主运河 2Word文档格式.docx
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第4节安全目标
本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故。
第三章、施工准备情况
施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容，因此要做好以下工作。
1、施工技术准备
1.1工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。
并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。
1.2开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。
1.3检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度。
2、施工现场准备
2.1绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。
2.2做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。
2.3选择临建场地，搭设临建设施。
根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。
2.4修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻。
营造良好的施工流通环境。
2.5对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。
3、施工人员准备
3.1建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构。
项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。
3.2组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。
3.3选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关。
提高各级操作人员的整体素质。
3.4按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。
4、施工生产准备
4.1组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。
临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。
4.2办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。
4.3在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。
5、劳动组织准备
5.1建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。
5.2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。
5.3组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。
5.4对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。
6、机械设备及物资准备
6.1检查施工机械机具，对现有机械机具进行维护，保证机械运转正常。
对施工需要而尚无的机械机具进行租用或购置进场。
6.2按照工程进度和施工安排，合理组织施工机械设备陆续进场，对于进场的机械，提前组织各机械操作人员认真学习机械的使用方法和操作规程的学习，并对机械操作人员进行施工机械简易维修常识的培训，使保机械操作手在施工过程中对施工当中遇到的简单故障能够顺利的的排除，以确保工程施工能够顺利而连贯地进行，从而保证施工连续性，保质保量地完成各项施工任务。
6.3施工机具准备。
根据施工方案和进度计划要求，计划施工机具、设备进场，并确定停放场地。
6.4组织物资按计划进场和保管。
根据预算的材料分析用量和施工进度要求，填写材料用料计划上报物资设备部门，物资设备部门对所需的物资进行有计划预定和采购。
材料进场后，依据材料试验规程进行检测、试验。
杜绝劣质建材进入现场，保证工程质量。
6.5保证材料来源稳定、可靠，不缺货，不断货。
6.6加强物资保管，做好物资标识，现场码放有序。
7、技术资料准备
7.1根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。
7.2对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。
8、施工场外协调
8.1办理各种开工手续，协调有关单位关系。
8.2联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。
8.3做好劳务安排，签定劳动合同。
第四章、施工组织管理网络
第一节现场管理体系
根据建设部有关施工管理要求，施工现场设立工程项目部，全权代表本公司对工程施工的效益、质量、工期、安全、文明等方面进行全面负责。
一旦明确由我公司中标，我公司将根据本工程的特点和业主对施工质量、安全、进度等方面的各项要求，选择有丰富施工经验的三级项目经理担任本工程的项目经理，组建工程项目部，实行项目经理负责制，由工程项目部全权负责本合同标段的组织安排、生产经营、内外关系协调、安全监督、材料供应、质量控制、竣工验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可。
工程项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师（技术负责人），组成项目领导班子，下设施工技术部、质安管理部、材料供应部、计划财务部和综合管理部等五个部门。
项目部另下设若干个项目组，各项目组负责人对本合同标段进行分区施工，同时加强施工现场管理，确保本工程质量目标、安全目标、进度目标的顺利进行、顺利完成。
第二节主要项目管理人职责
1、项目经理
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利完成。
根据工程进展情况决定项目资金分配、了解项目管理资金的运转情况。
控制工程成本，监督施工工期及工程进度计划完成情况，做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理
全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责施工项目的生产组织、管理和活动符合施工方案实施要求。
负责施工现场的标化管理。
3、项目工程师（技术负责人）
全面负责项目技术指导及工程质量的管理工作，配合监理工程师及时处理工程中出现的各种技术问题。
负责编制施工组织设计、施工技术方案等的编制审核工作。
第三节主要职能部门职责
1、施工技术部
具体负责项目的技术管理工作，完成现场验收、检查。
在项目工程师领导下，具体编制施工方案，并检查督促实施。
解决施工现场出现的技术问题。
完成与项目有关的计量、测量工作，技术资料编制工作。
2、质、安管理部
按公司质量文件和合同要求，对施工全过程的质量控制和检查进行全面监督工作。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
完成与项目有关的试验工作。
3、计划、财务部
合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程计划进行。
严格按照施工技术方案、施工规范编制进度计划表，组织施工生产活动，按统一规划、标化工地要求进行。
财务部具体实施工程核算、统计工作。
4、材料供应部
按设计技术资料和施工方案，提供合格的材料和设备。
杜绝无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。
强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。
