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行业企业调研（组员）
1．描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
回答示范：
xx公司与xx公司在xx行业中一直是一对实力超强的竞争对手，无论是在全球企业排行榜还是在中国这块巨大的市场上的厮杀，两家企业你争我抢，竞争相当激烈，我所在的一支调研小组就于2011年对这两家企业进行了一次行业与企业调研的活动。
我所在的调研团队由12个人组成，都是在校的对企业管理有着浓厚兴趣的大学本科学生，我们通过网络，学习等渠道相互认识，因为共同的理想和兴趣决定开展这项针对xx企业与xx企业的行业企业调研。
（背景）
通过对两家企业在市场营销，产品性能，广告宣传等的情况进行深入地对比研究，达到我们学习了解优秀企业的生存之道，管理之道，竞争之道的最终目标。
（任务）
首先，由于团队的成员所学专业，年级，所在院校都很分散，大家能够在同一时间在同一个地方统一活动的机会很少，因此我向团队负责人提出了根据每个同学的专业兴趣，目标行业与职位，学校地点，周围环境，上课时间等具体的情况进行具体的个人职责划分的建议，这样既能避免不能人尽其才的局面，也大大提高了我们的调研进度，因为每个同学对自己分配的具体任务都有兴趣并且相对专业。
团队负责人通过与全组的讨论一致通过了我的建议,事实证明我们的细致分工虽然相对繁琐,花费时间,但是在调研过程中这样的分工原则确实大大提高了我们的调研进度,超过了其他的团队.
其次，在明确了任务之后，大家就分工开始对这两家企业的网络宣传，纸媒宣传，户外楼宇广告，电视广告投放的数量播放的时间段，宣传内容的突出点，终端卖场的销售情况，经销商的销售情况，以及大量的对消费者的问卷调查等等的调研项目.
最后，每天的调查结果我都会即时地向团队负责人进行反馈，并根据反馈的具体情况和团队负责人的意见和要求对调研的方向或者具体的方式进行改进。
（行动）
通过团队两个星期的合作努力，根据我们调研后掌握的第一手市场原始资料我们针对xx企业的市场实际情况提出了企业管理的各个方面的综合优化建议，并对其进行了操作层面的优化。
这次调研活动所取得的结果令团队的每名成员都非常满意，也达到了我们深入了解企业，学习企业管理的最终目标。
（结果）
2.描述一个例子，你团结了一群人共同努力，并为取得成功起到了带头作用。
回答示范：
xx公司与xx公司在xx行业中一直是一对实力超强的竞争对手，无论是在全球企业排行榜还是在中国这块巨大的市场上的厮杀，两家企业都你争我抢，竞争相当激烈，我所在的一支调研小组就于2011年对这两家企业进行了一次行业与企业调研的活动。
我所在的调研团队由12个人组成，都是在校的对企业管理有着浓厚兴趣的大学本科学生，我们通过网络，学习等渠道相互认识，因为共同的理想和兴趣决定开展这项针对xx企业与xx企业的行业企业调研。
其中特别重要的一个调研环节就是了解两家企业同类产品的性能以及产品价值，在调研进行出现阻碍和困难时，我和团队负责人一起再次将已经涣散的团队重新凝聚起来，总结教训，研究出了新的可行性方案，最终完成了调研，取得了令人满意的结果。
（背景）
通过对同质产品的对比调研，分析两家竞争企业的综合实力，竞争强度，学习了解优秀企业的竞争生存之道。
（任务）
在进行调研之前我们制定了详细的调研计划，在产品性能及价值的调研计划里我们预先设定的方法就是通过两家的官方网站以及客服热线，卖场销售人员来了解，但是在实际行动的过程中，我发现官方网站和客服热线这两个渠道了解到的产品信息内容不全面而且都过于主观，没有达到我们理想的效果，在终端卖场调查的行动也因为种种现实原因进行得也十分不顺利，身边有很多成员甚至出现了消极的情绪，活动积极性收到了严重的影响。
看着周围已经失望的组员，我开始分析调研不顺利的原因，并且不停地给身边的队友打气。
