101个面试难题及结构化面试题库.docx
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101个面试难题及结构化面试题库
第一章面试开始提问
Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？
Q2“你的好朋友（大学同学、导师、老板、父母）会怎样形容你这个人”？
Q3“从今以后的五年时间里，你都计划做些什么”？
Q4“如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会，你会首先改变什么？
”
Q6“对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？
”
Q7“对您来讲，失败又意味着什么？
你有怎样的失败？
”
第二章教育背景提问
Q8“你都参加过哪些课外活动？
”
Q9“你为什么选择你的这个专业？
你觉得在大学中，你最喜欢的课程是什么？
”
Q10“你为什么要申请一个和你专业无关的职位呢？
”
第三章工作经历提问
Q14“谈谈你最近担任的三个职位。
你做了什么？
你做得好吗？
谈谈你的上司还有你的工作伙伴。
”
Q15“你最喜欢的工作是什么？
为什么呢？
”
Q16“能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗？
最糟糕的呢？
”
Q17“假设现在回到过去，你会做些什么来改善你与上司的关系？
”
Q18“你最难忘的成就是什么？
”
Q19“你的职业生涯中最大的失败是什么？
你采取了什么方法来避免类似的错误发生？
”
Q20“你在你的每一个职位上，都能够很好的管理你的职员们吗？
”
Q21“能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗？
”
Q22“你认为我们最有力的竞争者是哪家公司？
”
Q23“你是一位做事情有条理的人吗？
”
Q24“你认为自己的时间安排合理吗？
”
Q25“你是如何看待当今瞬息万变的世界的？
”
Q26“你一般是怎样做出重大决定的？
”
Q27“你在压力下还能够很好的工作吗？
”
Q28“你能够事先估计到事情的困难所在吗？
还是直到这些困难出现了之后才对它们做出反应？
”
Q29“如果可以重新开始你的职业生涯，你将有哪些选择与现在不同呢？
”
第四章能力提问
Q34这是一个系列的问题：
“能谈谈最近一次你……吗？
”
Q35“你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？
”
Q36“你的上司们往往都在哪些方面对你不满意？
”
Q37“你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？
”
Q42“看见墙上那幅画了吗？
能试着把它卖给我吗？
”
第五章最近一体工作提问
Q43“为什么你要离开你现在的工作？
”
Q44“你的老板会认为你现在在做什么？
”
Q45“你还受雇于你简历上的最后一个公司吗？
”
Q46“能谈谈你的上司吗？
你了解他的工作吗？
”
Q50“如果你继续做你原来的工作，你认为自己会在多久之后得到提升？
”
Q51“如果你对现在的老板有意见，而他对你评价很高，为什么你不和他摊开说？
”
Q47如果你可以从你目前的工作中减少一项职责，你会减少哪一项？
为什么？
Q52“你的同事们怎样形容你？
”
Q50“如果你继续做你原来的工作，你认为自己会在多久之后得到提升？
”
Q51“如果你对现在的老板有意见，而他对你评价很高，为什么你不和他摊开说？
”
如果你可以从你目前的工作中减少一项职责，你会减少哪一项？
为什么？
Q52“你的同事们怎样形容你？
”
Q53“你的上司在飞往上海开会之前，用便签给你留下了一项任务。
但是你却不能完全理解便签上面的留言。
假定你无法和你的上司取得联系，那么你会怎么做？
”
Q54“如果你最终被我们公司聘用，你将有机会和一些在公司中工作很长时间的、有着丰富经验的职员一起工作，你打算从他们身上学些什么？
”
Q55“如果你遭到上司不公平的批评，你会怎么办？
”
Q56“你希望拥有你上司的职位吗？
为什么？
”
第六章进攻性提问
Q57“你对我们公司了解多少？
”
Q58“你还有什么不明白的问题吗？
”
Q60“我所描述的工作前景中的哪一方面你最不感兴趣？
”
Q61“基于你对我们这个行业的认识，你觉得你理想中的工作与你现在申请的这个工作之间的差距有多大？
”
Q63“你打算在我们公司工作多久？
”
Q64“你很健康吗？
你是如何保持的？
”
Q65“你是怎么平衡事业与家庭的关系的？
”
Q67“你在业余时间里都做些什么呢？
”
第七章闲聊式提问
Q68“今天心情不错吧？
找我们公司费了你不少力气吧？
”
Q69“你最近读了什么书了？
”
Q70“你今年多大了？
”
Q71“你是单身吗？
”
第八章结束性提问
Q77“我可以和你现在的老板联系吗？
”
Q79“你还有什么需要让我知道的？
”
Q80“你希望你的年薪是多少？
”
Q82“你什么时候可以开始工作？
”
二、提问内容
一、工作经历
Ø我们每个人都会犯错误，您能谈一下在此工作中所获的错误和所受的失败吗？
您认为自己工作令人喜爱和有价值的方面是什么？
您在愿来的企业里做出了哪些您自己认为值得骄傲的成绩？
在那个企业里您的业绩处于什么水平？
Ø您的上级的长处和不足是什么？
尽可能猜测您的主管上级所认为您的长处和不足以及总的工作绩效。
Ø您认为你最擅长什么工作？
为什么？
Ø关于工作知识：
