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平安小区建设方案

平安小区建设方案

工程几名董事长杨柏、裴昌军为成员。

三、平安小区标准

1、治安保卫力量落实。

小区建立了保卫机构,设立了值勤室,配备了专门的治安保卫人员。

2、治安保卫制度健全。

制订了门卫值班制度、情报信息上报制度、治安巡逻、巡查制度、防火制度、房屋出租登记制度,各项制度落实到位并公布上墙,便于小区居民加强监督。

3、治安防控体系完备。

有现代化的安全技术防范体系,形成人防、物防、技防于一体的小区治安防控体系,小区各类安全基础设施完备。

凡新开发的小区,均须安装视频监控系统、可视或可听门禁系统,小区周边安装红外线对射报警系统。

在人防方面,小区出入口设立门岗,设立了流动巡逻岗和中心值班岗,门卫登记齐全。

4、社区稳定,居民安全感增强。

物业管理认真履责,小区居民基本满意。

在维护治安稳定方面,做到无杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸和系列入室盗窃等重大、特大刑事案件,无集体上访、重大火灾、不稳定因素和民转刑案件。

5、社区文化健康、向上。

积极开展创建“平安小区”宣传教育活动。

有爱国、民族精神教育、道德和法制教育宣传栏或板报,积极组织开展和谐家庭、和谐邻里评选活动,形成和谐、互助的居住环境。

四、工作目标和工作职责

总的奋斗目标是:

通过“平安小区”创建活动的开展,建立创建“平安小区”的长效工作机制,改善小区及周边治安状况,进一步健全小区安全防范机制,有效防止重大刑事治安案件的发生,减少违法犯罪事件和安全事故,努力实现公民文明道德修养和民主法制观念显著提高,实现良好的小区秩序和平安的居住环境。

工作职责是:

各有关部门要紧紧围绕开展创建“平安小区”活动的主要工作,制定“平安小区”创建活动的具体方案,充分发挥职能作用,加强协调配合,共同推进“平安小区”创建活动的深入开展。

综治部门要加强对“平安小区”创建活动的指导,协调相关部门履行相应职责,并将“平安小区”创建纳入社会治安综合治理考核。

公安部门要根据“平安小区”创建目标任务,指导督促各住宅小区加强安全保卫工作制度建设,落实人防、物防、技防措施,加强对小区的治安管理。

房管部门要澄清房地产开发公司、物业管理公司的底数,督促各房地产开发公司、物业管理公司按照“平安小区”的标准,加大安全经费投入,保证小区的硬件设施建设达到安全目标。

新闻部门要正确把握舆论导向,深入宣传开展“平安小区”创建活动的重大意义、主要措施和创建内容,引导相关单位和全体公民积极参与“平安小区”创建活动。

五、实施步骤

1、调查摸底和宣传发动阶段(月日至月日)

月底前,由物业管理配合、桥南派出所牵头,组织召开各物业管理公司法人代表参加的动员会,在全区各小区进行开展“平安小区”创建活动的动员。

各派出所组织社区民警对所辖区域进行全面的调查摸底,掌握已聘请正规物业管理公司的小区底数,于月日前上报“平安小区”创建活动办公室;组织召开小区业主委员会主任会议,提出创建活动工作要求;组织各小区悬挂宣传横幅,张贴宣传标语,公布创建内容。

2、整章建制和硬件建设阶段(月日至月日)

派出所组织社区民警指导各小区业主委员会和物业管理公司,建立小区安全保卫工作的各项规章制度;督促物业管理公司和小区业主委员会、小区开发商按照“平安小区”标准,加强技防建设;督促落实人防措施,对治安状况不好的小区下发隐患整改通知书,责令限期整改。

3、检查验收阶段(月日至月日)