我和团队负责人一起跟每一位团队成员进行坦诚的沟通，鼓励大家提意见，我们一起分析，一起思考，在这样的氛围当中我们的团队又渐渐地重新凝聚了起来，又重新团结在了一起，士气大增，人人都斗志昂扬。
通过分析我认为问题出在我们的调研方式上，于是我向负责人提出了建议，分析了我们的问题以及可行的优化方案.于是负责人又带领着大家开始重新研究调研方案，通过大家的共同努力我们另辟蹊径，找到了新的方法路径。
（行动）
我召集了5人的小组座谈会，进行了1对1的消费者访谈，并设计了针对产品的调查问卷，形成了对其消费者需求，关键购买因素，使用行为习惯的基本假设，找出消费者的细分市场，运用产品价值适合性矩阵分析，对消费者的调查进行起来相对顺利很多，收获也颇大，从消费者那里我们得到了更准确更全面更客观的产品信息，也实现了我们了解两家企业同类产品真实情况的目的。
（结果）
3.描述一个例子，你找到相关信息，确定重点事项，然后决定了采取哪些步骤来获得满意的结果。
回答示范：
为了获得行业与企业方面的调研能力，我参加了由12人组成的联想及其竞争对手惠普的企业调研项目组，我是我们团队的品牌营销部组员，负责调研两个企业的品牌营销情况。
（背景）
为了深入了解他们的品牌营销情况，经过具体分析，我建议经理带领我们从这两个企业的户外广告、纸媒广告、电视广告、网络推广等方面进行详细调研。
建议通过大家讨论后很快被采纳。
（任务）
调研数据具体情况如下：
对于户外广告我们分别选取了3个高流量街区、12座大中型商业楼宇、6个地铁站、3个火车站、1个飞机场等区域对联想和惠普进行了精细的调研，发现联想相关广告数量共2个，内容主要是关于Thinkpad系列的，集中分布在商业楼宇，其他地方基本没有。
惠普没有相关广告。
对于纸媒广告，我们选取了当地排名前6位的报纸进行了为期半年的扫描式调研，发现联想的相关广告共出现94次，主要内容为联想新品电脑系列，与之相比，惠普的相关广告出现了49次，其主要内容为惠普在当地的一些产品。
关于电视广告投放，我们选取了CCTV1及本地电视台进行调研。
结果发现它们没有在电视上投放广告。
在网络推广方面，我们主要统计它们在XX，谷歌，搜狗，有道，雅虎五大搜索引擎前10页的正面，中性，负面信息所占比例，联想：
9.06%，90.12%和0.81%；惠普4.93%,94.03%和1.04%；在门户网站新浪、网易、腾讯、搜狐及部分专业网站等相关信息来分析联想和惠普广告投放情况。
发现联想的投放量为16个，主要内容是联想的ipad和Thinkpad；惠普的广告投放量是7个，主要内容是惠普的G4机型的推广。
（行动）
根据上面的实地调研数据分析我们最终得知联想与其竞争对手惠普的品牌营销情况是：
联想和惠普基本上都不太重视广告费用较高的户外广告！
相对而言，重视比较直观及受众面积广的影视广告投入和网络推广。
（结果）
4.请描述一个例子，证明你用事实去说服别人。
为了获得行业与企业方面的调研能力，我参加了由12人组成的联想及其竞争对手惠普的企业调研项目组，我当时只是一名普通的参与者。
（背景）
调研前夕，我们组临时召开会议强调人员配备及任务划分，大家一致表决说应该按照事先决定好的调研行程开始逐一调研。
先派大部分组员去调查各个高校的产品促销活动和广告投放量情况。
（任务）
对于这个方案的步骤，我认为应该根据实际情况做适时调整，因为如果按照原计划开始调研的话存在着较大弊端：
第一，各大高校都已经放假了，如果我们集中精力去调研的话，基本上没有任何收获，并且也是在浪费人力。
第二，大家对各高校的分布情况及交通不了解，也会浪费一部分精力。
第三，当时正值暑期放假，有部分队员急于回家，没有足够的时间去调研。
所以，我们需要在短时间内调研出最有价值的信息。
接着我提出应该先将精力重点集中在大型卖场和专卖店的调研上。
并对新方案的优势做了以下分析：
第一，我有大型卖场及专卖店的调研经验，可以带着他们直接调研，少走弯路。
第二，卖场里面促销活动和广告比较多。
第三，销售人员业务知识强，专业性高，也可以顺便通过他们了解到活动主题及促销方式。