Ø您认为在您所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？
Ø关于求职动机：
Ø现在请你谈谈如你应聘到我们公司就职后，你有什么打算？
有什么计划和目标？
Ø你为什么想来我们公司工作？
Ø关于价值观：
Ø你的主要兴趣是什么？
金钱？
权力？
休闲？
为什么？
Ø你的领导和同事是怎么看待你的？
Ø你的家人是怎么看待你的？
Ø补充完整下面这句话：
“大多数人基本上是…”
Ø你仰慕谁？
为什么？
Ø你对成功怎么理解？
二、关于能力：
1、社交公关能力：
Ø你最注意结交哪些方面的朋友？
很了解你的朋友对你怎么看吗？
Ø你现在这些朋友大多是通过何种途径认识的？
Ø当你参加一次由各行各业人士组成的联欢会，你将通过怎样的途径去结识朋友吗？
Ø假如公司派你去一个陌生的地方开拓业务，你将通过何种途径去开拓局面？
Ø平常您愿意求别人办事吗？
Ø你的处事原则是什么？
Ø你觉得自己的办事能力怎么样？
Ø你办过哪些自己觉得挺得意的事？
2、人际协沟能力：
Ø你最喜欢哪种领导和同事？
为什么？
Ø你最讨厌哪种领导和同事？
为什么？
Ø领导和同事很固执时，你采取什么方法与他们协作？
举例说明好吗？
Ø当你受到领导和同事不公正对待时，你怎么对待？
请举例说明？
假如你主持一个会议，意见对立的双方从争辩到恶语相加，你如何处理？
Ø假如领导签发了你拟写的文件，事后你发现其中有重大错误，你该怎么办？
Ø请你介绍一下与最好的朋友是怎样相处的怎样解决隔阂或分歧？
Ø假如领导要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你该怎么办？
Ø当领导和同事赞扬你时，你有何感想？
怎么反应？
Ø如果朋友求你利用职权给予方便，事情有背原则但又不严重，该怎么办？
你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样？
能否以具体的事例进行说明？
你喜欢独自一个干工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作？
你觉得一个人在工作中怎样才能取得上级的信任？
在实际工作中，你的观点同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办？
当你有位同事意想不到地对你大发脾气的时候，你会怎样处置？
当你在工作中觉得有些事情需要和别人协作一起干的时候，你会怎样处置？
当你在工作中觉得有些事情需要和别人协作一起干的时候，你怎么办？
你有空闲时间和同事在一起聊天，通常聊些什么？
3、应变能力：
Ø提问诘难
我觉得你的谈话有点言过其实。
从你的经历表上看，你在一年时间内换了三次工作。
从这一点看，你这人就不像干工作的样子。
你看起来挺有才能的。
但我很遗憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了。
我说句不客气的话，你现在的单位对你相当不错的。
你重新找工作，不是忘恩负义吗？
你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢？
公司工作非常艰苦，你将如何对待？
你怎么连这样的问题也不懂？
你好像不太适于本公司的工作！
你好像不是本地人吧？
真抱歉，我公司这次仅招聘拥有本市户口的人。
Ø情境模拟
在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？
王经理不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王就站在你们旁边，对此你怎么办？
4、领导能力：
Ø你原来所领导的部门，一共有几个人？
能否讲讲这些人的具体情况？
Ø你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性？
Ø在你的下属中，你觉得最难对付的是哪种人？
Ø你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？
Ø你的下属中有位员工未打任何招呼旷工三天，你如何处理？
Ø对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？
还是愿意交给部下去干？
Ø如果别人员工工作做错了，你会怎么做？
5、独立工作能力：
Ø假如你是本公司的销售经理，顾客预订的交货时间已到，却无货可交，顾客要求赔偿损失，你如何处置？
Ø你在原单位独立完成过哪些项目？
能否谈谈完成这些工作的具体过程
Ø假如公司派你去某地开拓产品的新市场，你准备如何完成这项工作？
Ø假如你是本公司的公关经理，最近暂时没有给你布置具体的工作任务，你准备干点什么？
6、创新能力：
Ø对于专业技术人员
Ø你在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？
取得怎样的效益？
Ø你手头上是否有等待推广的新产品？
Ø你是否获得过技术专利？
Ø对于管理人员
Ø你曾经提出过哪些成功的策划？
Ø你着手改革过哪些管理制度？
Ø你为谁曾经出过哪些好点子？
Ø当你的设想遭到别人的强烈反对时怎么办？
Ø你工作中最大乐趣是什么？
7、责任心：
Ø你是否愿意向上级提些合理化建设？
Ø日本人奉行：
以公司为家。
把24个小时都投入到工作之中，对此你有何看法？
Ø假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么办？
8、情绪稳定性：
