建筑工程技术管理制度精华版.docx

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建筑工程技术管理制度精华版

技术管理制度

一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度

1.1编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

1.2施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：

1.2.1编制依据

1.2.2工程概况

1.2.3施工布置

1.2.4主要项目施工方法

1.2.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

1.2.6质量技术保证措施

1.2.7冬雨期施工措施

1.2.8成品保护措施

1.2.9降本措施

1.2.10工期保证措施

1.2.11施工平面布置图

1.2.12主要才料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

1.2.13劳动力需用量计划

1.2.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

1.2.15安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。

1.3分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：

1.3.1分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）。

法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），

参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。

2.2图纸熟悉、审查的主要内容

2.2.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规

范。

2.2.2设计是否符合施工技术次血条件，如需采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。

2.2.3有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要

求。

2.2.4建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。

2.2.5图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

2.2.6总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。

2.3设计变更的管理

2.3.1有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时佃理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。

2.3.2经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。

2.4图纸管理

2.4.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人监管此项工作，图纸加盖公章。

2.4.2施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。

三、技术交底、技术复核制度

3.1交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。

在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程打底肉不肉逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

3.2技术交底的主要内容：

施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规

范要求，新结构、新材料、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

3.3技术交底的分工

3.3.1一般工程得要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。

3.3.2技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。

3.3.3技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。

3.3.4工程技术向班组长做书面技术交底，办理交接手续。

3.4工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：

3.4.1根据施工方案，交清计划进度工求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。

3.4.2结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。

3.4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。

3.4.4所用材料，特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、

操作要求等。

3.5技术复核是防止施工中出现差错，确保工程制动量的一项重

要技术管理工作。

工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由制动量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。

3.6单位工程技术复核的主要内容：

3.6.1建（构）筑物定位：

测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。

3.6.2基础及设备基础：

土质、位置、标高、尺寸。

3.6.3模板：

尺寸、位置、标高、预埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。

3.6.4钢筋砼：

现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。

3.6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

3.6.6大样图：

钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置。

四、测量管理制度

4.1测量工作重要性及测量工作的主要内容：

4.1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。

4.1.2施工测量工作的主要内容是：

（1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。

（2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。

（3）配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施

工过程中的沉降观测等工作。

4.2施工测量的准备

4.2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。

技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。

4.2.2要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量控制点是否可靠，是否能满足施测项目的精度要求，消除现场对施测工作的不利因素，为制定方案打下基础。

4.2.3施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较简单的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图或示意图加以说明，但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位工作等测量的施测工作、沉降观测工作以及新技术应用等均应编制施测方案。

4.2.4施测方案的编制内容包括：

（1）任务概况：

包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。

（2）施测方法：

包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措

施。

（3）计算方法。

（4）检验、检查方法。

（5）工期要求、包括提交的资料。

4.3测量的记录、计算及自检工作

4.3.1施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必须认真做好，必须是真实可靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图要清楚。

4.3.2记录计算有一定格式，注明有关事项，填写清楚，不可漏

项，一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、

计算者、检查者等。

记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图

示意，以及说明。

凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。

4.3.3所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。

五、技术培训制度技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断

提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。

培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。

5.2参观学习：

为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。

交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。

5.4技术人员学习：

由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。

5.5项目经理、工长的技术培训：

项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。

结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。

5.6特殊岗工人培训：

按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。

六、施工现场临时用电管理制度

6.1临时用电施工组只设计的编制

公司审核批准实施。

昨时用电安装结束，必须经验收后才能送电使用。

6.2对各类专业人要求

6.2.1安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

6.2.2正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员负责。

该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术复杂性相适宜，并持有特种作业人员安全技术考核证件。

6.3.3对各类用电人员要求：

（1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

（2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。

（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。

（4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告电工处理。

（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。

6.3施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时

七、冬雨期施工技术管理制度

7.1冬雨期施工的基本要求

7.1.1加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。

7.1.2抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。

要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项

目的技术要求。

7.1.4重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施

工质量检查工作，预防各种质量事故发生。

7.2冬雨期施工准备工作

7.2.1各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。

冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。

7.2.3做好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。

7.2.4雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。

外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等工作。

7.2.5冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工要作好冬期测温、外加剂的配制工作。

7.2.6要作好冬期测温、外架剂的配制工作。

7.2.8冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。

7.3冬雨期施工安全技术措施

7.3.1对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全生产责任制。

7.3.2在冬雨期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬雨期施工的安全。

7.3.3施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施，大雨后及时疏水。

7.3.4塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风

雪、大雨后还要认真进行全面检查。

因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。

毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。

7.5分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规

程。

八、技术岗位责任制

8.1公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。

职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。

在岗位工作中

有职、有权、有责。

对所领导的本单位技术工作负全部责任。