第四，还可以顺便在卖场外面直接做客户问卷调查。
第五，几个大型卖点的地址我们都比较了解，交通便利。
第六，高考刚刚结束，会有一些同学去电脑城购买产品，可以获得一手资料。
（行动）
经过对两种调研方案的对比分析，很多同学都觉得我的方案可行，并举手表决，最终决定使用我的方案并顺利完成了本次卖场调研。
（结果）
5.描述一个例子，证明你有效地与人合作，共同完成了一件重要的事情。
回答示范：
无论在生活中还是工作中，我都很注重培养自己与他人共同协作，团结进步的能力。
关于这个问题，我想与您分享一下我与同学共同组建团队，凭借我们之间的互帮互助、团结合作，圆满完成行业与企业调研中广告调研任务的例子。
（背景）
当时，我们团队参与的是XX企业和XX企业的行企调研，其中一项任务是要统计关于广告调研方面的数据。
调研范围涉及学校、高流量街区、地铁站、火车站、飞机场以及附近的主要公交站。
（任务）
工作量大且任务急迫，在这种条件下，团队的合理分工和团结协作也就显得更为重要。
我们的组长D也带领我们就分工合作这一问题专门进行了会议讨论，最终组长根据我们各自的兴趣专长和调研需要做了如下分工：
我和A善于信息搜集和整理汇总，就负责调研中涉及到的一些概念及方法的总结，比如火车站和飞机场广告统计范围是多大，公交车站广告的统计范围是多大，电视广告的播放规律、周期等；B和C善于观察和沟通，就主要负责外出统计第一手数据。
组长D负责全局工作的布置和及时的方案调整。
（行动）
最终，通过我和A，我们有效的发现规律，从而节约了工作时间，提高工作效率；通过BC超强的沟通能力，和他们的辛苦协作，很好的借助周边人员或调研单位的工作人员这一资源，准确及时的获得了第一手数据；以及组长D的全局安排和把握，最终圆满完成了广告调研任务。
取得了我们小组在这一阶段工作的胜利。
通过这件事情也让我更加体会到了团队协作、合理分工在工作中的重要性，让每个人的所长得到最大化的发挥，把大家的长项合理有效的结合，不仅是对工作效率提高的有效方式，也是加强团队合作精神，提高团队合作能力的重要方式。
（结果）
6.描述一个例子，你提供了一个创新的想法，使得某一个活动或者项目取得了成功。
回答示范：
关于创意创新这个话题我经常与朋友探讨。
今天，我就与您分享一下我在进行行业调研过程中与朋友通过自己的创新想法成功完成品牌和客户问卷调查的一个事例，让您对我有更多的了解。
（背景）
当时我和我的朋友A负责行企调研中品牌和客户的问卷调查这一环节，我们需要尽快的完成问卷设计，问卷调查以及问卷结果的整理。
当时，考虑到大部分人对于问卷调查的抵触情绪已经比较严重，如果单纯让消费者填写纸质表格效果肯定不好，如果附加赠品我们的经费又比较紧张。
尽管条件如此苛刻，但更加激发了我要完成这项任务的决心。
（任务）
我想，当时时间正好马上要到十一，各大商场和商家肯定会计划推出大量的宣传和促销，如果我能直接联系到需要调研的商家，帮助商家在宣传方面针对消费群设计风格一新的问卷设计或提出我们的设计想法和理念，同时，我们自己也参与到调查中去，凭借自己的专业优势和了解进行的问卷调查，无论在人员成本还是促销效果方面都要比商家自己去找人效果要好很多。
（行动）
最后通过我们与商家的沟通，商家很乐意的接受了我们的建议，我们的问卷调查在时效性和准确性方面也取得了很好的成绩，同时不仅节约了经费，还赚了一笔“小费”，得到了团队组长的表扬和其他组员的高度评价。
这件事情让我明白，创新创意不只是对于自己省时省力，在更多的时候也是互惠互利。
在以后的工作中，我会更加要求自己求实创新，不断进取。
（结果）
7.描述一个例子，说明你如何评估形势，并且把精力放在最重要的事情上，然后取得了比较好的结果。
回答示范：
我在大学期间不仅注重培养自己的知识能力，更注重培养自己的实践能力，所以我参加了一个对世界500强企业进行调研的学生团队。
（背景）
我们研究的企业是宝洁和联合利华，研究的产品体系是他们的洗发水系列市场。
