企业文化对员工的影响研究毕业论.docx

企业文化对员工的影响研究毕业论.docx

《企业文化对员工的影响研究毕业论.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化对员工的影响研究毕业论.docx（44页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业文化对员工的影响研究毕业论

毕业设计（论文）

中文题目：

企业文化对员工的影响研究

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

学位论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：

日期：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：

日期：

年月日

导师签名：

日期：

年月日

注意事项

1.设计（论文）的内容包括：

1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）

2）原创性声明

3）中文摘要（300字左右）、关键词

4）外文摘要、关键词

5）目次页（附件不统一编入）

6）论文主体部分：

引言（或绪论）、正文、结论

7）参考文献

8）致谢

9）附录（对论文支持必要时）

2.论文字数要求：

理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。

3.附件包括：

任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。

4.文字、图表要求：

1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写

2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。

图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画

3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印

4）图表应绘制于无格子的页面上

5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档

5.装订顺序

1）设计（论文）

2）附件：

按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订

指导教师评阅书

指导教师评价：

一、撰写（设计）过程

1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神

□优□良□中□及格□不及格

2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度

□优□良□中□及格□不及格

3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力

□优□良□中□及格□不及格

4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性

□优□良□中□及格□不及格

5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

建议成绩：

□优□良□中□及格□不及格

（在所选等级前的□内画“√”）

指导教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

评阅教师评阅书

评阅教师评价：

一、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

建议成绩：

□优□良□中□及格□不及格

（在所选等级前的□内画“√”）

评阅教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

教研室（或答辩小组）及教学系意见

教研室（或答辩小组）评价：

一、答辩过程

1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况

□优□良□中□及格□不及格

2、对答辩问题的反应、理解、表达情况

□优□良□中□及格□不及格

3、学生答辩过程中的精神状态

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

评定成绩：

□优□良□中□及格□不及格

教研室主任（或答辩小组组长）：

（签名）

年月日

教学系意见：

系主任：

（签名）

年月日

开题报告

题目：

企业文化对员工的影响研究

报告人：

许利利年月日

一、文献综述

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，成功的企业文化可以是员工积极努力的工作，失败的企业文化则是员工失去工作的积极性，企业文化绝对不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的员工有着很大的影响，缺少企业文化的企业在发展中也是没有优势的，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的打造，企业文化可以调动员工的工作积极性，也更加努力去做事，对企业有着不可忽视的影响。

二、选题的目的和意义

选题目的：

可以让员工更好的了解所在企业的文化对自己的未来是否有帮助。

企业文化对员工具有重要的影响，公司的员工对本公司的企业文化有深刻的意识才能更好的服务公司，对公司产生认同感。

意义：

一、不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

　　二、企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

　　三、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

　　四、感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　　五、一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三、研究方案（框架）

1.概论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究框架

1.4研究内容

1.5研究方法

2.企业文化研究理论综述

2.1国外研究综述

2.2国内研究综述

3.企业文化对企业发展的作用

4.企业文化对员工的影响

5.基于员工成长的企业文化构建

参考文献

致谢

四、进度计划

2013.7.13-2013.7.31学生准备开题报告，编写论文题目。

2013.8.1-2013.8.10学生完成开题报告、毕业论文大纲。

2013.8.15-2013.8.30学生修改开题报告、毕业论文大纲。

2013.9.1-2013.9.14学生准备中期报告，并将毕业设计的部分成果交指导教师，进行中期检查。

2013.9.16-2013.10.1学生提交毕业设计（论文）初稿,并进行修改。

2013.10.2-2013.10.10学生进行第二次修改，并交给指导教师评阅。

2013.10.12-2013.10.18第三次修改并定稿。

2013.10.19-2013.10.25答辩准备

2013.10.26-2013.12.8公开答辩。

五、指导教师意见

指导教师：

年月日

中期报告

题目：

企业文化对员工的影响研究

报告人：

许利利

一、进展情况

二、指导教师意见

指导教师：

年月日

结题验收

一、完成日期

二、完成质量

三、存在问题

四、结论

指导教师：

年月日

中文摘要

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，成功的企业文化可以是员工积极努力的工作，失败的企业文化则是员工失去工作的积极性，企业文化绝对不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的员工有着很大的影响，缺少企业文化的企业在发展中也是没有优势的，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的打造，企业文化可以调动员工的工作积极性，也更加努力去做事，对企业有着不可忽视的影响。

“企业文化是一种管理理论和管理方法，也可以说是一种管理状态，它所关心的是企业内部的非经济因素之一—人”。

既然关心的是人，那么企业文化必然对企业员工有深刻的影响，这可以从企业文化的五大要素即“企业环境、价值观念、英雄人物、典礼及礼仪、文化网络及人际关系”来分析，首先荀子云：

“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。

其次，价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。

正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。

这种影响可分为不自觉和自觉两种情况。

再次，榜样的力量是无穷的，中华民族从古至今英雄辈出，英雄事迹几乎影响着世世代代，激励着人们为中华民族的复兴事业贡献着无穷力量。

企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。

然后企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风采。

所以企业在这类活动中就必须突出企业与众不同的特点，围绕本企业的主要社会功能来进行。

员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

 最后，企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。

只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，人与人交流时才能坦诚相待，对企业、对领导有什么看法才能开诚布公，这样企业文化网络传播的信息才能成为官方传播信息的必要补充，使员工通过这些信息了解企业为员工做了什么，了解其他员工是怎么做的，形成了一种相对透明的状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对员工的亲和力。

