导线测量实习报告doc.docx

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导线测量实习报告doc

教学实习报告

题目：

专业级班

指导教师：

小组编号：

小组组长：

小组成员：

起始日期：

教学实习目的：

为了使各位同学更深入学习自己的专业，熟练使用仪器

教学实习内容：

平面控制测量：

应用角度测回法，通过闭合导线的平差计算，确定各控制点的坐标。

教学实习时间及地点：

年月日XXXXXXXXXX

教师评语：

实习小组信息：

组别：

三组

指导老师：

组长：

组员：

教学实习设备：

全站仪对中杆三脚架棱镜卷尺等

实习过程及具体内容：

一、平面控制测量（闭合导线测量）

1、导线测量仪器：

全站仪、棱镜、棱镜架、记录手簿等。

2、全站仪的使用方法：

（1）水平角观测

（2）边长测量

（3）导线定向

3、导线测量原理：

用已知控制点的坐标和仪器测得的水平角，斜距，垂直角来算未知点的坐标。

4、导线测量方法：

闭合导线

5、导线测量步骤：

（1）在测区的地形情况选择一定的导线点。

选点时要注意a,相领点之间要通视。

b,点要选在地质坚实的地方。

C,导线边长要大致相等，使测角的精度均匀。

d,要分布均匀以便控制整个测区。

（2）水平角观测，首先将仪器架在T2点，盘左瞄准T1置零，松开制动螺旋顺时针旋转瞄准T3，读数并记录。

在盘右瞄准T3逆时针旋转至T1测量并记录。

边测量边检核，要求一个测回的盘左盘右只差不大于24″，并取平均值作为最后角度。

（3）边长测量，在测图时测量边长。

（4）导线定向：

导线定向的目的是使导线点的坐标纳入国家坐标系或者该地区的统一坐标系中。

当导线与测区已有控制点连接时，必须测出连接角，即导线边与已知边发生联系的角。

测量示意图：

5.导线测量注意事项（遇到的问题及分析）：

1）导线的边长、两结点间点的个数都必须满足规范要求。

（2）应在每一个导线点上安置仪器，每一条边都要往返双向观测。

（3）按相应等级水平角测量的测回数和限差要求测量导线点至前、后两点间的水平角

（4）一定要边测量边检核，误差超限的要重测。

否则测回去的数据不能用又要重测，浪费人力物力财力。

原始数据：

三、数据的内业计算：

（1）角度闭合差计算与调整，n边形内角和为：

（n-2）X180°观测的内角和与理论的内角和只差为角度闭合差，允许的角度闭合差为：

计算水平角改正数如角度闭合差不超过角度闭合差的容许值，则将角度闭合差反符号平均分配到各观测水平角中，也就是每个水平角加相同的改正数vβ，vβ的计算公式为：

（2）导线各边坐标方位角的推算，角度闭合差调整好后，用改正后的角值从第一条边的已知方位角开始推算其他边的方位角，计算公式为α前=α后±180°±β

（3）坐标增量及坐标增量闭合差的计算与调整，当已知导线各边长和坐标方位角之后可用公式算得坐标增量。

（4）导线点坐标的计算，根据已知点的坐标和改正后的坐标增量按照计划路线依次计算各导线点的坐标。

计算结果：

实习总结

通过此次实习是我们组的同学更熟练使用仪器，练习了控制测量，使我们深刻认识到边测量边检核的重要性，一旦出现误差超限的情况一定要重测，不要等到回到寝室算了半天，才发现错误。

也让我们班的同学之间的感情加深，大家都相互帮忙，我们组的分工也很明确大大提高了我们组的测图速度，但是这次测量唯一的遗憾就是本来应该测两个测回的但是由于当时没有重视所以测出来的结果不尽如人意，但感谢大家的辛勤付出。

XXXX项目可行性研究报告

报告日期XXXX年XXXX月XXXX日

第一节项目概况

一、项目背景

二、投资方简介

三、目标公司简介

第二节拟投资行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

二、目标公司市场分析

三、项目实施的可行性

第四节项目内容及实施方案

第五节项目效益分析

一、经营收入估算

二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策

一、市场风险及对策

二、技术风险及对策

三、财务风险及对策

……

第七节投资方案

一、收购定价

二、预计投资总额

三、资金来源与支付

四、后续发展方案

第六节报告结论

第一节项目概况

一、项目背景

说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

二、投资方简介

1、投资方基本情况及经营情况

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介

1、基本信息

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、经营情况

（1）经营情况

公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

（2）资产负债情况

公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

第二节拟投资行业及市场概况

1、国内相关行业及市场概况

2、国际相关行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。

二、目标公司市场分析

运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

1、市场规模

研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

2、行业分析

主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。

3、竞争格局

包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。

三、项目实施的可行性

主要表现在以下方面：

技术可行性。

主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。

主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。

社会影响。

主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。

风险因素及对策。

主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节项目效益分析

一、经营收入估算

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。

二、经营总成本估算

合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。

三、经营利润与财务评价

合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。

第五节项目风险分析及对策

本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第六节投资方案

一、项目实施方案

二、收购定价

根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。

三、预计投资总额

根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。

四、资金来源与支付

根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。

五、后续发展方案

从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。

第八节报告结论

对项目是否可行出具结论性意见。