建筑施工企业安全生产中长期规划.docx

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建筑施工企业安全生产中长期规划

XXXX〔2015〕2号

XXXXXXXXXX集团有限公司

关于安全生产中长期规划和跨年度专项方案

通知

公司所属各科室、各项目部、分子公司：

关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）要求，根据国务院《安全生产“十二五”规划》制定本规划。

一、现状和面临的形势

（一）安全生产基本现状

“十一五”期间，全公司以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真贯彻落实党中央、国务院安全生产要求，安全生产状况持续改善。

1.全面完成了安全生产控制指标。

“十一五”期间，集团公司共发生各类生产安全事故零件，无死亡事故;2006～2010年，总体趋势良好，低于考核控制指标。

2.安全生产经受住了严峻考验。

“十一五”期间，企业规模快速扩张，重难点工程和高风险项目随之大量增加，施工现场各类劳务人员迅速增多，企业规模扩张与资源配置的矛盾逐步加剧，安全生产经受了严峻挑战。

3.安全生产组织体系运行有效。

集团公司基本建立起了“安委会统一领导，以专职机构为骨干，以相关部门为依托，覆盖各管理层级”的安全生产领导组织体系。

专职机构设置和专职人员配备不断强化，稽查队伍建设逐步规范，安全生产监管能力不断提高。

4.安全生产规章制度逐步规范。

集团公司以“主体责任明确、分级传递到位,一岗双责、岗岗有责，横向到边、纵向到底,覆盖全员、全过程”责任体系为核心的安全生产规章制度不断改进和完善，促进了安全生产管理规范化、制度化。

5.安全隐患排查治理深入开展。

集团公司将安全生产检查、稽查与隐患排查治理工作相结合，认真组织和深入开展安全生产定期大检查和专项检查、稽查，并建立了信息统计和报送制度，促进了安全生产保障体系运行，有效防范了生产安全事故。

6.安全教育培训取得成效。

集团公司对教育培训工作认识水平不断提高，开展了多种形式的教育培训活动，加强了企业“三类人员”和从业人员教育培训工作，专职人员持证上岗率和整体素质明显提高，全员安全生产意识得到进一步强化。

7.应急救援体系建设有序推进。

结合实际情况，集团公司进一步规范事故报告和处置程序，完善应急预案和救援体系，摸索建立平战结合的应急救援队伍，强化应急演练和应急知识培训，应急处置能力得到提升。

（二）安全生产面临的形势

“十二五”时期，是国家全面建设小康社会的重要战略机遇期，也是实现集团公司安全生产状况根本好转的关键时期。

当前和今后一个时期，随着经济社会进入一个新的历史发展阶段，集团公司安全生产工作将面临新形势、新任务和新挑战。

一是践行科学发展安全发展理念，对安全生产工作提出新要求。

国家已把安全生产提高到事关民生和社会稳定的层面，安全法制逐步健全，各部委、各地方纷纷出台严管措施，把安全生产与企业资质、市场开发、生产经营、企业信誉相结合，事故成本越来越大。

全社会对安全生产的期望不断提高，广大从业人员“体面劳动”观念不断增强，对改善作业环境、保障职业安全健康权益等方面有新期待，对企业安全生产提出了新的更高要求。

二是实现企业转型升级、做强做优和可持续发展，构建本质安全型企业。

“十二五”时期，集团公司发展的核心目标是做强做优，培育具有强大竞争力的一流企业。

一流的企业既要有一流的管理、一流的经济效益，更要有一流的安全生产业绩。

在构建本质安全型企业方面应有更高的标准，更严格的要求，更突出的作为，为企业的转型升级做出新贡献。

三是面临严峻形势，安全生产工作需要研究解决新课题。

由于部分工程项目仍然存在违法违规分包、转包，协作队伍管理失控等问题，导致生产安全事故时有发生，影响企业形象和稳定发展。

现有管理体制机制与企业发展未完全适应，预防安全生产事故发生从根本扭转安全生产被动局面，向集团公司安全生产工作提出了新课题。

（三）存在的主要问题

近年来，全公司在安全生产方面做了大量的工作，但一些影响公司安全健康发展的突出问题仍然存在。

一是部分项目存在基础管理薄弱、执行力不强、分级管理责任不落实、规章制度落实不到位、管理人员安全意识淡薄、施工过程卡控不严、“三违”现象突出、遇突发事件应急处置不到位等问题,这说明安全生产基础依然不牢。

