动漫屋创业策划书 大学生创业大赛.docx

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动漫屋创业策划书大学生创业大赛

D-C.兔@动漫屋

D-C．兔

一、基本情况

（一）项目名称：

动漫周边店

（二）经营范围：

面对广大的学生和居民

（三）场地设置：

安徽省芜湖市

（四）项目概况：

为顾客提供方便，提供在校大学生动漫活动，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。

（五）经营宗旨：

动漫屋旨在为所有顾客提供娱乐并可以休息的场所。

二、何谓动漫业

动漫产业，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。

中国有广阔的动漫市场，各地动漫产业发展计划的制定更是如火如荼，纷纷打造自己的“动漫之都”。

北京开始着力　　打造国际一流的动漫产业中心;上海、广州、福州、济南已初步形成以网络游戏、动画、手机游戏、单机游戏和与游戏相关的产业链。

这一切都直接导致了国产动漫市场的上位。

国务院以及各地政府出台的国产动漫产业优惠扶持政策收效显著，一些主要城市动画片生产积极性持续增长。

2009年春节期间，国产原创动画片《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》首映日票房就达800万元，首周末一举突破3000万元。

不仅刷新了国产动画电影的票房纪录，也远远超过了2008年的《功夫熊猫》。

一部国产动画影片取得如此骄人成绩，让中国动漫界人士深感扬眉吐气。

2008年席卷全球的金融危机，波及到各行各业，正处于成长时期的中国动漫产业也受到了影响。

在国内原创动画产业受到资本的制约，外包加工业务订单下降，出现危机的时候，这就迫使中国的动漫产业开始出现动荡，甚至是面临重新洗牌的局面，然而在这种危险之中也隐含着机会。

政府将重点扶持动漫企业，做好动漫产业的规划和动漫平台的建设，开展原创扶植，做好懂原创、懂营销的专业高端人才培训，进一步促进国际交流，净化市场环境，着力发展我国动漫产业。

三、动漫店创业前景分析

何经营、如何盈利等等阻碍你的梦想。

没有关系青年动漫帮你实现。

青年动漫承载着许多人的开店梦想，凭借多年的行业管理经验和咨询案例经验，为动漫行业从业者提供全方位、一体式的服务模式，用自己的专业和专注协助您在创业的道路上前行，没有什么是可以难倒你的，因为有自己的梦想和信念，所以勇往直前，不以为惧。

我国约有5亿的动漫影视产品消费群，我国各电视台国产动画年需求量为38万分钟，国产动画产业年产值在1000亿元人民币以上。

我国将在5～10年内，确保动漫产业产值占到GDP的1%，折合人民币2000多亿，动漫产品具有庞大的消费市场和巨大的发展空间。

随着动漫影响下的几代人逐渐成长，动漫的消费群体猛增，在欧美及韩日等国家，成人动漫产品消费占到了动漫产品市场的40%以上，而且这一比例还在不断上升。

而目前在我国，成人动漫产品的市场需求逐年增长，如今的动漫，正以惊人的姿态，全方位介入都市青春一族的时尚生活，成为他们引以为荣的生活方式。

生活动漫化，动漫生活化，是当代时尚青年最为流行的生活标志。

青年动漫是集动漫形象设计、动漫影视制作、动漫产品研发、动漫广告策划、动漫咨询管理于一体的动漫运营企业，是工商行政管理部门批准注册的国内第一家专为动漫行业提供管理咨询与形象策划服务的专业机构。

公司凭借多年的行业管理经验和咨询案例经验，为动漫行业从业者提供形象策划、采购管理、运营管理、经营解决方案等全方位、专业的操作模式和创新思路，打破现有的行业模式束缚，创造新的行业标准，从而推动本土动漫产业的健康发展。

