早教机构创业计划书.docx
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早教机构创业计划书
早教机构创业计划书
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早教机构创业计划书篇1执行总结1.公司亲亲宝贝早期教育
服务中心的形式为有限公司,它为0-3的岁的幼儿提供早期的教育。
服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。
1.1公司宗旨提高父母的育儿水平,帮助家长完成望子成龙望女成
凤的夙愿。
1.2项目背景目前为止,我国的早期教育在还处于起步阶段,现有
国民教育体系幼儿教育是3-6岁这个阶段,因此相应的幼儿园也是根据
这个范围设置的。
婴幼儿最难抚养阶段0-3岁的早期教育,在制度上还是空白,也没
有相应的职能管理部门。
师资培养也出现断层现象,目前我国的学历教育机构还没有开设
专门针对0-3岁婴幼儿学前教育专业,这个年龄阶段的师资严重缺乏。
传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要,孩子
的发展得不到足够的满足,婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长
的重视。
1.3服务的优点及前景其实教育是一门艺术,这些年来,国人普遍
接受了早期教育这一理念,但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出
他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢?
我认为是教育方式
的问题,在国人,特别是许多父母的误解下,早期教育反而成了孩子
自然成长的工具,成了父母的负担和扼杀孩子们天分的恶行。
在现实社会中,我们常常看到孩子们按父母的意愿被动选择生活,
他们中许多人虽从小就具有超强的创造力,却从来没有得到应有的发
展。
我们还常常看到这样的孩子,学习成绩优秀,心理却非常脆弱,有的甚至根本不能适应正常的社会生活。
这样的孩子,即使将来能在某个领域取得成就,他的一生也绝不会幸福。
学习外语也是如此,最佳的学习时间是在孩子l0岁以前。
西方国家普遍认为,钢琴应该从5岁开始学,小提琴从3岁开始学最好,否则就不容易学有所成。
孩子与生俱来的潜能宝藏,若不在特定的时间加以开发,就会一一湮灭。
目前我们曲靖市还没有这方面的服务,而需要这样服务的人却越来越多。
父母是孩子的第一任教师,对孩子将来身心健康方面起到至关重要的作用。
虽然现在父母很重视,但对于早教方面还是心有余而力不足。
我们的早教服务将就这一点进入市场。
2市场2.1市场容量据调查显示,曲靖市目前每年新出生的人口是
8500人,0~6岁的儿童有51000人。
口能会接受这样教育的人保守估计为1%,即100个人中有1个会
接受这样的教育,这样的目标要达到不是很难。
2.2趋势分析和预测据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳
定。
近年来由于教育的成果和宣传的深入人心,接受这样教育的人会
增多。
2.3主要经营项目开展全日制和半日制保育。
开展家长培训班,如,母亲班、双亲班。
通过开展培训班,让家长们能够掌握育儿知识。
发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母
亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务开展家庭式微型
幼儿园,为家长们提供家庭教育老师。
2.4投资与财务公司成立初期共需资金5万元人民币,其中短期借
款3万,个人投资2万,其中用于固定投资3万,流通资金2万。
投资回收期为10个月。
2.5组织和人力资源公司的性质是有限责任公司,初期组织结构采
取直线制。
图1公司组织结构图公司的组织形式装修设计部:
负责所有的
装修事情。
工程设计部:
负责水、电、汽、宽带(弱电)、空调系统解决方
案。
网络服务部:
负责管理软件和收银系统的招标。
财务部:
负责中心所有的财务事情。
人力部:
负责办公室、人力资源、项目培训。
知识产权注册与管理部:
负责中心所有法律上的事情。
项目部:
负责实施项目流程、监理、管理培训。
咨询部:
负责处理所有的反馈意见以及接待家长。
2.6项目进度1—2个月3—6个月1—2个月图2项目进度2.7市场调研思路:
1、通过问卷调查,来获取部分市场信息。
