顶层企业文化建设共3篇.docx
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顶层企业文化建设共3篇
顶层企业文化建设（共3篇）
第1篇：
企业的顶层设计围绕企业灵魂的顶层设计
企业发展到了一定阶段就要搞“顶层设计”。
华为的顶层设计——无论中式还是西式——都是在发展到十年左右的时候进行的。
华为的核心价值观是三句话：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
但早期的口号不是这样。
为了活下来，就得成天跟客户交流，所以慢慢地摸到了第一块“石头”，那就是10年前华为的价值观：
产品好、价格低、服务好，以客户需求为导向。
到了第十年，企业内部一片混乱，遍地狼烟，继续过度无序可能导致崩溃，于是出现了《华为基本法》。
这是华为由原始积累期向基础性制度变革的一个里程碑，带来了华为的秩序与初级的规范化。
今天读来依然震撼。
那是一种东方、中国式的商业组织顶层设计。
中国当代企业史产生了两部重要文献：
一个是上世纪60年代的《鞍钢宪法》，一个是《华为基本法》。
柳传志、任正非一代人，身上有专属于他们那个时代特殊的浓重的政治文化烙印，管理思想自然也无法摆脱传统“道”“术”的熏染。
任正非的管理哲学说到底就是实用主义、拿来主义，并无创新。
20年来始终在一个行业里走，华为绝对是中国企业里的异类。
这固然跟华为领导集团强大的使命感、理想追求有关，还有相当重要的一点是《华为基本法》的约束。
《华为基本法》开篇就讲，华为永远只在通讯制造行业发展，而不涉足之外其他任何产业，不搞资本运作。
一帮秀才和任正非一起把华为逼上了华山一条道，25年来只干一件事。
只干一件事就能干出个卓越的公司？
有可能，但只走一条道也很有可能会从华山上摔下去。
可见顶层设计很伟大，也很可怕。
为了国际化，华为聘请洋顾问进行了第二次“顶层设计”。
没有《华为基本法》，华为可能在原始积累成功之后陷入分裂和崩溃。
但是如果没有IBM咨询顾问和其他咨询顾问们对华为所进行的西式的、以流程变革为核心的“顶层设计”，也不会有华为今天的全球地位。
华为成功靠的是精神比拼，但华为的全球化则是彻底向西方学习的结果。
第二次顶层设计实际上是从道到术的全面西化的过程。
做企业的，尤其是做信息产业的创业者，在“摸着石头过河”的过程中，一定不可避免地要逼出你的顶层设计。
中式还是西式，要看原始积累之后病根在哪里。
企业创业成功后，往往有一个通病，就是分票子、排位子、论功名导致大量内耗。
这时候，企业的领导者要做一个道德选择，那就是要不要卸磨杀驴？
制度设计一个重要出发点就是要给战马套上笼头，让土匪变成战士。
这其实是很不容易的人性挑战。
面对着合伙人、副手、部下、功臣们——怎么分利、怎么排座、怎么论功这是血与泪的交战。
赎买政策可能是一个比较常用的方法，柳传志如此，任正非也如此。
当年的万通六君子，最后分手其实就是四个字：
赎买政策。
在利益上做一个好的切割，通过赎买换来互相的妥协、让步，然后使企业步入秩序化、规范化的框架，是一种比较重要的选择。
当然还有很多选择，包括所谓人性魅力、情感交流等等，但这些东西如果没有实实在在的利益交换、合法合理的利益输送，都很难有效果。
这也是中国式的顶层设计更适合于企业从原始积累向规范化过渡的阶段的原因。
中国企业早期制度性变革，面临最大的问题其实是文化和人性的问题。
这个问题解决了，之后要进行国际化，引入规范化管理，或者引入西方式的顶层设计不是不可以，但在国内，一些国际咨询公司对国有企业和民营企业的设计在实施后普遍失败。
我认为原因有几个：
首先，中国企业的文化基因是中国式的，西方管理理论、体系更多是在西方文化背景上形成的。
中间有个嫁接与打通的问题。
第二，被咨询对象的决心、意志力相当重要。
顶层设计带来的是组织变革，是规范化取代人情化，是权力的剥夺与反剥夺过程，必然有反对者，所以领袖的决心、意志力以及上上下下的执行力显得至关重要。
最后，无论是顶层设计还是“摸着石头过河”都必须围绕着企业的魂，就是核心价值观。
华为的价值观最最核心的，就是要通过有效的可持续的激励政策，让整个组织保持持久的活力。
第2篇：
企业文化建设企业文化品牌建设1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化品牌建设
第一篇：
企业文化和品牌文化建设
天津工业大学《企业文化》结课论文
姓名学号88学院工商学院专业工商管理成绩2021年12月22日企业文化和品牌文化建设
摘要：
现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：
企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。
它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化为什么能促进经营业绩?
