低价位商品房七期工程北侧地块桥梁工程施工组织设计.docx
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低价位商品房七期工程北侧地块桥梁工程施工组织设计
第一章、编制说明……………………………………………2
第二章、工程概况……………………………………………4
第三章、施工总体部署及平面布置…………………………5
第一节、施工组织部署及安排……………………………………5
第二节、施工总平面布置………………………………………12
第四章、总进度施工网络计划及确保工期的措施……………14
第五章、各分部分项工程施工方案及安全文明措施…………16
第一节、各分部分项工程施工方案及施工工艺……………16
第二节、确保安全生产的技术组织措施………………………23
第三节、确保文明施工的技术组织措施………………………27
第六章、质量控制手段和质量保证措施……………………30
第八章、工程投入的主要施工机械设备配备及周转材料…38
第九章、本工程质量目标承诺………………………………40
第十章、其他相关措施………………………………………40
第一章编制说明
1、编制依据
（一）、设计图纸：
由南通市规划设计院有限公司设计的该工程的施工图。
（二）、有关规定：
（1）、中华人民共和国建设部颁发的各种有关公路桥涵设计规范、现行市政公路桥涵验收规范和操作规程。
a、《城市道路施工规范》
b、《公路水泥路面施工规范》
c、《公路沥青路面施工规范》
d、《公路桥涵施工技术规范》
e、《公路桥涵地基与基础施工技术规范》
f、《公路土工合成材料试验规程》
g、《公路桥梁施工技术规范》
h、《公路工程石料试验规程》
i、《公路桥涵养护质量检查评定标准》
j、《桥梁工程技术标准》
（2）、国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
2、指导思想
（一）、确保工期
重合同、守信誉是我公司一贯的经营方针，我们将确保在本投标文件中承诺的工期50天（含养护期），按时并力争提前完成施工任务。
（二）、确保工程质量
该工程质量目标为合格工程。
我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质的优良传统，确保该工程质量达到优良工程目标。
我们将严格按照ISO9002体系的标准要求开展质量管理。
3、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，以提高我公司的竞争力和经济、社会效益。
4、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公司树立起良好的社会形象。
第二章、工程概况
1、工程内容
本工程桥梁位于南通经济开发区小海低价位商品房七期工程（北侧地块）内一处规划河道，河道宽13m,无通航等级要求。
应业主要求新建1—13m预应力砼板梁桥，右偏角90。
。
桥梁宽9.0米，组成为：
1.5米（人行道）+6米（行车道）+1.5米（人行道）。
本桥上部构造采用单跨13米先张法预应力空心板，下部构造采用灌注桩基础；桥台采用矩形台。
设计荷载标准为城-B级，人群荷载-3.5KN/m2，设计基准期100年，设计使用年限30年，设计安全等级：
二级，桥面横坡：
车行道2.0﹪，人行道-1﹪。
2、地质概况
拟建桥区地层较稳定，按岩土层的成因类型、岩性结构、工程地质特性、埋藏深度和风化程度不同划分如下：
①-1：
素填土：
杂色，松散不匀，以粉土、粉质粘土，含建筑垃圾，局部含淤泥质土。
层厚1.40~3.5m,平均2.70米。
①-2：
淤泥土：
黑~灰黑色，流塑，饱和，腐臭，分布于老河道底部。
层厚0.9~1.2m,平均1.05米。
②：
粉土夹粉质粘土：
灰黄、灰白、黄色，松散~稍密，稍湿~湿，新建桥梁地段因河道、填土分布较少。
③：
粉土夹粉砂：
灰黄、黄白色，湿、饱和，松散~稍密，粒径大者3~10厘米，主要矿物成分为石英、岩屑，级配一般，层顶埋深0.70~4.50米，层厚1.80~2.00米。
④：
粉砂夹粉土：
灰~青灰色，中密为主。
局部密实，层厚13~13.6米。
⑤：
粉砂夹细砂：
灰、灰黄色，中密为主，层厚2.1~2.5米。
本桥0＃桥台基础置于③土层，1＃、2＃、3＃、4＃桥墩基础置于⑤土层，5＃桥台基础置于④土层。
若实际开挖后地质情况与设计不符，我们将尽快联系相关部门处理。
第三章施工总体部署及平面布置
第一节施工组织部署及安排
一、总体施工目标
工期目标：
50日历天。
质量目标：
符合施工规范及验收标准，确保工程一次性验收合格。
安全目标：
杜绝重大人身伤亡事故和重大财产损失事故。
文明施工：
确保县级文明工地。
二、基本指导思想
我单位对本工程施工的基本思路：
1、本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9000《质量保证手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。