2、通过咨询专家的意见,来获取所需知识。
3经营战略:
3.1总体战略:
在5年之内成为早教领域的佼佼者。
3.2发展战略:
3.2.1初期(第1~2年)第一年招收到680名学员,
建立自己的品牌,积累无形资产,收回初期投资,准备扩大服务规模,
开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。
第一年服务进入市场,提高服务的知名度,树立品牌形象,第一
年年招生680人。
第一年营业收入大22000元,利润达8000元。
第二年提升品牌形象,扩大招生规模,年招生量达1000人,销售
收入达(00)元,利润为()元。
3.2.2.中期(4~6年)进一步完善和健全销售网络,重点研究,开发对
儿童的早教4服务,实行多元化经营战略,巩固、扩展早教市场。
纵向延伸,立足于早教事业,进一步完善早教服务,向其他各大
中小城市进军。
3.2.3长期(5~10年)横向延伸,开发研究对孩子的早教服务,全面
开发0~3岁孩子的智商,情商。
4市场营销4.1市场目标:
0-3岁的婴幼儿的家长4.2价格针对国内
市场情况,我们拟采取竞争定价的价格策略,与其他的服务中心相比,
价格可以下调10%-20%.4.3推广当服务中心刚进入市场,可以免费在密
集的场所开展一些大型的活动,例如:
邀请一些父母和她们的小孩参
加亲子活动;可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间;
免费开展一些育儿知识讲座,等等,让家长们了解服务中心,还可以
在各个社区内做推广工作,其中包括0~3岁孩子的家长(还要重视潜在
的市场,即已婚但是没有小孩的女性),来达到自己宣传目的,从而打
开市场。
5.竞争5.1竞争分析目前,由于曲靖市只有一家这样的服务,相对
竞争较小,但是不排除其他的潜在竞争对手。
5.2竞争影响力分析由于曲靖还有一家早教中心,可能会对来早教
中心的人数产生影响。
5.3解决方案教育的优秀师资力量让家长增加信任度
熟悉开办早教中心的法律法规保证0-3岁幼儿增加广告宣传力度,开展一些大型免费的活动,随时了解市场动态,随时保证自己的优势,增加
竞争力。
详细的做好市场规划。
5.4公关在公司筹建初期开始公关工作。
公关活动原则是树立公司勇于创新,严谨踏实富有社会责任感的
良好企业形象。
公司筹建初期公关活动的重点是建设销售网络辅助是为公司提高
知晓度。
公司正式运营后,公关的重点在于树立企业的良好形象,吸引公
众的注意,与公众进行双向交流,加深公众对服务的认识,提高服务
和品牌的知晓度。
与媒介联合举办科普节目,开辟科普专栏,开通咨询热线。
制作形式活泼,界面友好的主页,展开网络公关。
5.5成本预算
我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市0—3岁的婴幼儿,
强调与孩子的互动,通过音乐、艺术等多种形式的课程,开发幼儿的
多元潜能。
现在的孩子拥有简单的快乐很难,这将如何解决呢?
我们的霏凡早
教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手,家长们都希望自己的
宝宝得到早期有效的开发,可以变得更聪明,于是大部分的家长选择
了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。
我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动,转变
家长的教育理念,在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。
我们的办学理念是:
欣赏与爱,健康和快乐。
整个课程是非常轻松的,我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢,进
而在游戏中学会学习。
霏凡有一个梦想,希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端,希望为
更多的宝宝带来人性化的关爱。
第二章公司介绍早教中心是一个拥有()个全职雇员的公司。
公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境,
并帮助父母们建立科学的教育理念。
在我们所处的环境中,我们一定能做到最好。
2.1公司启动费用()2.2投资预算:
项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000教学配套设施(办公家具、空调、电话设备、测试设备等等)20000初始培训费(聘请专业的讲师、教材、招生广告费等)30000房租及装修费300002.3公司位置和设施2.4公司形象早教中心实行规范化科学化管理,即:
1、统一的使命驱动——推动摇篮的成
长2、积极的价值观3、清晰的运营模式4、统一的视觉识别5、统一的行为识别2.5公司早教项目介绍我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室,休息区等。
我们拥有一支专业的师资团队,爱心、耐心与细心是我们每一位
老师所坚持的品质.亲子课程亲子课程适合0~3岁的宝宝,分为亲子课
程I(0~1岁)、亲子课程II(1~2岁)、亲子课程III(2~3岁)三个阶段。
通过以婴幼儿发展规律和敏感期需要为依据而设计的各类亲子活
动,建立和谐的亲子关系,促进婴幼儿个性、语言、数学、认知、身体动作与创造性六大方面能力的发展,并提高家庭教育水平。
音乐课程音乐课程适合1.5~4岁的幼儿,分为音乐课程(1.5~3岁)和音乐课程(3~4岁)。
在音乐课程中,通过充满活力的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激,配合身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。
不仅开发宝宝的音乐潜能,还对宝宝的动作能力、智力和社会能力的发展有重要的促进作用。
语言课程语言课程适合2~6岁的幼儿,分为语言课程I(2~3岁)语言课程II(3~4岁)语言课程III(4~5岁)和儿童文学欣赏(5~6岁)四个阶段。
通过创设多看、多听、多说、多练的环境,以四个性格、习性迥异的小动物为主人公,在促进儿童语言发展、培养阅读能力的同时,提供思维的培养、情感的陶冶、文化的传递及交往的机会,为儿童入学后继续学习做好准备。
思维课程思维课程适合2.5~6岁的幼儿,划分为感官(2.5~3.5岁)、数学(3.5~4.5岁)、科学(4.5~6岁)三个阶段。
通过情境创设、动手操作及科学的策略教学法,帮助儿童获得符
合其认识发展阶段特点的经验,发展儿童的辨别能力、推理能力、认
知能力和决策能力,培养良好学习习惯,激发孩子对科学探索的兴趣,
全面提高儿童素质。
第三章公司战略目标3.1战略目标及商业模式根据公司的实际情
况,我们将公司的发展目标大至分为三个阶段,1、在创业初期,通过
不断摸索、学习,首先在各方面条件较好的石家庄地区打开市场,争
取一定的市场份额,使公司成为一所各方面比较完善的早教中心;2、站
稳脚跟后,逐步提升自己的竞争力,打造自己的品牌,做出自己的特
色,并寻求合作伙伴、吸纳部分投资,从而扩大公司规模,增强公司
的实力,争取在其他地区再开2-3所属于我公司旗下的早教中心;3、在
公司达到一定规模时,我们将改变公司的运营模式,逐渐由以实际操
作为主转变为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。
3.2公司定位我公司将针对0-3岁婴幼儿进行专业的早期教育,不
断开发新的有效的教学方法和模式,为广大婴幼儿及其家长服务,最
后逐步做到技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。
我们公司将始终专注于婴幼儿的优质教育,因为专注,所以专业,
可以说“专注和“专业就是我们公司的特色所在,也是我们公司逐渐做大
做强的根本所在,我们公司将秉承这样一种信念,全力推进中国婴幼
儿早教事业的发展,让中国的宝宝更聪明、更健康。
当然,在有了明确的公司定位后,我们也会着力建设一支更加专
业的服务和管理团队,不断汲取新的血液,引进新的人才,学习新的
理论,进行新的实践,这样,才能让我们不断进步,永立不败之地。
3.3招生人数我们预测在开始营业后,一个月内招生约100名左右,
此后逐步增加,最终将名额稳定于500左右。
3.4未来发展我们将以公司的信念为自己的信念,不断苛求自己的
服务,不断提升自己的实力,不断优化我们的团队,我们有信心在这
变化万千的市场中不断成长壮大,在成就亿万家庭的同时,也成就我
们自己。
第四章市场前景展望4.1目标客户,全国0-3岁孩子有1090万人,
这就为我公司的早教业务提供了丰富的客户群。
最近几年,国家大力倡导婴幼儿早期教育,已经纳入政府工作目
标,因此,在政府的大力支持下,至少有十几亿的商机。
4.2市场趋势,虽然现在市场上有很多幼儿园,但这远远无法满足
市场的需要,因此办理一个有特色的、不同于幼儿园的早期教育机构,
一定会更受欢迎。