月日至月日,由派出所牵头,组织村建股对照“平安小区”创建标准,对各小区进行初查,按照各小区得分情况进行排名,并确定“平安小区”候选。

月日至月日,区“平安小区”创建领导小组对确定的“平安小区”候选单位进行检查验收,并根据检查计分情况进行排名,确定区级“平安小区”。

4、表彰奖励和通报批评

对考核排名前2位的小区授予“平安小区”称号,并对该小区的物业公司授予泗洪“平安小区”物业管理公司称号;对在“平安小区”创建工作中作出贡献的个人授予“平安小区”创建工作先进个人荣誉称号。

对在“平安小区”创建活动中不重视的物业管理公司、治安状况不好的小区和创建活动中经考核检查排名最后2名的小区进行通报批评,在新闻媒体予以曝光,并列为当年社会治安重点整治单位。

六、工作要求

1、领导要重视。

基层综治部门、公安机关、社区和物业管理公司要充分认识“平安小区”创建工作的重要性,切实加强组织领导,把“平安小区”创建工作作为确保社区稳定和发展的重要基础性建设工作来抓,把解决严重影响居民安全的问题作为创建工作的重点,作为解决社会治安问题,实现长治久安的战略任务,有针对性地制定近期整改措施和长期工作规划,常抓不懈,抓出成效。

2、保障要到位。

各小区在创建工作中要坚持预防为主,整建结合,重在建设的原则,加大安全防范工作的投入,积极推行“物防”和“技防”,要采取安装防盗护栏、红外线对射报警系统,推广使用楼宇对讲门铃等高科技防范措施,努力消防小区的各种不安全隐患。

3、考核要过硬。

首先要明确责任。

要细化单位部门、民警、小区等不同层面责任主体的职责及任务,尽量时空互补,优势互补,工作不留空档,把“软任务”变成“硬指标”。

其次要狠抓落实。

要强化日常工作指导和督查。

作为每一个责任主体,要按照方案的要求以及自身的任务,有条不紊地付诸实施。

各小区要通过创建活动,进一步加强制度建设,强化小区治安管理,完善硬件设施建设,建立长效工作机制。

再次要强化考评与奖惩。

不抓考评奖惩,创建工作将会流于形式,落不到实处。

要制定切实可行、操作性的创建工作考核奖惩办法,通过考核、奖惩这一有效杠杆,达到改进工作、实现既定目标的目的。

附1:

丽城春天“平安小区”创建活动评比考核计分表

考核项目

考核内容

记分标准

得分

1.治安保卫力量落实(10分)

设立了值班室,配备了专门的治安保卫人员。

未设立值班室扣5分,

未配备治安保卫人员扣5分。

2.治安保卫制度健全(5分)

制订了门卫值班制度、情报信息上报制度、治安巡逻巡查制度、防火制度、房屋出租登记制度,并落实到位。

每缺一项扣1分,

落实不到位每项酌情扣1.5-1分。

3.治安防控体系完善(30分)

技防方面:

安装视频监控系统,可视和可听门禁系统、小区周边红外线对射报警系统。

人防方面设立了出入口门岗、小区内流动巡逻岗、中心值班岗。

技防方面:

每缺一项扣5分;人防方面:

每缺一项扣3分;人员配备不足,酌情扣1-2分。

4.小区治安稳定(50分)

1.小区发案数低于全市小区发案平均数;2.未发生杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸和系列入室盗窃案件;3.无集体上访、无重大火灾、不稳定因素和无民转刑案件。

1.小区发案高于全市小区平均发案数的按比例扣1-15分;2.发生杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸案件每起扣5分;发生入室盗窃案件每起扣1分;发生其它盗窃案件每起扣0.5分;3.发生集体上访每起扣2分,发生重大火灾每起扣5分;4.发生民转刑案件,每起扣5分。

5.小区文化健康、向上(5分)

1.小区组织召开了“平安小区”创建活动动员会、小区内悬挂了创建“平安小区”横幅,张贴了宣传标语;公告了“平安小区”创建内容;2.组织居民开展了普法教育;3.落实了重点对象的帮控措施;4.组织开展了“和谐家庭”、“和