总之，企业文化对员工的影响是客观存在的，正是因为这些诸多方面深刻的影响，才由此体会到培植企业文化的迫切性，作为一个企业才会把培植企业文化提到重要议事日程上来。

ABSTRACT

Successfulcorporateculturecanachieveabusiness,failureofthecorporateculturecandestroyabusiness,successfulcorporateculturecanbeastafftoactivelyhardwork,thefailureofcorporatecultureistheemployeeslosetheirjobsenthusiasm,corporatecultureisdefinitelynottokenismfurnishings,buteverysuccessfulenterprisemusthavetheideathatthetideinthemarketplaysanindispensablerole,isanimportantpartofcorporatemanagement,itisthecorecompetitivenessofenterprises,thedevelopmentofenterpriseshaveasignificantimpact.21century,withtheknowledgeeconomyandthedevelopmentofeconomicglobalization,thecompetitionamongenterprisesisincreasinglyreflectedincultureofcompetition,enterpriseculturehasagreatimpactonemployees,thelackofcorporatecultureisnobusinessindevelopmentadvantage,enterprisesinthedevelopmentprocessmustfocusoncorporateculturebuilding,corporateculturecanmobilizetheenthusiasmofstaff,butalsohardertodothings,theenterprisewouldhaveanegligibleimpact.

"Corporatecultureisakindofmanagementtheoryandmethodscanalsobesaidtobeamanagedstate,itsconcernisinternalnon-economicfactors-people."Sincetheconcernedperson,thencorporatecultureisboundtohaveaprofoundimpactonemployees,whichcanbefromfiveelementsofcorporateculturethat"corporateenvironment,values,heroes,ceremoniesandrituals,culturalnetworksandrelationships"toanalyze,firstXunzaiYun:

"woodbythecordisstraight,thentheinterestpaymentsonthegrind,"whichistosaytheenvironmentofthingsshouldnotbeunderestimated,andthepersonmostlikelyaffectedbytheenvironment.Secondly,values​​impactonstaffisthemostfar-reachingpartfromthethinkingandactionareveryobvious.Becauseofthis,thefiveelementsofcorporateculturearethecorevalues​​.Thiseffectcanbedividedintotwocasesdonotconsciouslyandunconsciously.Onceagain,thepowerofexamplesisendless,theChinesenationsinceancienttimesheroes,heroicdeedsaffectingalmostgenerations,encouragingpeopletocontributetothecauseoftheChinesenation'srejuvenationinfinitepower.Enterprisestoestablishtheherooftheenterprise,foremployeesistangible.Thencompaniesceremoniesandceremonialactivities,thepurposeistoestablishacorporateimage,showbusinessstyle.Therefore,enterprisesinsuchactivitiesmusthighlightthedistinctivefeaturesofenterprisearoundthemainsocialfunctionoftheenterprisetoproceed.Employeesthroughpersonalparticipationinsuchactivitiesontheirownwhatkindofbusinessisabusiness,certainlyinunderstandingtheextentdeepening,sothatemployeesinthesubconscioushighlighttheirbusinessfunctions,keepinginmindtheirduties,responsibilitiesfirmlyestablishtheawareness,understandwhattodo,whatnottodoandhowtodo.Finally,thecorporateculturenetworkreferstothedisseminationofcorporateinformation,unofficialchannels,itismainlycharacterizedbytheactivitiesofcertainpeopletothedisseminationofcorporateinformation,whichdeterminestheculturalnetworksandrelationshipscan’tbeseparated.Onlyharmoniousinterpersonalrelationships,employeesworktogethertowholeheartedlyandfeelhappyonlywhenpeoplefrankexchangeofbusiness,whatisyourviewontheleadershipabilityofopennesssothattheinformationnetworkdisseminationofcorporatecultureinordertobecomeanecessarycomplementtotheofficialdisseminationofinformationsothatemployeesunderstandthebusinessthroughtheseinformationforemployeestodowhatotheremployeestounderstandhowitisdone,theformationofarelativelytransparentstate,inthisstatewillnaturallyproduceapairofenterprises,employeesaffinity.Inshort,thecorporatecultureimpactonstaffisanobjectivereality,preciselybecauseoftheseprofoundinfluencemanyaspects,onlytherealizationthattheurgencytocultivatecorporateculture,asabusinesswillbeimportanttocultivatecorporateculturementionedagenda.

目录

ABSTRACT2

1概述1

1.1研究的背景2

1.2研究意义3

1.3研究框架3

1.4研究内容4

1.5研究方法4

2企业文化研究理论综述0

2.1国内外企业文化的定义0

2.1.1国内企业文化定义0

2.1.2国外企业文化定义0

2.2企业文化结构1

2.3企业文化的形成3

3企业文化对企业发展的作用4

4企业文化对员工的影响5

4.1企业文化直接影响员工的价值发挥5

4.1.1企业文化的约束能力对员工价值发挥的影响5

4.1.2企业文化的感情氛围对员工价值发挥的影响5

4.1.3企业文化的空间文化对员工价值发挥的影响6