以先进的技术，有效的管理精心组织施工。
安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精品工程，确保合格争创优良工程。
2、我单位将组织足够的劳动力、机械设备和周转材料实行给排水、道路、桥梁等同时施工，安排流水作业与穿插作业，并且加快各项工程的施工进度，为道路工程的全面施工提供保障，从而确保工期目标：
50日历天。
3、我单位在整个工程施工中全部实行标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。
从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。
4、优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。
确保现场管理目标：
县级文明工地。
5、技术力量配备原则
（1）按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即招标对象要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工承包在施工全过程、全方位的管理职责。
（2）结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部，选派优秀项目经理为本工程项目经理。
（3）我公司在业主管理下实施承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。
（4）为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目总工程师等，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
（5）项目经理把施工图的联络协调作为施工主要工作，配合专职人员全面负责施工图联络协调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。
（6）我公司将严格按经监理工程师确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计师对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺。
7、项目主要负责人配备情况
（1）项目管理班子：
针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。
（2）项目经理：
具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任。
（3）技术负责人：
将选派具有项目经理资历、具有丰富施工管理经验的人员担任。
（4）其他成员：
其他主要的项目管理人员如技术负责人、各部门负责人等均具有专业学历及丰富的施工项目管理经验。
（5）持证情况：
保证班子所有人员均持有岗位证书。
8、项目施工技术工人配备情况
（1）本工程按施工进展情况及工序分类，优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。
确保现场管理目标：
县级文明工地。
（2）在技术工人的安排上重点抓好沟管工、泥工、架子工、钢筋工、木工、砼工等工种的技术素质，各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强考核，实行优胜劣汰。
三、施工划分及施工方案总体安排
根据本工程的特点、工程量及施工工期，在施工总体顺序安排上每个作业班组交叉同步进行。
1、施工划分
本工程主要为桥梁工程，拟安排三支专业工程队进场进行施工，工程队下设各施工班组，考虑到工期、工程量及质量安全因素，计划安排专业的班组独立进行施工，在资源安排上，分开独立进行安排，交错进行施工。
2、施工程序、流程
本着先地下，后地上；先主体，后附属的原则进行，各分项工程由专业的班组进行操作，遵照设计图纸和施工规范进行。
3、需要重点控制和管理的关键工序
根据以往的施工经验及本工程的特点,从保证工程质量重点出发，并从工程的内在、外观及功能满足三项质量方面要素考虑，我们重点抓住五个施工环节作为本工程施工的主要工序技术控制关键，作为编制施工方案、施工过程中的动态管理控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动整个工程质量水平的提高。
（1）施工测量放样的精确控制；
（2）桩基础的施工工序；
（3）预应力桥面板的施工工序；
四、施工工期
为了确保本工程能在50天的总工期内竣工交付甲方使用，结合施工段划分情况和施工顺序的安排，决定各个工区同时施工作业，并加快基础的施工进度，尤其是地下管网作为突击重点，为上部施工提供宽裕的时间，为整体工程顺利竣工创造条件。
五、劳动力安排