5、综合管理部
负责项目的文件收发和公共关系工作。
负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。
负责项目的成本核算、控制工作。
负责工地现场文明施工的具体工作。
第四节项目机构管理网络
第五章、施工总体部署
第一节、施工总体安排
一、指导思想和实施目标
（一）、指导思想
以质量为中心，按照ISO9002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。
同时选配高综合素质的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
（二）、实施目标
1、质量目标
严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，创建优良工程。
2、工期目标
本工程计划按招标文件要求的30天工期完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。
3、安全生产目标
杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。
4、文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的布置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
5、环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
二、施工部署
1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。
在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理的搭接。
例如，施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；
急需的和关键的工程项目应先期施工和交工；
应提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程；
按生产工艺要求，起主导作用或需先期投入生产的工程应尽早安排，在生产上应先期使用工程应提前交工。
2、一般应按先地下、后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。
3、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
4、施工程序必须注意季节的影响，应把不利于季节的工程，提前或推迟施工，但应注意这样安排以后应保证质量，不拖延进度，不延长工期。
（二）、施工组织机构规划
1、组织机构
为顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于计划工期内全线竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“扬州市邗江区中心河整治工程项目经理部”。
下设技术科、工程科、质检科、合同管理科、行政财务科、机械管理科等六个科室。
实行项目经理负责制。
2、施工组织机构关系见第四章组织管理网络图。
第二节、施工总体布置
一、施工总平面布置
（一）、布置原则
施工总平面设计按以下原则进行优化设计：
1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少至最低限度，尤其在不占或少占农田，不挤占交通道路。
2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。
因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内；
3、在保证施工需要的前提下，临时设施工工程量应尽量小，以降低临时工程费用。
因此要尽可能利用已有的房屋。
临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返现场时间最少，不影响其它工程施工；
4、应充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求。
5、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。
（二）、平面布置
根据以上原则，结合施工现场情况和本工程特点，本工程临时设施场布置在本标段堤堤边空地上。
为更好地做好文明施工，届时施工区与街道用彩钢瓦隔离。
1、施工道路布置
本工程施工对外交通较为便利，利用沿线主要干道直达该堤段。
2、供电
施工用电申请市电，由电力公司设变压器在拌和站附近，沿施工堤线布置架空线，供现场用电。
3、供水
本工程地处市区西部，生活用水可接自城市自来水供应，本工程施工用水主要用于砼生产用水、仓面清洗用水、养护用水及回填砂砾石填筑用水，工程区紧靠水源，可直接用潜水泵从溪中抽水供应或接城区自来水供应生产用水。
4、砂、石料、回填料来源
（1）、砂、石料：
拟外购。
（2）、回填料：
本工程的开挖料部分可直接用于回填。
5、施工导流
根据本工程特点，本工程施工区内，需在端头设临时围堰，以确保主体工程在干地上施工。
导流建筑物采用粘土草包结构。
6、施工排水
施工过程中应加强降排水工作，采用轻型井点降水（如有必要）和排水沟排干基坑积水同时进行，确保地下水位控制在挡土墙底板下至少50cm。
根据基坑渗水情况，由多台潜水泵集中抽排，确保基坑内干地施工。
经常性排水采用明沟式排水，在基坑内坡及两侧内坡脚处挖好截水沟，将水分别排到设在围堰轮廓线以外低洼处流向内河沟。
7、砼生产
本工程砼用于砼垫层、砼面层，总量为2500m3，全部采用商品砼。
8、砂浆生产
本工程水泥砂浆用于堤身浆砌石墙施工，采用砂浆搅拌机拌制砂浆，可布置2台随工作面移动生产。
搅拌机型号SH100型。
9、钢木加工
本工程钢筋用量不大，钢筋加工及模板加工布置可布置在施工区域附近的空地上采用彩钢瓦搭设临时设施。
10、仓库
仓库分水泥仓库及物资仓库，布置在本标段堤后空地上，水泥仓库面积为100m2，物资库为100m2。
11、生活、办公
本工程施工场地附近紧邻城区，且使用时间相对短，在工地的空地上搭盖简易工棚，布置办公及住宿等设施。
如条件允许的话也可租用附近民房使用。
12、通讯
项目部设固定电话，项目部现场人员配置手提电话通讯。
13、弃碴场
本工程开挖料大部分可用于墙后回填，剩余部分按指定位置就近堆放，运距不超过300m。
工程结束之后集体运至文昌西路东延伸段指定地点。
详见施工平面布置图。
二、主要施工方案
（一）、土方开挖
土方开挖由挖掘机开挖装车运至临时堆土区堆放，并预留保护层由人工按开挖图修整成型。
（二）、围堰导流
围堰主要采用草袋围堰。
（三）、砼工程施工
本工程墙身模板拟采用胶合板，用钢管架设脚手架进行安拆模板及砼浇筑施工。
钢筋焊接采用电弧焊，现场钢筋连接主要采用电弧焊及绑扎。
（四）、土方回填
土方回填由挖掘机挖装土料5t自卸汽车运输，T120推土机推土人工配合回填，振动碾和小型夯实机械碾压至规定密实度。
（五）、涵管挡土墙
涵管挡土墙采用人工砌筑。
五、总体施工程序
根据本工程的工程特点和现场地质地形情况，并针对各道工序利用网络计划技术加强施工组织协调，采用提早插入、交叉作业、相互搭接等综合措施。
施工程序遵循先围堰再开挖、先基础再上部、先开挖再砌涵管及砼浇筑、先浇筑再回填。
六、施工工期安排
根据招标文件，本工程要求工期为228天。
我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排可见进度计划表。
施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实现。
七、前期准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。
主要施工准备工作分述如下：
（一）、组织和思想准备
中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
（二）、技术准备
1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
2、收集资料：
进行实地调查，了解现场实际情况。
3、深化施工组织设计：