在实际调研的过程中，当调研进行到经销商环节时，我们遇到了难题，因为关于联合利华经销商的信息，我们不论是从网上还是在现实中都难以查到。
这样，整个调研因此耽搁了几天。
（任务）
这个难题使我们把全部精力放在了经销商调研上。
几天时间里，在负责人的引导下，我们通过阿里巴巴网站，终于查到了一些经销商的信息。
但是，远远不够。
后来，大家又想到了循着零售商乃至次级经销商的蛛丝马迹逐步查到总经销商的信息。
于是，我们开始行动，分头到商超、商场及便利店等展开咨询调查，随着调查的迅速深入，我们逐渐接近了总经销商。
几天之后，在负责人带领下，我们终于找到了全省（或全市）的独家总经销商兼总代理商，并且以小零售商的身份从相关人员处获得相关经销商信息。
而且，我们从总经销商处获得了联合利华和宝洁公司的驻省（或驻市）分公司（或办事处）地址。
我们没有满足于经销商调研，实地去了这两个公司的驻省地点，真诚的言明我们是个大学生行业调研组并且进行着两家企业的比较行业调研，引起两公司的相关工作人员的高度重视，并由此认识了联合利华和宝洁公司的关键人物，并保持着密切联系。
（行动）
这样，不仅解决了整个调研的经销商信息难题，还为之后我参与组织的几次校企商务活动做了良好的铺垫。
（结果）
8.描述一个例子，说明你如何获得了技能，并且把这些技能转化成实际应用。
回答示范：
我在大学期间不仅注重培养自己的知识能力，更注重培养自己的实践能力，所以我参加了一个对世界500强企业进行调研的学生团队。
（背景）
我们研究的企业是联想和惠普，研究的产品体系是他们的笔记本电脑系列市场。
这次调研进行了一个月，我虽然不是团队的负责人，但是我有较强的信息检索能力。
（任务）
我是一个电脑迷，从windows98年代起我就使用计算机网络检索我需要查找的各项资料，十多年来，我的信息检索技术和关键词搜索技术有了深厚的功底，我对各种网站、各种软硬件等达到了轻车熟路的地步。
所以，由于我对网络内容的深度熟悉以及信息检索的功底，我包揽了整个行业调研的主要信息搜索任务，并且总是最快速度的完成相关信息的搜索，并且一定会保质保量的完成相关资料的查找，由此，为我们团队节省了大量时间用于实际调研，并且赢得了团队负责人和成员对我的认可。
（行动）
顺便介绍下，整个行业调研包括行业企业格局、企业相关简介、相关产品体系、经销商的调研、终端买点调研、广告调研、市场营销、品牌调研、服务调研和人力资源十部分。
而我的信息检索技术在其中的行业企业格局、企业相关简介、相关产品体系、品牌调研和人力资源五部分中都发挥了主导作用。
这次行业调研中，我的成功完全是一技之长作用的结果。
（结果）
企业模拟（组员）
1．描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
回答示范：
为了增强对行业与企业的研究与了解，我曾经加入12人团队进行企业模拟运营比赛，并担任xx部门经理一职。
（背景）
通过参与企业模拟运营，我们深入地了解了企业的运作规律，在比赛过程中我们各司其职，为我们公司赚取最大利润努力实践。
（任务）
1.根据沙盘模拟训练的具体内容（房地产公司楼盘开发，宣传，销售等任务），我们的团队负责人对团队的成员按照各自的专业以及性格等特点进行了六大职能部门的职责划分，设置了资本财务，人力资源，工程建设，市场营销等职能部门，并且完成了每个部门的岗位设置，薪酬设置等工作。
根据我的特点我申请在xx部门，并担任该部门的经理。
2.由于我所在的团队率先完成了公司的注册工作因此优先选择了目标项目以及材料选购，凭借我们队人员的精细化分，在工程建设时我们的多项工作都领先于其他各组。
3.同时，我带领我领导的xx部门成员和其他相关成员开始研究我们的市场环境，楼盘地址，周边环境，针对人群，目标客户的需求，我们的优势等等并着手开始制作ppt，以及广告宣传的策划工作。
（行动）
在实际销售过程中，面对不同客户的各种要求以及突发状况，我们凭借着充分的准备成功化解了危机，找准要害攻破了客户的防备心理，成功推销出了我们的楼盘，在最后的财务结算环节中我们的净利润是四个公司中最高的，因此获得了第一名，实现了我们的目标。