Ø看了你的简历，我们觉得你在工作上有点挑三捡四，你怎么解释？
Ø你怎么连这么简单的问题都不懂呢？
Ø你讲得真是精彩，可惜都是废话，没有创意。
Ø你今天来应聘，为什么穿着这么随便？
Ø假如有个人莫明其妙来骂你，你如何处置？
Ø在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
Ø最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？
Ø假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？
Ø描述一种你的情绪控制不适当的情形。
Ø描述一种你的平生最生气的情形。
Ø你曾最难接受的批评是什么？
9、适应性
Ø当您面对一份全新的、没有经验的工作时，你将采用什么方法去适应这份工作？
Ø请举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。
你又是如何处理这些变化的？
Ø你已经有过多少不同的老板？
你与他们中的哪一个共事效率最高？
Ø在你的工作中是否有你不得不突然改变你所做的工作的情况？
10、分析和理性思考
Ø举出你是如何处理在工作中遇到的困难问题的例子？
你是如何成功的？
Ø你认为什么类型的任务或问题是非常复杂的？
你是否曾经面对过任何这样的问题？
你又是如何成功地解决它的？
11、关注细节
Ø你每隔多长时间在你和你的团队中发现错误？
你通常发现的错误码是什么类型的？
12、协作、团队精神
Ø你每隔多长时间和同事一起参加会议？
在这些会议中你通常充当什么角色？
Ø你是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？
Ø描述一个你最难与之共事的人？
Ø告诉我一种你认为别人错了而自己正确的情形？
Ø告诉我一种你不得不与你讨厌的人相处的情况？
13、客户服务
Ø你是否曾经遇到过你成功地使一个失望的客户彻底满意的情况？
你是如何做的？
Ø你通常是如何发现客户的需要。
以及你要寻求什么？
Ø在与客户打交道时你是否曾有过受挫折或不耐烦的感觉？
举出一些例子。
14、决策力
Ø在你现在的工作中你必须做出的最困难的决策是什么？
为什么？
Ø你发现自己做出那一个决策所花费的时间最长？
原因又是什么呢？
举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么？
导致了什么结果？
Ø举出一些你被迫做出仓促决策的例子。
它们的结果如何？
15、学习能力
Ø你认为自己的学习能力如何？
在何种情况下你学得快些或慢些？
16、战略规划
Ø你在战略规划方面有哪些经验？
17、口头表达、沟通能力
Ø你怎样描述你在集会中的角色？
Ø你经常和同学、朋友聚会吗？
你常常发起这样的聚会吗？
Ø你喜欢和哪些人交朋友？
你和同事间相处得很好吗？
Ø你习惯与陌生人交谈吗？
是否只习惯的关系密切的人相处？
Ø你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？
Ø你在单独外出旅行时，是否感到孤单？
是否常能结识一些朋友？
Ø你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
18、书面表达能力
Ø描述你的写作方法——你是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？
19、自我激励
Ø你一周平均工作多少小时？
Ø怎样描述你的工作习惯？
Ø你的组织能力怎样？
你怎样去组织？
如有可能，你觉得你应把哪些事组织得更好？
20、谈判技巧
Ø描述一种你有效地出主意或“推销”自己的情形？
21、人际交往能力
1）请用具体的事例说明：
当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决的？
（如矛盾的需求或者期望）
Ø冲突的焦点是什么？
Ø你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？
Ø该事件是你遇到类似事件的典型吗？
为什么？
Ø该事件最终是怎样解决的？
Ø如果再给你一次机会你将怎样做？
2）你是怎样对待一个难以相处的员工（或客户/朋友等）的？
请用具体事例说明。
Ø你用了哪些方法？
Ø哪种方法最有效？
Ø哪种方法作用最小？
Ø目前你们的关系如何？
Ø如果再给你一次机会你将怎样做？
3）当你在工作中被错误指责时你是怎样处理的？
请用具体事例说明。
Ø你当时是怎样回应指责你的人的？
Ø这一局面是怎样解决的？
Ø你的处理方法是否有效？
Ø你从中学到了什么？
4）请讲述人在工作中对用户或同事发脾气的事例。
Ø你当时为什么发火？
Ø那人是如何反应的？
Ø你现在与那人的关系如何？
22、影响力
1）请用具体事例说明：
当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的？
Ø你怎样判断你同事的决定是不明智的？
Ø你是怎样说服你同事的？
Ø在说服过程中你还运用了哪些其他的资源或办法？
Ø该事件有没有风险？
Ø你从中学到了什么？
2）请用具体事例说明：
当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？
Ø你是怎样强调你的观点的？
Ø你是怎样处理不同意见的？
Ø你的哪些方面令你具有说服力？
Ø如果再给你一次机会你将怎样做？
3）请描述你所面临的最困难的一次经历：
你是怎样令你的领导接受你的建议的？
Ø为什么这次经历最难？
