赢在执行.pptx

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姜付荣,赢在执行,目录,执行力知识概述,执行力缺失原因,双击添加标题文字,提升执行力理念,1,2,3,双击添加标题文字,提升执行力方法,4,执行力知识概述,1.执行力的研究背景2.如何理解执行力3.执行力为什么重要,01,执行力的研究背景,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。

大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。

余世维的赢在执行课程一度非常火爆，至今热力不减。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。

什么是执行力,百度百科解释：

执行力是执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键能力。

组织行为学上执行力三种形态：

执行是个人完成工作任务的形态执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统集成,执行就是有结果的行动,执行力就是从想法到结果的驱动力,如何去理解执行力,1从组织的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。

同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

因此，从个人的角度来讲：

执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

2从个人的角度来理解,如何去理解执行力,我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：

“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

”哈佛商学院前院长波特,执行力对组织的重要性,执行力案例分析,老板叫员工去买复印纸。

员工就去了，买了一包复印纸回来了。

老板大叫，一包复印纸哪够，这么多人用，至少要买五包。

员工第二天就去买了五包复印纸回来了，老板一看，说，你怎么买B5的纸，我要A4的纸，你这个蠢材。

过了两天，员工去市场买了五包A4的纸回来了，老板一看，说，纸的质量怎么这么差，怎么不买XX品牌的纸。

又过了两天，员工终于将XX品牌的五包A4纸买回来了，老板破口大骂，几包A4纸要买一个星期。

员工也委屈的说道，你又没有和我说要什么的纸。

老板摇头谈到，员工执行力太差了。

分析：

导致这个执行力差的原因有哪些？

执行力案例分析,公司安排10个人去广州参加广交会，安排小刘和小张分别去杭州东站火车票。

分析：

如果你是老板，你会对小刘还是小张委以重任？

执行力重要性,为什么伟大的理想不能转化为现实？

为什么无懈可击的方案不能达到预期方案？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么同样的计划、策略，业绩相差十万八千里？

一系列“为什么”让人很难找出理想的答案！

但是，这些“为什么”背后都隐藏着一个重要的因素，那就是-执行不力！

执行就是生产力，没有生产力，企业就无法生存,1执行力低下是企业管理的最大黑洞,执行力重要性,1执行力低下是企业管理的最大黑洞,换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。

然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。

执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！

曾有一权威公司做过调查：

在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。

执行力重要性,2强大的执行力是实现战略的必要条件,据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。

于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。

有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。

在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：

“谁来挂铃铛？

”,执行力重要性,美国西点军校对学生要求：

准时守纪严格正直责任,执行力缺失原因,1.组织执行力缺失的原因2.个人执行力缺失的原因,02,1没有形成强有力的执行文化,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

执行力不佳原因-企业原因,2领导者缺乏表率,古人云：

“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。

如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？

这样怎能带出有执行力的团队？

执行力不佳原因-企业原因,3制度、流程的缺失,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。

这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。

这样，执行力怎么能高呢？

执行力不佳原因-企业原因,4没有找到有执行力的员工,10的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；20的人正在等待着什么不想做；40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；只有30%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。

执行力不佳原因-企业原因,5缺乏监督和考核,美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。

第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。

执行力不佳原因-企业原因,执行力不佳原因-个人原因,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。

这样的员工很难有很强的执行力。

1没有上进心、自我要求标准低,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。

2意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,执行力不佳原因-个人原因,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。

3拖延磨叽，缺乏行动,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！

4优柔寡断、不敢决策,提升执行力理念,1.执行前2、执行中3、执行后,03,执行力理念,开始前，决心第一，成败第二,过程中，速度第一，完美第二,结束后，结果第一，理由第二,执行力理念,发展才是硬道理（决心第一，成败第二）,让一部分人先富起来（速度第一，完美第二）,不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫（结果第一，理由第二）,提升执行力方法,04,执行力提升方法,确保任务清楚罗列时间表单分清先后顺序指令简单明了检查执行条件过程不断跟进及时反馈信息严明奖惩激励,目标管理,决策分析,统筹规划,过程控制,问题改善,科学执行,目标管理方法1：

SMART原则,SMART原则,案例：

如何准确向员工表述你的产量目标？

准确理解和描述你的工作目标,目标管理方法2：

目标展开图,将工作细化成可执行的单元,决策分析方法1：

SWOT分析法,客观分析现状，实施资源整合,自身条件,外部环境,案例：

运用SWOT分析法分析公司员工招聘的现状。

决策分析方法2：

5W2H分析法,案例：

小王，请你将写一份市场报告，于今天下班前送到总经理办公室交给李总。

注意报告内容要详实，这是李总要交给客户看的。

请按“5W2H”方式将具体内容写出来。

理清关键要素，制定最佳执行方案,决策分析方法3：

鱼骨图,全面分析问题根源，制定最佳改善方案,案例：

运用鱼骨图分析法，分析遮光布产品质量问题根源。

紧急性,A重要而且紧急,C紧急但不重要,D不重要不紧急,B重要但不紧迫,重要性,统筹规划方法1：

四象限法,学会区分事情轻重缓急,四象限-案例分析,案例：

请将下列事项按照时间管理原则进行排序：

1、按照周例会要求，今天需向上司提交一份周例会会议纪要；2、2名跟单专员在今天需要面试，一名是上午10点，一名是下午2点；3、1个采购岗位需要紧急招聘，但是目前没有候选人；4、1名离职员工需要离职面谈；5、昨天已面试成功的一名工艺员今天需要发送录取通知书；6、十天后举行员工乒乓球比赛，目前还差奖品未购买；7、后天有一名生产主管入职，目前尚未走线上招聘录用审批流程；8、人事助理今天要制作大量厂牌，需要你的协助。

科学执行方法1：

OEC管理法,日事日毕，日清日高,O,E,C,Overall全方位,Everyone每人Everything每事Everyday每天,Control控制Clear清理,THANKS!

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