谐邻里”评比活动。

1.未召开动员会扣1分;2.未悬挂横幅、未张贴标语扣1分;未公告“平安小区”创建内容扣1分;3.未开展普法教育活动扣1分;4.未落实重点对象的帮控措施扣1分;5.未组织开展“和谐家庭”、“和谐邻里”评选活动扣0.5分。

说明:

1.经考核达到90分以上才能评为“平安小区”;

2.经考核未发案的小区,评为零发案小区;

3.经考核在70分以下的责令限期整改。

丽城春天建筑工程

平安小区创建实施方案

编制人:

审核人:

批准人:

江苏铭鼎建设有限公司

丽城春天二期项目部

20年6月

科技有限公司

年月

TOC\o“1-3”\h\z\u第1章关于本方案4

第2章概述4

2.1项目背景4

2.2建设目标4

2.3建设原则4

第3章需求描述及分析^p4

3.1概述4

3.1.1需求分析^p目标和任务(可选)4

3.1.2需求分析^p组织方式4

3.2需求描述5

3.2.1业务需求5

3.2.2接口需求5

3.2.3性能需求5

3.2.4安全需求5

3.2.5其它需求5

3.3需求分析^p5

3.3.1系统涉众分析^p5

3.3.2功能需求分析^p6

3.3.3对技术架构的要求6

第4章总体设计6

4.1总体设计目标6

4.2总体设计原则6

4.3总体逻辑架构设计6

4.4网络系统设计6

4.5硬件系统设计6

4.5.1服务器7

4.5.2网络设备7

4.5.3存储系统7

4.6平台选择7

4.7标准规范设计(可选)7

第5章详细设计7

5.1技术架构设计7

5.1.1设计思路7

5.1.2设计原则7

5.1.3架构决策8

5.1.4技术架构8

5.2功能设计8

5.3安全设计8

5.4用户界面设计(可选)8

5.4.1界面设计原则9

5.4.2易用性设计9

5.4.3界面原型设计9

第6章项目实施方案9

6.1项目实施策略与运行管理机制9

6.1.1项目实施策略9

6.1.2项目运行管理机制9

6.2项目实施和管理9

6.2.1项目组织结构9

6.2.2项目管理9

6.2.3项目计划9

6.2.4项目组人员配置9

6.2.5项目测试方案10

6.2.6软件开发过程(可选)10

第7章技术支持和服务10

第8章项目预算10

第9章公司简介10

第10章附录一平台简介11

第11章附录二技术,标准及规范简介11

关于本方案

[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。

这样,可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。

]

概述

项目背景

[介绍本项目的背景,一般来自于招标方的技术文件,也可以在互联网上搜索相关背景做介绍,便于方案阅读者了解项目的背景知识,便于理解方案的后面章节。

]

建设目标

[一般来自于客户招标文件,明确系统建设的目标。

]

建设原则

[这里描述系统的建设原则,一般比较统一,以“性”等系统属性为中心进行描述。

]

需求描述及分析^p

概述

需求分析^p目标和任务(可选)

[这里描述通过需求分析^p要达到的目标,从大的方面描述需求分析^p的任务。

]

需求分析^p组织方式

[需求分析^p包含两部分,首先是需求描述,包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。

其次是需求分析^p,包括对系统涉众的分析^p,列举所有与系统有关的角色,清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。

接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。

最后,描述本系统对技术架构的需求,用于指导后面的架构设计。

]

需求描述

[注:

如果方案包含多个应用和子系统,可按应用或子系统分别描述需求。

]

业务需求

[这里用文字和流程图描述业务需求,目录可自行组织。

]

接口需求

[这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。

]

性能需求

[这里描述系统的性能需求。

]

安全需求

[这里描述系统的安全方面的需求。

]

其它需求

[这里可以描述其它无法归类的客户需求。

]

