优秀个人总结范文大探技术中心个人工作总结.docx
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优秀个人总结范文大探技术中心个人工作总结
大探技术中心个人工作总结
跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我已经在工作的岗位上走过了一年。
2011年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。
过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。
回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。
对于2011年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，是我在还原工段的工作情况。
2011年2月到5月份，我在还原工段参与多种稀土合金及还原稀土金属的生产工作。
这一工段我在2010年的实习期基本对设备已经有了大体的认识。
这次主要是参与生产进行实际操作，学习设备操作，同时也对这种合金的熔炼工艺及钙热法还原金属的工艺进行系统的学习。
我在初期主要是进行we43合金的生产，开始的时候负责配料及金属出炉后进行砸号，通过不断地学习，掌握了真空感应炉的实际操作，也对我们车间的4台感应炉的具体炉况，功率情况，真空情况，浇注情况有了认识和了解。
随后也逐渐参与实际生产操作，通过上炉操作不仅对炉子的操作熟练，而且对生产we43合金的工艺有了理解，对合金过程的基本现象有了认识，并通过现象对合金过程有了一定的判断能力。
we43合金的生产我从事的时间比较长，该种合金完成后，我还进行了其他种类合金的生产，主要有钇钕合金、镧镍合金、钆铜合金。
每一种新的合金的熔炼对我来说都是一次新的学习过程。
在生产过程中，基本每个环节我都参与和学习，从最基本的打坩埚，清炉底灰尘开始做起，也参与维修了机械泵、罗兹泵等装置，通过这些过程是我进一步的了解认识了真空感应炉。
这段时间对我来说是一次难能可贵的学习机会，也非常感谢领导能给我这样一次宝贵的机会，同时也非常感谢师傅们无私的教授我了很多的技术和经验。
然后，配合实施“5s”管理工作的情况。
实施“5s”管理是包钢学习先进管理制度的具体实施办法，今年也是包钢集团总公司重点建设的一个管理工作制度，作为我们基层工作人员也应积极主动的完成实施好上级的指示。
范文写作我们稀土研究院也是包钢”5s”管理的示范性单位，更应搞好“5s”管理工作。
我也遵照领导的安排参加了包钢及稀土院组织的各种“5s”管理的讲座，认真学习了讲座的内容。
我室按照“5s”工作不同阶段的要求，都完成好了具体的工作任务。
在清扫，整理阶段，我参与了车间的设备清理，卫生打扫，库房整理等工作，我负责的张贴标识、为设备涂漆，清理废旧设备等工作，也都按照领导的指示完成。
我们的办公室，物品的摆放，文件的分类，办公设备的标识，也都按照院的有关规定统一完成。
最终我们稀土院高分通过了包钢“5s”工作的检查。
通过“5s”管理制度的实施，我们科室的改变，我个人感觉变化挺大。
我们的工作环境较以前有了很大的改善，工作效率也有所提高。
虽然在“5s”管理工作的实施过程有些辛苦，但辛苦完以后为我们以后的工作提供很多的便利。
最后，是我在电解工段的工作情况。
从10月24日开始至元旦，我在电解工段，参与金属镧、镧镁合金、混合稀土金属的电解实验。
这一工段我在实习的时候主要在这一工段学习，所以对这一工段比较熟悉。
这次我们技术人员及炉前的操作师傅一起倒班，首先进行的是氧化物电解生产稀土金属镧的实验，这一实验的初期比较辛苦，初期电解炉底比较黏，需要经常的搅拌，使沉积的氧化物料，溶解电解。
但通过操作、工艺的不断调整，后期炉况就比较好，实验的后半段搅拌的
次数有所减少，劳动的强度也有所下降，强度也比较合理。
在完成实验后的实验报告，我也具体总结了实验，也谈了一些自己对本次实验的认识。
思想汇报专题完成金属镧的实验，随后进行的是镧镁合金电解的实验，这一实验在目前，属于改研究领域比较新的技术开发，本实验对我来说，也是一个新知识的学习过程，对该实验的原理，本身的研究意义，我都是新的学习过程，该实验进行的时间较短，实验的现象及数据我都有所整理，但对于本实验还需进一步学习与研究。
最后进行的是混稀土金属的电解实验，该实验除了以往碳、铁等常规质量指标的要求，还重点要求金属的配分。
这也是该实验的难点，该实验需要对炉况的控制更加细微，温度及加料速度的控制更加细微，所以对操作要求更高。
本实验的操作劳动强度不是很大，在操作的间隙，也负责了一些金属的后处理工作。
我在参与本实验的过程中，也是遇到了很多的问题，需要日后进一步的分析与解决。