根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。
4、编制施工预算。
5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
6、做好施工前期技术交底工作。
（三）、现场准备
1、施工现场测量
建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。
2、“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。
3、临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如机修厂、模板加工场、钢筋加工场等）及各类仓库。
上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。
（四）、材料准备
根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
（五）、机械设备准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。
进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
（六）、做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对雨季和高温季节的施工，落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
（七）、劳动力准备
1、投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。
应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
2、进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
3、贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
4、开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。
同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。
第六章、主要分部、分项施工方法
主运河河道整治工程主要工程项目有沿河小道、涵管挡土墙两个部分。
本章将对上述各道工序施工方案及关键性技术措施进行阐述。
总体施工方案：
进场后首先是施工放样，每隔50m将河道中心线、开挖边线用木桩标示，确定施工范围。
同时修筑现场施工便道，弃渣场施工便道，电力线路安装，现场施工临时设施的修建等施工准备工作。
施工准备工作基本就绪后，即安排河道土方开挖工作，土方开挖采用反铲挖掘机，自卸汽车运输土方。
将施工现场分为两个工区，安排土方施工队的两个班组平行施工作业。
挖掘机开挖完毕后即可进行挡墙的砌筑。
挡墙砌筑后，墙背需进行土方回填，回填分层进行，蛙式打夯机夯实。
挡墙排水管反滤层内侧应用棕麻或透水无纺布封堵，排水管间距2m。
墙后1m范围内不允许用拖拉机碾压。
挡墙砌筑后进行边坡的施工，其他附属构筑物如排水沟、沿河小道等在其他分项工程施工过程中同时穿插进行施工。
第一部分：
河道挡墙施工
一、施工测量放样
本工程测量技术标准按《水利水电施工测量规范》（SL52-93）执行。
1、平面控制测量
1.1测放准备
（1）.我公司在收到经监理工程师签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。
（2）.
在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图，将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中，并将测放计划上报监理工程师批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，控制点应有醒目标志，其边长比不大于1：
3以减小误差。
控制点选择在河两岸项目区外侧，拟按50米间隔布置。
（3）.核验仪器，为确保仪器性能与精度，虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格，但到现场仍需进行仪器常规校验。
1.2控制测量
（1）.根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，我公司采用全站仪测量，测量中，在测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足要求后再进行下一站测量。
（2）.外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理工程师复核批准。
（3）.如闭合差不合要求时，重测或局部检查，直至精度完全满足要求。
1.3细部测量（放样）
（1）.做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。
（2）.以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差±
30mm～50mm。
（3）.堤防断面放样，填筑时，相隔一定距离设立样架，其测点相对设计的限值误差平面为±
50mm，堤轴线点为±
30mm。
（4）.堤身放样应根据设计要求预留堤基、堤身沉降量及相应的坡度变化。
2、高程控制测量
2.1.根据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。
2.2.每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。
2.3.测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。
2.4.测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。
3、施工断面测量
3.1.施工前，对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。
3.2.测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两部仪器（水准仪）测量，一部测高程，一部读视距，亦可采用全站仪读视距。
3.3.当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相差较大（大于5%）并经监理工程师认可时须重新编制施工组织设计，待其上报监理工程师审核批准后实施。
4、竣工测量
工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。
4.1.为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面所述方法重新施测。
4.2.根据控制桩施测西侧圩堤、东侧堆土区、管理通道、中心河的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。
4.3.根据规范及标书要求，检查大堤顶宽、超高、轴线偏移、坡度情况、河道河底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。
4.4.用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测堤身、河道纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。
4.5.地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。
4.6.所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。
4.7.应该归档的竣工资料，包括下列内容：
（1）
施工控制网（平面的、高程的）成果；
（2）
实测全部新面貌的地形图（比例1/2000）；
（3）
河道、堤防等
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