项目工作计划表模板共6篇推荐word版 25页.docx
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项目工作计划表模板共6篇推荐word版25页
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项目工作计划表模板（共6篇
篇一：
工作计划系统（共6篇）
篇一：
工作计划管理系统规划
工作计划管理系统规划
一、背景
1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策
1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须要完成9个steps做事方法中的step1至step4，并将subject清楚的订出来。
2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。
5.任何的工作项目都要有目标，目标就是futureexpectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来checkschedule对了没有？
target对了没有？
甚至是klm对了没有？
schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approveschedule、要approvetarget、要approveindicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approveklmassign得对不对。
7.工作计划的管理要落实2levelcontrol的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closingreport；还要有approve的人来check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。
10.approve自我管理的人是在check该item的各项内容对了没有？
譬如delay是不是因为resources不够？
或者说knowledge不够？
还是该support的人没有support他？
approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的issue是什么？
跟他对应的plan是什么？
engineer提出来的actionplan一定要得到主管（approve的人）的support。
engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。
11.管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？
运用是否得当？
从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够undercontrol。
12.工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、目的
1.提供展开工作计划方法及应用格式。
2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、适用范围
1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。
3.由交办事项所产生的工作计划。
五、内容
1.工作计划管理系统运作架构：
如附图一
2.制订静态的工作计划2-1.展开工作计划
2-1.1.各单位所提出的工作计划主题（第一阶的subject），必须是经过9个steps做事方法的step1到step4之分析，找出subject后所订定的。
2-1.2.各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject
应运用适当的工具（如gatt图、pert图、tree?
等）将工作逐层、
逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
2-1.3.完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；
第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。
2-1.4.最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。
2-1.5.若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下
一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject（或item）的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。
2-1.6.展开工作的工具中，「工作计划展开图」（tree）格式如附件一所示，其
它工具则请自行参阅相关法案。
2-2.项目工作计划表
2-2-1.各subject经由完整分析后展开的工作计划，该计划的总负责人应将
各阶的子计划、乃至执行阶层的工作项目转录于项目工作计划表中列管，并针对每一个子计划及工作项目妥善订出其目标、完成标准、执行起迄日及负责人（klm）。
2-2-2.项目工作计划表为一静态的计划，做为执行、检讨与修订的依据。
2-2-3.subject的总负责人应确认本表的各项内容后，呈其主管核准。
2-2-4.项目工作计划表格式如附件二。
2-3.个人工作计划表
2-3-1.工管师以上人员应汇整所有执行阶层的工作项目之klm为自己的工
作项目，转录于「个人工作计划表」中，做为执行工作计划的依据。
2-3-2.各工管师以上人员的个人工作计划表应呈阅其行政主管审查，并提供
主管做为管理的依据。
2-3-3.个人工作计划表格式如附件三。
3.工作计划的动态检讨3-1.工作计划执行状况自我管理表
3-1-1.工管师以上人员每周及月末时，应根据「个人工作计划表」中，起迄
时间介于检核期间内或预定完成日在检核期间之前、但仍未完成的工作项目，依「工作计划执行状况自我管理表」格式，自行检讨其各项工作的执行状况。
3-1-2.依实际执行状况填具「工作计划执行状况自我管理表」各栏，完成汇
总统计资料、并确认无误后，呈其行政主管查核。
3-1-3.「工作计划执行状况自我管理表」格式如附件四。
4.工作计划的管理报告4-1.人员工作管理报告
4-1-1.各管理阶层须汇整下属工作计划执行状况自我管理表（或下一阶管理阶
层的人员工作管理报告）的结果后，做成「人员工作管理报告」，以有效掌握每个下属的工作状况，并将结果向上一级主管报告。
4-1-2.人员工作管理报告格式如附件五4-2.工作计划执行状况汇总检讨报告
4-2-1.各阶层管理人员应汇整该单位之工作计划，依实际状况进行检讨、填
具「工作计划执行状况汇总检讨报告」后，向主管报告该单位在检核期间内之工作状况。
4-2-2.「工作计划执行状况汇总检讨报告」格式如附件六）。
?
审核approve一、用途：
1.静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。
2.确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。
3.确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。
二、时机：
subject经工作分析展开完成后、工作开始执行前。
三、填写人员：
由各subject的负责人填写（制表人），填写完成后呈报其主管审核。
?
制表人
个人工作计划表
?