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按工种、分阶段配备，具体安排详见劳动力计划表（附后：
附表一）
1、桩基础施工队：
集中进行桩基础的施工，，人员拟安排10人。
2、混凝土施工队：
集中进行混凝土结构的施工，，人员投入10人。
3、模板、钢筋、支架施工队：
集中进行模板、支架的施工，人员投入8人。
另为确保工地文明施工，专门设置3人的保洁队，负责办公生活区和各工区施工现场的清洁卫生工作。
六、周转材料配备
先进的技术，充足的周转材料、机具是干好一个工程的关键，针对本工程的工期安排，以及施工分区布置，结合我单位的综合实力，计划在此工程中投入足够数量的周转材料及工具，包括支架、模板等，具体见后设备周转材料配置表。
七、临时用水、用电安排
1、临时用水
（1）生活水：
办工区与工人生活区接业主方提供的水源点，采用总管Ф50镀锌钢管分别接入。
（2）施工用水
因工程施工用水拟将管道接入搅拌场内，采用自来水进行搅拌。
（3）工程消防用水
工程消防用水由蓄水池供水并配备水泵，水管一律使用50管，并配备足够数量的消防软管，水源也可采用附近河水。
2、临时用电
（1）确定电源
根据业主提供的电源，设置专用配电室，实行集中管理，从配电室分为二路接出，一路接入办公、生活区作为办公、生活用电，一路作施工供电，同时在现场设置75KW柴油发动机组两台，50KW柴油发动机组两台，主要备用于移动电源使用。
现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采取架空与地埋相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置。
工程临时用电将每隔100m左右设立电缆分配箱。
八、施工准备
我公司将严格按投标文件的规定及时签订合同协议书，抓紧做好以下工作：
1、施工人员准备：
所有进入本工程施工的管理人员和工人均要进行短期的培训和安全教育，以便适应工程的施工，提高每个员工的纪律性、责任心、团队精神和应急响应能力
2、管理人员的选用：
我们将精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，实行以人为本的战略和动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
管理人员均是从事过类似工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平。
所有项目管理人员的持证上岗率达100%。
3、操作人员的选用：
现场特殊工种的操作人员全部选用具有丰富施工经验的职工组成专业班组；从事工程项目劳务的作业层人员来源于我单位合格劳务分包队，这些队伍同我单位合作多年，有自己的技术、施工管理人员、质量安全检查人员，便于管理和控制。
从而确保现场操作质量，并通过对在施人员的各种培训，提高全体施工人员的质量意识和安全生产的责任感。
4、施工技术准备
（1）在本工程的全过程施工中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就针对技术上的一切问题做好充分的准备。
（2）组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，选择、确定材料和半成品、成品的供应厂商,签订供货合同。
分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案，根据工期要求编制更详细具体的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。
并且在施工前报请建设单位和主管监理工程师的认可，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
（3）各技术人员及时熟悉图纸，并通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，作为本次施工质量控制的重要依据之一，同时掌握本工程的特性和应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
（4）根据建设单位提供的建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。
（5）向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工外部环境。
（6）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。
5、施工现场准备
施工现场准备工作包括以下一些内容：
（1）根据现场条件和本施工方案，落实临时用地、平整场地、施工用临水、临电，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，修建搭设砼搅拌站、开辟砂石料堆场和机械停放场地。