4.3市场增长,国内外婴幼儿研究机构表明,0-3岁是人一生发展
的重要时期。
因此,国际上对婴幼儿早期教育十分重视,联合国特别会议将此
列为一项议题,并希望各国政府将婴幼儿早期教育加入政府工作计划
中,并用法律的形式加以规范。
所以我们这个针对0-3岁婴幼儿早期教育机构会得到政府的大力
支持,前景光明。
4.4行业分析早期教育行业正在被越来越多的家庭所关注,社会竞
争的激烈、社会就业压力的不断增大,70%的家长承认自己煞费苦心却
仍对如何教育孩子找不到正确方向。
随着家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教育意识的觉醒、现有
保育和教育机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交织成了一个"霏
凡"的早期教育市场。
4.6主要竞争者社会必然存在着竞争,而我们在早期的创业阶段必
须重视竞争。
目前,早教市场还不规范。
教育质量较低,我公司则不同于此,坚持全方位发展,服务多元
化,以质优取胜的经营方针。
早教中心与亲子园的区别:
亲子园只是一个为宝宝提供游戏娱乐
的场所,早教中心侧重于对婴幼儿早期智力的开发,有一套系统规范
的教程和专职教师,为孩子的成长提供帮助。
早教与孕婴产品销售机构的区别:
孕婴产品销售机构以营养品销
售为目的,少量的育婴课程是为了销售产品,很难有专业性;我们是以
课程为主,促进孩子能力的均衡发展,达到开发智力,增强自信的目
标。
4.7市场营销因素市场营销:
为公司树立一个良好的公众形象。
了解顾客的需求,了解我们的竞争对手,通过大力的宣传广告等
一些手段使消费者了解到我们所带来的好处。
促销:
采用此手段会使顾客更愿意光顾中心,并多次购买更多附
加值的产品广告:
这是市场营销的一个重要环节,利用各种媒体进行
宣传。
第五章战略及实施概要5.1竞争优势我公司的优势在于:
以二级
城市的消费水平为依托,以低价格吸引顾客,然后以高品质的教育得
到更多家长的认可,这样让家长互相介绍,带来更多的客户,使我们
的品牌在家长圈中得到广泛认可。
项目进行资源的多元化整合在主体产品上进行多元化经营,同时
具有时尚健康的理念,可以服务高端客户,有创造高营利点的服务项
目,同时为高端产品的开发积累高端的客户资源。
并且此项目就具备了可长期开发的潜质,具有独特性的质素。
一个点最后能演化成一个产业链的经营规模。
5.2营销战略理念传播:
作为早教产业,应利用各种媒体传播手段
来宣传自己。
主要手段有:
参与社区活动;选择有影响的杂志定期推出相关理念
报道;不定期联合电视媒体推出合作栏目;利用网站加以宣传。
建立口碑:
教育产品的一个重要的特色就是建立口碑,因为我们
顾客对质量的追求是无止境的,所以我们必须保证我们的服务质量。
当我们的顾客满足时,必将忠于我公司。
形象推广:
作为早教品牌,应有自己良好的形象。
把更加有亲和力的、可信赖的印象留给家长5.3网站推销网络在当
今社会已经是不可缺少的沟通工具,所以我们精心建设我们的网站,
从而在营销方面取得快速发展。
请登陆公司网站进行了解。
网址:
第六章管理概要初期,我们早教中心会在短期形成一支团
结的管理团队。
作为早教中心的创始人,我们会不断的强化对早教管理并且逐渐
提升运营经验,以便在短期内,早教中心就可以较快地步入正轨。
创造品牌化的培训机构一直是我们追求的目标。
我们会在初期就拟定好我们较完善的管理手册,以便用来帮助我
们更好的管理我们的早期教育中心。
6.1“我们的用人原则中心目的:
我们认为,要想使得早教中心在同
行业中迅速发展,成为同行业的优秀培训机构,就要拥有大量人才。
我们愿意选择那些有爱心、诚实、具备很强工作能力或领导能力
且上进心强烈的人,所以我们用心招聘,轻松管理为原则建立完善的
用人标准和招聘体系。
核心原则:
选择优秀人才为我早教中心所用,和创办人一起共同
创建了强有力的业绩文化和业绩成果;我们会为早教中心的每位幼儿老
师及员工提供自我展示的舞台;建立内部提升机制来反映员工的能力和
工作表现;建立评估制度,通过相关程序来评估,促进老师和员工的工
作积极性。
(今天工作不努力,明天努力找工作)6.2霏“凡的员工招聘和选择策
略用人标准富有爱心、诚实敬业、领导能力、沟通能力、学习能力、
团队合作、顾客服务、专业技能。
主要考察:
富有爱心、诚实敬业、授课特色、沟通能力、学习能
力、团队合作、顾客服务、专业技能、组织协调能力6.3组织结构本公
司初期将设有一个中心主任,一个前台接待,两位授课老师6.4运营
体系发展阶梯首先,进行市场分析.这里包括:
同行业的竞争力分析,具体
的利润分析,辅导中心的地理位置,室内装修,设备购买,初期的财务预
算,等等,,同时,也从这些相关信息来判断我们的创业规划的可行性有
多大;接着,投资购买硬件设施以及配备师资力量;再次,广告宣传,以便
我们增加招生人数;然后,辅导中心经过一段时间,有赢利后,我们要开设
新的项目,(这时会向同大型早教中心公司加盟的方向去考虑实施),让老
师去优秀的早教中心参加培训,增加教师的数量,扩大辅导中心的场地,
加大宣传力度等等.让宝宝在我们的早教中心得到快乐的启蒙教育.我
们宣扬“如果你爱孩子,就陪他玩.6.5职业发展阶梯“霏凡提供的不仅
仅是一份工作,更注意的是帮助你建立和成就一份事业。
“霏凡设有:
技能和管理等职业体系,每个体系内含有不同的职业阶梯,员工可以在公司内部不同的职业领域和体系中,找到一个挑战自我的天地。
“霏凡通过职业的发展体系,帮助员工建立职业的发展规划,实现事业的目标。
第七章财务计划如何增加营业额7.1第一等级:
顾客服务关心顾客:
当顾客走进早教中心大门时,我们会使其感到我们的真诚,我们主要针对的是幼儿的父母。
等候区的温馨:
前台迎宾接待的热情招呼,整齐有序的报刊杂志,
足够舒适的座位,饮水机等方便设备,热情的员工,充足的照明和适
宜的温度,保证中心主任的公关作用,减少客户投诉。
7.2第二等级:
执行和推广促销活动促销是我们提供给客户的购买
诱因,刺激顾客的需求欲望,我们要用偏低的价格吸引顾客;同时还伴
随着顾客的直接购买行为的发生,促使营业额增加。
7.3第三等级:
了解商圈,没有任何一个商圈完全一样,主要目的
是了解顾客的需求和期望,以指导我们的市场营销活动。
7.4第四等级:
增加营业额的基本工作参观中心:
我们致力于建设
自身有特色的顾客接触价值,用创造性的服务来吸引顾客,使其感受
到我们霏凡早教培训中心的优质服务。
公关计划:
婴幼儿早期教育是一个需要大量时间的项目,我们会
根据当地习惯来调整我们的产品公关计划,做出一个长久的公关推广
战略。
结束语我们确立了低价、质优的办学优势,当然资金与经验方面
还有诸多不足,但是我们会用我们的热诚积极的改进,为孩子们和我
们创造一个美好和谐的明天。
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1、细分市场低收入家庭:
要求学费低,对课程设置及师资要求不
高;中下收入家庭:
要求学费适当,建议以百元为标准,对课程设计及师资有一定程度的要求,但品牌意识低;中高收入家庭:
对早教学费高
低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强。
2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标,我建
议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭二、营销策略孩子是产品的使用者,家长才是产品的真正购买者,而亲朋好友、邻居、教育专
家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响,因此我建议策略为家长知道,孩子体验在营销过程中,避开与其他竞争者的价格对比,树立专业、权威的品牌形象,深入挖掘中高端目标市场,激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。
具体可以通过以下途径实现我们的营销目标1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销:
我中心一直以来都是非常注重行业客户的
定点营销,在一个行业或者单位里的同事,特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验,这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品,打击不满意的产品,同时还有一个攀比心理,使他们会炫耀自己的成功经验,而这些都可以最大程度的节省销售成本,扩大销售金额,特别是在有部分家长提前体验后,感觉良好,更能做为我中心的免费宣传员,帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐,充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。
2、通过一系列促销和体验活动,提高目标客户对产品的认可度这
一促销建议尝试社区营销。
前面提到充分挖掘行业客户是一个面,而社