物流创业计划书实用word文档 11页.docx

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物流创业计划书

篇一：

物流公司创业计划书范本

最新资料，WORD格式，可编辑修改。

摘要

随着经济的不断发展，特别是INTERNET技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。

只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。

但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后、物流形式单一等问题，特别是加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。

本计划书针对这一情况，在充分市场调查的基础上，提出了创立新型第三物流公司的计划，计划书主要分为以下几个部分：

第一部分为执行总结。

该部分初步总结了整份计划书中各个部分的关键内容，在这部分您将能了解到我们这份计划书的主要线索。

第二部分为公司简介。

该部分分别阐述了公司名称、公司经营思想、公司文化、公司宗旨、公司目标等，其中重点介绍了公司文化部分。

第三部分为公司服务。

该部分从服务内容、服务特色、客户利益、服务项目细分各方面对公司服务进行了详细的描述，重点介绍了服务特色部分。

第四部分为市场分析。

该部分完成了市场背景、市场现状、市场发展趋势与预测、公司选址方面的内容，重点介绍了市场现状部分。

第五部分为竞争分析。

该部分从现在和潜在的竞争对手出发，利用SWOT分析方法，点明了我们的优劣势，指出了公司的核心竞争力。

第六部分为市场营销。

该部分是本计划书的重点，分别论述了市场定位、目标市场、4P分析、以及市场进入方式等，全面而系统地阐述了公司从创业期到

发展期，甚至中长期的市场营销方法。

这部分同时也组成了公司文化的一个部分，公司商标、标准色等一系列对外形象设计也在该部分进行了阐述。

第七、八、九部分是公司内部运作管理体系的描述，重点描述了人力资源管理部分，同时也对公司物流系统进行了相应的描述。

第十、十一部分为公司战略和公司发展计划。

该部分具体描述了公司初期、中期、长期的战略思路与发展目标。

第十二、十三部分为投资分析和风险投资退出战略。

该部分站在投资者的立场，重点阐述了资金投向、投资收益与风险分析。

第十四部分同样是本计划书的重点部分，该部分与附表中财务报表一同对公司财务目标、年度发展计划及公司全面预算进行了详尽的分析。

计划书的最后一部分为风险与问题分析，由此构成了一份完整的计划书。

计划书在力求数据充分、表述合理的基础上，对公司外部环境、内部运作等方面进行了最全面、最具体的分析。

但由于水平有限，尚有诸多不足之处敬请见谅。

关键词：

第三方物流；最有效客户反应；准时制物流；配送中心；虚拟物流

Abstract

Withthesteadydevelopmentofeconomy,especiallyinInternet

technology,exchangerateformodernsubstancesarespeedingquicklyandtheneweconomyschemaisgraduallyshaping,thatistosaywehaveenteredaneweconomyage,however,theneweconomyisnot

absolutelybuiltonnet,whichleadtoitsdevelopmentstillpartlydependonlogistics.Onlywhenmodernlogisticsisfullyapplied,could

E-businessoffersafe、quickservice,so,thethirdpartlogisticspossessestremendouspotentialandbeginburstintolimelight,anditwould

becomeunsubstituteindustryinevitablyatlast.However,ueasonabledivisionoflabor,backwardequipmentoftechnique,andsingleformoflogisticsiscommonlypermeatedinpresentlogistics.WiththeChina’sentryintoWTO,ourlogisticswouldconfrontwithlotsofsevere

problems,butopportunitiesalsoexistwithchallenges.Afterabundantsurveyofmarket,weputforwardaconcepttoestablishanew-typethethirdpartlogisticsprovider,andthefollowingaremainpartsofourprospectus.

Thefirstpartisexecutivesummary.Staplecommentineachpartofthiscommercialplanningareinitiallyinthispart,andhere,youalsowillhavesomeideasaboutourproject.

Thesecondpartisbriefintroductionforcompany,including

companyname,operatingconcept,companycultureandcompanyaim.

Thethirdpartisservicedescription.Wehavemadesomedetaileddescriptionaboutourservice,servicefeatureandsubdivisionofserviceandsoon.

Thefourthpartismarketanalysis.Inthispart，marketbackground、marketsituation、marketdevelopmenttrendarefinished.

Thefifthpartiscompetitionanalysis.Inthelightoftheexistingandsubstitutecompetitors,weuseSWOTmatrixtoindicateourstrength（S）andourweakness（W）,andmakeourkernelcompetenceclear.

Thesixthpartismarketing.Thispartdescribeourmarket,target

marketandmarketentranceandsoon,italsocomprehensivelyindicateourmarketingmethods,notonlyourseedstage,butmediumandlongtermstrategy.

Thenextthreepartsareourmanagementsystem,andhuman

resourceisrealthekernelfactoramongthem.

Thetenthpartandeleventhpartarecompanystrategyand

developmentplanning.Thestrategyincludescompanyinitial

medium-termandlong-termtacticanddevelopmentaim.

Thetwelfthandthirteenthpartareinvestmentanalysisand

investmentexit.Fromtheinvestor’sview,thefunddirection,

investmentbenefitandriskanalysisaredeclaredhere.