审核approve一、用途：
1.静态的个人工作计划；每个人汇整其所负责的工作项目做为工作执行与自我管理的依据。
2.协助主管清楚掌握每个下属的工作内容、确认下属的工作分派、目标及进度的安排是属适当。
二、时机：
工管师承接最低一阶工作项目时填写。
三、填写人员：
由各承接最低阶工作项目的负责人填写（制表人），填写完成后呈报其行政主管审核。
附件四工作计划执行状况自我管理表
工作计划执行状况自我管理表
?
审核approve
?
制表人本周（月）工作项目合计?
件；包括已结案?
件（其中准时结案?
件、延迟结案?
件）
进行中?
件（其中highrisk?
件、lowrisk?
件）
一、用途：
1.让工作计划的执行者能定期检讨其工作内容与执行状况，有效管理其负责的各项工作。
2.做为执行者向上级主管报告工作状况的依据。
3.利于主管掌握下属工作状况，分析达成此工作项目的风险，适时采取必要的应对措施。
二、时机
1.原则上，执行计划人员须于每周第一个工作日做上周工作状况的自我检核、每月的第五个工作日以前完成上月工作状况的自我检核。
2.依主管要求及项目重要程度检核。
三、填写人员
1.除「审核」栏以外，由负责执行工作项目的工管师填写；制表人须确认内容的正确性。
2.「审核」栏由执行者的上一阶主管逐一审查各工作项目的内容后填写。
13/06/087
附件五人员工作管理报告
一、用途：
做为各阶行政主管汇整该单位人员工作状况向上一阶主管报告之用。
二、时机：
指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。
三、填写人员：
各级主管（或由主管指定人员依主管指示填写内容，惟填表完成后应经主管确认其内容正确无误）
附件六工作计划执行状况汇总检讨报告
工作计划执行状况汇总检讨报告
?
单位organization?
报告人reporter：
?
检核期间：
?
报告日期date：
一、用途：
做为各管理阶层人员汇整其所负责的工作计划之执行状况向上一阶主管报告之用。
二、时机：
指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。
三、填写人员：
各阶管理人员（或由管理人员指定他人依其指示填写内容，惟填表完成后应经管理人员确认其内容正确无误）
篇二：
重点工作计划
重点工作计划
篇三：
201X年整合管理体系工作计划
质量、环境、职业健康安全管理体系工作计划
201X年，公司在质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的基础上开展能源管理体系认证，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系第一次监督审核和能源管理体系认证审核。
全年通过加强管理体系过程控制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、职业健康安全管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管理。
为了确保整合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据201X年公司工作重点，整合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：
一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康安全目标、指标的分解与落实，目标、指标应尽可能量化并可测量。
二、修订完善职业健康安全管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系文件的适用性和操作性，使之既满足管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流程。
三、组织做好部门危险源与工作票系统的危险源辨识、评价控制工作。
公司将组织各部门对原识别出的危险源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善危险因素的描述。
在此基础上根据辨识出的检修作业活动危险因素及控制措施，对工作票系统的危险源控制按照作业活动、危险因素、可能导致的事故及需采取的控制措施进行改版。
四、开展安全生产标准化达标工作。
五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。
对内审组长、公司、部门级内审员进行分级培训，提高内审员的审核能力。
强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理意识，切实加大体系的执行力度。
六、继续抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。
公司将进一步完善内审员的选拔和培养，做好整合管理体系内审策划和实施工作。
并按照各认证机构201X年监督审核的
具体要求做好迎审工作，尤其是能源管理体系现场四次监督审核。
各部门要充分做好准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合项的跟踪验证力度，对在审核中表现较好、进步较大的部门给予奖励，对不及时完成不符合项整改或整改不到位的部门给予考核。
篇四：
旅游系统工作计划
旅游系统工作计划
（一）指导思想
认真贯彻十七大精神，以科学发展观重要思想为指导，按照我县确定“3+1”主导产业的目标要求，把加快发展旅游业作为促进消费、扩大开放、繁荣经济、增加就业的重要战略措施，围绕“山水太行、守敬故里”做文章，以培育旅游龙头、做大旅游产业、拉动第三产业快速发展为重点，努力打造河北省旅游经济强县。
（二）奋斗目标
201X年全县旅游业基础设施建设投入不低于1亿元，新引进县外资金300万元以上，全年接待游客突破100万人次，旅游直接收入超1000万元，实现社会效益2亿元。
（三）工作措施
201X年旅游工作以总体规划为契机，狠抓旅游规划管理；以招商引资为契机，狠抓旅游项目建设；以旅游效益增长为重点，狠抓旅游宣传促销；以旅游安全为生命，狠抓景区规范化管理。
1、以路罗镇游客集散中心规划为重点，下大力气搞好全县旅游开发总体规划和各景区规划，解决乱开乱建问题。
一是组织专家和有关领导搞好《邢台县旅游业发展总体规划》评审论证工作。
二是配合路罗镇搞好游客集散中心规划。
三是下大力气搞好各景区规划。
各景区按照先规划后建设的原则，尽快筹资搞好
规划报县政府批准后实施。
对已经聘请专家拿出总体规划的景区限期按程序报批，对没有制定规划的景区，限期聘请专家进行规划，限期完成。
四是加大执行规划的管理力度。
要依法履行管理职能，及时深入景区督查，坚决查处、杜绝无序开发、盲目建设。
五是加强对待开发的文物古迹旅游资源保护力度。