Ø你做了什么令你成功的达到目的？
Ø你为此目的作过哪些研究准备？
Ø你从中学到了什么？
23、态度：
1）请你讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。
Ø你为什么承担那项艰巨的工作？
Ø你遇到了什么困难？
Ø你怎样克服了困难？
Ø你向谁求了协助？
Ø再一次承担同样的工作，你会怎样做？
2）请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。
Ø你遇到了什么困难？
Ø你克服了什么困难？
Ø结果是怎么样？
Ø你如何面对那样的结果？
Ø你从这次挫折中领悟到了什么？
24、分析能力
判断和决策能力
1）请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。
Ø这一成就有什么特殊之处吗？
Ø这一成就与你的总体目标有什么关系吗？
Ø你是怎样运用你的长处的？
Ø据此你对他人有什么好建议？
2）请用具体事例说明：
某种情况下需要你放弃强烈全人感情而做出正确决定，你是怎样做的？
Ø为什么放弃个人情感非常重要？
Ø你都考虑了哪些方面的问题？
Ø你从他人那里听取了什么建议？
25、计划和执行能力
1）你是怎样计划你一天的工作的？
Ø你做计划的方法效果怎样？
Ø有没有用过其他的方法？
效果怎样？
Ø当计划外事件发生时你是怎样处理的？
2）请评价：
你准确无误的完成工作的能力。
Ø请用具体事例说明。
Ø为保证你工作的准确性，你是怎样做的？
Ø哪些情况下准确性不是最关键的因素？
Ø别人会怎样评价你工作的准确性？
26、领导能力
1）如果你的下属认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何时处理？
Ø你如何为下属设立目标？
Ø你如何向下属阐述目标的含义和意义？
Ø你如何向下属尽最大努力实现目标？
Ø你如何激励下属？
Ø你如何支持下属？
2）请你描述你自己的领导风格？
Ø当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？
Ø你如何对下属授权？
Ø你如何控制下属？
Ø当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？
Ø下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？
27、沟通能力
1）请用具体的事例说明：
当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？
Ø为什么你会被误解？
Ø这种误会的影响是什么？
Ø为消除误会你是怎样做的？
Ø如果再给你一次机会你将怎样做？
Ø你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？
2）你倾听他人的技巧有没有提高？
Ø请给出具体的几个例子。
Ø是什么引起了你的倾听能力的变化？
Ø这方面的变化对你的工作有什么影响？
Ø你是怎样提高你这方面的能力的？
3）你认为进行一次好的演说需要怎样做？
Ø能够举例说明吗？
Ø你是怎样准备进行演说的？
4）如果某次演说不成功，你认为问题可能出在哪些方面？
请讲述你成功说服别人的例子。
Ø你们本来的分歧有多大？
Ø你如何阐述自己的观点的？
Ø你是从哪里学到这些方法？
Ø那人是如何回应的？
Ø你经常能成功说服别人吗？
28、价值观
1）你对你的工作有什么看法？
Ø你是否满意你现在的工作？
Ø你是否能够胜任现在的工作？
Ø请举例说明为了更好地完成目前工作，你做了哪些工作改进或改革措施？
Ø你对你将来的工作有什么设想？
Ø为了支持集团未来的发展，你还有哪些工作可以做得更好？
2）你为什么努力工作？
描述一件你最满意的事情？
Ø你对公司给你的待遇是否满意？
为什么？
请举例说明。
Ø如果你的同事的工资明显高于你，但工作成就相差不多，你对此有什么看法？
Ø你会采取什么措施来改变现状？
3）你认为做好工作的重要因素有哪些？
Ø别人的帮助和合作对你的成功重要吗？
Ø举例说明，现实工作中他人同你的合作和帮助。
结构化面试题库
一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？
你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：
组织建设人际合作
答题参考思路：
1、统一思想认识，增强成员的认同感；
2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；
3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；
4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；
5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：
依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性
2、采取的方法的有效性
二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？
评价要素：
逻辑思维以散思维经营决策
答题参考思路：
1、描述成功公司的特点：
管理、人才、项目、决策等等；
2、失败公司的失败原因：
经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等