Thefourteenthpartisalsoaimportantpointinourprospectus,

associatedwithsomefinancialtablesmakedetailedanalysisfor

company’sfinanceaim,annualdevelopmentandbudget.

Thelastpartaresomeanalysisforrisk,tangledwith14partsabove,acompletecommercialplanningarefinished.Strivingforsufficientdata,reasonableexpressionwhendesigningtheprospectus,makinglotsofconcrete,comprehensiveanalysisforoutsideandinsideourcompany.However,withthelimitationofknowledge,thereinevitablywouldbelotsofdeficitsinprospectus,so,pleaseyoudoexcuse.

Keywords:

thethirdpartlogistics;themosteffectivecustomerreaction;ontimelogistics;deliverycenter;virtuallogistics

篇二：

大学生物流创业计划书

万方物流创业计划书

团队成员：

童安、孔佳佳、孙霞琴、黄静妍、

郑可元、钱芳

HUZHOUVOCATIONAL&TECHNOLOGYCOLLEGE

201X年10月

摘要

万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司，主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务，自201X年1月份开业以来发展迅速，在全校范围内树立了良好的口碑，于201X年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。

根据我们的调研与推算：

到201X年，长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在5000万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。

万方希望通过整合社会资源，依托高校网络优势，在201X年至201X年，为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，使得万方在该地区高校的市场占有率达到20％；在201X年至201X年，逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力，到201X年营业收入达到1000万元。

为了实现万方的跨越式、可持续发展：

第一，要对万方进行产权改造。

以学校作为投资主体，由学校师生共同经营，使万方成为自负盈亏的独立企业法人。

第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。

第三，依托学校优势，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。

第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，形成新的竞争优势。

按照万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立3座HUB，在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION、300个OFFICE，自有车辆达到100辆，十年总投资1460万元。

经测算，本投资项目到201X年累计营业收入4420万元，累计未分配利润893.6万元；内部收益率为9.7%，投资回收期9.0年，在折现率为6%的条件下，净现值为40.36万元，具有投资可行性。

万方的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。

万方将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，高校老师产学研合作的基地，万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！

目录

一、计划书编制背景与目的............................................6

（一）计划书编制背景............................................6

1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件...................6

2.万方物流创业公司简介.......................................6

3.万方物流创业公司优劣势分析.................................7

（二）计划书编制目的............................................9

1.万方发展的指南针...........................................9

2.取得兄弟学校支持...........................................9

3.与专业物流快递企业进一步合作...............................9

4.获得投资、引进管理模式.....................................9

（三）计划书编制过程............................................9

二、市场定位.......................................................10

（一）物流快递市场的宏观分析...................................10

（二）物流市场的微观定位.......................................11

1.产品定位..................................................11

2.客户定位..................................................13

（三）快递市场的微观定位.......................................14

1.快递业务按照时间要求划分..................................14

2.快递业务按照区域划分......................................16

三、需求及竞争对手分析.............................................17

（一）市场特征分析.............................................17

1.服务对象的特殊性..........................................17

2.快递业务的复杂多变性......................................17

3.服务范围的辐射............................................18

4.服务创新性................................................18

（二）综合业务量预测...........................................18

1.分析与预测的内容和思路....................................18

2.万方综合业务量预测........................................19

（三）竞争对手分析.............................................21

四、企业发展战略...................................................22

（一）A方案与B方案............................................22

（二）战略目标.................................................23

（三）战略重点.................................................24

1.企业转型..................................................24

2.组织结构转型..............................................24

3.建立业务网络..............................................25

4.发展物流金融、电子商务....................................26

5.拓展4PL业务..............................................28

五、企业转型方案...................................................29

（一）组织机构转型.............................................29

1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则........................29

2.万方目前的组织结构设计....................................29

3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式..................30

4.运行机制..................................................31

5.组织转型中应该注意的几个问题..............................32

（二）地面网络建设.............................................33

（三）信息网络.................................................34

1.系统权限..................................................34

2.基本信息管理..............................................35

3.公司信息管理..............................................35

4.客户信息管理..............................................35

5.快递单据管理..............................................35

6.财务管理..................................................35

7.报表管理..................................................35

8.查询功能..................................................36

9.合作创业公司信息管理......................................36

（四）业务启动时的部门职责和协同...............................36

1.创业核心团队..............................................36

2.市场部....................................................36

3.运营中心..................................................36

4.各分公司..................................................37

5.人事部....................................................37

6.信息技术部................................................37

六、商业模式.......................................................37

（一）品牌策略.................................................37

1.万方品牌经营战略的基本思路................................37

2.品牌战略的三个基本点......................................38

（二）产品设计准则.............................................3

9

（三）经营模式.................................................39

1.独立经营..................................................39

2.策略联盟..................................................40

3.特许经营..................................................40

4.独立承包商................................................41

七、经济评价.......................................................41

（一）经济评价的主要指标.......................................41

（二）经济评价的假设前提.......................................41

（三）财务预测结果......