二是随着集团公司快速发展，项目管理专业人才不足、资源配置不强，致使安全生产存在潜在风险。

三是公司主营业务中工程施工存在机械装备不足、生产力水平低、先进科技、信息化手段少、险情预报预警能力落后等问题，导致安全风险控制能力差。

四是部分项目仍然存在分包队伍准入审查不严、管理不规范、管理失控的现象，导致规章制度落实、安全措施执行不到位，使企业安全生产存在重大隐患。

五是公司主业对协作队伍依存度高，劳务人员流动性大、培训教育不足、技能素质偏低、自我保护能力差，导致企业和项目安全风险增加。

面对新形势和新挑战，必须增强忧患意识，积极做好防范各种风险的准备，加快解决安全生产面临的突出矛盾和问题，实现集团公司做强做优的发展目标。

二、指导思想和规划目标

（一）指导思想

坚持“坚持安全第一、落实防治结合，推进人本管理、实行全员参与，完善制度措施、消除隐患事故，提倡科学发展、确保持续改进”的方针，树立“零事故”理念，以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》为主线，以全面落实企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以科技进步为重要支撑，进一步健全管理体系，完善规章制度，强化责任落实，增强监管能力，加大安全生产检查和隐患排查治理力度，全面推进安全生产标准化，夯实管理基础，降低事故总量，减少职业危害，有效防范和遏制一般及以上事故，促进全公司安全生产状况持续稳定和根本好转，为企业健康、协调、可持续发展提供重要保障。

（二）规划目标

到2015年，健全和完善企业安全生产管理体系，逐步形成科学规范的重大风险作业监控预警和应急救援体系；以遏制一般及以上事故为重点、减少人员伤亡为目标，实现安全生产状况根本好转，杜绝一般及以上因工责任伤亡事故；职业卫生状况明显改善，职业病有效控制，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。

三、主要任务

按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）要求，以工程项目为落脚点，分阶段、有重点的推动安全生产标准化建设，集团公司各项目在2015年实现安全生产标准化达标。

（一）牢固树立“零事故”理念。

组织全员认真学习领会科学发展、安全发展的指导思想，把安全发展和“零事故”理念落实到每个项目、每个部门和每个岗位，到2015年要让“零事故”理念深入人心。

实现安全生产“零事故”和建设本质安全型企业的有机统一，采取强有力的保证措施，在思想上确立事故可防可控观念，通过做到规章制度落实“零偏差”，技术管理“零失误”，分包管理“零漏洞”，施工作业“零违章”，设备状况“零缺陷”，物资设备验收“零遗漏”，施工现场“零隐患”，对待管理瑕疵“零容忍”等，逐步实现企业“零事故”。

（二）完善组织保障体系建设。

建立健全集团公司和项目的安全生产组织机构，不断完善企业各级监督管理体系。

各级安全生产专职机构、总监及相关职能岗位设置到位，安全生产管理人员、机械设备技术人员、工程技术人员等配备数量和人员素质满足施工生产需要。

（三）强化风险分级管控体系建设。

坚持源头识别、分级管理、分级负责的原则，建立工程项目风险辨识和分级分类管控体系。

规范重大风险项目的分级管控，对营业线施工、隧道工程、桥梁工程、爆破和拆除工程等重大风险项目建立集团公司和项目部的二级管控体系，发挥各层级管理作用，健全和完善重大风险项目的监控机制。