四、动漫主题模式

玩具主题是以儿童玩具与婴幼产品为销售主体的经营模式，产品主要包括：

儿童、益智、遥控、运动、飞行、智力、学习、婴幼、早教等一系列相关的玩具，是最悠久最传统的玩具销售行业。

模型主题是指以专业的动漫模型手办及相关动漫收藏品为经营思路的运作模式。

模型的种类主要包括：

手办、高达、扭蛋、公仔、食玩、比例模型、角色模型、超合金、车模、军事模型、涂装完成品等等。

是超级动漫爱好者和终极发烧友的最爱。

Cos主题是以Cosplay摄影为经营思路的运作模式。

Cosplay一般指利用服装、饰品、道具以及化妆来扮演动漫作品、游戏中的角色。

而Cos主题就是为所有Cosplay爱好者提供一个摄影和展示自己的舞台。

主要的服务有服装的租售、摄影写真的拍摄等。

桌游主题是以桌面游戏元素结合休闲娱乐场所的形式呈现的一种经营模式。

它是一种面对面的游戏，非常强调交流。

因此，桌面游戏是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。

自从登陆国内，风靡学生与白领群体。

电玩主题是指经营和销售游戏相关产品的运营模式。

电玩是电子游戏的简称，可分为街机、家用机、掌机。

比较有代表性的有索尼PS3、PSP、微软Xbox360、任天堂的WII、NDS等。

主要产品包括各大品牌主机、游戏、配件等。

DIY主题是指以手工DIY为经营的运作模式。

DIY是英文DoItYourself的缩写，又译为自己动手做。

动漫DIY是以动漫为主题，将动漫、游戏中的人物及情境还原到现实中的DIY作品。

如：

动漫DIY的T恤、礼品、马克杯、布画等等。

漫吧主题是指将动漫文化结合传统行业创新出具有动漫特点的新盈利模式，漫吧是以动漫图书、周边、漫画、主题餐厅、咖啡厅、茶餐厅等休闲娱乐为一体的综合性的休闲场所。

还可以将桌游和电玩的元素相结合，创造出更加丰富独特的风格。

五、开动漫店关键所在

动漫在近几年的告诉发展带动了一大批想要创业的朋友，他们大多选择的是开动漫店，因为动漫店门槛低，投资少，回报高，所以很受创业者的欢迎。

先说动漫店的模式，传统动漫加盟店开店初期是比较省心的，因为装修到货源都是统一的，加盟者很轻松，但是由于这种模式成本过高，不能保证动漫店的存活率。

不管是开动漫店还是其他店，什么是最关键的呢，其实从一开始的想法到后期的宣传推广都是至关重要的，如果第一步没有选择一个好的模式，后面的工作很难继续。

青年动漫作为国内第一家为动漫行业提供专业服务的管理策划机构。

打破传统模式，从选址开始帮助熟悉实施全部流程，打造八大主题经营模式，创业者可自主搭配经营，青年动漫会为创业者提供一手优质货源，保证质量的情况下保证进货价格的优势，增加竞争力和利润空间。

再就是经营策略，在这里先不说具体的经营策略是什么了。

经营策略也是非常关键的，它是决定你的店面能不能赚钱的，一个好的经营策略会帮助你得到更多客户和回报;好的策略也会让你很舒服的工作创业，不会感觉到累。

开动漫店什么是关键，还是那句话，就像是爬山，每一步都非常关键，需要脚踏实地的去做，用心的去做，只有这样青年动漫才能帮你创业成功。

动漫在近几年的告诉发展带动了一大批想要创业的朋友，他们大多选择的是开动漫店，因为动漫店门槛低，投资少，回报高，所以很受创业者的欢迎。

但是开动漫店什么才是关键，哪种更适合你呢?

先说动漫店的模式，传统动漫加盟店开店初期是比较省心的，因为装修到货源都是统一的，加盟者很轻松，但是由于这种模式成本过高，不能保证动漫店的存活率。

不管是开动漫店还是其他店，什么是最关键的呢，其实从一开始的想法到后期的宣传推广都是至关重要的，如果第一步没有选择一个好的模式，后面的工作很难继续。

青年动漫作为国内第一家为动漫行业提供专业服务的管理策划机构。

打破传统模式，从选址开始帮助熟悉实施全部流程，打造八大主题经营模式，创业者可自主搭配经营，青年动漫会为创业者提供一手优质货源，保证质量的情况下保证进货价格的优势，增加竞争力和利润空间。

六、动漫屋怎么设置

   1、店铺门面，顾客到店首先会看到的就是店门口的布置，这回直接影响顾客是否选择进店，当然，这也是动漫加盟店的脸面形象，所以，店铺门口的布置是整体布置中重要的因素，在门口一定要张贴店铺规范的海报，保持玻璃橱窗的整洁。

   2、货架布置，货架当然是顾客进入店铺中选择要看的，那么除了摆放整齐规范外，货架还要适当的张贴能吸引顾客的标识，如店长推荐，热销产品等，以来增加顾客对产品的关注。

   3、店铺顶部，在很多店铺经营中，常常会忘记店铺顶部的布置，其实我们可以用一些吊旗和海报等物品来对顶部进行装饰。

七、开动漫店选址注意事项

动漫店作为时下最火的创业项目，受到很多创业者的喜爱，也有很多想要创业的朋友希望能够加入进来，这样他们就面临第一个问题，动漫店选址。

一个好的位置能做的事半功倍。

动漫店的目标客户主要是5-25岁之间的群体，其中具有消费能力和意愿较强的集中在13-22岁左右，这也就是说初高中和大学旁边是最好的地方，这里的学生顾客几乎每天都会来，或多或少的挑选几样。

动漫店一定要选择醒目，容易找到的地方，一般学校旁边都会有商业区，这里面的门头房有很多位置各方面都不错的，店面的装修也要做到醒目，几百米之外看到我们的招牌

黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。

当要价超过投资的心理价位时，动漫店不急于求成，而是先发展其他地方的布点。

通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到动漫店的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。