（结果）
2.描述一个例子，你团结了一群人共同努力，并为取得成功起到了带头作用。
回答示范：
为了增强对行业与企业的研究与了解，我曾经加入12人团队进行企业模拟运营比赛，并担任xx部门经理一职。
（背景）
通过参与企业模拟运营，我们深入地了解了企业的运作规律，在比赛过程中我们各司其职，为我们公司赚取最大利润努力实践。
（任务）
1.作为一名xx专业的大学生，我一直以来对企业管理都有着浓厚的兴趣，立志成为一名能够造福于社会的成功企业家，但是我深知自己的知识水平还非常的浅薄尤其是在企业管理方面，因此我决定参加这次沙盘模拟大赛并且从中得到锻炼并学到自己一直渴望的相关知识，但是参加比赛需要组建一个团队来构成一个企业完整的六大职能部门来完成运营项目，我便通过各种渠道联系凝聚了一群志同道合的同学，并且说服他们与我一起构成团队组建一个虚拟的公司来参加企业沙盘模拟训练的比赛。
2.我担任了模拟公司的xx部门经理一职，和团队去完成一次房地产公司楼盘销售任务的全过程。
首先，在招揽成员的时候团队负责人就有针对性的对他们每个人的情况做了全面的了解和分析，在岗位设置的时候尽量遵循人尽其才的原则，鼓励大家在自己擅长的岗位上发挥出最高水平，实现自己的价值，实践证明，这样的分工取得了事半功倍的效果，大家工作的非常愉快，团队气氛非常好，凝聚力也非常强。
在人力资源挖人的环节我们公司没有一名成员被对方的高薪所诱惑，执着地留在了我们的团队。
根据我的特点,我申请在xx部门,并成功担任经理一职,带领着部门成员完成了xx的工作.
3.在比赛的前两个阶段我们一直遥遥领先，连续两关成为第一名，我发现很多成员开始有了轻敌狂妄的心态，但是通过我的观察其他各个公司吸取之前的经验教训以及我们取胜的一些因素已经逐渐强大了起来，竞争力已然很强了，如果我们这样自以为是，骄傲自满，不求上进的话是一定会被超越的，我觉得这是一个非常紧迫的问题,于是我向总经理提出了我的看法，总经理十分重视这个问题,召开了公司的紧急会议，对各部门提出了新的要求，向大家分析了当前严峻的竞争环境，适当地制造了紧张的气氛，施加了一些压力，结果激发了成员的斗志，各种点子层出不穷，大家争强好胜的心理被逐渐调动了起来，在会议上我就顺势推动了一次头脑风暴，大家把我们的销售计划又进行了全方位的优化，极力做到尽善尽美。
（行动）
在实际销售过程中，面对竞争对手的充分准备以及背水一战的气势，不少成员的心理素质经历着严峻的考验，并且强大的压力和紧张甚至影响了他们真实水平的发挥，前两轮的优越感已经完全消失了，这时候我再一次的和其他各部门的经理商量对策，对我们的老客户，以及潜在目标客户进行了一系列的走访，慰问，并送上我们准备的礼物，同时针对竞争对手的改变我们也在改变我们的计划，在稳住大局的基础上我还设计了一些针对竞争对手弱点的方案，攻其不备，争取完胜，重中之重还是凝聚团队，稳定军心，调整成员的心理状况，减少他们的压力，在我和团队其他所有成员的共同努力下最终我们的团队再次战胜了所有的竞争对手，取得了第一名。
（结果）
3.描述一个例子，你找到相关信息，确定重点事项，然后决定了采取哪些步骤来获得满意的结果。
回答示范：
为了大幅度提升自己的职业能力以及深度了解企业各大职能部门的运作方式，我们以15人为一组的形式参加了房地产企业模拟运营大赛，整个赛程共有2天，分3轮，8个团队参加竞赛。
（背景）
在我们的团队里面我的职位是营销助理。
第一轮模拟交易，我们组的成绩很不理想，只卖出了一套低端别墅，处于最后一名。
为了最大限度的提升我们对企业各大职能部门运作的知识以及改变目前落后的局势，第一轮比赛结束之后我对整个销售过程进行了优缺点分析，并且主动与队员以及消费者沟通。
（任务）
沟通内容主要包括：
第一，咨询唯一购买我们产品的消费者最终选择我们产品的原因是什么？
第二，咨询消费者没有选择我们产品的原因是什么？