针对隧道坍塌事故多发的实际情况，严格落实隧道施工安全有关规定，进一步完善隧道施工安全预测预警系统，提高安全可控度。

（四）健全规章制度体系建设。

按照政府、行业要求及集团公司发展需求，健全和完善安全生产规章制度。

健全“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制，促进全员安全生产责任意识的不断提高。

加强规章制度间的相互衔接，形成规章制度网络体系，覆盖企业生产经营和管理全过程，实现事事有法可依、有章可循，促进安全生产管理标准化、制度化。

（五）推进安全管理信息建设。

进一步落实科技兴安战略，加快安全信息化平台建设，强化与重大安全风险项目信息沟通，充分利用信息化手段提高安全生产监控能力，有效控制各种安全风险。

（六）巩固教育培训体系建设。

进一步明确各部门教育培训职责，岗位培训工作规范开展，在学习安全生产知识、掌握安全生产规章等方面取得明显成效，使教育培训工作与企业快速发展相适应，各级、各类人才满足发展需要。

做到“三类人员”持证上岗率达100%，其中安全生产管理人员持注册安全工程师执业证上岗率达到20%，从业人员“三级”安全教育覆盖面达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%，保证从业人员具备本岗位管理能力、岗位操作技能、岗位自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

（七）加强监控预警和救援体系建设。

继续完善作业现场的重大风险告知、监控预警、专项预案及处置方案体系，增强各类事故预防和处置能力，实现公司预案、项目预案与地方政府预案的有机衔接。

（八）研究建立安全生产评价体系。

集团公司通过研究和建立安全生产评价体系，定期对所属各项目落实规章制度、推进安全生产标准化、规范监督管理、发生事故与整改预防情况等进行检查和综合评价，实现分类管理，重点督导，进一步促进安全生产保障体系扎实、有效运行，强化安全生产各项工作。

四、保障措施

（一）强化安全生产责任，严肃考核与事故问责。

要逐级分解安全生产责任，把责任和压力层层传递，共同承担，明确到人，狠抓落实。

（二）加大隐患排查治理，防范和减少事故。

针对不同时期施工生产特点，集团公司要采用定期检查与稽查相结合的方式，以隧道及营业线施工安全为监控主线，按工程重点和施工季节变化，进一步明确安全生产检查和隐患排查治理重点，增加检查频次，保证检查效果。

针对发生事故的项目，要及时进行以“四不放过”原则落实、事故教训吸取为主要内容的专项检查。

项目经理要定期组织开展隐患排查治理，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

通过全面、系统地开展安全生产检查和隐患排查治理工作，坚决消除事故隐患，防范和减少生产安全事故。

（三）规范安全生产费用提取，保证投入到位。

要严格执行国家、行业有关安全生产费用提取和使用的规定，制定安全生产费用投入实施细则，足额提取安全生产费用，专户核算管理，按规定使用，并优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

遇项目资金不到位的情况，要建立资金筹措和应急机制，保障安全生产费用投入到位，保证安全防护设施完善、个体防护用品配备和安全使用。

（四）发挥科技保障作用，提高本质安全水平。

要强化施工技术管理部门技术保障安全的能力，落实各级技术负责人的技术决策和指挥权，落实技术人员的安全生产职责。

要严格落实施组、专项方案和应急预案的编制、专家论证和审批制度，确保方案和预案的科学性、合理性和可靠性。

要充分发挥科技对安全的保障作用，隧道要全过程采用超前地质预报、围岩变形量测等技术手段，科学准确的掌握地质状况和结构变形情况，预防隧道坍塌事故。

要积极推广应用先进适用的技术装备，采用科学、成熟的工法，提高工程项目的技术装备能力，提高企业本质安全水平。

（五）强化安全教育培训，提高全员安全素质。

要加强员工教育培训的工作，采取把教育培训内容与现场生产实际相结合、通过案例警示教育、岗位操作演练、开办夜校进行课堂讲座等多种方式开展多层次的教育培训；要强化对企业“三类人员”、从业人员进行法规知识、安全生产知识、岗位应知应会知识的教育培训，教育培训时间要满足规定要求。

