广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计.docx
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广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计
第一章工程施工奋斗目标及编制依据
第一节工程施工奋斗目标
在本工程的施工中将充分发挥我局的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1、工程质量目标：
确保工程质量达到优良等级标准。
2、施工工期目标：
确保225个日历天（其中：
堆载前期工作45天，堆载180个日历天）内完成合同范围规定的施工任务。
3、安全施工目标：
采取有效措施,杜绝重大伤亡事故，将月轻伤频率控制在1.2‰以下。
4、文明施工目标：
确保达到市“文明施工工地”标准，力争达到市“文明施工样板工地”标准。
第二节编制依据
1、中建深圳设计公司设计的施工图纸。
2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
5、广州市有关法律、法规及标准。
6、工程测量规范（GB50026-93）
7、建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）
8、建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001）
9、工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）
10、公路工程质量检验评定标准JTJ071-98
11、公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96）
12、重庆市现行关于工程责任的规定
13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
14、建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）
15、业主提供的招标文件和答疑文件
第二章工程简介
第一节工程概况
和黄番禺大石项目位于珠江南侧，北临珠江，南临海珠路，东接三角洲化工石油公司油库，西侧为一排水河渠，占地面积425413平方米，总建筑面积65682平方米，其中建筑用地面积331822平方米，道路用地45519平方米，公共绿地48072平方米。
项目规划分若干组团，包括低层建筑（别墅、会所等）、多层建筑（7~9层）、小高层建筑（12~18层）、高层建筑（32层）等。
本次处理的内容为区内道路的软土地基处理及沉降观测。
第二节场地岩土工程特征
一、地质情况
根据广东省地质物探工程勘察院提供的中间性场地普查资料，主要土层自上而下为：
（1）吹填土层，由珠江河床含淤泥质的砂土吹填至场内，平均厚度2.0米左右，欠固结，饱和含水，呈流塑状态，混有贝壳等有机质，属高孔隙比，高压缩性、欠固结的软土，强度低；
（2）淤泥层：
灰黑色，饱和含水，软~流塑状，含有腐植质，平均厚度5.0米左右，夹有层状淤泥混粉细砂夹层或透镜体，该层属高孔隙比、高压缩性，欠固结的软土，强度很低；
（3）粉细砂层：
灰黑色，饱和含水，松散，混有少量淤泥质土，密实度较低，平均厚度3.0米左右，呈层状或透镜体，局部缺失；
（4）粉质粘土层：
暗红色，湿，可塑，为粉质泥岩残积土，中低压缩性，强度较高，为较好持力层；
（5）强风化粉砂质泥岩：
暗红色，原岩结构可辨，可作为桩基持力层。
二、土层的主要物理力学性质
主要土层的主要物理力学性质指标见下表（平均值）
含水量
（%）
天然容重
（KN/m3）
孔隙比
e
压缩模量Es（Kpa）
快剪指标
φ（°）
C（Kpa）
淤泥
76.3
16.3
2.02
1.84
4.3
2.83
粉质粘土
34.1
16.8
0.87
6.57
12.2
57.04
淤泥土固结系数及三轴（CU）试验指标见下表（平均值）
垂直固结系数Cv（cm2/s）
Φcu
（°）
Ccu（Kpa）
φ（°）
C‘（Kpa）
淤泥
2.5×10-4
18.2
3.34
29.8
1.76
淤泥结土
2.86×10-4
19.6
5.0
30.8
1.97
十字板剪切试验成果见下表（平均值）
原状土
Cu（Kpa）
扰动土（重塑）
Cu（Kpa）
灵敏度
St
淤泥
18.2
6.5
2.95
淤泥混细砂
33.4
13.1
2.61
第三章施工准备
第一节施工技术准备
一、作好调查工作
1．气象、地理、周边环境及地下管线的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
根据业主提供的地下管线平面图及我局现场勘察结果确定地下管线的保护方案。
2．各种物质资源和技术条件的调查
（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。
（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。
二、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
一、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
第三节现场准备
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。
二、施工便道
经过现场勘察，施工场地内现有施工便道已满足施工要求，故不需进行施工便道的建设。
三、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
四、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
第四节施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第五节作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第六节建立项目管理制度
由有关部门协助项目经理部按照本局项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目经理部现场标准化管理制度
3、项目经理部安全管理制度
4、项目经理部施工生产管理制度
5、项目经理部技术管理制度
6、项目经理部质量管理制度
7、项目经理部设备租赁管理制度
8、项目经理部料具管理制度
9、项目经理部实验管理制度
10、项目经理部计量管理制度
11、项目经理部技术资料管理制度
12、项目经理部现场保卫管理制度
第四章工程项目管理机构
第一节项目施工管理组织机构
根据该工程的规模和特点，建立以项目经理何文胜同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。
项目施工管理组织机构如下图
第二节项目管理班子名单
序号
姓名
性别
年龄
专业
技术职称
担任职务
1
何文胜
男
34
工民建
工程师
项目经理
2
王国信
男
64
工民建
高级工程师
项目总工程师
3
周连川
男
34
工民建
工程师
施工计划负责人
4
黄艳
女
32
财会
会计师
财务负责人
5
郑国华
男
48
道桥
工程师
道路工程师
6
朱祠恩
男
35
给排水
工程师
排水工程师
7
陶阳
男
51
试验
工程师
试验工程师
8
罗启银
男
40
水文地质
工程师
地质工程师
9
张庆
男
39
建筑机械
工程师
机械工程师
10
张志平
男
39
质检
助理工程师
质检员
第三节主要人员简历表
表一拟委派项目经理简历表
姓名
何文胜
出生年月
1968年5月
性别
男
职称
工程师
专业
工民建
学历
大学
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1992-1994
珠海光大国际贸易中心
内业技术组长
1994-1996
广州东山广场
项目副经理
1996-1997
广州东风广场（合同价1.6亿）
项目经理
1997-1998
广州技术科
科长
1998-1999
广州中旅商业城（合同价3.3亿）
项目经理
1999-2000
广州内环路A2.5标段
项目经理
2000-今
广州叠彩园