加上自身店面的优越位置加醒目的招牌，只要做好这一步，相信创业者可以专心去做宣传方面的事情了。

八、动漫店如何盈利

  要实现真正的盈利除了提高销售端的盈利水平还有就是控制动漫店的运营成本。

  利润是衡量动漫店经营效果的标准之一，很多人只是认为提高盈利水平只是要提高产品的销售价格和降低动漫店成本的费用这么简单，提高产品价格和降低成本费用当然是一种好办法，但是这种办法可行吗，下面就来讨论下吧。

   提高销售产品的销售价格：

这种方法直接但不实用，我们的产品的代理商和分销商不同意，而终端消费者可能也不同意，最后的结果可能会导致单品的毛利率提高了但是销量下降了，整体盈利也许会非增而减。

   改善动漫店的客户结构：

根据动漫店的顾客对店铺的盈利情况的贡献，氛围四个等级，最盈利的顾客、盈利的顾客、持平的顾客和负利润的顾客。

那么在很多资源有限的情况下，我们只能为有价值的顾客提供最优质的服务，砍掉负利润的客户，改善持平的客户，来保持盈利。

九、财务分析

（一）投资估算：

A.一次性固定投资：

50000元，其中包括：

1、房租首付10000元，2、装修费20000元，3、开办费用5000元，4、杂项支出7000元，5、设备用具购置8000元；

B.流动资金及原材料备用金70000元

（二）成本控制（每月）：

租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资大约20000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10%。

小计每月成本约：

27000元。

月均营业额：

45000元。

（三）盈利能力（月）

营业额—成本=营业利润，45000-27000=18000；年利润：

18000×12=216000元

（四）投资回收期：

投资回收期：

200000/18000≈11月≈1年

十、融资计划

向银行贷款注册资本的50%，然后剩余的由4个股东分摊。

期限为1年。

其间如有一股东退出，此股东便只能持有5%的股份。

一、公司介绍

以动漫产业为中心发展多元化产业链。

二、主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例

温少仪10万元现金50%

温卫华5万元现金25%

温少莹3万元设备15%

温少慧2万元现金10%

三、团队介绍

团队的构成：

我们的创业团队在创业前期，既是创业计划书的起草者，也是前期资金的筹措者。

这个团队的构成，具有非凡的意义，因此，选择合适的人群，是一项艰巨而谨慎的工作。

经过数次严谨的选择，我们的团队已经初步成型：

店长：

某某

行政人事部部长：

张三

采购部部长：

李四

财务部部长：

王五

市场部部长：

刘七

开发部部长：

赵六

管理规划部门设置与职责

☆店长

店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受周围居民及顾客的监督,做好咖啡屋与周围居民的交流工作。

工作内容:

督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行；代表咖啡屋与周围顾客进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。

☆行政人事部

主要职责:

1.人员到职与离职的相关办理

2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

4.员工考勤,督导并薪资核算

5.对本店各项工作的纪律检查

6.做好每次会议的会议记录

7.做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴

8.协调本部门与其他部门的联系

人员分配:

本部设正,副部长各1名,档案管理员1名.

误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。

四、员工情况

员工人数大专以上文化程度大学本科

人数比例人数比例

181267%633%

五、外部公共关系

我们的Taste（品味）咖啡屋虽然面积并不是很大，但是我们努力取得银行的战略支持。

同时我们会积极争取咖啡的厂商的支持，有他们的大力支持，我们的咖啡屋一定能够有较好的的发展。

十一、人员考核:

从德（品德修养）,能（业务知识水平,创新能力）,勤（协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性）,绩（办事效率,工作质量）四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据.

1.对员工的考核

我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度,我们将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察.每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数.

2.对管理层工作绩效考核

为了对管理层人员的工作能力,态度和业绩进行评价,制定此制度.秉承公开,公平,公正,客观,多元主体评价原则,每个管理人员都要接受来自相关同事,直接下级和自我的评价.从德,绩,能,勤方面进行考核.具体如下:

德:

民主性,品德修养;

绩:

办事效率,工作质量等;

能:

业务水平认识,分析决策能力,创新能力,自我学习能力等;勤:

协作性,责任心,进取心,纪律性,出勤等.

月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由行政人事部统一发放评价表.年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成.评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交.评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分,按照最终得分确定评价等级.评价结果与奖金,激励制度挂钩.被评价者如果对评价结果不满,可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉,逾期不提出异议视为同意.

奖励制度:

根据员工考核总分进行奖励（半年实行一次奖励）。

附表：

创业团队成员信息表：

姓名

年级

专业

学号

联系方式

张婷婷

2011级

数学与应用数学

111304050

182********

李小妹

2011级

数学与应用数学

11070213

151********

章李红

2011级

数学与应用数学

110701189

183********