教育培训工作要注重实效和覆盖面,要坚持把不断变化的安全风险信息、防范知识、岗位技能知识持续传递给受教育人员，提高从业人员对岗位风险的辨识能力，增强全员安全意识，杜绝“三违”现象，防范和减少一般惯性事故发生。

（六）加快信息化建设，完善事故预警和应急机制。

充分利用现有信息资源和网络工作平台，加快安全生产信息化建设，建立健全重大风险项目分级管控体系，超前预测，突出重点，通过预评估、预控和事先防范、预警信息发布、现场过程监控实现对重大风险项目作业的动态信息跟踪，杜绝各类生产安全事故发生。

继续推动应急抢险救援队伍建设，建立健全“平战结合”的应急救援组织，积极开展应急演练活动，加强从业人员应急知识和逃生技能培训，不断提高项目应急处置和自救能力，最大限度减少事故损失和人员伤亡。

（七）强化工程分包管理，夯实安全生产基础。

严格执行公司的要求，按照“依法依规、合法分包，从严审查、择优录用，强化管理、共树信誉”的原则，选择、使用分包队伍，建立合格分包方评审管理制度和考核评价标准,规定准入、选用、年审等考核评价工作流程和制度。

各项目要按照相关规定，强化对施工分包工程的安全生产进行全过程的有效监控。

坚决杜绝违法分包和非法转包、以包代管行为，通过劳务用工管理模式的转变，消除安全生产工作中的最大隐患。

（八）加强劳动保护，抓好职业健康工作。

按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具；要定期对作业场所职业危害进行检测，对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备和防护用品，设置应急撤离通道；要采用有效方式对从业人员进行宣传教育，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除职业危害后果。

要积极联系地方政府，主动接受地方政府职业健康监管部门的监督检查，加强劳动保护，防治职业危害，防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生，保证从业人员职业健康。

（九）开展群防群治活动，打造特色安全文化。

要结合全国“安全生产月”等活动，充分运用各种活动载体，营造浓厚的安全生产氛围，不断增强全员安全生产意识，使安全生产工作深入人心。

广泛组织职工群众参与安全防控，查隐患、堵漏洞、保安全，充分发挥第一道防线作用，努力构建群众性安全生产监督体系。

同时要积极推广和宣传先进项目安全生产管理经验，不断提高企业安全生产管理整体水平。

（十）坚持改革创新，积极推动安全生产体制机制转变。

积极借鉴学习同行业安全生产管理先进经验，积极探索和创新安全生产管理模式。

安全生产管理要从制度制定向制度落实转变，要从被动防范向源头管理转变，要从日常检查向全面管控转变，要从事后问责向事前预防转变，按照分级管理、风险分类、重点突出、监管服务的原则，加强工程项目安全生产、健康环保的监督管理工作。

五、规划实施与评估

各项目要结合实际情况，制定措施，落实责任，强化执行，积极推动本规划的实施，并确保规划主要任务、目标如期完成。

集团公司安全生产委员会将定期对规划实施情况进行动态监测和监督检查，并对规划最终实施总体情况组织进行评估。

六、跨年度专项工作方案：

一、依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制度；

二、根据安全管理制度制订相关的安全生产操作规程；

三、坚持员工的安全教育培训；

1、是定期对人员进行安全教育培训；

2、是定期对安全管理人员进行安全教育培训。

四、坚持开展季节性安全检查，节假日安全检查，综合安全检查和日常安全检查；

五、坚持以科技为支撑，提高技防能力；

六、坚持加强开展安全基础管理工作；

七、坚持隐患排查治理；

八、坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理；

九、坚持对违法违规行为进行严肃处理；

十、坚持安全文化建设，创造良好的安全环境；

十一、坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实施；

十二、坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒的认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。

XXXXXXXXXX集团有限公司

2015年1月2日

主题词：

中长期跨年度规划方案

呈报：

公司领导抄送：

各科室各项目部分子公司

XXXXXXXXXX集团有限公司2015年1月3印发

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