第三，与那些积极性不高，无所事事的员工沟通，了解他们内心的想法。
通过和他们交流，找到了我们失败的主要的原因：
首先消费者购买我们的产品，不是因为我们的产品，而是被我们锲而不舍的精神所感动。
产品销售差的主要原因是我们的营销策划不够吸引人、总经理说话比较随便，不够专业，影响了企业形象、全组人员缺乏凝聚力、岗位和人员配备不合理、全组人员工作态度需要改正。
针对以上问题，我提出了一下应对措施，并及时向营销经理反馈：
第一，和总经理沟通，并将消费者与员工的意见反应给他，让他正视问题，端正态度及时作出公开的自我检讨。
第二，汇集积极性较高队员去给那些对总经理不满的队员做思想工作，尽量挽回人心。
第三，对积极性不高的队员进行鼓励。
第三，根据人员能力，重新分配岗位，并对营销方案进行修改。
第五，加大对队员的监督。
（行动）
我的方案迅速被总经理及队员采纳，公司重新根据每个人员的能力特征划分岗位，修改营销方案等，组员积极性普遍提高。
经过这一系列的整改，在第二轮和第三轮的销售中，我们公司共售出3套豪华别墅，一改第一轮的落后局面，取得了突破性的进步。
（结果）
4.请你描述一个例子，证明你用事实去说服别人。
回答示范：
为了大幅度提升自己的职业能力以及深度了解企业各大职能部门的运作方式，我们以15人为一组的形式参加了房地产企业模拟运营大赛，整个赛程共有2天，分3轮，8个团队参加竞赛。
（背景）
最初在产品设计时，其中一款产品是针对高端人士的豪华型房屋。
在确定其室内配置时我和团队的其他设计人员出现了分歧。
为了吸引客户，设计经理及其他成员一致主张选用豪华型精装修，他们凭借以往的经验认为只有装修的好才能卖得贵，一分钱一分货，只有贵才能充分显现顾客的派头，风度，品味，气质等。
虽然只是设计助理，但是我觉得这样的设置不符合现代人的审美及对个性的追求。
（任务）
我主张将昂贵的室内家居配置换成较为美观大方的灯饰及地板的低成本配置。
基于我的不同方案，我主动找设计经理沟通，并对其进行了分析：
第一，房屋的销售锁定人群为成功白领人士，这一阶段的人群平均年龄为四十岁左右。
第二，这个人群普遍的现象是收入颇丰，是追求个人品味及家庭幸福的重要时段。
第三，从需求来说，这类人群喜欢按照自己的方式来装修自己的房屋，以显示自己的品味及派头，而不是搬进去就已经设置好所有家居的房屋。
第四，从我们的成本和利润来看，如果我们选用豪华设置，我们的成本会大大增加，但是房价没有涨，并且市场需求量不大，这样利润就会减少，甚至会出现亏损，风险就会相应的增加。
后来经过与设计团队的讨论后表决我的方案以全票通过，但是做为折中方案，除了设置灯饰及地板外，额外增加了一个成本不高的自动化鞋柜。
（行动）
房子建成后，在模拟销售的过程中，绝大部分评委老师都觉得这个方案的设计理念很符合现代成功白领人士的审美标准，并且以比赛第二名的成绩将房销售出去。
（结果）
5.描述一个例子，证明你有效地与人合作，共同完成了一件重要的事情。
回答示范：
无论在生活中还是工作中，我都很注重培养自己与他人共同协作、团结进步的能力。
关于这个问题，我想与您分享一下我与同学组建团队，凭借我们之间的互帮互助团结合作，圆满完成企业产品推介的例子。
（背景）
当时我与其他同学共同参与了一项企业模拟运营大赛的活动。
我在我们团队中担任的是营销助理的职务。
在进行的产品推介这一环节时，考虑到以往的推介大家普遍都以文字陈述的方式推荐，所以我们大家都觉得必须要找到更好的一种展示方案，在利于产品推介的同时又能达到更加简明扼要的宣传效果，只有这样才能在比赛中取胜。
（任务）
最终我们决定采用PPT加上口碑营销这一方案。
在工作安排中A和我比较擅长文字总结，负责产品文字介绍。
B比较擅长美工修饰，负责背景及装饰图片设计和搜集。
C比较擅长整体规划，负责整合大家的意见和想法，整合结果。
我们的组长对整个环节和流程比较熟悉，负责整体的工作安排以及
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