项目经理
表二拟委派项目总工程师简历表
姓名
王国信
出生年月
1938年10月
性别
男
职称
高级工程师
专业
工民建
学历
大学
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1995-1996
上海世界广场
项目副经理
1997-1998
上海浦项广场
项目总工
1998-1999
广州南国花园
项目总工
1999-2000
南海电力调度综合大楼
项目总工
2000-今
广州光大花园
项目总工
表三拟委派项目施工计划负责人简历表
姓名
周连川
出生年月
1968年9月
性别
男
职称
工程师
专业
工民建
学历
中专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1998-1999
广州中泰广场
施工计划负责人
1999-2000
广州内环路A2.5标段
施工计划负责人
2000-今
东莞国际会展中心
施工计划负责人
表四拟委派项目财务负责人简历表
姓名
黄艳
出生年月
1970年1月
性别
女
职称
会计师
专业
财会
学历
大专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1998-1999
广州体育馆
财务负责人
1999-2000
广州内环路A2.5标段
财务负责人
2000-今
广州宏宇广场
财务负责人
表五拟委派项目道路工程师简历表
姓名
郑国华
出生年月
1954年6月
性别
男
职称
工程师
专业
道路桥梁
学历
中专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1992-1994
武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM）
道路工程师
1995-1996
318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM）
道路工程师
1999-2000
广州内环路A2.5标段
道路工程师
2000-今
南国奥林匹克花园
道路工程师
表六拟委派项目排水工程师简历表
姓名
朱祠恩
出生年月
1967年8月
性别
男
职称
工程师
专业
给排水
学历
大专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1992-1994
武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM）
排水工程师
1995-1996
318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM）
排水工程师
1999-2000
广州内环路A2.5标段
排水工程师
2000-今
南国奥林匹克花园
排水工程师
表七拟委派项目试验工程师简历表
姓名
陶阳
出生年月
1951年3月
性别
男
职称
工程师
专业
试验
学历
中专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1998-1999
广州体育馆
试验工程师
1999-2000
广州内环路A2.5标段
试验工程师
2000-今
佛山电力调度大楼
试验工程师
表八拟委派项目地质工程师简历表
姓名
罗启银
出生年月
1962年4月
性别
男
职称
工程师
专业
水文地质
学历
大学
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1998-1999
广州体育馆
地质工程师
1999-2000
广州内环路A2.5标段
地质工程师
2000-今
佛山电力调度大楼
地质工程师
表九拟委派项目机械工程师简历表
姓名
张庆
出生年月
1963年3月
性别
男
职称
工程师
专业
建筑机械
学历
大学
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1992-1994
武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM）
机械工程师
1995-1996
318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM）
机械工程师
1999-2000
广州内环路A2.5标段
机械工程师
2000-今
南国奥林匹克花园
机械工程师
表十拟委派项目质检员简历表
姓名
张志平
出生年月
1963年8月
性别
男
职称
工程师
专业
质检
学历
大专
业绩
年份
参加过施工的工程项目名称
担任何职务
备注
1998-1999
广州中泰广场
质检员
1999-2000
广州鸿翔大厦
质检员
2000-今
广州宏宇广场
质检员
第四节项目经理部管理职责
为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。
具体如下：
一、项目经理管理职责
1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责
1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5．组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责
1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4．坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责
1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。
3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。
4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。
并即时向项目经理汇报。
五、项目材料（设备）员管理职责
1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。
供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。
2．根据施工进度，及时调入所需材料和设备。
3．对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
4．所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。
并存入工程竣工资料中。
六、项目资料员管理职责
1．掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。
2．竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。
3．竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。
具体做到：
工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。
第五章施工布置及施工进度计划
第一节施工平面布置
本工程施工场地较为空旷，无建筑物或障碍物，我局拟在业主提供的施工现场进行临时设施的建设。
临时设施中，分办公、生活两个区，其中办公区包括两个综合办公室和一个小型器具仓库；生活区主要包括食堂、浴室、厕所、工人宿舍及管理人员宿舍。
另外，施工现场的布置中，主要考虑土工材料集中堆放的场所，各区段施工时再运往各机台处，其距离应基本相近。
在临时场地内，设一小型机具及杂物存放的仓库。
具体平面布置详见下页的施工总平面布置图。
插入施工总平面布置图
第二节施工平面管理
1.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2.现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
4.施工设备、材料按进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
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