通过这段时间的倒班，我已基本熟悉了电解炉的操作，并以能熟练操作电解炉，但作为技术人员的技术水平很有待与进一步提高，在以后的工作中还需不断地学习理论知识，把理论与实际有效的结合进一步提高自己的技术水平。
最全面的范文参考写作网站为成为一名优秀的技术人员努力。
三、个人缺点与不足
一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要在于工作中实践与理论结合的不够，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等。
工作中有时马虎大意，领导布置的任务没有及时完成。
因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的技术水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，努力完成好领导交给我的工作。
2012年，新的一年,也必将是火法室的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，2012年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。
公司在进步，个人在成长，我们的科研及生产力量开发在不断壮大，在我们全体工作人员的努力下，我想2012年一定是灿烂辉煌的一年。
篇二：
企业技术中心年度工作总结
XX公司
企业技术中心2012年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
XX公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。
并与陇东学院建立
了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：
公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：
2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。
现已获得专利3项。
公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。
2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年
增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：
2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：
企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。
和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：
负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：
以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。
负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。
财务部：
遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。
聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。
试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。
2.引进培养科技人员：
XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。
研发中心现有技术人员：
大专学历36人，本科学历25人。
三.企业技术创新活动开展情况
篇三：
XX技术中心2013年工作总结
XX有限公司
技术中心2013年工作总结
编制：
审核：
2013年12月
XX有限公司
技术中心2013年工作总结
在集团“十二五”战略规划的指引下，XX公司技术中心遵循“建强队伍、科学管理、整合资源、创新发展”的工作理念，着力技术研发平台建设，努力打造满足公司产品发展的技术创新体系。
按照“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想，进行公路专用车、矿用自卸车产品研发工作，基本完成了2013年预定的工作目标。
具体总结如下：
一、2013年工作情况
1、组织体系建设
上半年主要完成了3项工作：
