以人为本”的原则）。
企业应选择正确的教育的方式应少采纳被动的讲授教育，而多采纳主动的小组讨论、现场实习、和体验实习等方法。
第六章：
P232决策
1．什么是决策？
决策的原则和依据各是什么？
2．组织中的决策大多是追踪决策。
何为追踪决策？
与初始决策相比，其特点是什么？
治理者在进行追踪决策时要注意什么？
3．战略决策、战术决策与业务决策之间有何区别？
程序化决策与非程序化决策之间有何区别？
4．决策的理论有哪些？
5．决策过程包括那几个时期？
决策过程要受到哪些因素阻碍？
6．何谓经营单位组合分析法？
如何利用它来进行企业经营决策？
何为政策指导矩阵？
它有何特点？
7．确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有哪些？
第一题：
什么是决策？
决策的原则和依据各是什么？
答案：
一：
——决策是治理者识别并解决咨询题以及利用机会的过程。
1：
决策的主体是治理者2：
决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成3：
决策的目的是解决咨询题或利用机会二：
决策的原则1：
决策遵循的是中意原则，而不是最优原则。
要使得决策达到最优，必须a：
容易获得与决策有关的全部信息b：
真实了解全部信息的价值所在，据此操纵所有可能的方案c：
准确预期到每个方案在以后的执行结果2：
现实中上述条件往往得不到满足三：
决策的依据——信息（信息的数量和质量直截了当阻碍决策水平）
第二题：
组织中的决策大多是追踪决策。
何为追踪决策？
与初始决策相比，其特点是什么？
治理者在进行追踪决策时要注意什么？
答案：
初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情形下进行的决策。
随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情形下进行的决策为追踪决策。
追踪决策是非零点决策。
治理者在进行追踪决策时要注意环境的时刻变化。
第三题：
战略决策、战术决策与业务决策之间有何区别？
程序化决策与非程序化决策之间有何区别？
答案：
1：
战略决策：
涉及组织长远进展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如：
组织目标、方针的确定2：
战术决策：
又称“治理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。
3：
业务决策：
日常生活中为提升生产效率、工作效率而做出的决策，只对组织产生局部阻碍。
1：
程序化决策：
涉及的是那些重复显现的，日常治理的“例行咨询题”2：
非程序化决策：
涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大阻碍的“例外咨询题”
第四题：
决策的理论有哪些？
答案：
一：
古典决策理论。
——又称“规范决策理论”是基于“经济人”的假设提出的，盛行与50年代往常。
观点：
认为应该从经济的角度来看待决策咨询题，即决策的目的在于为组织猎取最大的经济利益。
要紧内容：
1：
决策者必须全面把握有关决策环境的信息情报2：
决策者充分了解有关备选方案的情形3：
应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系4：
决策者进行决策的目的始终差不多上在于使得本组织猎取最大的经济利益。
古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，不一定能指导实际的决策活动二：
行为决策理论：
赫伯特。
西蒙《治理行为》中提出“有限理性”“中意原则”发觉：
阻碍决策者的不仅有经济因素，还有个人的行为表现：
态度、情感、体会等。
要紧内容：
1：
人的理性介于完全理性和非完全理性之间，即人是有限理性的2：
决策者在识别和发觉咨询题中容易受知觉上的偏差的阻碍判定时，直觉的运用往往多于逻辑分析3：
由于受决策时刻和资源利用的限制，决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情形，而不能做到全部了解。
决策者的选择的理性是有限的4：
在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度专门重要5：
决策者在决策中往往只求中意的结果，而不愿费劲寻求最佳方案三：
当代决策理论；核心内容：
决策贯穿于整个治理过程，决策程序确实是整个治理过程。
第五题：
决策过程包括那几个时期？
决策过程要受到哪些因素阻碍？
答案：
一：
决策的过程1：
识别咨询题2：
确定决策的标准3：
给标准分配权重4：
拟定方案5：
分析方案6：
选择方案7：
实施方案8：
评判决策成效。
二：
决策的阻碍因素1：
环境2：
过去的决策3：
伦理4：
过去的决策5：
组织文化6：
时刻。
第六题：
何谓经营单位组合分析法？
如何利用它来进行企业经营决策？
何为政策指导矩阵？
它有何特点？
答案：
经营单位组合分析法——美国波斯顿公司提出。
⑴．BCG矩阵：
横轴代表市场份额份额；纵轴表示估量的市场增长⑵．现金：
低增长，高市场份额；吉星：
高增长，高市场份额；咨询号：
高增长，低市场份额；瘦狗：
低增长，低市场份额⑶．BCG假定：
累积学习曲线，如果公司能够适当地生产产品和治理生产过程，则产品生产量积存的每一个明显的啬，都会带来可估量的单位产品成本的下降。
（二）政策指导矩阵书p257页
第七题：
确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有哪些？
答案：
一：
确定型决策方法。
在比较和选择活动方案时，如果以后情形只有一种并为治理者所知，则须采取确定型决策方法1：
线性规划2：
量本利分析二：
风险型决策方法——决策树法。
三：
不确定型决策方法——1：
小中取大法2：
大中取小法3：
最小最大后悔值法。
第七章：
P250打算与打算工作
1．简述打算的概念及其性质。
2．懂得打算的类型及其作用。
3．讲明孔茨与韦里克的打算层次体系的差不多内容。
4．打算编制包括哪几个时期的工作？
第一题：
简述打算的概念及其性质。
答案：
一：
打算的概念：
专门多
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