3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：
依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；
2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？
你是怎样与这类上级或同事相处的？
评价要素：
人际交往人际合作
答题参考思路：
1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；
2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；
3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：
依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；
2、人际交往和沟通协调的技能；
3、采取措施的有效性；
4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：
“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
评价要素：
督导指挥计划指挥
答题参考思路
1、对这句话的理解和看法：
对表扬的数量和方式的整体认识；
2、表扬的方式和艺术：
当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。
我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。
评分参与标准：
依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。
1、能够抓住问题的要害；
2、能够结合自身的经历；
3、能够采取有效的措施。
五、你对目前从事的工作感到满意吗？
请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何打算？
评价要素：
责任心进取心
答题参考思路：
1、实事求是的自我评价，对目前工作的分析深入透彻，有独特的见解；
2、对自己个性的特点的认识和对问题思考自己的程度；
3、扬长避短，发挥自身优势选择一项适合自己的工作；
4、对个人未来工作的展望。
评分参考标准：
依据以下几个方面在对应试者进行评价，表现良好得高分。
1、自我认知能力良好；
2、实事求是、诚实程度；
3、思路清晰、思维连续性好。
六、有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。
评价要素：
督导指挥计划控制
答题参考思路：
1、授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；
2、授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致；
3、理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；
4、授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；
5、授权后也要做好监督的审查工作。
评分参考标准：
依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；
1、能够正确的把握问题的关键；
2、认识深刻有内容；
3、联系实际。
七、假设你所分管的科室经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？
评价要素：
组织建设指挥控制
答题参考思路：
1、了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限；
2、区分良性与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突；
3、解决冲突的各种方法。
评分参考标准：
依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、分析问题一面深刻，能抓住问题的实质，结合具体问题来谈；
2、思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。
八、作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？
评价要素：
工作思路与内容逻辑思维
答题参考思路：
1、阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；
2、阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。
评分参考标准：
依据以下几个方面对应试者进行这两方面的工作，表现良好者得高分。
1、对岗位的管理职责和技术职责的了解程度；
2、管理方式的科学性和有效性，对业务的熟悉程度；
3、处理好双重角色的构想和策略的合理性。
九、请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？
为什么？
评价要素：
答题参考思路：
1、利：
a、成员多样性可以保证产
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