一是加强专用车研发队伍建设，初步形成了技术专业门类较齐全、知识结构基本合理的专用车研发团队；二是搭建矿用车研发部，初步形成宽体自卸车的研发能力；三是以专用车研发部和矿用车研发部为基础完成技术中心组织体系框架建设。
下半年，按照集团“六定”工作指示要求，完成了技术中心岗位设置、部门职责、岗位职能、岗位标准、关键业务流程的设计制订工作，使技术中心由“框架”型组织向“体系”型组织转变。
为实现“用技术引领企业的生产经营”建立了组织保障的基础。
2、产品开发工作
围绕公司年初制定的“以公路自卸车市场上量，确保公司经营
规模；以重型非公路自卸车提升公司技术实力，拓展利润空间”工作目标，进行公路自卸车和矿用自卸车的产品研发取得了一定的成绩。
在专用车产品研发方面：
首先围绕公路自卸车进行开发，保证XX公司产品营销市场起步的需求。
以大运、华菱、江淮、陕汽、徐工、重汽6家主机生产企业的委托改装生产，完成了6家企业25个规格共39个产品的开发（其中基本型产品27个，扩展型产品12个）。
形成产品系列齐全、可覆盖主要委改车辆生产企业、基本满足市场使用的公路自卸车产品系列。
为重新恢复XX公司的产品营销市场活力，在充分进行专用汽车市场调研的基础上，针对XX经济区物流经济发展迅速，半挂车产品需求量巨大的市场特征，在做好自卸车产品的同时，积极开发半挂车、罐车两种类型的专用车产品。
完成了9341XXY厢式运输半挂车和9403TDP低平板半挂车公告产品开发，完成了小型混凝土搅拌车样车试制。
以上产品的开发既维持了原XX公司的半挂车、罐车的专用车生产资质，又为公司拓展了新的经济增长点。
在矿用车产品研发方面：
完成了3631和3632型63t非公路矿用自卸车2台样车试制，并交付XX工地进行工业性考核；完成了3633D和3634D型LNG动力车型63t非公路矿用自卸车总体方案评审；完成了（8×4）结构形式3750G非公路矿用自卸车75t车型部件方案设计工作。
非公路矿用自卸车是XX公司的全新产品，为保证新产品符合“五个领先”的标准要求并开发成功，技术中心严格按照产品研发流程进行新产品研发工作。
针对3631和3632型63t非公路矿用自卸车产品研发：
在产品策划阶段，中心先后2次组织了针对XX和XX重卡宽体车的市场调研，完成了《中国主流宽体矿用车配置及性能分析报告》，为宽体矿用自卸车型谱的编制提供了理论依据；完成了3631和3632的总体方案设计、性能计算、技术经济分析、技术设计任务书、标准化综合要求编制等工作。
在技术设计阶段，针对重点、关键零部件的技术、经济性设计选择，通过4批9人次近28天横跨8个省市的长途跋涉，对国内重型汽车零部件生产厂家进行充分调研和资源分析，完成了关重零部件的选型、厂家配套合作关系建立、技术状态确定等工作，通过利用XX、XX的配套关系，为公司节省前期模具投入费用300万以上。
在样车试制阶段，全过程跟踪样车装配过程，对装配节点的质量状态实时记录，为样车评审提供真实的数据依据。
3、技术管理与服务工作
按照工作目标计划管理标准，
履行中心的技术工作目标管理，2013年部门工作目标计划完成率在94%以上。
在标准化工作方面，针对非公路自卸车完成了《0202非公路矿用自卸车》等10个企业标准的制定，使非公路自卸车的研发有标准可循。
在公司专用车生产资质维护方面，首先进行了世界制造厂代号、企业名称代号和VIN备案维护，于9月下旬取得了资格证书，重新获得产品公告的工厂
资格，完成VIN的备案，为公司今后公告申报工作得以正常开展奠定了基础。
至目前为止2款产品9341XXY厢式运输半挂车和9403TDP低平板半挂车已获得国家汽车产品公告。
在知识创新方面，完成了《换档操纵差动调节装置》等5个矿用车技术实用新型专利申报并全部获得受理证书。
二、存在的问题分析与改进措施
总体来说，技术中心在2013年的工作中较出色地完成了工作目标任务。
但是在国家宏观经济大环境的影响下，技术转化为生产的成果与公司发展的要求相差甚远。
主观、客观方面存在许多问题需要持续改善、改进，以满足公司创新发展的需要。
其主要问题有以下几个方面：
1、未形成科学严谨的产品发展战略管理体系。
具体表现在产品开发决策缺乏充分的论证，特别是对符合产业发展方向和公司资源能力的产品没有科学的评价体系和适当的方法，可行性分析定性多、定量少，数据不充分、指导性不足。
2、技术研发人力资源与公司未来发展的需要存在极大的差距。
具体表现在满足车辆产品研发的高级技术人员缺乏、高级战略规划人员、工程化高级技术人员缺乏。
3、研发管理体系和规范化管理急需加强。
具体表现在部门间沟通协调能力较差、缺乏适合未来新产品研发的业务流程。
4、研发过程工作质量不高。
具体表现在设计输出差错多、改进
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