河道清淤施工组织设计Word下载.docx
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2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
5、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括河道导流，河道基础开挖，管道沟槽开挖及景观绿化工程。
2、施工期间以河道流槽施工为主要进度控制区域，一切施工应先满足该区。
3、各分包施工队无条件服从施工总计划。
三、施工协调管理
1、与业主单位间的工作协调
（1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，避免返工。
（2）、及时向业主单位通报工程进度及施工计划。
2、与设计单位间的工作协调
（1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
（3）、根据施工需要，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。
并向业主、设计单位提供有利建议。
（4）、协调在施工中与设计单位协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
3、与监理工作的协调
（1）、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第三章施工现场总平面布置及施工组织管理
一、施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。
（具体布置详见施工平面布置图）
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通阀门，装好水表后即可接入布置的生活设施内。
施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。
3、施工用电
根据施工平面布置图，施工用电从附近的水沟村直接接入，生活用电可以从附近的养殖场接入，以确保工程用电要求。
4、对内交通
根据我们的现场踏勘和分析论证，在拟建河道旁的修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。
半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
三、施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）技术管理
1、技术现任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
施工图自审，会审制。
技术核定，设计变更签证制。
工程技术资料档案制等制度。
（四）质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。
（五）施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：
应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标准化，建立五牌一图。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（六）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
第四章清淤工程施工措施
本工程为方山县北川河流域生态环境综合治理工程，施工内容简单，第一标段河道总长600米，河道宽55米，总清淤量18500m³
清淤主要采用人工清理配合机械运输的施工方法。
一、施工段流程
工程测量→河道导流→清表、清淤→井点降水→土方开挖→自卸汽车运至弃土场→河底清淤测量验收合格→进入下一道工序
二、施工技术方案
1、工程测量
（1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。
（2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。
对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。
（3）各点投线时采用全站仪。
另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。
（4）严格按照市政工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。
2、河道导流
根据中桩的位置，确定河道治导线。
根据河道治导线，分别确定分流渠、沉砂池、清水渠的边线位置，然后再将河水引至分流渠、沉砂池及清水渠的边线以外。
新开挖的河槽既不能影响无砂管道、排污管道的埋置，也不能影响河床的正常施工。
3、清表、清淤
河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。
清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。
表面植被如玉米杆、芦苇等采用人工拔除。
对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。
清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。
4、井点降水
①施工工艺
施工场地开挖以后，会涌现大量积水，需进行降水处理。
降水采用井点降水的施工方法。
由于施工场地内涌水量比较大，所以每隔20设置一个井点。
井点的设置为挖一个直径为5米左右的大坑，坑的深度为河床基地设计标高一下2米，各井点之间以沟槽的形式连接起来。
每集水坑安排3台4寸深井污水泵实施抽降水。
抽水管接头连接一定要牢固、严密、防止漏水，以免影响边坡的稳定性。
在集水坑应设置单独用开关箱，做到一机一闸一保护，以期达到安全用电和停泵与开泵的用电的要求。
②降水对周围环境的影响及其防范措施
基坑降水对环境的主要影响主要表现为降水引起的地面沉降问题。
由于本工程场地周围目前无建筑物，无人居住，基坑降水对环境的影响很小。
③降水监测与管理
a、降排水之前观测一次自然水位，在抽水开始的5～l0天内，要求每早晚各观测一次水位、流量；
以后改为每天观测一次，并作好记录。
进入雨季或出现新的补给源时，应增加观测次数。
b、对观测记录应及时整理，绘制
～
（抽水量与时间）与
（水位下降值与时间）关系曲线图，分析水位下降的趋势与流量变化，预测水位下降达到设计要求的时间；
根据实际抽水情况，研究降水设计的可靠程度或提出调整措施：
查明抽水过程中的不正常状况及其产生的原因，及时组织排除。
c、对抽水设备应建立定期检修保养制度，保持设备的正常运行。
降水期间不得停泵。
d、抽出的水应排至降水区以外，不应产生回渗。
遇有大雨或暴雨，应及时排除地面和基坑积水，以减少下渗，保证降水。
5、土方开挖
本标段土方采用机械开挖，人工加以配合。
根据设计要求，边线的开挖至边桩以外2米处，深度至设计标高20cm，其余部分采用人工清理。
6、土方运输
土方运输采用自卸式汽车，弃土场位于津良庄南侧的沟里，运距3公里。
7、基地验收
基坑开挖好以后，报监理工程师对基坑的高程、尺寸现场进行验收。
验收合格后，方可进入下一道工序。
第五章机械设备计划
序号
机械或
设备名称
型号
规格
单位
数量
1
挖掘机
DX260
台
5
潜水泵
φ100
2
铲车
ZL50
辆
6
水准仪
DS20
3
自卸汽车
3轴
12
7
全站仪
索佳SET250X
4
污水泵
φ120
24
8
发电机
50KW
第六章施工总进度网络计划及进度控制计划
因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
一、总工期目标：
根据合同文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后三个月内完成本工程。
总工期为99日历天。
1、主要项目工期控制目标：
（1）临时设施：
在进场后5天内全部完成。
（2）清淤工程：
计划在施工过程中20天内全部完成。
（3）扫尾工程：
计划在施工过程15天内全部完成
二、施工总进度计划表
详见附图二“施工总进度网络计划”。
三、工期保证措施：
为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1、组织落实：
（1）实行项目经理承包责任制：
公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
（2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
（3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2、进度保证措施：
组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。
（1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
（2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
（3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
（4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
（5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
（6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
（7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3、生产制度：
（1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。
（2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。
（3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。
（4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。
（5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。
4、材料供应保证：
（1）及时做好主要材料供应计划工作。
（2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。
（3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。
（4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。
第七章质量保证措施
一、量质目标
本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。
二、组织措施：
实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。
三、建立质量保证体系
1、建立和健全质量管理网络。
在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准，首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。
针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
2、制定明确的质量计划。
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
3、建立质量住处反馈系统。
班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：
原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。
项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。
4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。
对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。
另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。
5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
（1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。
（2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。
（3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。
（4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。
四、质量管理制度：
我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。
各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责:
1、控制原材料的材质是否合格。
2、工艺和操作方法是否符合规范。
3、工程质量是否符合《技术规范》要求：
对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。
对优质工程有权建议嘉奖。
4、原始记录是否及时、准确、完整。
5、计量和试验是否正确，符合规范。
6、推行QC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
7、开展质量教育及技术培训：
认真做好质量教育工作。
使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。
新工人必须经过上岗培训。
技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。
8、切实做到“三检制”。
操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。
不符合要求及时修正，并做好自检记录。
互检：
每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。
交接检：
每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。
五、质量监督制度：
1、监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。
2、测试规范化、程序化。
把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。
3、首件验收制：
除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。
六、施工过程控制
1、一般工序控制方法：
项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。
2、控制方法：
由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。
3、特殊工序：
即容易发生质量通病并修复难度较大部位。
控制方法：
严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。
4、施工机械设备
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