重点配合有关部门对英谈古镇进行开发保护，充分挖掘其历史文化内涵，提升历史文化品位。
2、以大峡谷招商项目为突破，拓宽项目融资渠道树好龙头，解决景区缺乏精品问题。
一方面加快大峡谷招商引资力度，包装好大峡谷项目，下大力气搞好招商引资。
在此基础上，继续抓好邢台大峡谷景区基础设施、配套服务设施建设，提高景区档次和接待能力。
同时招商引资加快景区宾馆、饭店和家庭旅馆建设速度。
另一方面，依据全县旅游发展总体规划，加大招商引资工作力度，采取经营权转让、特许经营、合资合作、租赁等方式扩大融资渠道，吸引国内外、省内外资金参与景区旅游资源的开发、基础设施和生态环保项目和配套项目建设。
吸引有实力的投资商，重点抓好紫金山、大峡谷、九龙峡、云梦山招商引资工作，提升景区档次和品位。
3、以路罗镇游客集散中心为突破口，加快发展旅游相关产业，拉长产业链条，解决旅游产业链条断档问题。
一是加强旅游商品生产基地和旅游购物中心建设，积极挖掘和鼓励开发具有地方特色、有纪念意义、款式新颖、便于携带的工艺品、旅游商品等。
二是在路罗镇政府所在地和紫金山、天河山、大峡谷、九龙峡、云梦山、野沟门水库周围，通过招商引资，建设一批适应市场需求、环境优美的大型旅游度假区、避暑山庄、冬季营地等基础设施，以满足人们日益增长的度假旅游需求。
三是以建设社会主义新农村为契机，在重点旅游景区所在
村贺家坪、前坪、清泉、石板房、前南峪村，配合城建部门，按照合理规划、统一标准、规范管理的要求，尽快拿出规划，鼓励建设一批经济、卫生的家庭旅馆和汽车旅馆。
加快旅游
篇二：
项目实施方案模板（共6篇）
篇一：
项目实施方案通用模版
xxxxx项目
实
施
方
案
深圳市博安达软件开发有限公司
二○一三年xx月
1项目实施方案概述.........................................................2
1.1项目名称.............................................................2
1.2项目建设单位.........................................................2
1.3实施方案概述.........................................................22软件项目实施方案.........................................................2
2.1项目启动阶段.........................................................2
2.1.1成立项目组.......................................................3
2.1.2前期调研.........................................................3
2.1.3编制总体项目计划.................................................3
2.1.4启动会...........................................................3
2.2项目需求调研确认阶段.................................................3
2.3软件功能实现确认阶段.................................................4
2.4？
数据标准化初装阶段.................................................4
2.5系统测试阶段.........................................................5
2.6系统培训阶段.........................................................5
2.6.1培训人员.........................................................5
2.6.2培训内容.........................................................5
2.6.3培训工作流程.....................................................5
2.7系统试运行阶段.......................................................6
2.7.1１、编制计划：
.....................................................6
2.7.22、发放试运行通知：
................................................6
2.7.33、搭建环境及数据准备：
............................................6
2.7.44、组织试运行：
....................................................7
2.7.55、试运行总结：
....................................................7
2.8总体验收阶段.........................................................7
2.9系统交接阶段.........................................................71项目实施方案概述
1.1项目名称
1.2项目建设单位
1.3实施方案概述
（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
2软件项目实施方案
2.1项目启动阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
（分别对每个阶段进行描述）
2.1.1成立项目组
2.1.2前期调研
2.1.3编制总体项目计划
2.1.4启动会
2.2项目需求调研确认阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：
（具体内容视项目而定）
1、进行需求调研准备。
2、编制《需求调研计划》。
3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。
6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析
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