（2）施工现场区，现场钢筋加工场、木工棚，配电房，操作棚，水泥仓库等设施的布置。
（3）复核及保护建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（4）按本单位形象设计要求对施工现场及外围作统一布置。
（5）有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。
6、施工机械准备
（1）根据本工程总体施工布署并结合各分布分项施工顺序，拟定施工机械出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
（2）对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、手推车、切割机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。
（3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中贮存备用。
（4）路面及桥梁施工配套机械的使用是施工的关键，施工前应按计划尽早落实到位，并保证设备精良。
7、施工物资准备
（1）施工用的常规物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
（2）施工用建筑材料如砂石、水泥、管材等视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。
（3）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
（4）所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
第二节施工总平面布置
施工总平面布置本着“减少施工干扰和二次搬运”的原则进行，在进度计划上前后协调，具体详见总平面布置图（附图）。
一、项目经理部布置
本公司通过现场考察，对施工现场和周边环境作了详细的了解,拟将项目经理部办公室于现场搭设。
二、拌和场和预制场
拌和场：
本工程拟设置四个搅拌站，主要满足各条路面及桥梁和给排水基础砼的施工。
三、施工作业棚，加工棚的布置
制作棚和加工棚主要设在拌和场旁；主要进行钢筋、模具、铁件加工等。
四、材料、器具、工具棚
小型机、器具安放在拌和场地内，并设有专门的材料库房，由专人管理，专人发放。
五、水泥棚、大型机械停放场
水泥棚设在搅拌站内，大型机械停放在施工现场，部分机械停放在拌和场内。
六、临时道路及供水、供电
1、临时道路：
本工程运输道路已基本填筑，施工便道利用外购建筑废渣。
2、施工用水、电：
施工用电利用附近安装的变压器接入，本公司自行架设电缆线；为节约能源，施工用水拟采用附近达标的淡水进行，生活用水采用自来水。
水源接头由附近管网提拱；根据工程量和施工机械安排计划，本公司还将自备发电机75KW两台，场内设配电房，并间隔100M设配电箱。
七、工棚设置
本工程计划安排四支专业工程队进场施工，人员共投入约28人，计划设工棚约800㎡，其中在项目部旁500㎡。
八、具体问题处理措施
1、施工安全组织
为确保施工的安全，在主要出入口并设警告牌，危险部位夜间挂红灯示警，并安排专人进行执勤。
公司人员每人挂牌现场施工。
2、设备人员进入现场的方法措施
开工前完成工棚、水、电、场地清理等临建设施的建设，并于3内日管理人员和技术工人到达现场。
根据工程进度计划，机械分批如期到达。
3、停电保证措施
为保证工程按计划顺利进行，如因停电工程会出现停工，故本公司根据自身实力，自备75KW发电机组两台及50KW发电机组两台，保证工程的顺利进行。
4、交通运输安排
本工程施工中，考虑受交错施工的干扰，本公司进场后，在工序安排上，尽量交错进行，以确保行人、行车的正常通行。
在材料运输过程中，车辆白天尽量避开地方路线车辆运输高峰期，场内小型构件和材料运输，尽量从施工便道上通行；施工临时设施尽量安排在道路红线之外，不阻碍交通和施工进度计划。
第四章总进度施工网络计划及确保工期的措施
一、总进度计划
1、工期目标：
按合同要求，总工期个日历天。
具体开工日期以监理工程师审批日期为准，开工后在个日历天内完成全部工作。
2、进度计划：
本工程根据现场实际情况和工序要求，各工序时间安排详见本工程总进度计划横道图（详见附图二）。
二、工期保证措施
我公司本着“跑步进点，快速筹速，尽早开工”的精神，按施工组织设计的要求，人、机、料限时进场就位，组织人员整修机械作好投入前的准备工作。
1、组织措施
（1）建立精干项目指挥部实行项目管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，赋予现场指挥充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序，按章组织施工。
（2）落实生产责任制，定行定额管理，各施工班组要在项目部的施工计划基础上，详细制订自己班组的施工计划与目标管理，落实到人，并实行重奖重罚。