1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。
在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
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业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化强调以人为中心。
企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。
企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。
建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。
特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。
每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。
企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。
企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：
企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。
其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
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5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。
良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：
业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。
如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
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品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。
企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。
比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。
在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。
接触一个品牌的过程也是这样，品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。
随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。
品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。
因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
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4.品牌文化的定位。
品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。
找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。
更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：
该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。
只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。
做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！
如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。
因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
第3篇：
浅谈广东海事文化建设的顶层设计描述：
当前，广东海事文化建设取得了显著的成效，社会影响面也越来越大。
因此，广东海事文化建设必须加强系统性、全局性的设计与考量，自上而下地进行总体规划与配套安排，保证广东海事文化的核心价值、基本精神、基本原则...摘要：
当前，广东海事文化建设取得了显著的成效，社会影响面也越来越大。
因此，广东海事文化建设必须加强系统性、全局性的设计与考量，自上而下地进行总体规划与配套安排，保证广东海事文化的核心价值、基本精神、基本原则、基本要求落实到位。
海事文化是海事实践活动中自然形成并不断被提炼、升华和发展的，具有鲜明时代特征和浓郁海事特色的，被海事人员广泛认同并自觉践行的内在精神追求、价值理念以及外在气质特征。
当前，广东海事文化建设取得了显著的成效，社会影响面也越来越大。
然而，我们还应看到广东海事文化建设仍存在诸多亟待完善之处。
从整体来看，广东海事文化建设还要树立更明确的原则与更完善的协调管理机制，广东海事文化的核心价值和精神文化内涵需要进一步提炼；从过程来看，广东海事文化的开展需更加丰富的文化载体与传播渠道；从效果来看，广大基层工作者与社会民众的参与积极性还需进一步提高。
因此，广东海事文化建设必须加强系统性、全局性的设计与考量，自上而下地进行总体规划与配套安排，保证广东海事文化的核心价值、基本精神、基本原则、基本要求落实到位。
1.广东海事文化建设进行顶层设计的重要性和必要性
何谓顶层设计，顶层设计是运用系统论的方法，从大局的角度，对某项任务或某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效的资源，高效快捷地实现目标。
它具有顶层决定性、整体关联性、实际可操作性。
当然，顶层设计是自上而下的“系统谋划”，核心理念和目标都源自顶层。
从另一层意义上说，顶层设计就意味着“一把手”对本单位未来的发展当好“舵手”，当好“总设计师”。
对广东海事文化建设进行顶层设计，不仅需要对广东海事文化的各方面、各个层面、各种要素进行统筹考虑，更要进一步明确海事文化建设的总体思路、基本方向、关键领域、重点任务，全面系统而又积极稳妥地推进海事文化建设，使广东海事文化更加符合基层需求、更能适应海事事业快速发展的需要。
（1）顶层设计为广东海事文化建设明确主线和根基。
当前，随着国家海洋强国战略的实施和行政管理体制改革的深化，广东海事的发展正处在转型升级的历史关键时期，面临着重大战略机遇与挑战。
同时，交通运输部杨传堂部长要求加强海事队伍正规化、革命化、现代化建设，强调海事发展要在政治上、业务上、能力上、作风上有新突破、新进展、新成效。
在这样的大背景下，对广东海事文化建设进行顶层设计，一方面，要明确广东海事文化的主线，找准广东海事文化的核心价值和理念，并贯穿于海事文化建设始终；另一方面，要在主线设计的基础上，吸收岭南文化、“厚于德、诚于信、敏于行”的新时期广东精神及社会中积极向上的文化因素，摒弃腐败堕落的思想糟粕，不断夯实思想根基、丰富文化内涵。
（2）顶层设计为广东海事文化建设筑牢基点、构建框架。
对广东海事文化建设进行顶层设计，一是从全局出发，不断凝炼和打牢广东海事文化建设的六个基点，即构建以“江海有岸、服务无边”的服务理念、提炼以“勇于奉献，建设人民满意广东海事”为核心的广东海事精神、深化“行为规范，管理精细”的制度体系、夯实“把握规律、抓住重点，关注异常，给力预防”的安全文化理念、展示“依法行政、务实清廉”的广东海事形象、加强“精神培育与意识形态引导，积极营造和谐进取”的文化基础设施建设；二是要统筹考虑广东海事文化建设的特殊性与必要性，以“四型海事”（学习型、责任型、服务型、创新型）及“五精”（精干的队伍、精湛的业务、精良的装备、精细的管理、精美的文化）海事处建设作为广东海事文化建设的主要框架，并通过框架的有效构筑，加强广东海事“三化”建设，进一步促进广东海事文化的发展和事业的进步。
（3）设计为广东海事文化构建文化传播体系。
文化传播需要把握时代脉搏，演奏文化强音，与来自相同的或不同的文化背景的个体、群体或组织之间进行交流活动，以实现文化管理。
在广东海事文化内涵不断丰富的同时，如何传播广东海事文化、如何发挥广东海事文化的影响力、如何激发基层工作者与社会民众的参与热情，是检验广东海事文化建设成效的重要指标。
要提高海事文化传播效率和效果，必须了解不同传播媒介的特点和受众心理，使得每次传播都具有针对性。
因此，广东海事文化建设必须加强对文化传播体系的顶层设计，一方面，要统筹把握传播对象、传播内容、传播载体的选择，坚持传承与创新并重，保持共性与个性并存，这既有利于海事职工对海事文化建设形成积极的评价和主动推进广东海事文化建设的热情，同时，又可提升海事在民众心中的形象，增强广东海事的社会公信力和认识度；另一方面，要合理规划传播渠道的建设，不断细化和完善广东海事文化渠道，积极拓展和加深与人民大众、与社会经济、与国际社会的外部文化渠道，切实扩大广东海事文化的传播度和影响力。
2.顶层设计广东海事文化建设路径
先进的广东海事文化引领广东海事发展方向，具有凝心聚力，铸魂塑形，促进履职等多重作用。
加强广东海事文化建设，坚持改革创新精神，顶层设计，科学谋划，选准路径，有序推进。
（1）科学定位，构建广东海事文化价值体系。
核心价值观是广东海事文化的基石和文化基因。
广东海事局要争当全国海事系统科学发展排头兵，成为提升中国海事国际地位的主力局，就必须对广东海事文化价值体系进行科学定位，以提升广东海事履职效能为目标，以员工文化认同和团队执行力建设为根本，以建设正规化、革命化、现代化海事队伍为新要求，打造和谐广东海事文化引擎，培育广东海事文化品牌和核心价值观，构建精神文化、制度文化、物质文化“三位一体”的文化体系，引导广大员工共同信守核心价值观，在广东海事发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成广东海事的核心竞争力，发挥广东海事文化凝心聚力等作用，提高广东海事文化“软实力”。