需求分析^p

系统涉众分析^p

[这里描述和系统相关的用户,包括客户,最终用户细分,他们在系统中的职责,以及他们如何使用系统。

简单的说,就是本系统的所有干系人及职责描述,相当于用例分析^p中的角色。

]

功能需求分析^p

[这里描述系统的所有功能需求,可以使用用例图,如果功能需求比较多,可以采用用例包。

最好在开始时,给出系统用例图。

]

对技术架构的要求

[这里描述对架构设计有指导性的关键需求,会影响到后面的架构设计。

]

总体设计

总体设计目标

[这里描述系统的总体设计目标。

]

总体设计原则

[这里描述系统的总体设计原则。

]

总体逻辑架构设计

[这里以逻辑结构图(一般分层组织)的方式,描述我们提供的整个软件生态系统,一般不涉及具体的技术。

]

网络系统设计

[这里用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计。

]

硬件系统设计

[这里描述硬件方面的设计,一般包括:

数据库服务器、备份服务器、Web服务器、应用服务器、存储设备、防火墙等。

]

服务器

[这里描述硬件服务器的选型,依据内容多少,目录可自行添加。

]

网络设备

[这里描述网络设备的选型,依据内容多少,目录可自行添加。

]

存储系统

[这里描述存储设备的选型,依据内容多少,目录可自行添加。

]

平台选择

[这里列出所有数据库,应用服务器,web服务器,操作系统等软件平台的选型,可以包含介绍和选择理由。

]

标准规范设计(可选)

[在有些大型系统中,需要做开创性的规范方面的设计,用来指导后面系统的开发。

一般就是数据方面的规范。

这里可以分两个方面进行描述,一个是规范采用的技术,一般是ml;另一个就是规范初步设计。

]

详细设计

技术架构设计

设计思路

[描述整个技术架构的设计思路,一般是介绍架构设计的历史,引导出本系统实际的符合先进行的架构思路。

]

设计原则

[简要描述设计原则,一般都是都是固定的,可参考指南。

]

架构决策

[列出所有架构决策的要点,并逐点解释其与架构需求的对应。

]

技术架构

平台技术架构(可选)

[给出方案所选平台的技术架构,一般是采用厂商平台的技术架构,可以从厂商网站或中拷贝。

]

总体技术架构图

[在平台架构的基础上,给出具体针对本项目的技术架构。

]

技术架构说明

[对上面的技术架构进行说明]

功能设计

[按子系统或模块进行组织,可以使用树形图表示。

]

安全设计

[视客户具体要求,可独立章节,写方案时应考虑招标方的具体安全需求,并给出具体的建议措施。

]

用户界面设计(可选)

[写方案时应考虑招标方的具体界面需求,并给出演示的界面效果图。

]

界面设计原则

易用性设计

界面原型设计

项目实施方案

项目实施策略与运行管理机制

项目实施策略

项目运行管理机制

项目实施和管理

项目组织结构

项目管理

项目管理计划

项目管理模式

技术分工

项目规范建立

项目评审制度

用户项目经理职责

项目计划

项目工作内容

项目实施计划

项目组人员配置

组织结构

人员安排

人员背景资历

项目测试方案

制定统一的测试标准

明确的测试目标

测试流程确定

测试阶段分析^p

测试需求确认

测试策略制定

测试人员安排

软件开发过程(可选)

[结合项目具体要求,列出我们采用的软件开发过程。

]

技术支持和服务

[描述公司允诺的技术支持和服务]

项目预算

[分门别类给出项目费用预算,包括采购的平台软件,硬件,本方案的软件报价以及培训费用等。

]

公司简介

[分门别类给出公司的成功经验和能力。

]

附录一平台简介

[详细介绍本技术方案使用的主要平台的技术特点。

]

附录二技术,标准及规范简介

[详细介绍本技术方案使用的主要技术,标准和规范等。

]

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