完成任务好的给予较高的奖金，返之要给予处罚，直到责令下岗，另换有能力的人上岗。
（3）精心组织，科学安排，严格按计划网络组织施工，重点抓住关键线路上各工序的施工，重点抓好关键线路上各工序的施工，均衡生产，稳步前进。
做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，按工作面形成流水作业，不断优化施工方案，组织两班倒，采取人歇机不歇，全力以赴，既保技术质量要求，又保证各工序的衔接。
（4）尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按技术规范办事，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系，以质量求速度，以质量保速度，从而达到加快施工进度的目的。
2、技术保障措施
（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适当调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
（2）组织流水化、程序化施工作业，保证一环扣一环的施工程序，技术人员要深入一线跟班作业，出现问题及时解决。
（3）加强技术管理，及时核对图纸，复测桩位，材料试验，技术交流，实行技术干部、测量人员、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。
3、劳动管理措施
（1）强调计划的严肃性，实施层层“工期包干”，严格执行内部“工期奖惩”制度。
根据总体施工进度安排，制定各项目的施工进度计划和月施工进度计划和月、旬、日施工进度计划实行日保旬、旬保月、月保整体工期，确保项目部“双保”制度，做到总体目标明确，阶段目标分明，各阶段应抓的重点明确，上下步调一致，确保施工进度计划的实现。
（2）积极采用“四新成果”，以提高劳动生产效率，组织劳动竞赛，在确保质量、安全的前提下争取工程提前完成。
（3）积极开展劳动竞赛，开展单机班组、日旬、月比赛，同时开展流动红旗奖，采用精神和物质奖相结合，充分调动全体人员劳动积极性。
4、材料保障措施
（1）建立材料供应保证体系，实施料源产地和现场双向质量控制，严格杜绝劣质材料进场。
（2）材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保到位及时，同时要把握建筑市场淡旺的特点，超前调查和预测市场供应情况。
5、设备保障措施
（1）投入能保证施工进度如期实现的足够的施工机械设备，实行专业化、机械化施工。
（2）根据施工进度和需要，我单位可以随时抽调能保证本工程施工所需的其它机具和设备。
（3）加强机构的管理工作，做好机械配件和维修等后勤保障工作，狠抓机械完好率，充分发挥机械利用率，以确保整个工程连续不断的施工。
（4）加强施工现场和工作面的调度调整工作，不窝机、窝工。
第五章各分部分项工程的施工方案及安全技术保证措施
第一节分部分项工程的施工方案及施工工艺
一、预应力空心板预制施工方案
侧端模安装底板砼浇筑安装内模钢筋加工及安装砼浇筑养生拆模预应力张拉吊装
1、空心板预制场采用大桥西北侧一块空地经整理后作为预制场地，场地宽度50M。
根据空心板的长度布设空心板底座，因为板宽1.0M，底座宽度根据实际按1.0M制作，底座四周用三角钢固定，内浇15CM砼。
2、预制场平面布置：
<见附图>
3、模板安装：
模板采用钢模，要求有足够的刚度强度和稳定性，模板板面须平整，接缝严密不漏浆，安装侧模时应防止模板移位和凸出，可在模板外设立支撑固定，浇筑砼时要涂脱模剂。
内模采用四和式活动模板，每根使用两节内模，搬运装拆，沿纵向分成两部分，内模的骨架和活动撑板每隔0.7M设置一道。
4、钢筋：
钢筋制作在钢筋加工场地加工成型，搬运到空心板场安装，纵向钢筋采用现场焊接，焊接接头按规范要求采用抖角连接，并严格使接头相接在同一轴线上。
钢筋安装应严格控制横隔板横向钢筋的安装位置，使待预制空心板的横隔板钢筋的横向联结顺接。
空心板钢板及板预埋钢筋严格按图纸要求预埋。
5、预应力及孔道压浆：
ⅰ：
桥面板预应力张拉
桥面板张拉按照设计图纸要求在板梁混凝土强度达到设计强度的100％，张拉要求分批分级张拉，进行应力应变控制；以上开始预应力张拉。
预应力主筋为钢绞线，下料应放在放丝架上进行，以防自然弹性伤害人体，下料时应用切割机切断，严禁使用电弧和气割切断下料。
钢绞线成束应确保顺直，不扭转，因此宜采用梳筋器，边梳边成束。
绑束时要使一端平齐，向另一端进行。
每1-1.5m绑一道铅丝，铅丝扣应弯向钢丝束内侧，以免影响穿束。
施加预应力用的各种机具设备及仪表，应由专人妥善使用，定期检修和校验。
校验期限一般不超过六个月，如新购设备使用应全面进行校验。
当施工过程发生下列情况之一时，应重新校验：
a、张拉时钢绞束连续断丝；
b、千斤
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