总的来说，广东海事文化的本质在于全员共同认知的核心价值观，广东海事文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。
（2）循序渐进，力促广东海事精神内化于心。
美国学者威廉.詹姆斯这样说过：
“人的思想是万物之因。
你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。
总之，一切都始于你的观念。
”这一观点同样适应于海事文化建设。
精神文化是广东海事文化的核心，广东海事文化建设的根本任务就是从广东海事核心价值观出发，用先进的精神理念、价值标准、行为准则规范员工的思想行为，力促先进文化理念内化于心，融入全体员工的履职实践，助推广东海事科学发展。
一是紧密结合广东海事的使命、共同愿景、服务理念、发展战略、履职目标、文化传统，广泛开展广东海事精神讨论活动，总结提炼广东海事精神，研究确立核心价值理念，丰富精神文化内涵，构建广东海事文化体系。
二是围绕广东海事核心价值理念，采取动员会、推进会、座谈会、论坛交流等形式，利用报刊、板报、内网交流平台等载体，组织开展广东海事文化践行活动，形成浓郁的文化建设氛围，提升全员文化认同和自觉，力促广东海事文化内化于心，融入工作，落地生根。
三是紧密结合广东海事履职实践，推动广东海事文化理念融合内化。
加强思想引导，教育员工把握广东海事文化的内涵和作用，明晰广东海事文化建设的目标和路径，自觉参与广东海事文化建设活动，形成文化建设热潮。
推动理念融合，把广东海事精神、核心价值观与工作理念、工作标准进行融合优化；推动安全管理与文化建设融合，把文化建设与通航、船舶、船员、危防等各项海事中心工作有机结合，以开展依法行政、安全管理、质量管理、精细管理、诚信管理等方面的内容为重点，创新文化管理实践，拓展文化管理覆盖领域，找准各种理念在员工履职实践中的契合点，激励员工自我管理、自我进步，养成良好的思想行为习惯和文明素养。
四是打造个性鲜明的子文化体系，促进海事文化落地生根。
积极构建涵盖学习文化、责任文化、形象文化、安全文化、服务文化、廉政文化、和谐文化、党建文化等子文化体系在内的海事文化体系，力促海事文化枝繁叶茂，促进海事文化落地生根，推动先进文化理念内化于心，平衡发展。
（3）因势利导，力促广东海事文化理念固化于制。
制度文化是广东海事文化的纽带，广东海事文化建设的重要任务就是把先进的文化理念以制度、机制的形式予以固化，构建决策、执行、监督“三位一体”的制度文化，加快和谐广东海事建设进程。
一是突出领导者在制度文化建设中表率作用，提升文化建设的推动力。
“火车跑得快，医教论文全靠车头带”。
要充分发挥领导层的表率推动作用，从提升领导干部的文化自觉和文化管理能力入手，深化学习型领导班子建设、责任目标管理和履职问责机制，把领导干部的文化素养、履职能力、工作实绩置于广大员工的民主监督范畴，用制度文化约束领导干部的思想行为，增强领导干部高效履职的敬业奉献精神。
二是突出以人为本理念在制度文化建设中的主体地位，提升文化建设的执行力。
坚持以人为本，尊重员工的主体地位，激发员工的自我发展意识，提升决策目标的执行力。
坚持“质量强局”的战略，持续推进广东海事局服务质量体系优化，让员工的工作规范和要求“习惯成自然”，提升全面履职的执行力。
坚持民主管理，让员工参与制度建设，实现从被约束对象到制度建设参与者的角色转化，激发员工的自律意识，提升内控制度的执行力。
坚持制度融合，把制度硬约束与文化软管理结合起来，以尊重、理解、激励等人性化的管理手段为主导，弱化员工对教条式制度管理的抵触情绪，借助文化认同建立心理契约，提升制度文化的亲和力。
“天下大事必做于细”。
广东海事核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。
一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。
另一方面职工习惯的形成重在养成，持之以恒。
通过半军事化管理，培养服从命令、听从指挥的意识，整齐划
一、步调一致的作风，乐于奉献、敢打硬战的斗志，不断提高自身素质和执行力。
另外，通过反映广东海事核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜移默化。
潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以人为本的人文关怀，能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，这是围绕广东海事工作目标有效运作的重要保证。
三是突出人力资源管理在制度文化建设中的核心作用，提升文化建设的监督力。
坚持人才强局的战略，把人力资源管理与激励约束机制紧密结合起来，建立公平公正的用人导向，激励员工立足岗位建功，争取更为广阔的职业发展空间。
坚持人尽其才，推进学习型组织建设，为员工理论学习、专业研修、调查研究提供必要的物质条件和优越的制度环境，加快“三化”队伍建设步伐。
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