提案改善奖励管理制度.docx

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提案改善奖励管理制度

文件类型

版本/生效期

VXX

XXXX

管理方案

发布部门

XXXXX

文件标题

XXXXX制度

发布记录

2XXXX首次发布

批准

版次

日期

编制

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批准

VXX

姓名:

XXXX

XXXXX

XXXX

签字:

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更改内容简述

更改者

1、目的

为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力

和效益。

发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。

2、范围

适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。

3、职责及说明

提案：

在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

改善：

通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。

品管部：

负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；

 负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；

 筹划提案评审；申报提案的奖励； 鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。

 提案提出部门 ：

受理本部门提交的提案和组织评审；

将已实施的提案进行效果验证。

提案实施部门：

 负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。

  提案改善推动小组 

公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；

各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。

 总经办负责提案的奖励。

提案改善推动小组成员：

 组长：

管理者代表；

 副组长:

副总及总监 ；

组员:

各部门经理 或公司相关部门专业素质较高的人员组成；

具体管理机构：

品管部。

各部门提案改善推动小组成员：

组长:

部门经理；

副组长:

部门主管； 

组员:

 由各相关部门专业能力较高的人员组成。

计划 

预算：

每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；

各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。

4、改善项目分类

改善项目分为三种：

是自提自改的改善项目；

是自提他改的改善项目；

是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。

5、改善提案申报内容

公司规章制度与部门制度的改善；

研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；

生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；

售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；

原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；

产品的包装与外观、储运作业的改善；

 现场工作环境及职业安全卫生的改善；

其他有利于公司的可改革的事项。

 提案有下列情形者不予受理 ：

 属于自己职责范围内的；

 属于工作琐事的；

已被采用或其它提案实施内容相似的；

 诋触专利法的； 

几个部门开会讨论得出的方案； 

其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案； 

与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；

提案若有以下情况的：

  完全相同的，受理先提者； 

 同一事件有不同的提案，采用较优提案； 

 特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审； 

 提案有两人以上共同提出，按一件受理； 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。

6、改善提案审批流程

评审回复：

除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。

评审后，由总经办负责以公告形式回复。

对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。

7、奖励

采纳建议分类及奖励：

类别

定义

等级

奖金额度（元）

A

重要的，多为重大创新类,后续持续产生直接经济效益

记大功一次

500-1000

B

较重要，多为重大改良类,持续产生直接经济效益

记小功一次

300-500

C

一般性创新建议类，无直接经济效益

记嘉奖一次

100-200

D

一般性改良建议，无直接经济效益

记表扬一次

50-100

对于改善建议当月直接降低成本或增加收入的，还可以按比例在产生效益的当

月节省成本

额度

备注

1000元以内（含1000）

3%

30

超1000元—10000元（含）

5%

500

超10000元-50000元（含）

6%

3000

50000元以上

10%

5000

月给予如下奖励：

说明：

7．每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。

单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。

（以自然年度计算所有项目）

对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。

如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。

如无法评出，则奖励给整个团队。

年度总结：

yearlyrewardsfortheimprovementaction:

一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：

奖金分别：

500、300、200

年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元

公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。

8、处罚规定

凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次

凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。

负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，将给予书面警告。

9、附则

1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释，与本规定有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。